自考-06087-工程項目管理-復習重點教學教材

自考-06087-工程項目管理-復習重點教學教材編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:工程項目管理復習重點工程項目管理概論【本章重點章節(jié)】工程項目管理的概念與分類（項目與項目工程）工程項目管理的基本內容和方法（工程項目管理的基本內容）工程項目管理辦法（工程項目管理方法音樂的原則和步驟）建設項目管理（建設程序）工程項目監(jiān)理（工程項目監(jiān)理的概念）【本章節(jié)試題總結】1、項目：是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。（名詞解釋）1、項目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項目最主要的特征.b具有明確目標和約束條件.c.具有特定生命周期.d管理對象的整體性.e.項目的不可逆性.（單選）2、只有單位工程、單項工程和建設項目的施工任務，才稱得上施工項目。由于分部分項工程的結果不是施工企業(yè)的最終產品，故不能稱作施工項目。分部分項工程不是施工企業(yè)的最終產品不能成為工程施工項目,只是一部分.（單選）3、建設項目管理:是站在項目法人(建設單位)的立場對項目建設進行綜合管理的工作.（填空）4、工程施工項目管理主體:工程施工企業(yè),管理對象:工程施工項目（單選）5、工程施工項目管理與建設項目管理的不同:包括管理主體,管理任務,管理內容,管理范圍.建設項目管理主體是建設單位或受其委托的管理企業(yè);工程管理主體是施工企業(yè)建設項目管理的結果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產,工程施工管理是把項目搞好取得利潤.建設項目管理內容涉及:投資周轉和建設的全過程管理,工程施工管理涉及從投標開始到回訪保修為止的全部生產組織過程.建設項目管理范圍:一個建設項目,是由可行性研究報告確定的所有工程;工程施工項目管理:是工程施工合同約定的承包范圍,是建設項目或單項工程或單位工程施工過程的管理.6、工程監(jiān)理企業(yè)是由監(jiān)理企業(yè)管理的項目服務性,科學性,公正性.（填空）7、工程項目范圍管理:從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全過程.8、工程項目管理規(guī)劃即是對合同目標的貫徹。（單選）10、目標控制是工程項目管理的核心內容。11、管理控制目標包括:進度,質量,成本,安全,和環(huán)境目標.12、建設項目管理的目標:功能,投資,質量,進度目標.13、PDCA是目標控制的基本方法.（單選）14、控制模式PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。15、組織協(xié)調為目標控制服務.協(xié)調的內容包括:人際關系,組織關系,配合管理,供求關系和約束關系.16、內部關系:通過行政的,經濟的,制度的,信息的,組織的,法律的等多種方式進行協(xié)調.近外層關系:施工項目部與建設單位,監(jiān)理單位,及設計單位的關系遠外層關系:施工項目部與政府部門,現場環(huán)境相關單位的關系.17、工程項目資源是工程項目得以實現的保證，包括：人力資源,材料,設備,資金和技術.即5M。（填空）19、工程項目管理方法應用的原則：①適用性原則②靈活性原則③堅定性原則④開拓性原則（單選與應用）20、工程項目管理方法應用步驟第一步，研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的。第二步，調查該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據。第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業(yè)對路，條件允許，能實現認為目標。第四步，對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施。第五步，在實施該選用方法的過程中加強動態(tài)控制，解決矛盾，使之產生實效。第六步，在應用過程結束之后，進行總結，以不斷提高管理方法的應用水平。21、建設程序的六個階段:(項目建議書階段,可行性研究階段)屬于前期階段或決策階段,設計工作階段,建設準備階段,建設實施階段和竣工驗收階段.22、項目建議書是項目法人向國家提出的要求建設某一建設項目的建議文件.（單選）23、可行性研究:對建設項目在技術上和經濟上(包括微觀和宏觀)是否可行進行科學分析和論證,是技術經濟的深入階段,為決策提供依據.24、可行性研究的主要任務是:通過多方案比較,提出評價,推薦最佳方案.（單選）25、可行性研究報告經過批準后，項目才算正式”立項”（單選）26、初步設計:是根據可行性研究報告的要求所做的具體實施方案,目的是在指定的地點.時間和投資控制數額內,擬建項目在技術上的可能性和經濟上的合理性,并且通過基本技術規(guī)則,編制項目總概算.27、初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資10%以上或其他指標需要變更時,應說明原因和計算依據,并重新審批可行性研究報告.28、技術上比較復雜而又缺乏設計經驗的項目，在初步設計階段后加技術設計（填空）29、建設準備的內容:(簡答)a.征地拆遷,場地平整.b.完成施工用水,用電等工程.c.組織設備材料訂貨.d準備必要的施工圖紙.e.