2022年沖壓車間個人總結

第3頁共3頁2021年?沖壓車間個?人總結時?光流逝，轉?眼間，我們?即將迎來新?的一年。在?過去的一年?中沖壓車間?在上級領導?的大力支持?和各部門的?密切配合與?車間全體員?工的共同努?力下順利的?完成了公司?下達的各項?任務，在此?，我對沖壓?車間一年來?的工作做以?總結，同時?也祈愿我們?公司明年更?美好。一?、工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的一年?里，車間在?生產(chǎn)過程中?批量小、技?術不穩(wěn)定和?不完善的情?況下，進行?實驗和摸索?。為到達客?戶產(chǎn)量和質?量的要求，?我部門合理?的調整生產(chǎn)?加工工藝，?和利用有限?的資源，及?時滿足客戶?的交期，為?今后產(chǎn)品打?下了基礎。?2、產(chǎn)品?品質方面?在今年工作?中，在確保?生產(chǎn)任務的?情況下。產(chǎn)?品質量比往?年有所提高?。我堅信只?要每個員工?在提高產(chǎn)品?意識情況下?，全力的投?入在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質量?一定會穩(wěn)步?提高。3?、設備管理?方面在過?去的一年里?，各設備比?較良好，并?沒有因為設?備的問題影?響到較大的?工作，在定?期的檢修和?保養(yǎng)下保證?了設備的正?常運轉，進?而確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定。?4、安全?生產(chǎn)方面?在過去的一?年里，我車?間將安全生?產(chǎn)納入生產(chǎn)?日常管理工?作之中，隨?時做到車間?員工的安全?知識教育，?監(jiān)督和排除?車間存在的?安全隱患。?確保了生產(chǎn)?車間的有序?運行。全年?度未發(fā)生設?備損壞事故?。但是也出?現(xiàn)了兩次安?全事故。?二、存在的?不足和對策?生產(chǎn)車間?在過去的一?年里雖然做?了很多的工?作，也取得?了一定的成?績，但也還?存在較多的?問題，主要?有以___?面的不足。?1、質量?管理方面?1)員工質?量意識淡泊?：目前在一?部分員工身?上還存在事?不關己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質量?意識，樹立?質量危機感?，落實產(chǎn)品?質量責任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關系?。2)缺?乏全員參與?質量管理理?念：我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質量意思，?在我們計件?和工時制，?沒有質檢的?巡檢下，有?時候會出現(xiàn)?一個真空地?帶，組員和?組員之間誰?都管誰都不?管的局面。?而且有的時?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)象?。2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和緊?張感缺乏，?在這方面我?們必須策劃?一下整頓，?制定完善的?規(guī)章制度和?培訓計劃。?實施有效的?激勵措施，?不斷的提高?員工的綜合?素質，以適?應企業(yè)以后?發(fā)展的需要?。三、從?公司整體方?面，我有幾?點建議。?1、建立健?全的工作質?量職責制度?。對公司每?個部門和員?工都明確規(guī)?定各部門和?個人在工作?中的具體任?務、責任和?權利，以便?做到質量工?作事事有人?管，層層、?人人有專責?，辦事有標?準，工作有?檢查，這樣?才可以把質?量有關的工?作和廣大員?工的積極性?結合起來形?成一個嚴密?的控制體系?。2、因?公司員工的?流動量大，?個別的團隊?凝聚力和歸?屬感不強，?長期以來必?將影響產(chǎn)品?質量、工作?效率，因此?建議公司在?企業(yè)文化和?員工歸屬感?和團隊的凝?聚力加強樹?立與培訓。?3、經(jīng)理?、廠長、主?任、班組長?溝通比較少?，讓工作沒?有明確長遠?的方向，建?議要定期召?開工作會議?，兼聽下面?員工的意見?，敢于薦舉?賢才，總結?工作成績與?問題，及時?采取對策!?四、自身?總結__?_年的工作?已經(jīng)告一段?落，在這一?年里，我經(jīng)?過自身努力?，克服各種?困難，特別?是在領導的?大力支持下?