建筑工程項目進度管理271（超多案例）

第五章建建設(shè)設(shè)工程項項目進度度管理5.1建設(shè)工程程項目進進度管理理概述5.2建設(shè)工程程項目控控制性進進度計劃劃的編制制5.3建設(shè)工程程項目進進度的實實施5.4建設(shè)工程程項目進進度控制制本章小結(jié)結(jié)習(xí)題5.1建筑工程程項目進進度控制制概述1、進度概概念建設(shè)工程程項目進進度通常常是指工程項項目實施施結(jié)果的的進展情情況。建設(shè)工工程項目目進度可可用持續(xù)時時間、、工程程活動動完成成可交交付成成果數(shù)數(shù)量、、已完完成工工程價價值、、資源源消耗耗指標標等進度度指標標來表表示。。（1）按持續(xù)時時間計算（（是建建設(shè)工工程項項目進進度的的重要要指標標）（2）按工程活活動完完成的的可交交付成成果數(shù)數(shù)量描述。。（主主要針針對專門領(lǐng)領(lǐng)域，其生生產(chǎn)對對象簡簡單、、工程程活動動簡單單的項項目））（3）按已完成成工程程的價價值量量來計算算。（（即已已經(jīng)完完成的的工作作量與與相應(yīng)應(yīng)合同同的價價格或或預(yù)算算價格格來計計算））（4）按資源消消耗指指標來計算算（勞勞動工工時、、機械械臺班班、成成本的的消耗耗等））5.1建筑工工程項項目進進度管管理概概念2、進度度管理理進度管管理是指建建設(shè)工工程項項目組組織為實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定定的進進度目目標而進行行的計計劃、、組織織、指指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制的的活動動。具體地地說，，工程程項目目的進進度管管理是是指對對工程程項目目各建建設(shè)階階段的的工作內(nèi)內(nèi)容、、工作作程序序、持持續(xù)時時間和和銜接接關(guān)系系來編制制計劃劃并付付諸實實施，，在實實施的的過程程中經(jīng)經(jīng)常檢檢查實實際進進度是是否按按計劃劃要求求進行行，對對出現(xiàn)現(xiàn)的偏偏差分分析原原因，，采取取補救救措施施或調(diào)調(diào)整、、修改改原計計劃，，直至至工程程竣工工，交交付使使用。。建設(shè)設(shè)工程程項目目進度度控制制的總目標標是建設(shè)設(shè)確保保項目目工期期。5.1.2項目進進度管管理目目標的的確定定建設(shè)工工程項項目進進度管管理目目標隨組織織任務(wù)務(wù)不同同而不不同。項目目進度度管理理目標標分解解方法法有很很多種種，一一般可可按項目實實施過過程、、專業(yè)業(yè)、階階段或或?qū)嵤┦┲芷谄谶M行分分解。。（1）按項項目實實施過過程可可將項項目進進度管管理分分解為為單項工工程進度目目標、、單位工工程進度目目標、、分部工工程進度目目標和和分項工工程進度目目標。。（圖圖P80）（2）按項項目專專業(yè)性性質(zhì)可可將建建設(shè)工工程進進度管管理分分解為為建筑筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、、設(shè)備備、市市政、、園林林綠化化等專專業(yè)進進度目目標。。（3）按按項項目目實實施施階階段段分分解解為為項項目目建建議議書書、、可可行行性性研研究究、、設(shè)設(shè)計計、、建建設(shè)設(shè)準準備備、、施施工工、、竣竣工工驗驗收收交交付付使使用用等等階階段段進進度度目目標標。。（（圖圖P80）（4）按按項項目目實實施施周周期期的的長長短短可可分分解解為為年年度度、、季季度度、、月月度度、、周周度度等等進進度度目目標標。。（（圖圖P81）5.1.3建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度管管理理的的程程序序《規(guī)范范》規(guī)定定建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目組組織織在在確確定定項項目目進進度度管管理理目目標標后后，，應(yīng)遵遵循循下下列列程程序序進行行進進度度管管理理，，以以便便達達成成進進度度管管理理目目標標。。（（PDCA管理理循循環(huán)環(huán)過過程程）（1）制制定定進進度度計計劃劃（2）經(jīng)經(jīng)過過批批準準的的進進度度計計劃劃應(yīng)應(yīng)向向?qū)崒嵤┦┱哒哌M進行行交交底底，，并并落落實實責(zé)責(zé)任任（3）實實施施進進度度計計劃劃，，在在實實施施中中進進行行跟跟蹤蹤檢檢查查，，對對存存在在問問題題分分析析原原因因并并糾糾正正偏偏差差，，必必要要時時對對進進度度計計劃劃進進行行調(diào)調(diào)整整（4）編編制制進進度度報報告告，，報報送送組組織織有有關(guān)關(guān)管管理理部部門門5.1.4建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度計計劃劃建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進度度計計劃劃是建建設(shè)設(shè)工工程程進進度度管管理理始始終終圍繞繞的的核核心心。因因此此，，事事先先編編制制各各種種相相關(guān)關(guān)進進度度計計劃劃便便成成為為建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度管管理理工工作作的的首首要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。1、按按項項目目進進度度計計劃劃的的種種類類按不不同同參參與與方方的的工工作作性性質(zhì)質(zhì)和和組組織織特特征征分分類類業(yè)主主方方編編制制的的整整個個項項目目實實施施的的進進度度計計劃劃設(shè)計計方方進進度度計計劃劃施工工方方進進度度計計劃劃供貨貨方方進進度度計計劃劃工程程項項目目總總承承包包方方進進度度計計劃劃2）按按功功能能分分配配控制制性性進進度度計計劃劃：：總進進度度計計劃劃、、分分階階段段進進度度計計劃劃、、子子項項目目進進度度計計劃劃和和單單體體工工程程進進度度計計劃劃、、年年季季度度計計劃劃計劃劃實實施施性性進進度度控控制制：：分部部分分項項工工程程進進度度計計劃劃、、月月度度作作業(yè)業(yè)計計劃劃和和旬旬度度作作業(yè)業(yè)3）按對對象分分類建設(shè)項項目進進度計計劃單項工工程進進度計計劃單位工工程進進度計計劃分部分分項工工程進進度計計劃4）按周周期分分類長期建建設(shè)進進度計計劃中期建建設(shè)進進度計計劃近期進進度計計劃（（年度度、季季度、、月、、旬計計劃等等）2、項目目進度度計劃劃內(nèi)容容《規(guī)范》指出各各類進進度計計劃應(yīng)應(yīng)包括括下列列內(nèi)容容：編制說說明、、進度度計劃劃表、、資源源需要要量及及供應(yīng)應(yīng)平衡衡表。其中中，進度計計劃表表是最主要要內(nèi)容容，包括括分解解的計計劃子子項名名稱（（如作作業(yè)計計劃的的分項項工程程或工工序）），進進度目目標或或進度度圖等等。