財(cái)務(wù)管理第一章 總論課件

第一章總論1學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的好處：1、想考研轉(zhuǎn)行的同學(xué)可以學(xué)到專業(yè)課知識(shí)。2、你不理財(cái)，財(cái)不理你。3、想從事管理事業(yè)的同學(xué)，可以充實(shí)自己。第一章總論1學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的好處：第一章總論2基礎(chǔ)知識(shí)：會(huì)計(jì)、金融財(cái)務(wù)/金融：是研究資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律的科學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)投資學(xué)公司理財(cái)學(xué)第一章總論2基礎(chǔ)知識(shí)：第一章總論3參考書：1、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》荊新等主編，中國人民大學(xué)出版社（第五版）2、《公司理財(cái)》羅斯等著，吳世農(nóng)等譯（第八版）3、《財(cái)務(wù)成本管理》注會(huì)各個(gè)版本皆可第一章總論3參考書：第一章總論4總的學(xué)習(xí)要求：1、掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。2、能運(yùn)用知識(shí)指導(dǎo)相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。3、成為思考者，具備再學(xué)習(xí)的能力。第一章總論4總的學(xué)習(xí)要求：第一章總論5成績確定方法：課程成績：作業(yè)+課堂表現(xiàn)+期末考試考試形式：閉卷課堂紀(jì)律1、按時(shí)上課，遲到、翹課扣平時(shí)分。2、上課不準(zhǔn)吃東西、講話，手機(jī)關(guān)機(jī)。3、認(rèn)真聽講，做筆記，按時(shí)完成作業(yè)。第一章總論5成績確定方法：第一章總論6全書概覽

財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)市場財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)投資管理

籌資管理

營運(yùn)資金管理與股利政策

兼并、分立、清算

風(fēng)險(xiǎn)與收益公司價(jià)值第一章總論6全書概覽財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)市第一章總論7第一篇

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第一章總論第二章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念第三章財(cái)務(wù)分析第一章總論7第一篇財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第一章總論第一章總論8

第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念

第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第一章總論8第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念

第二節(jié)第一章總論9第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系三、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)第一章總論9第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)第一章總論10第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念導(dǎo)引案例：如果你想開設(shè)一家公司：餐飲店、服裝廠、管理咨詢公司……設(shè)想將遇到什么問題，如何解決？第一章總論10第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念導(dǎo)引案例：第一章總論11

財(cái)務(wù)管理：是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念第一章總論11財(cái)務(wù)管理：是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、第一章總論12一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。

概念解讀

資金：是社會(huì)再生產(chǎn)過程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)資金收支：企業(yè)物資的不斷購進(jìn)和售出，表現(xiàn)為資金的支出和收回，也就不斷產(chǎn)生資金的收支。第一章總論12一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金第一章總論13企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)圖示財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)長期投資固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)分配資金一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)第一章總論13企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)圖示財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益流動(dòng)資第一章總論14

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織資金運(yùn)動(dòng)過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)所有者債權(quán)、債務(wù)人內(nèi)部單位及個(gè)人稅務(wù)行政部門被投資單位二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系第一章總論14企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織資金運(yùn)動(dòng)過第一章總論15財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系第一章總論15二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系第一章總論16三、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：（1）綜合性：是一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)具有綜合性工作；（2）全面性：是管理活動(dòng)的內(nèi)容具有全面性的工作，財(cái)務(wù)管理與公司各方面具有廣泛的聯(lián)系。（3）及時(shí)性：是一項(xiàng)講求效率的管理工作，能迅速反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)市場要求作出相應(yīng)的反映。第一章總論16三、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：第一章總論17

第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)四、財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)第一章總論17第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概第一章總論18

第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念第一章總論18第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企第一章總論19（1）在一定時(shí)期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性；（2）具有多元性（處支配地位，起主導(dǎo)作用的為主導(dǎo)目標(biāo)，相反為輔助目標(biāo)）；（3）層次性（整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)）；①整體目標(biāo)：是指整個(gè)公司理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)；②分部目標(biāo)：是指某一特定理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)；③具體目標(biāo)：從事某項(xiàng)具體理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)；二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)第一章總論19（1）在一定時(shí)期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性；二、財(cái)務(wù)管第一章總論20（一）總產(chǎn)值最大化：以產(chǎn)品的生產(chǎn)量或總產(chǎn)值作為理財(cái)?shù)淖畲竽繕?biāo)，是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，延續(xù)到上世紀(jì)末期（產(chǎn)量或產(chǎn)值承包、單位產(chǎn)量工資包干等）；1、只講產(chǎn)值，不講效益。2、只求數(shù)量，不求效益。3、只抓生產(chǎn)，不抓銷售。4、只重投入，不重挖潛。三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)第一章總論20（一）總產(chǎn)值最大化：以產(chǎn)品的生產(chǎn)量或總產(chǎn)值作第一章總論21三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

