采購第四季度工作總結(jié)

—采購第四季度工作總結(jié)時間一晃而過，彈指之間，新的一個季度已悄然來臨，回首過去的一個季度，思索亦多，感慨亦多，那么選購第四季度工作總結(jié)該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼倪x購20XX年第四季度工作總結(jié)范文，希望大家喜愛!選購第四季度工作總結(jié)一回首20X年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身選購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問選購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，任務(wù)榮耀，必需不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)選購基礎(chǔ)學(xué)問，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)適用手冊》，我虛心求教，不斷向四周有經(jīng)驗的老選購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮選購理論，以厚實地理論支撐保證工作力量的不斷進(jìn)步。二、著眼任務(wù)牽引，全力完成選購任務(wù)選購工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當(dāng)運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，主動圍繞價、質(zhì)、量、地、時等根本要素綻開選購工作，根據(jù)供應(yīng)方案指標(biāo)，主動開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成X的豬皮選購工作，圓滿完成了本年度的選購任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的奉獻(xiàn)。三、著眼公司進(jìn)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量為了能選購的質(zhì)量好的原材料，我主動聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，屢次跑X、下X，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低選購本錢，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年X月，我從一個好友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低選購本錢，但我深深地明白與未經(jīng)檢查和不熟識的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購開拓了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在面對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。選購工作是個艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的任務(wù)感和責(zé)任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的任務(wù)感，連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參與國家注冊選購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的進(jìn)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高本錢概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌力量，向一個更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購員。選購第四季度工作總結(jié)二回首20X年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣闊同事的支持下，作為一名選購人員，我一直堅持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團結(jié)和帶著部門員工，為顧客提供了精致的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為完成餐飲經(jīng)濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營方面我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營方案。如：依據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；依據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點，我們推出一些特價菜等等。二、管理方面以人為本，我結(jié)合員工實際情況強化素養(yǎng)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的選購專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，并常常鼓勵他們把工作看作是自己的事業(yè)；經(jīng)過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守公司規(guī)章制度等；有些員工甚至還開頭自己琢磨新菜品。三、質(zhì)量方面菜肴質(zhì)量是餐飲行業(yè)得以生存進(jìn)展的核心競爭力。作為選購部，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保食品的安全和新奇。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還常常更新菜譜，動腦筋、想方法、變把戲，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。四、衛(wèi)生方面嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必需對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必需分類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行轉(zhuǎn)自定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。五、本錢方面在保證菜肴質(zhì)量的情況下，堅持物美價廉，從而到達(dá)效益化。選購第四季度工作總結(jié)三20X年已經(jīng)過去大半，在這段時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購工程共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購按時率尚且能到達(dá)X%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，強化與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達(dá)X%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、總結(jié)工作在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、提高性價比我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做性價比，一直堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。三、多比照、多溝通在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，強化與供應(yīng)商溝通要按時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，按時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、嚴(yán)格把控選購跟現(xiàn)場，逐步強化與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要按時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、掌握質(zhì)與量要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣情況下，應(yīng)立刻實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六、學(xué)會主動與人溝通，溝通常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!選購第四季度工作總結(jié)四不知不覺的一年過去了，20X年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)布置，我從X選購調(diào)到X選購主要原材料，負(fù)責(zé)選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及搜集選購執(zhí)行情況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善選購制度，降低本錢。把材料價格信息按時提供應(yīng)技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和本錢估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如今的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織查找貨源，主動組織落實，一直把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20X年8月份選購部進(jìn)一步強化了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個適宜的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄.才具有供應(yīng)資格。依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌握本錢.選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。3、強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。4、逐步強化對材料.裝備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完好，以備隨時查閱.比照。5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20X年選購部將特別注意選購人員的責(zé)任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的選購，把好原材料質(zhì)量。二、工作缺乏方面由于目前公司以訂單來布置生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面仍舊做的不是很好，工作方案性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果；特別是與生產(chǎn)部.技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作方案1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達(dá)3-6家。確保原材料能夠按時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、伴著公司進(jìn)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來布置選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20XX年將把選購模式由零星訂單選購?fù)窟x購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應(yīng)對20X年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價要求。3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā).送樣過程。4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。5、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度。比方，裝備和裝備部件因制定選購方案，不能混淆到生產(chǎn)原料選購模式，由于由于裝備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購，勢必會影響到生產(chǎn)的綻開。6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存情況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。7、選購員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務(wù)。在20X年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華.修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。選購第四季度工作總結(jié)五20X年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、選購員管理選購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，互相協(xié)作親密，分工細(xì)化。為了彌補選購員專業(yè)學(xué)問的缺乏，選購部布置了每月一次的選購員工作技能培訓(xùn)，力爭在20X年選購部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相順應(yīng)。二、降低選購本錢管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中取得更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。第一，價格檢查管理。對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行比照分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低本錢。第二，網(wǎng)購管理。伴著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于強化。為了降低公司本錢，我們也開頭嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工運用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把選購的物料特別是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢!三、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：第一，供應(yīng)鏈危機管理。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研討，商討方法。在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所運用技術(shù)情況以確定它所運用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來按時把握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運輸環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。第二，供應(yīng)商開發(fā)管理。