編制說說明主要包包括進進度計計劃關(guān)關(guān)鍵目目標的的說明明，實實施中中的關(guān)關(guān)鍵點點和難難點，，保證證條件件的重重點，，要采采取的的主要要措施施等。。資源需要要量及供供應(yīng)平衡衡表是是實現(xiàn)現(xiàn)進度表表的進度度安排所所需要的的各種資資源保證證計劃。。勞動力力需要量量計劃、、主要材材料需要要量計劃劃、施工工機具需需要量計計劃、預(yù)預(yù)制構(gòu)件件需要量量計劃見見P82圖3工程進度度計劃編編制的依依據(jù)工程進度度計劃是是工程進度度控制的的基準，是確保工程程在規(guī)定定的合同同工期內(nèi)內(nèi)完成的的重要保保證。工程進進度計劃劃的編制制是指根根據(jù)工程程活動定定義，工工程活動動排序，，工程活活動工期期和所需需資源進進行的分分析及工工程進度度計劃的的編制工工作。工程進度度管理前前期工作作及其他他計劃管管理所生生成的各各種文件件都是工工程進度度計劃編編制所要要參考的的依據(jù)。。具體包包括：1.有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)規(guī)范、、標準及及政府指指令；2.工程的承承包合同同（承包包合同中中有關(guān)工工程工期期、工程程產(chǎn)出物物質(zhì)量、、資源需需求量的的要求、、資金的的來源和和資金數(shù)數(shù)量等內(nèi)內(nèi)容都是是制定工工程進度度計劃的的最基本本的依據(jù)據(jù)）；3.工程的設(shè)設(shè)計方案案和施工工組織設(shè)設(shè)計；4.工程對工工期的要要求；5.工程的特特點；6.工程的技技術(shù)經(jīng)濟濟條件；；7.工程的內(nèi)內(nèi)部、外外部條件件；8.工程的各各項工作作、工序序的時間間估計；；9.工程的資資源供應(yīng)應(yīng)狀況；；10.已建成的的同類或或相似工工程的實實際工期期。5.2建設(shè)工程程項目控控制性進進度計劃劃的編制制5.2.1進度計劃劃的表示示方法編制工程程建設(shè)項項目進度度計劃通通常有多多種表示示方式：：文字說明明、里程程碑表、、工作量量表、橫橫道圖計計劃，也也可以用用網(wǎng)絡(luò)計計劃等方方法。文字說明明各時間階階段內(nèi)應(yīng)應(yīng)完成的的工程建建設(shè)任務(wù)務(wù)及所需需達到的的工程形形象進度度要求，，進度計劃劃表則是指用用圖表形形式來表表達工程程建設(shè)各各項工作作任務(wù)的的具體時時間順序序安排。。進度計劃劃的表示示方法：：橫道圖圖、線型型圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖等等方法。。1、里程碑碑表里程碑表表是以建建設(shè)工程程項目中中某些關(guān)關(guān)鍵事件件的開始始或完成成時間點點作為基基準所形形成的計計劃，是是一種戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃或建設(shè)設(shè)工程項項目進度度框架。。一般適用用于工期期較長、、較為復(fù)復(fù)雜的大大型建設(shè)設(shè)項目。1）關(guān)鍵性性重要事事件（1）主要工工作環(huán)節(jié)節(jié)的完成成時間（2）保證建建設(shè)工程程項目完完成的關(guān)關(guān)鍵性決決策工作作的日期期（3）建設(shè)工工程項目目的結(jié)束束日期5.2.1進度計劃劃的表示示方法2、橫道圖圖橫道圖是一種最最直觀的的工期計計劃方法法。它在在國外又又被稱為為甘特(

Gantt)圖，在工程程中廣泛泛應(yīng)用，，并受到到普遍的的歡迎。。橫道圖的的基本形形式如圖圖。它以以橫坐標表表示時間間，工程活活動在圖圖的左側(cè)側(cè)縱向排排列，以以活動所所對應(yīng)的的橫道位位置表示示活動的的起始時時間，橫道的長長短表示持續(xù)續(xù)時間的的長短。。施工過程施工進度（周）12345678910挖土墊層磚基礎(chǔ)回填土例:有三棟房房子的基基礎(chǔ)施工工,各工序間間的安排排如下:所需時間(天)施工工序房子棟號班組人數(shù)ⅠⅡⅢ挖土22210墊層11115鋼筋混凝土基礎(chǔ)22220墻基礎(chǔ)11126回填土1118例:有三棟房房子的基基礎(chǔ)施工工,各工序間間的安排排如下:橫道圖的的優(yōu)點：：1．它能夠夠清楚的的表達活活動的開開始時間間、結(jié)束束時間和和持續(xù)時時間，一一目了然然，易于于理解，，并能夠夠為各層層次的人人員所掌掌握和運運用。2．使用方方便，制制作簡單單。3．不僅能能夠安排排工期，，而且可可以與勞勞動力計計劃、材材料計劃劃、資金金計劃相相結(jié)合。。橫道圖的的缺點：：1．很難表表達工程程活動之之間的邏邏輯關(guān)系系，如果果一個活活動提前前或者推推遲，或或延長持持續(xù)時間間，很難難分析出出它會影影響哪些些后續(xù)的的活動。。2．不能表表示活動動的重要要性，如如哪些活活動是關(guān)關(guān)鍵的，，哪些活活動有推推遲或者者拖延的的余地。。3．橫道圖圖上所表表達的信信息較少少。4．不能用用計算機機處理，，即對一一個復(fù)雜雜的工程程不能進進行工期期計算，，更不能能進行工工期方案案的優(yōu)化化。5.2.1進度計劃劃的表示示方法3、用曲線線型圖表表示工程程進度計計劃線型圖是是利用二二維直角角坐標系系中的直直線、折折線或曲曲線來表表示完成成一定的的工作量量所需時時間或在在一定的的時間之之內(nèi)所能能完成的的工作量量的一種種進度計計劃表示示方式。。速度圖這又有許許多種形形式，其其理解也也十分方方便?，F(xiàn)現(xiàn)舉一個個簡單的的例子如如下：在一個工工程中有有澆搗混混凝土分分項工程程，工作作量500m3。計劃第第一段3天一個班班組工作作，速度度為17m3／天，第第2段3天投入兩兩個班組組，速度度為40m3／天，后后來仍是是一個小小組工作作，速度度為22m3／天，則則可用下下圖表示示。在一個工工程中有有澆搗混混凝土分分項工程程，工作作量500m3。計劃第第一段3天一個班班組工作作，速度度為17m3／天，第第2段3天投入兩個個班組，速速度為40m3／天，后來來仍是一個個小組工作作，速度為為22m3／天，則可可用圖8-15表示。4、網(wǎng)絡(luò)圖1）雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖定義：雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖是以箭箭頭及其兩兩端節(jié)點的的編號表示示工作的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。1、箭線：在在雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，工工作一般使使用箭線表表示，任意意一條箭線線都需要占占用時間，，消耗資源源，工作名名稱寫在箭箭線的上方方，而消耗的時間間則寫在箭箭線的下方方。2、虛箭線：：是實際工工作中不存存在的一項項虛設(shè)工作作，因此一一般不占用用資源，消消耗時間，，虛箭線一一般用于正正確表達工工作之間的的邏輯關(guān)系系。