（二）利潤最大化：通過公司財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，在投資預(yù)期確定的情況下，使公司財(cái)務(wù)管理行為向著有利于利潤最大化的方向發(fā)展。1、公司利潤最大化的原因：（1）由公司生產(chǎn)目的決定（用利潤衡量成果）；（2）由資本投向決定（向高利潤率方向投放）；（3）利潤最大化是社會(huì)財(cái)富最大化的前提；第一章總論21三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

（二）利潤最大化：通第一章總論22三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

2、利潤最大化的缺點(diǎn)（局限性）：（1）沒有考慮時(shí)間價(jià)值；（2）沒有體現(xiàn)利潤與投資之間的比率關(guān)系；（3）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；（4）片面追求利潤最大化，容易導(dǎo)致短期行為；第一章總論22三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

2、利潤最大化的缺第一章總論23三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

（三）股東財(cái)富最大化：通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財(cái)富。在股票數(shù)量一定的時(shí)候，股東財(cái)富就主要取決于股票價(jià)格，因此又可稱為股票價(jià)格最大化。1、優(yōu)點(diǎn)：

考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；克服了短期行為；容易量化，便于考核。第一章總論23三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

（三）股東財(cái)富最大化第一章總論24三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

2、缺點(diǎn)：只適用于上市公司；只強(qiáng)調(diào)股東利益，忽略其他關(guān)系人利益；股票價(jià)格受很多因素影響，并非企業(yè)所控制。第一章總論24三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

2、缺點(diǎn)：第一章總論25（四）企業(yè)價(jià)值最大化1、企業(yè)價(jià)值的確定

企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價(jià)值，即股票與負(fù)債市場價(jià)值之和。它是以一定期間屬于投資者的現(xiàn)金流量，按照資本成本或投資機(jī)會(huì)成本貼現(xiàn)后的現(xiàn)值表示的。三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)第一章總論25（四）企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值第一章總論262、以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

①考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值；

②考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；

③有利于克服公司的短期行為；

④有利于社會(huì)資源的合理配置。三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)第一章總論262、以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)第一章總論27四、財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)1、籌資管理目標(biāo)：降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2、投資管理目標(biāo)：提高投資報(bào)酬，降低風(fēng)險(xiǎn)；3、營運(yùn)資金管理目標(biāo)：加速周轉(zhuǎn)，提高使用效率；4、收益分配目標(biāo)：提高收益水平，合理分配收益。第一章總論27四、財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)1、籌資管理目標(biāo)：降低第一章總論28⒈你認(rèn)為財(cái)務(wù)主管的工作職責(zé)是什么？請調(diào)查一家公司的財(cái)務(wù)主管，了解實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)主管的工作日程。⒉關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，你贊成哪種觀點(diǎn)？說說自己對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。

作業(yè)第一章總論28⒈你認(rèn)為財(cái)務(wù)主管的工作職責(zé)是什么？請調(diào)查一家第一章總論29本章結(jié)束謝謝大家第一章總論29本章結(jié)束第一章總論30學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的好處：1、想考研轉(zhuǎn)行的同學(xué)可以學(xué)到專業(yè)課知識(shí)。2、你不理財(cái)，財(cái)不理你。3、想從事管理事業(yè)的同學(xué)，可以充實(shí)自己。第一章總論1學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的好處：第一章總論31基礎(chǔ)知識(shí)：會(huì)計(jì)、金融財(cái)務(wù)/金融：是研究資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律的科學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)投資學(xué)公司理財(cái)學(xué)第一章總論2基礎(chǔ)知識(shí)：第一章總論32參考書：1、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》荊新等主編，中國人民大學(xué)出版社（第五版）2、《公司理財(cái)》羅斯等著，吳世農(nóng)等譯（第八版）3、《財(cái)務(wù)成本管理》注會(huì)各個(gè)版本皆可第一章總論3參考書：第一章總論33總的學(xué)習(xí)要求：1、掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。2、能運(yùn)用知識(shí)指導(dǎo)相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。3、成為思考者，具備再學(xué)習(xí)的能力。第一章總論4總的學(xué)習(xí)要求：第一章總論34成績確定方法：課程成績：作業(yè)+課堂表現(xiàn)+期末考試考試形式：閉卷課堂紀(jì)律1、按時(shí)上課，遲到、翹課扣平時(shí)分。2、上課不準(zhǔn)吃東西、講話，手機(jī)關(guān)機(jī)。3、認(rèn)真聽講，做筆記，按時(shí)完成作業(yè)。第一章總論5成績確定方法：第一章總論35全書概覽

