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組學習培訓考核辦法和激勵獎懲制度組學習培訓考核辦法和激勵獎懲制度組學習培訓考核辦法和激勵獎懲制度xxx公司組學習培訓考核辦法和激勵獎懲制度文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度班組學習培訓考核辦法和激勵獎懲制度為保障運行班組培訓工作的開展，提高班組培訓的針對性和實效性，使班組培訓工作真正起到提高班組人員素質的作用，提高班組工作能力的作用，特制定本制度。1、班長和培訓員每月應根據本月工作的主題內容積極商議，作好充分準備2、班組培訓的開展和記錄應按以下幾個步驟進行

①明確培訓的主題內容；

②講清培訓的目的和要求；

③說明進行此次培訓的步驟和注意事項；

④培訓工作的實際開展情況；

⑤培訓工作的討論、小結。

3、班組培訓工作每個季度進行一次考試，考試內容將圍繞一個季度的培訓工作進行，如有不合格的人員可以重做一次。

4、班組每月培訓必須做到有學習有記錄，缺一次記錄扣10元，責令在兩天內重新進行記錄，如再次檢查有問題將累加扣罰。班組培訓所有班員必須按時到場，如有未到者必須有原因，無故不參加培訓學習的人員每人扣20元/次。班組學習培訓制度為了不斷提高崗位員工的自身素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實踐操作能力與理論水平，特制定以下《班組學習培訓制度》。一、培訓原則：本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓。嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。使培訓工作有力度，實現培訓學習的經?；?、規(guī)范化和制度化的原則。培訓組織1、培訓主講人負責對班組長與班員的培訓。2、班組長負責對班員的培訓與組織學習。并監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。三、培訓形式1、集體組織學習，以授課的形式講解培訓。2、結合具體操作，以問答的形式培訓與教育。培訓要求1、要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題。2、班組的培訓每月應不少于一次，如有工作安排未進行的可以在第二個月進行，但不得有遺漏。3、班組培訓的主題內容必須精要簡練、具有針對性和實效性，要從解決班組工作中存在的問題和個人的不足之處著手，切實提高班員的素質。。班組培訓的形式應多樣化，如：現場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。4

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