3、節(jié)點：反反映的是前前后工作的的交接點，，接點中的的編號可以以任意編寫寫，但應(yīng)保保證后續(xù)工工作的結(jié)點點比前面結(jié)結(jié)點的編號號大，即圖圖中的i<j。且不得有有重復(fù)4、起始節(jié)點點：即第一一個節(jié)點，，它只有外外向箭線(即箭頭離向向接點)。5、終點節(jié)點點：即最后后一個節(jié)點點，它只有有內(nèi)向箭線線(即箭頭指向向接點)6、中間節(jié)點點：即，既既有內(nèi)向箭箭線又有外外向箭線的的節(jié)點。7、線路：即即網(wǎng)絡(luò)圖中中從起始節(jié)節(jié)點開始，，沿箭頭方方向通過一一系列箭線線與節(jié)點，，最后達到到終點節(jié)點點的通路，，稱為線路路。一個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中一一般有多條條線路，線線路可以用用節(jié)點的代代號來表示示，比如①①－②－③③－⑤－⑥⑥線路的長長度就是線線路上各工工作的持續(xù)續(xù)時間之和和。8、關(guān)鍵線路路：即總時時間最長的的線路，一一般用雙線線或粗線標標注，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中至少少有一條關(guān)關(guān)鍵線路，，關(guān)鍵線路路上的節(jié)點點叫關(guān)鍵節(jié)節(jié)點，關(guān)鍵鍵線路上的的工作叫關(guān)關(guān)鍵工作。。繪圖規(guī)則1.雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖必須正正確表達已已定的邏輯輯關(guān)系。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中嚴禁出現(xiàn)循循環(huán)回路。所謂循環(huán)環(huán)回路是指指從網(wǎng)絡(luò)圖圖中某一個個節(jié)點出發(fā)發(fā)，順著箭箭線方向又又回到了原原來出發(fā)點點的線路。。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中，在節(jié)節(jié)點之間嚴嚴禁出現(xiàn)帶帶雙向箭頭頭或無箭頭頭的連線。。4.雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中，嚴禁禁出現(xiàn)沒有有箭頭節(jié)點點或沒有箭箭尾節(jié)點的的箭線。5.當雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中的的某些節(jié)點點有多條外外向箭線或或多條內(nèi)向向箭線時,可以使用母線畫法。6.雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和和一個終點點節(jié)點（多多目標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃除外外），而其其他節(jié)點應(yīng)應(yīng)當是中間間節(jié)點。7.箭線不宜交交叉。當交交叉不可避避免時，可可用過橋法和指指向法。母線法過橋法和指指向法網(wǎng)絡(luò)圖中常常見的各種種工作邏輯輯關(guān)系的表表示方法課堂練習(xí)已已知各各項工作之之間的邏輯輯關(guān)系如下下表所示，，試繪制雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖圖。工作ABCD緊前工作——A、BB答案如下圖所示示ABCDABCD1234有關(guān)的時間間參數(shù)計算算最早開始時時間（ESi-j）：指在各各緊前工作作全部完成成后，工作作i-j有可能開始的最早時刻。最早完成時時間（EFi-j）：指在各各緊前工作作全部完成成后，工作作i-j有可能完成的最早時刻。最遲開始時時間（LSi-j）：指在不不影響整個個任務(wù)按期期完成的前前提下，工工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲完成時時間（LFi-j）：指在不不影響整個個任務(wù)按期期完成的前前提下，工工作i-j必須完成的最遲時刻?？倳r差(TFi-j)：指在不影影響總工期期的前提下下，工作i-j可以利用的的機動時間間。自由時差（（FFi-j）：指在不不影響其緊緊后工作最最早開始的的前提下，，工作i-j可以利用的的機動時間間。按工作計算算法的標注注內(nèi)容最早開始時時間和最早早完成時間間的計算：：從起點節(jié)點點計算，順順著箭線方方向依次計計算。最早完成時時間等于最最早開始時時間加上其其持續(xù)時間間。EFi-j=ESi-j+Di-j最早開始時時間等于各各緊前工作作的最早完完成時間的的最大值。。ESi-j=max{EFh-i}或ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖定義：單代號號網(wǎng)絡(luò)圖是以以節(jié)點及其編編號表示工作作，以箭線表表示工作之間間邏輯關(guān)系的的網(wǎng)絡(luò)圖，并并在節(jié)點中加加注工作代號號，名稱和持持續(xù)時間?；痉?.節(jié)點。單代號號網(wǎng)絡(luò)圖中每每個節(jié)點表示示一項工作,節(jié)點用圓圈或或矩形表示;節(jié)點所表示的的工作名稱,持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標注在節(jié)節(jié)點內(nèi).單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中的節(jié)點必必須編號.編號標注在節(jié)節(jié)點內(nèi),其號碼可間斷斷,但是嚴禁重復(fù)復(fù).一項工作必須須有唯一的一一個節(jié)點及相相應(yīng)的一個編編號2.箭線單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中的箭線表表示緊鄰工作作之間的邏輯輯關(guān)系,既不占用時間間,也不消耗資源源.箭線應(yīng)畫成水水平的直線折線或或斜線.箭線水平投影影方向應(yīng)自左向右,表示工作的進進行方向.工作之間的邏邏輯關(guān)系包括括工藝關(guān)系和和組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)中均表表現(xiàn)為工作之之間的先后順序.3.線路單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中的各條線線路應(yīng)用線路路上的節(jié)點編編號從小到大依次次表述.單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃時間參數(shù)數(shù)的標注形式式特點1．單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖用節(jié)點及及其編號表示示工作，而箭箭線僅表示工工作間的邏輯輯關(guān)系。