電力公司業(yè)務(wù)員行為規(guī)范考評(píng)表

市電力企業(yè)市里供電企業(yè)業(yè)務(wù)員行為規(guī)考評(píng)表2004年12月行為規(guī)（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被查核人：周建中查核人：立民

部門：久隆業(yè)務(wù)部部門：久隆業(yè)務(wù)部

崗位：業(yè)務(wù)員崗位：業(yè)務(wù)部經(jīng)理查核限期：從

2004

年12月至

2004

年

月等級(jí)1分2分3分4分5正常狀況下只需擁有1正常狀況下只需擁有正常狀況下準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)達(dá)成以下工作：在3分基礎(chǔ)上，累在3分的項(xiàng)既建立:1項(xiàng)既建立:-收集業(yè)擴(kuò)、代工等有關(guān)信息，保持與總計(jì)額外工作量達(dá)到累計(jì)額外-當(dāng)月達(dá)成工作量＜3-當(dāng)月達(dá)成工作量≥3師、規(guī)劃工詢、營銷等人員交流，為承接＞3分欄工作容的到3分欄分欄工作量的95%。分欄工作量的95%；＜工程做好準(zhǔn)備，達(dá)成工程業(yè)務(wù)指標(biāo)10%；＜3分欄工作20%以量-違犯流程和操作規(guī)定3分欄工作量的100%。-開辟電力市場(chǎng)，承接客戶部后出線工程容的20%。要求2項(xiàng)--違犯流程和操作規(guī)和地區(qū)外工程項(xiàng)目。定要求1項(xiàng)-負(fù)責(zé)參加工程項(xiàng)目談判、合同簽署，掌握工程進(jìn)度，做好單項(xiàng)工程成本查核。-負(fù)責(zé)落實(shí)、追討工程項(xiàng)目花費(fèi)，防止滯帳、壞帳，實(shí)時(shí)結(jié)算，保證工程準(zhǔn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。不可以在規(guī)定的時(shí)限達(dá)成不可以在規(guī)定的時(shí)限完在正常狀況下，在規(guī)定的時(shí)限達(dá)成工作計(jì)在3分基礎(chǔ)上，業(yè)在4分基作工作計(jì)劃/職責(zé)圍的任成工作計(jì)劃/職責(zé)圍劃/職責(zé)圍的任務(wù)務(wù)工作比工作計(jì)劃務(wù)工作比務(wù)2次以上，或發(fā)生1的任務(wù)1次，但未造時(shí)限提早5天達(dá)成時(shí)限提早性次且延遲下道工序或造成不良結(jié)果，或影響工作計(jì)劃/職責(zé)圍工作計(jì)成不良結(jié)果下道工序的任務(wù)的任務(wù)存在1項(xiàng)工作有投訴情存在1項(xiàng)工作有投訴做到有禮、有節(jié)、合理、合法、正確，無在3分基礎(chǔ)上，工在4分基果況發(fā)生且造成嚴(yán)重?fù)p失狀況發(fā)生，沒造成不投訴狀況發(fā)生作獲得本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作獲得電性和不良結(jié)果良結(jié)果的一定導(dǎo)的一定工作拖沓，常常需敦促；不聽從工作安排，對(duì)愛崗敬業(yè)，聽從工作安排，能達(dá)成崗位工在3分的基礎(chǔ)上，在4分基不聽從工作安排，拒絕部署的額外工作悲觀作且對(duì)部署的額外工作能踴躍主動(dòng)地完對(duì)本員工作能踴躍得企業(yè)級(jí)度部署的額外工作遲延成主動(dòng)與主管互換意稱呼見，并被主管采用和一定主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺正常狀況下，與有關(guān)實(shí)時(shí)與工作有關(guān)各單位和部門人員進(jìn)行在3分的基礎(chǔ)上，在4分的乏與別人的有效交流，單位和部門協(xié)調(diào)不到工作交流，上下道工序配合實(shí)時(shí)與有關(guān)單位和部門與有關(guān)單中使工作沒法展開位，影響工作2次有效地交流協(xié)調(diào)，進(jìn)行有效為后道工序供給一調(diào)，為后合個(gè)優(yōu)秀的初步，解供一個(gè)決1項(xiàng)工程中的實(shí)端，解決際困難的工程中難被查核人署名：查核人署名：日期：行為規(guī)（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被查核人：周建中查核人：立民

部門：久隆業(yè)務(wù)部部門：久隆業(yè)務(wù)部

崗位：業(yè)務(wù)員崗位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理查核限期：從

2004

年12月至

2004

年

月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)收集業(yè)擴(kuò)、代工等有關(guān)信息，保持與總師、整年產(chǎn)值1億元實(shí)時(shí)達(dá)成（每半年規(guī)劃工詢、營銷等人員交流，為承接工程每個(gè)月按1/12考慮平時(shí)工作任務(wù)做好準(zhǔn)備，達(dá)成工程業(yè)務(wù)指標(biāo)（開關(guān)售:2200萬）開辟電力市場(chǎng)，承接客戶部后出線工程和整年產(chǎn)值1000萬元，每實(shí)時(shí)達(dá)成（每半年（變壓器售:1500萬）地區(qū)外工程項(xiàng)目。月按1/12考慮25%以（開關(guān)入購率55%）負(fù)責(zé)參加工程項(xiàng)目談判、合同簽署，掌握工程毛利控制在實(shí)時(shí)達(dá)成（每半年（變壓器入購率35%）工程進(jìn)度，做好單項(xiàng)工程成本查核。上負(fù)責(zé)落實(shí)、追討工程項(xiàng)目花費(fèi)，防止滯帳、送電前入賬率為90%.實(shí)時(shí)達(dá)成（每半年壞帳，實(shí)時(shí)結(jié)算，保證工程準(zhǔn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。整年入賬率為95%.本月特定事項(xiàng)實(shí)時(shí)達(dá)成通信報(bào)導(dǎo)每個(gè)月許多于一篇實(shí)時(shí)達(dá)成額外工作事項(xiàng)被查核人署名：查核人署名：日期：行為規(guī)考評(píng)表——部室專職崗位被查核人：周建中業(yè)務(wù)員考評(píng)限期：2004查核人：立民

部門：久隆業(yè)務(wù)部年12月至2004部門：久隆業(yè)務(wù)部

年

月

職位：職位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)績效積分績效積分的結(jié)指標(biāo)名稱(共計(jì)(查核期月度小結(jié)表（=權(quán)重×績效評(píng)果說明100%)綜合得分)分等級(jí)）工作量15%達(dá)成工作的25%實(shí)時(shí)性工作結(jié)果的20%有效性工作態(tài)度15%工作中的協(xié)25%分配合總績效分?jǐn)?shù)整體