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生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作職責(zé)xxx公司生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作職責(zé)文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作職責(zé)一、班組長(zhǎng)具備的素質(zhì):1、較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí),為人態(tài)度誠(chéng)懇謙虛,辦事果斷,具有決斷能力,堅(jiān)持原則不含糊,發(fā)揚(yáng)民主,待人、辦事公平公正,責(zé)任心強(qiáng),對(duì)工作充滿(mǎn)熱情和信心,并能自覺(jué)發(fā)揮表率帶頭作用,凡事以身作則,樹(shù)立自己威信。2、具有清醒的認(rèn)識(shí)和正確的態(tài)度,既要在生產(chǎn)組織、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成品控制等方面發(fā)揮作用,積極協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作,配合上級(jí)的工作意圖,妥善處理好上下級(jí)之間、部門(mén)之間、員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。3、要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí),對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能,了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí),掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,激勵(lì)員工工作績(jī)效,運(yùn)用管理技巧,幫助員工發(fā)揮潛能、提高效率。4、追查原因:個(gè)人因素、主管因素、小組合拍因素、措施轉(zhuǎn)變因素。二、工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示,維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持正常的生產(chǎn)工作秩序。2、與上、下級(jí)保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作熱情。3、調(diào)解員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會(huì),解決困難,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。4、正確處理日常事務(wù)工作,合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。6、合理地分配工作任務(wù),并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。7、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備,保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力,不繼提高生產(chǎn)效益。9、接受工作需要的培訓(xùn),并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工,指導(dǎo)新員工工作,并審核其工作效率。10、生產(chǎn)任務(wù)分配:①、主持班前例會(huì)(5~10分鐘),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。②、主持班后會(huì),總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮①、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,完成生產(chǎn)定額。②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。③、對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。12、物料控制:①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。②、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。③、對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理。④、記錄班級(jí)內(nèi)員工工時(shí),準(zhǔn)確核算員工的計(jì)件工資。⑤、記錄員工產(chǎn)量,做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。13、其它工作:①、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,②、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況③、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。編制:

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