2．單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖作圖簡便便，圖面簡潔潔，由于沒有有虛箭線，產(chǎn)產(chǎn)生邏輯錯誤誤的可能較小小。3．單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖用節(jié)點表表示工作，沒沒有長度概念念，不夠形象象，不便于繪繪制時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。雙代號網(wǎng)絡(luò)進進度圖案例討論—繪制網(wǎng)絡(luò)圖（（單、雙）序號工作代號工作名稱緊前工作1A拆開—2B準備清洗材料—3C電器檢查A4D儀表檢查A5E機械檢查A6F機械清洗組裝B，E7G總裝D，C，F(xiàn)8H儀表校準D答案參考答案123456ABECDFHG雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖項目進度計劃劃與控制開始ABＤＣEFＨ結(jié)束Ｇ單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖第三講：項目目進度計劃與與控制最早時間的參參數(shù)計算最早開始時間間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時間間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時時間t項目進度計劃劃與控制最遲時間參數(shù)數(shù)計算最遲結(jié)束時間間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時間間LSLS＝LF—工作延續(xù)時間間t項目進度計劃劃與控制總時差的計算算總時差＝LF—EF或總時時差＝LS—ES自由時差自由時差＝min{ES(緊后工作)}—ES—T某框架結(jié)構(gòu)工工程，第二層層現(xiàn)澆鋼筋混混凝土柱有鋼筋，模板和和混凝土三道道工工序，在在平面上分為為兩個施工區(qū)域域組織搭接施施工，承包商商對其進度計計劃安排如下列列雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖所示：回答以以下幾個問題題：一：找了關(guān)鍵鍵線路，并計計算總工期二：求出鋼筋筋2的總時差和自自由時差三：如果鋼筋筋2工作延誤4天，則會影響響施工計劃工期（）天雙代號網(wǎng)絡(luò)進進度計劃圖計計算164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天找出關(guān)鍵線路路計算總工期注：該圖體現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖的邏邏輯關(guān)系164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天總工期＝3＋4＋4＋2＝13（天）關(guān)鍵線路是：：鋼筋1、模板1、模板2、混凝土2注：1、線路總的持持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵鍵線路，總的的持續(xù)時間就就是總工期2、在關(guān)鍵線路路上的工作是是關(guān)鍵工作164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天0130＋3注：最早完成成時間＝最早早開始時間＋＋工作持續(xù)時時間164235鋼筋筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013注：緊后后工作的的最早開開始時間間等于該工作的的最早完完成時間間，有多多項緊前前時取大大3164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013計算步驟驟第二步步：填列列出各項項工作的的最早開開始時間間和最早早完成時時間注：從左左往右算算看緊前前，取大大值33376797111113164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013計算步驟驟第三步步：填列列出各項項工作的的最遲完完成時間間和最遲遲開始時時間注：從右右往左算算看緊后后，取小小值3337679711111311111197737430164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013計算步驟驟第四步步：填列列總時差差及某些些工作的的自由時時差注：開始始－開始始＝完成成－完成成當計劃工工期＝計計算工期期，總時時差等于于零，自自由時差差也為零零。33376797111113111111977374300000200001164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013計算步驟第五五步：計算自自由時差＝該該工作的緊后后工作的最早早開始時間－－該工作的最最早完成時間間多項緊后取小結(jié)論：計劃工期等于于計算工期，，總時差為0的工作是關(guān)鍵鍵工作從起點節(jié)點開開始到終點節(jié)節(jié)點均為關(guān)鍵鍵工作，且所所有的工作的的時間間隔為為零總時差最小的的工作為關(guān)鍵鍵工作。3337679711111311111197737430000020000121164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013如鋼筋2工作延誤4天，則會影響響施工計劃工工期（3）天3337679711111311111197737430000020000121計算算圖圖示示雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的各各項項時時間間參參數(shù)數(shù)。。A2B3C3D3F3E2123456課堂堂練練習(xí)習(xí)：：A2B3C3D3F3E2123456【解】：⑴ET1=0⑵LT6=ET6=9021310030300363600696900253610577922例2計算算下下列列雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中的的時時間間參參數(shù)數(shù)1234657834623345繪制制雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進進度度圖圖習(xí)題題1：根根據(jù)據(jù)表表中中邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系，，繪繪制制雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖。。