小微企業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展出路_第1頁
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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)小微企業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展出路學(xué)院:經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院班級(jí):10級(jí)本五專業(yè):市場(chǎng)營銷姓名:陳國軍小微企業(yè)定義——小微企業(yè)是、、家庭作坊式企業(yè)、的統(tǒng)稱,是由中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家教授提出的。面臨的困境由于國際國內(nèi)的種種原因,更主要是因?yàn)閲鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的種種非理性因素,我國小微企業(yè)遭遇一系列已嚴(yán)重影響生存與發(fā)展的困難,具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負(fù)高;用工難、融資難;玻璃門、彈簧門。稅費(fèi),成本,匯率,原料齊漲價(jià);國民收入分配的流向,越來越多向財(cái)政,越來越多向銀行業(yè),越來越多向國有壟斷企業(yè)。相比大型企業(yè)的成熟完善,小微企業(yè)在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距,這些成為了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國現(xiàn)在總計(jì)有超過四千萬的中小企業(yè),而其中實(shí)現(xiàn)信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持,目前大多數(shù)小微企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài),導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng),很容易因?yàn)榇笮秃椭行推髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而倒閉破產(chǎn),同時(shí)也制約了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。小型企業(yè)各種資源有限,缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員,崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰。自身問題小微企業(yè)本身的特點(diǎn)就是“低、小、散”導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)?!暗汀笔切∥⑵髽I(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的低端,產(chǎn)品技術(shù)含量低,附加值低,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;“小”是指企業(yè)規(guī)模偏小,實(shí)力偏弱,在與大中型企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往處于劣勢(shì);“散”是不能“抱團(tuán)式和鏈條式發(fā)展”,缺乏有效的組織各自為戰(zhàn)、形成不了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。2、過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致效益低下。企業(yè)為求生存和發(fā)展,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,往往采取超常規(guī),甚至非法的手段來降低生產(chǎn)成本,有的甚至低于產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)銷售產(chǎn)品,同一行業(yè)中,它們生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相差不大,生產(chǎn)成本差異也不大,產(chǎn)品的價(jià)格拉不開檔次。企業(yè)間為爭(zhēng)奪訂單,往往一方面相互壓價(jià),另一方面一些企業(yè)采取偷工減料、假冒仿冒他人產(chǎn)品、偷稅漏稅等手段,導(dǎo)致市場(chǎng)資源利用效率下降和市場(chǎng)秩序的混亂,而且造成企業(yè)效益低下。缺乏政府部門正確引導(dǎo)和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,導(dǎo)致很好的產(chǎn)品、很好的市場(chǎng)形成不了很好的產(chǎn)業(yè)。缺乏誠信導(dǎo)致難獲信貸支持。個(gè)人觀點(diǎn):微型企業(yè)要承擔(dān)責(zé)任,有很大部分微型企業(yè)賬目不清晰、固定資產(chǎn)少、設(shè)備落后、擔(dān)保抵押物價(jià)值不達(dá)標(biāo)、資產(chǎn)變現(xiàn)率低,欠息、逃債、賴債等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成企業(yè)整體信用不良,銀行想放貸而不敢放貸的局面。由于小微企業(yè)往往是基礎(chǔ)條件落后,工作環(huán)境差和人事管理的合理轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致高素質(zhì)人才引進(jìn)困難,留住更難的局面(工作時(shí)間、工資待遇等等)。人才的匱乏一方面使小微企業(yè)難以建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,雖然在形式上具備了一個(gè)企業(yè)的架構(gòu),但在經(jīng)營決策中容易出現(xiàn)家長式的一言堂和隨意性等情況,而且內(nèi)部管理粗放,財(cái)務(wù)制度和用人制度混亂。另一方面,人才匱乏也導(dǎo)致小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力低下,難以開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)變化要求的新產(chǎn)品、新服務(wù),難以通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的目的。小微企業(yè)大部分在局部范圍或特定行業(yè)中凸顯出一定的優(yōu)勢(shì),而且在短時(shí)間內(nèi)能保持這一優(yōu)勢(shì),才會(huì)使得企業(yè)得到快速的成長。但同時(shí)帶來的就是發(fā)展的速度與管理能力的提升出現(xiàn)脫節(jié)?,F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底主要是人才競(jìng)爭(zhēng),小微企業(yè)想得到更好更持久和更大的發(fā)展,必須要加強(qiáng)本身特定優(yōu)勢(shì)這一個(gè)生命線,盡快建立起一支有較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,不斷提高自身的管理水平和自主創(chuàng)新能力,企業(yè)才會(huì)走的更遠(yuǎn)。發(fā)展出路政策的扶持:政府部門對(duì)經(jīng)營狀況良好、有發(fā)展?jié)摿Α?duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促進(jìn)、基礎(chǔ)條件扎實(shí)的企業(yè),可以制定針對(duì)性的政策,采取資金扶持、信貸支持、人才的協(xié)調(diào)配置、特有技術(shù)的維護(hù)保護(hù)等措施。商業(yè)銀行等金融部門放寬對(duì)小微企業(yè)貸款融資的限制,開發(fā)新的靈活的金融服務(wù)。對(duì)同行業(yè)中基礎(chǔ)條件差、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè),建立退出機(jī)制,合理限制企業(yè)的數(shù)量,避免無序發(fā)展。同時(shí)建立優(yōu)化、兼并、整合平臺(tái),科學(xué)布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展。小微企業(yè)要通過校園招聘,定向培養(yǎng)等多種方式為企業(yè)招收大量的專業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員及管理人員,建立完善的管理系統(tǒng)與用人機(jī)制,避免走家族式管理的道路。改革生產(chǎn)技術(shù),創(chuàng)新產(chǎn)品,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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