財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)市場財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)投資管理

籌資管理

營運(yùn)資金管理與股利政策

兼并、分立、清算

風(fēng)險(xiǎn)與收益公司價(jià)值第一章總論6全書概覽財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)市第一章總論36第一篇

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第一章總論第二章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念第三章財(cái)務(wù)分析第一章總論7第一篇財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第一章總論第一章總論37

第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念

第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第一章總論8第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念

第二節(jié)第一章總論38第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系三、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)第一章總論9第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)第一章總論39第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念導(dǎo)引案例：如果你想開設(shè)一家公司：餐飲店、服裝廠、管理咨詢公司……設(shè)想將遇到什么問題，如何解決？第一章總論10第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念導(dǎo)引案例：第一章總論40

財(cái)務(wù)管理：是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念第一章總論11財(cái)務(wù)管理：是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、第一章總論41一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。

概念解讀

資金：是社會(huì)再生產(chǎn)過程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)資金收支：企業(yè)物資的不斷購進(jìn)和售出，表現(xiàn)為資金的支出和收回，也就不斷產(chǎn)生資金的收支。第一章總論12一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金第一章總論42企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)圖示財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)長期投資固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)分配資金一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)第一章總論13企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)圖示財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益流動(dòng)資第一章總論43

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織資金運(yùn)動(dòng)過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)所有者債權(quán)、債務(wù)人內(nèi)部單位及個(gè)人稅務(wù)行政部門被投資單位二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系第一章總論14企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織資金運(yùn)動(dòng)過第一章總論44財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系第一章總論15二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系第一章總論45三、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：（1）綜合性：是一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)具有綜合性工作；（2）全面性：是管理活動(dòng)的內(nèi)容具有全面性的工作，財(cái)務(wù)管理與公司各方面具有廣泛的聯(lián)系。（3）及時(shí)性：是一項(xiàng)講求效率的管理工作，能迅速反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)市場要求作出相應(yīng)的反映。第一章總論16三、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：第一章總論46

第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)四、財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)第一章總論17第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概第一章總論47

第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念第一章總論18第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企第一章總論48（1）在一定時(shí)期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性；（2）具有多元性（處支配地位，起主導(dǎo)作用的為主導(dǎo)目標(biāo)，相反為輔助目標(biāo)）；（3）層次性（整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)）；①整體目標(biāo)：是指整個(gè)公司理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)；②分部目標(biāo)：是指某一特定理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)；③具體目標(biāo)：從事某項(xiàng)具體理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)；二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)第一章總論19（1）在一定時(shí)期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性；二、財(cái)務(wù)管第一章總論49（一）總產(chǎn)值最大化：以產(chǎn)品的生產(chǎn)量或總產(chǎn)值作為理財(cái)?shù)淖畲竽繕?biāo)，是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，延續(xù)到上世紀(jì)末期（產(chǎn)量或產(chǎn)值承包、單位產(chǎn)量工資包干等）；1、只講產(chǎn)值，不講效益。2、只求數(shù)量，不求效益。3、只抓生產(chǎn)，不抓銷售。4、只重投入，不重挖潛。三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)第一章總論20（一）總產(chǎn)值最大化：以產(chǎn)品的生產(chǎn)量或總產(chǎn)值作第一章總論50三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

（二）利潤最大化：通過公司財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，在投資預(yù)期確定的情況下，使公司財(cái)務(wù)管理行為向著有利于利潤最大化的方向發(fā)展。1、公司利潤最大化的原因：（1）由公司生產(chǎn)目的決定（用利潤衡量成果）；（2）由資本投向決定（向高利潤率方向投放）；（3）利潤最大化是社會(huì)財(cái)富最大化的前提；第一章總論21三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

（二）利潤最大化：通第一章總論51三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

2、利潤最大化的缺點(diǎn)（局限性）：（1）沒有考慮時(shí)間價(jià)值；（2）沒有體現(xiàn)利潤與投資之間的比率關(guān)系；（3）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；（4）片面追求利潤最大化，容易導(dǎo)致短期行為；第一章總論22三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

2、利潤最大化的缺第一章總論52三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

（三）股東財(cái)富最大化：通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財(cái)富。在股票數(shù)量一定的時(shí)候，股東財(cái)富就主要取決于股票價(jià)格，因此又可稱為股票價(jià)格最大化。1、優(yōu)點(diǎn)：

考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；克服了短期行為；容易量化，便于考核。第一章總論23三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

（三）股東財(cái)富最大化第一章總論53三、財(cái)務(wù)管理的整體