工作ABCDEFGHI緊前工作-AABB、CCD、EE、FH、G緊后工作B、CD、EE、FGGHII-習(xí)題題2：根根據(jù)據(jù)表表中中邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系，，繪繪制制雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖。。工作ABCDEGH緊前工作----A、BB、C、DC、D習(xí)題題3：根根據(jù)據(jù)表表中中邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系，，繪繪制制雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖。。工作ABCDEF緊前工作---A、BBC、D、E習(xí)題題4：根根據(jù)據(jù)表表中中邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系，，繪繪制制雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖。。工作ABCDEF緊前工作-AAAB、C、DD5.2.2建設(shè)設(shè)工工程程項項目目控控制制性性進進度度計計劃劃1、前前期期工工作作計計劃劃前期期工工作作計計劃劃包包括括項目目建建議議書書、、可可行行性性研研究究兩個個階階段段的的工工作作。。建建設(shè)設(shè)單單位位應(yīng)應(yīng)編編制制進進度度控控制制計計劃劃，，確確定定里里程程碑碑時時間間日日期期和和工工作作持持續(xù)續(xù)時時間間，，以以有有利利于于項項目目的的時時間間決決策策。。2、總總進進度度計計劃劃總進進度度計計劃劃是是指指初初步步設(shè)設(shè)計計被被批批準準后后，，在在編編報報建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目年年度度計計劃劃之之前前，，根根據(jù)據(jù)初初步步設(shè)設(shè)計計，，對對建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目從從開開始始（（設(shè)設(shè)計計、、施施工工準準備備））至至竣竣工工投投產(chǎn)產(chǎn)全全過過程程的的統(tǒng)一部署。建設(shè)工程項目目總進度計劃劃是編制建設(shè)設(shè)工程項目年年度計劃的依依據(jù)，其主要要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。1）文字說明文字說明包括括工程項目的概概況和特點，安排建設(shè)總總進度的原則則和依據(jù)，投投資來源和資資金年度安排排情況，技術(shù)術(shù)設(shè)計、施工工圖設(shè)計、設(shè)設(shè)備交付和施施工力量進場場等里程碑事事件的安排，，道路、供電電、供水等方方面分協(xié)作配配合及進度銜銜接，計劃中中存在的主要要問題及采取取的措施，需需要上級及有有關(guān)部門解決決的重大問題題等。2）工程項目一一覽表。（表5-7）工程項目一覽覽表將初步設(shè)設(shè)計中確定的的建設(shè)內(nèi)容，，按照單位工工程歸類并編編號，明確其其建設(shè)內(nèi)容和和投資額，以以便各部門按按統(tǒng)一口徑確確定項目投資資額，并以此此依據(jù)對其進進行管理3）建設(shè)項目總總進度表（表5-8）4）投資計劃按按年度分配表表（表5-9）5）建設(shè)項目平平衡表（表5-10）確定設(shè)計文件件交付時間、、主要設(shè)備交交貨日期、施施工單位進場場日期水電及及道路接通日日期等3、建設(shè)項目年年度計劃建設(shè)項目年度度計劃是依據(jù)項目總進進度計劃和批批準的設(shè)計文文件進行編制的。。該計劃既要滿足建設(shè)項目總進進度的計劃的的要求，又要要與當年可能能獲得的資金金、設(shè)備、材材料、施工力力量相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)分批批配套投產(chǎn)或或交付使用的的要求，合理理安排本年度度建設(shè)的工程程項目。建設(shè)設(shè)項目年度計計劃包括文字部分和表格部分。文字部分包包括年度計劃劃編制依據(jù)和和原則，進度度指標，設(shè)備備、材料、資資金、技術(shù)、、組織等技術(shù)術(shù)經(jīng)濟條件落落實情況、各各項措施等。。表格部分包包括年度計劃劃項目表，竣竣工投產(chǎn)交付付使用計劃表表，年底建設(shè)設(shè)資金平衡表表，年度設(shè)備備平衡表。表表5-11為年度計劃項項目表的表式式。在此基礎(chǔ)上，，可以部分編編制綜合進度度控制計劃，，設(shè)計進度控制制計劃、采購購進度控制計計劃、施工進進度控制計劃劃和驗收進度度計劃等。5.2.3設(shè)計及采購控控制性進度計計劃的編制1.設(shè)計控制進度度計劃的編制制1）設(shè)計控制性性進度計劃的的內(nèi)容建設(shè)單位應(yīng)當當在建設(shè)項目目總進度計劃劃中明確設(shè)計進度控制制性目標。設(shè)計單位中標后應(yīng)編制設(shè)計總進度計計劃表，見表表5-12.還應(yīng)該對設(shè)計計準備工作及及各階段設(shè)計計編制進度控控制計劃。施施工圖設(shè)計工工作進度計劃劃表見表5-13。除了設(shè)計總進進度計劃表、、設(shè)備準備工工作計劃、初初步計劃（技技術(shù)設(shè)計、施施工圖設(shè)計））工作進度計計劃表格以外外，還應(yīng)通過過計劃說明書明確設(shè)計依據(jù)，設(shè)計范圍，，設(shè)計原則和和要求，組織織機構(gòu)及職責(zé)責(zé)分工，設(shè)計計標準，質(zhì)量量保證程序及及要求，進度度計劃的主要要控制點，技技術(shù)經(jīng)濟要求求，安全、職職業(yè)健康及環(huán)環(huán)境保護要求求，與采購、、施工和試運運行的接口關(guān)關(guān)系及要求，，外部約束條條件及風(fēng)險等等。2）設(shè)計控制性性計劃的編制制依據(jù)設(shè)計控制性計計劃的編制依依據(jù)主要有：：合同文件，項項目的有關(guān)批批準文件，項項目進度計劃劃，項目特征征及規(guī)模，設(shè)設(shè)計法規(guī)及政政策，企業(yè)的的管理體系等。2.采購控制性計計劃進度的編編制1）采購控制性性進度計劃的的內(nèi)容采購方應(yīng)編制制采購控制性性進度計劃，，其主要內(nèi)容容是采購進度的主主要控制，目標和要求，，長周期設(shè)備備和特殊材料料采購計劃安安排。同時時還應(yīng)應(yīng)編制制計劃劃說明明書說說明編編制依依據(jù)，，項目目概況況，采采購原原則，，采購購范圍圍和內(nèi)內(nèi)容，，采購購組織織，市市場的的工序序、價價格和和競爭爭情況況，風(fēng)風(fēng)險預(yù)預(yù)測等等內(nèi)容容。2）采購購控制制性進進度計計劃的的編制制依據(jù)據(jù)采購控控制性性進度度計劃劃的編編制依依據(jù)主主要有有：項項目合合同，，項目目進度度計劃劃，采采購法法規(guī)、、程序序和制制度，，市場場信息息和采采購網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等等。5.2.4建設(shè)工工程項項目施施工控控制性性進度度計劃劃的編編制施工總總進度度計劃劃單位工工程施施工進進度計計劃6.2.2進度計計劃的的表示示方法法3、用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖表示示工程程進度度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖是利利用箭箭線和和節(jié)點點所組組成的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖形形來表表示總總體工工程任任務(wù)各各項工工作的的系統(tǒng)統(tǒng)安排排的一一種進進度計計劃表表達方方式。。（1）定義義產(chǎn)品品（2）確定定任務(wù)務(wù)（3）建立立邏輯輯關(guān)系系圖（4）為任任務(wù)分分配時時間（5）確定定項目目組成成員可可支配配的時時間（6）為任任務(wù)分分配資資源并并進行行平衡衡（7）確定定管理理支持持性任任務(wù)（8）重復(fù)復(fù)上述述過程程直到到完成成（9）準備備計劃劃匯總總項目計計劃編編制的的程序序——共八步步項目計計劃的的編制制過程程（1）項目目描述述（2）項目目分解解（3）工作作描述述（4）工作作責(zé)任任分配配表制制定（5）工作作先后后關(guān)系系確定定（6）工作作時間間估計計（7）繪制制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（8）進度度安排排盧向南南書的的8步驟1、要意意識到到計劃劃的重重要性性和首首要性性；2、項目目計劃劃要從從整體體上考考慮問問題；；3、項目目計劃劃的范范圍要要適中中；4、項目目計劃劃要具具有動動態(tài)性性；5、項目目計劃劃要考考慮風(fēng)風(fēng)險；；6、讓具具體實實施工工作的的人員員參與與項目目計劃劃地制定定；7、項目目計劃劃要具具有可可操作作性。。項目計計劃編編制是是應(yīng)注注意的的問題題項目計計劃的的編制制過程程（一））工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)（二））責(zé)任任分配配矩陣陣（三））項目目行動動計劃劃表項目計計劃編編制的的主要要工具具方法法項目計計劃的的工具具和方方法1、工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS）（WorkBreakdownStructure）項目管管理不不可缺缺少的的工具具和技技術(shù)；；先按層層次把把項目目分解解成子項目目，再將將子項項目分分解成成更小小的、、更易易管理理的工作單單元（或稱稱工作包包），直直至具具體的的活動（或稱稱工序）的方方法。。工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)項目計計劃的的工具具和方方法圖WBS分解圖圖WBS是什么么?是大型型/復(fù)雜事事物的的邏輯輯分解解方法法。從從某種種程度度上講講，WBS是項目管管理的的骨架架。如下下圖所所示。。工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)一一般包包括以以下部部分：（1）列出出項目目的任任務(wù)清清單和和有關(guān)關(guān)規(guī)定定說明明；（2）把主主要活活動分分解成成各個個分項項活動動；（3）把所所有組組成部部分聯(lián)聯(lián)系起起來，，確定定它們們的等關(guān)關(guān)系和和平行行關(guān)系系；（4）核對對分解解是否否正確確。工作包包：工作包包是完完成項項目目目標所所要進進行的的相關(guān)關(guān)工作作活動動（或或工序序）的的集合合，它它位于于工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)的最最底層層。WBS中的工工作包包是自自然的的。工作包包應(yīng)是是特定定的、、可確確定的的、可交付付的獨獨立單單元，，用來定定義和和描述述工作作內(nèi)容容、工工作目目標、、工作作結(jié)果果、負負責(zé)人人、日日期和和持續(xù)續(xù)時間間、資資源和和費用用。2、項目分分解結(jié)結(jié)構(gòu)思思路3、WBS的類型型按交付付成果果分解解——產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)向型型：按項目目活動動分解解——活動導(dǎo)導(dǎo)向型型：客房裝修工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)框圖5.3建設(shè)工程項項目進度計計劃的實施施5.3.1施工項目進進度計劃的的審核施工項目進進度計劃編編制完成后后，必須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理審核后方方可實施。。項目經(jīng)理理主要從以以下方面的的內(nèi)容進行行審核。（1）進度安排排是否符合合施工合同同確定的總總目標和分分目標要求求，是否符符合其開工工、竣工日日期的規(guī)定定。（2）施工進度度計劃是否否遺漏，分分期施工是是否滿足分分批交工的的需要和配配套交工的的要求（3）施工順序序是否符合合施工程序序要求（4）資源供應(yīng)應(yīng)計劃是否否能保證施施工進度計計劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)是是否均衡，，分包人供供應(yīng)的資源源是否滿足足進度要求求（5）施工圖設(shè)設(shè)計的進度度是否滿足足施工進度度計劃要求求（6）總分包之之間的進度度計劃是否否協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與與計劃的銜銜接是否明明確、合理理。（7）對實施進進度計劃的的風(fēng)險是否否分析清楚楚，是否有有相應(yīng)的對對策。（8）各項保證證進度計劃劃的實現(xiàn)的的措施設(shè)計計是否周到到、可行、、有效。5.3.2施工項目進進度計劃的的實施和檢檢查1、施工項目目進度計劃劃的貫徹1）檢查各層層次的計劃劃，形成嚴嚴密的計劃劃保證系統(tǒng)統(tǒng)。2）層層簽訂訂承包合同同或下達施施工任務(wù)書書。3）計劃全面面交底，發(fā)發(fā)動群眾實實施計劃。。5.3.3進度計劃的的檢查與調(diào)調(diào)整1.橫道圖比較較法橫道圖比較較法是指將將項目實施施過程中檢檢查實際進進度收集到到的信息，，經(jīng)整理后后直接用橫橫道線并排排地畫于原原計劃的橫橫道線處，，以供進行行直觀比較較的方法。。1.橫道圖比較較法橫道圖比較較法還包括括以下三種種方法（1）勻速進展展橫道圖比比較法（2）雙比例單單側(cè)橫道圖圖比較法（3）雙比例雙雙側(cè)橫道圖圖比較法2.S形曲線比較較法3.香蕉形曲線線比較法4.列表比較法法列表比較法法可同時適適用于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃執(zhí)行行情況的檢檢查，例如如結(jié)合實例例，可對第第二次檢查查工程進度度時網(wǎng)絡(luò)計計劃的實際際執(zhí)行情況況列表進行行比較、判判斷項目進度控控制體系項目進度控控制體系是是建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體體，由子項項目負責(zé)人人、計劃人人員、調(diào)度度人員、作作業(yè)隊長及及班組長參參加的項目目進度控制制體系，也也就是說，，進度控制制體系由進進度控制的的負責(zé)人，，總負責(zé)人人是項目經(jīng)經(jīng)理。1、進度控制制程序具體進度控控制程序為為：確定時時間目標編制施工進進度計劃開開工實實施施施工進度度計劃進進度控制總總結(jié)。2建筑工程項項目進度計計劃體系根據(jù)項目進進度控制的的不同需要要和用途，，業(yè)主方和和項目各參參加方可以以構(gòu)建多個個不同的建建設(shè)工程項項目進度計計劃系統(tǒng)，，如下：（1）由不同深度度的計劃構(gòu)構(gòu)成1）總進度計計劃2）項目子系系統(tǒng)進度計計劃3）子系統(tǒng)中中單項工程程進度計劃劃（2）由不同功能能的計劃構(gòu)構(gòu)成1）控制性度度計劃2）指導(dǎo)性進進度計劃3）實施性進進度計劃2建筑工程項項目進度計計劃體系（3）由不同項目目參與方計計劃構(gòu)成1）業(yè)主方編編制的實施施進度2）設(shè)計進度度計劃3）施工和設(shè)設(shè)備安裝進進度計劃4）采購和供貨貨進度計劃劃（4）由不同周周期的計劃劃構(gòu)成1）5年建設(shè)進度度計劃2）年度、季季度、月度度和旬計劃劃等建設(shè)工程項項目流水施施工進度計計劃流水施工就是將施工工對象在平平面或空間間上劃分為為若干施工工區(qū)段，并并將工程對對象劃分為為若干個施施工過程，，每個施工工過程的施施工按照一一定的施工工順序，依依次從一個個施工區(qū)段段轉(zhuǎn)移到另另一個施工工區(qū)段，像像流水一樣樣連續(xù)、均均衡地進行行施工；當當前施工過過程的施工工班組完成成一個施工工區(qū)段的作作業(yè)之后，，就為后一一個施工過過程提供工工作面，負負責(zé)后一個個施工過程程的施工班班組便可投投入作業(yè)，，這樣各班班組同時在在不同的施施工區(qū)段上上先后平行行搭接地施施工。流水施工的的實質(zhì)：連續(xù)作業(yè)業(yè)，組織均均衡施工流水施工參參數(shù)在組織擬建建工程項目目流水施工工時，用以以表達流水水施工在工工藝流程、、空間布置置和時間安安排等方面面開展狀態(tài)態(tài)的參數(shù)，，稱為流水水參數(shù)。它主要包括括工藝參數(shù)、、空間參數(shù)數(shù)和時間參參數(shù)三類。（1）工藝參數(shù)數(shù)是指一組流流水施工中中施工過程程的個數(shù)。。施工過程程數(shù)用N表示。施工工過程可以以是一個工工序、一項項分項工程程或是它們們的組合。。2、流水施工參數(shù)數(shù)（2）空間參數(shù)在組織流水施施工時，用以以表達流水施施工在空間布布置上所處狀狀態(tài)的參數(shù)，，稱為空間參參數(shù)?？臻g參參數(shù)主要包括括工作面和施施工段數(shù)。1）工作面。某專業(yè)工種種的工人在從從事建筑產(chǎn)品品生產(chǎn)加工過過程中，必須須具備一定的的活動空間，，這個活動空空間稱為工作作面。2）施工段數(shù)。為了有效地地組織流水施施工，通常把把擬建工程項項目在平面上上劃分成若干干個勞動量大大致相等的部部分，稱為施施工段。施工工段數(shù)，通常常用m表示。2、流水施工參數(shù)數(shù)3）施工層。在組織流水施施工時，為了了滿足專業(yè)工工種對操作高高度和施工工工藝的要求，，將擬建工程程項目在豎向向上劃分為若若干個操作層層，這些操作作層稱為施工工層。施工層層一般以“r”表示。施工層的劃分分，要考慮施施工項目的具具體情況，根根據(jù)建筑物的的高度，樓層層來確定，如如砌筑工程的的施工層高度度一般為1.2~1.4m（一步架高））；混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)抹抹灰、木裝飾飾、油漆玻璃璃和水電安裝裝等的施工高高度，可按樓樓層進行施工工層的劃分2、流水施工參數(shù)數(shù)（3）時間參數(shù)在組織流水施施工時，用以以表達流水施施工在時間排排序上的參數(shù)數(shù)，稱為時間間參數(shù)。時間間參數(shù)主要包包括流水節(jié)拍、流流水步距、平平行搭接時間間、技術(shù)間歇歇時間、組織織間歇時間、、工期等。1）流水節(jié)拍在組織流水施施工時，每個個專業(yè)工作隊隊在各個施工工段上完成相相應(yīng)的施工任任務(wù)所需的工作持持續(xù)時間，稱為流水節(jié)節(jié)拍，通常用用ti來表示。流水施工參數(shù)數(shù)（2）流水步距在組織流水施施工時，相鄰鄰兩個專業(yè)工工作隊在保證證施工順序、、滿足連續(xù)施施工、最大限限度地搭接和和保證工程質(zhì)質(zhì)量要求的條條件下，相繼繼投入施工的的最小時間間間隔，稱為流流水步距。流流水步距用Kj·j+1來表示，它是流水施工工的基本參數(shù)數(shù)之一。3）平行搭接時時間在組織流水施施工時，有時時為了縮短工工期，在工作作面允許的條條件下，如果果前一個專業(yè)業(yè)工作隊完成成部分施工任任務(wù)后，能夠夠提前為后一一個專業(yè)工作作隊提供工作作面，后者提提前進入前一一個施工段，，兩者在同一一施工段上平平行搭接施工工。這個搭接接的時間稱為為平行搭接時時間，通常用用Cj·j＋1來表示。施工過程施工進度（周）12345678910挖土墊層磚基礎(chǔ)回填土4）技術(shù)間歇時時間技術(shù)間歇時間間是指流水施工工中某些施工工過程完成后后需要有合理理的工藝間歇（等待）時間。技術(shù)間歇時時間與材料的的性質(zhì)和施工工方法有關(guān)。。如設(shè)備基礎(chǔ)，，在澆筑混凝凝土后，必須須經(jīng)過一定的的養(yǎng)護時間，，使基礎(chǔ)達到到一定強度后后才能進行設(shè)設(shè)備安裝；又又如設(shè)備涂刷刷底漆后，必必須經(jīng)過一定定的干燥時間間，才能涂面面漆等。技術(shù)術(shù)間歇時間通通常用ZCj·j+1來表示。5）組織間歇時時間組織織間間歇歇時時間間是指指流流水水施施工工中中某某些些施施工工過過程程完完成成后后要要有有必要要的的檢檢查查驗驗收收或或施施工工過過程程準準備備時時間間。如如一一些些隱隱蔽蔽工工程程的的檢檢查查、、焊焊縫縫檢檢驗驗等等。。組組織織間間歇歇時時間間用用Zj··j+1來表表示示。。3）流水水作作業(yè)業(yè)的的分分類類流水水施施工工的的基基本本組組織織方方式式：：在在流流水水施施工工中中，，由由于于流流水水節(jié)節(jié)拍拍的的規(guī)規(guī)律律不不同同，，決決定定了了流流水水步步距距、、流流水水施施工工工工期期的的計計算算方方法法等等也也不不同同，，甚甚至至影影響響到到各各個個施施工工過過程程的的專專業(yè)業(yè)工工作作隊隊數(shù)數(shù)目目。。因因此此，，有有必必要要按按照照流流水水節(jié)節(jié)拍拍的的特特征征將將流流水水施施工工進進行行分分類類：：流流水水施施工工分分為為有節(jié)節(jié)奏奏流流水水施施工工和和無無節(jié)節(jié)奏奏流流水水施施工工。一、、有有節(jié)節(jié)奏奏流流水水施施工工1.等節(jié)節(jié)奏奏流流水水施施工工（（全全等等節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工））各施施工工過過程程在在各各施施工工段段的的流流水水節(jié)節(jié)拍拍均均相相等等。。

ti工序施工段ⅠⅡⅢA333B333C333圖2-7某某基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程有有間間歇歇全全等等節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工進進度度計計劃劃（（橫橫線線圖圖））流水水施施工工方方式式有節(jié)節(jié)奏奏流流水水施施工工--全等等節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工圖2-6某某分分部部工工程程無無間間歇歇全全等等節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工進進度度計計劃劃（（橫橫線線圖圖））流水施施工方方式有節(jié)奏奏流水水施工工--全等節(jié)節(jié)拍流流水施施工2、異節(jié)節(jié)奏流流水施施工：：各施施工過過程的的流水水節(jié)拍拍各自自相等等而不不同施施工過過程之之間的的流水水節(jié)拍拍不盡盡相等等的流流水施施工。。

ti工序施工段ⅠⅡⅢA333B444C222圖2-9某某分分部工工程異異節(jié)拍拍流水水施工工進度度計劃劃（橫橫線圖圖）流水施施工方方式有節(jié)奏奏流水水施工工--異節(jié)拍拍流水水施工工練習(xí)題題練習(xí)題題練習(xí)題題練習(xí)題題練習(xí)例題1已知某某項目目的有有關(guān)資資料如如下表表所示示:工作名稱ABCDEFHI緊前工作——AAB、CB、CD、ED、E、F持續(xù)時間15326553答案例題已知某某項目目的有有關(guān)資資料如如下表表所示示:工作名稱ABCDEFHI緊前工作——AAB、CB、CD、ED、E、F持續(xù)時間1532655301111123456ABCDEFHI53625531021001611161100511500505083111983105138121411161322111113130141521例題2已知網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的的資料料如表表所示示，試試繪制制雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃；；若計計劃工工期等等于計計算工工期，，試計計算各各項工工作的的六個個時間間參數(shù)數(shù)并確確定關(guān)關(guān)鍵線線路，，標注注在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃上上。工作名稱ABCDEFHG緊前工作//BBA.CA.CD.FD.E.F持續(xù)時間（天）42335653練習(xí)2答案1102、某工工程的的流水水節(jié)拍拍如圖圖所示示，繪繪制流流水施施工進進度表表ⅠⅡⅢⅣA2432B3322C4232NM111施工進度計劃（天）24681012141618ABCNM33TN5.4建筑工工程項項目進進度控控制5.4.1建設(shè)項項目進進度控控制概概述工程項項目進度控控制的的總目目標是建設(shè)設(shè)確保保項工工期。。為了了實現(xiàn)現(xiàn)這一一目標標，項目管管理者者應(yīng)做做好兩兩項基基本工工作：一是是進行行控制制目標標分解解；二二是編編制施施工進進度計計劃。。進度控控制的的基本本對象象是工工程活活動，，它包包括工1）進度控制總目標的分解：可按三種方法進行：一是按工程分解為交工分目標；二是按承包專業(yè)或施工階段分解為完工分目標；三是按年、季、月計劃分解為時間分目標。5.4建筑工工程項項目進進度控控制2）建設(shè)設(shè)項目目是在在動態(tài)態(tài)條件件下實實施的的，因因此進度控控制也也就必必須是是一個個動態(tài)態(tài)的管管理過過程，它包括括：①進度目目標的的分析析和論論證②在收集集資料料和調(diào)調(diào)研的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編編制進進度計計劃。。③進度計計劃的的跟蹤蹤檢查查與調(diào)調(diào)整在項目目實施施過程程中，，掌握握動態(tài)態(tài)控制制原理理，不不斷進進行檢檢查，，將實實際情情況與與實際際安排排進行行對比比，找找出偏偏離原原因，，然后后采取取相應(yīng)應(yīng)措施施。措施的的確定定有兩兩個前前提：第一是是采取取措施施，維維持原原進度度計劃劃，使使之正正常實實施；；第二二是采采取措措施后后，不不再維維持原原進度度計劃劃，要要對進進度計計劃進進行調(diào)調(diào)整和和修正正，再再按新新的進進度計計劃實實施，，要有有動態(tài)態(tài)管理理的思思想。。3影響進進度的的因素素分析析（1）影響響進度度的因因素可以歸歸納：：人為為因素素、技技術(shù)因因素、、材料料、設(shè)設(shè)備與與構(gòu)配配件的的因素素、機機具、、水文文、地地質(zhì)與與氣象象因素素，其其他環(huán)環(huán)境和和社會會因素素，以以及其其他難難以預(yù)預(yù)料的的因素素。（2）產(chǎn)生生干擾擾的原原因1）錯誤誤地估估計了了工程程項目目的特特點及及項目目實現(xiàn)現(xiàn)的條條件。。2）項目目決策策、籌籌備與與實施施中各各有關(guān)關(guān)方面面工作作上的的失誤誤。3）不可可預(yù)見見事件件。（3）影響響因素素按干干擾的的責(zé)任任和處處理分分兩類類1）工期期延誤誤2）工程程延期期5.4.2建設(shè)項項目進進度控控制的的方法法工程項項目的的進度度，受受許多多因素素的影影響，，項目目管理理者需需事對對影響響進度度的各各種因因素進行調(diào)調(diào)查，觀測測它們們對進進度可可能產(chǎn)產(chǎn)生的的影響響，編編制可可行的的進度度計劃劃，指指導(dǎo)建建設(shè)工工作按按計劃劃進行行。然然而在在執(zhí)行行過程程中，，必然然會出出現(xiàn)新新的情情況，，難以以按照照原定定的進進度計計劃執(zhí)執(zhí)行。。這就要要求人人們在在執(zhí)行行計劃劃的過過程中中，掌握動態(tài)控制制原理，不斷進行檢檢查，將實際情況與與計劃安排進進行對比，找出偏離計計劃的原因，，特別是找出出主要原因，，然后采取相相應(yīng)的措施對對進度及時調(diào)調(diào)整控制，使實際結(jié)果果始終達到到或逼近進進度計劃。1進度控制的的主要方法法工程進度控控制的主要要方面一般般