組織招投標,選擇施工單位.30、項目投資的來源:(簡答)國家建設貸款,建設貸款,自有資金,發(fā)行建設債券和股票集資,利用國外資金.31、對于企業(yè)不使用政府投資建設的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準制和備案制（判斷）32、政府僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行核準,其他改為備案制（選）34、代建單位是中介組織,是法人單位,工作性質是工程管理和咨詢,只承擔管理和咨詢風險,不承擔工程風險.（單選）35、技術設計:是對復雜的工程的重大技術問題進一步深化設計，作為施工圖設計的依據。用來編制修正概算，修正投資控制額。36、設計階段是投資控制的關鍵階段;合同價是實施階段投資控制的最高限價.合同價控制在初步設計概算之內。（單選）37、建設項目總進度計劃保證初步設計確定的各項建設任務的完成。38、建設單位的質量責任:建設單位是貫穿建設全過程的管理者和組織者,對質量負決策,監(jiān)督,幫助,考核,驗收的責任。（單選）39、施工單位:負制造責任,（單/判）設計單位:在施工中負監(jiān)督和參加驗收的責任.40、工程項目中，監(jiān)理單位與建設單位屬于委托的關系，工程項目監(jiān)理主體:監(jiān)理單位,客體:工程項目。監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負責制。41、工程項目監(jiān)理的范圍:（簡答）

a.國家重點建設項目b.大,中型公用事業(yè)項目,c.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)d.利用外國政府或國際組織的貸款,援助資金的項目f.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程42、合同管理是進行投資控制、工期控制、質量控制的手段，也是實施目標控制的出發(fā)點和歸宿。43、施工圖交底和會審應有文字記錄，交底后由施工單位整理會議紀要,,經設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方會簽后.作為施工依據.（填空）43、施工組織設計實施完畢后由監(jiān)理單位做出評價.（填/單）45、單位工程驗收:施工單位自檢,監(jiān)理單位組織各單位驗收,由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書,由質量監(jiān)督部門核定合格.46、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責如下（簡答）①對項目的安全監(jiān)理工作全面負責；②確定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責；③主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；④審批施工組織設計和專項施工方案；⑤組織審查施工單位的安全技術措施和項目安全事故應急預案；⑥檢查安全監(jiān)理工作的落實情況等。47、監(jiān)理例會時由駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會應當定期召開，宜每周召開一次（單選）48、會議紀要的內容:（簡答）會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀要。1、會議地點,時間2、出席者姓名、職務及代表的單位3、發(fā)言者姓名及發(fā)言內容4、決定事項5、各事項由何人,何時執(zhí)行49、旁站:監(jiān)理人員在工程施工階段中,關鍵部位,關鍵工序的施工質量實施全過程現場的監(jiān)督活動.（單選）50、施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工時提前24小時書面通知項目監(jiān)理機構.（填空）51、旁站職責:旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。（單選）52、建造師職業(yè)資格注冊有效期一般為3年（單選）54、建立項目經理部應遵循的步驟(簡答)1、根據項目管理規(guī)劃大綱確定項目經理部的管理任務和組織結構。2、根據項目管理目標責任書進行項目目標分解和責任劃分。3、確定項目經理部的組織設置。4、確定人員的職責、分工和權限。5、確定工作制度、考核制度和獎懲制度。56、編制項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應遵循的步驟（順序問題）1、工作分類2、識別風險源3、確定風險4、評價風險5、制定風險對策6、評審風險對策的充分性。57、項目經理負責現場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署。施工項目管理概述【本章重點章節(jié)】第一節(jié)施工項目管理的全過程和目標管理（施工項目管理的全過程）【本章節(jié)試題總結】1、施工項目壽命周期:投標簽約階段是施工項目壽命周期的第一個階段,施工準備階段,施工階段,竣工階段,回訪保修階段.2、為了人類社會持續(xù)發(fā)展的長遠利益，我國已經確立了建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的大目標。（填空）5、責任制是施工項目組織的核心問題。（填/單）6、一個項目能否有效地運轉，取決于是否有健全的崗位責任制（填空）8、施工項目組織形式:工作隊式,部門控制式,矩陣式,事業(yè)部式,直線職能式11、事業(yè)部式項目組織適用于大型經營行企業(yè)的工程承包。(單選)項目經理部組織形式的確定:（綜合分析）依據施工項目的規(guī)模,結構復雜程度,專業(yè)特點,人員素質和地域范圍確定，并符合以下規(guī)定①②③④中有單選/判斷①大型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部。②遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部。③中型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。④小型項目宜選用部門控制式組織機構。⑤大型項目的項目經理部必須由具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，管理人員中的高級職稱人員不應低于10%。13、建立項目經理部的原則:（簡答）a.根據所設計的項目組織形式設置項目經理部。b.根據施工項目規(guī)模,復雜程度,專業(yè)特點設置項目經理部。c.項目經理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成一級固定性組織。d.項目經理部的人員配置應面向現場,滿足現場的計劃與調度,技術,質量,勞務與物質,安全與文明施工的需要。e.建立有利于項目經理部工作運轉的工作制度。14、施工項目經理的地位:（綜合分析）是承包人法定代表人在施工項目上的委托授權代理人,是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者，在項目管理中處于核心地位,確定項目經理核心地位是搞好項目管理的關鍵.①是施工企業(yè)法定代表人在施工項目上負責管理和合同履行的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人。②是協(xié)調各方面關系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。③對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。④是施工責、權、利的主體。15、施工項目經理的職責（單選）1.項目管理目標責任書規(guī)定的職責2.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理3.對資源進行動態(tài)管理（判斷）4.建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。5.進行授權范圍內的利益分配。6.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工結算驗收。7.接受審計，處理項目經理部解體的善后工作。8.協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。16、項目經理的權限（單選）1.參與項目招標與投標和合同簽訂。2.參與組建項目經理部3.主持項目經理部工作。4.決定授權范圍內的項目資金的投入和使用。5.制定內部計酬辦法。6.參與選擇和使用具有相應資質的分包人。7.參與選擇供應單位。8.在授權范圍內協(xié)調和處理與項目管理有關的內，外部關系。9.法定代表人授予的其他權利。17、工項目經理的基本工作：規(guī)劃施工項目管理目標；制定員工行為準則；選用人才。經常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實施合同。（單選）18、項目經理責任制：項目經理對施工項目負有全面管理的責任19、設計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包（單選）設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。20、施工項目管理規(guī)劃的種類：施工項目管理規(guī)劃大綱（標前設計）；施工項目管理實施規(guī)劃（標后設計）。施工項目管理實施規(guī)劃（或稱“標后設計”）由項目經理組織編制。（單選）21、施工組織總設計課按照施工項目管理規(guī)劃大綱編制；單位工程施工組織設計科按照施工項目管理實施規(guī)劃編制。（單選）22、施工項目管理規(guī)劃大綱編制依據（簡答）①招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋；②招標文件的分析；③工程現場環(huán)境調查；④發(fā)包人提供的工程信息資料；⑤本工程投標的競爭信息；⑥承包人對本工程的投標和進行工程施工的總體戰(zhàn)略。23、編制施工項目管理實施規(guī)劃的依據（簡答）①施工項目管理規(guī)劃大綱。②企業(yè)與施工項目經理部簽訂的“項目管理目標責任書”。③工程施工合同及其相關文件。④施工項目經理部的自身條件及管理水平。⑤施工項目經理部掌握的新的其他信息。24、施工組織設計的性質是綜合文件，其內容應涵蓋技術、經濟和管理三個方面（填空）25、施工組織設計由項目負責人主持編制，可一次性編制和審批，也可根據需要分階段編制和審批。(單選)26、施工組織總設計由總承包單位技術負責人審批。(單選)27、施工方案由項目技術負責人審批。(單選)28、有總承包單位的，由總承包單位項目技術負責人核準備案。29、單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。(單選)流水施工方法（詳看教材）【本章重點章節(jié)】第一節(jié)流水施工原理【本章節(jié)試題總結】1、流水施工的實質是連續(xù)作業(yè)。組織流水施工的條件：a.把整個建造過程分解為若干個施工過程.b.把建筑物盡可能分為大致相等的施工段—流水段.c.各施工段在各施工段的工作持續(xù)時間.d.各專業(yè)隊按一定的施工工藝,配備必要的機具,依次,連續(xù)的由一個施工段轉移到另一個施工段.e.不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當搭接起來.2、工藝參數是指參與流水施工的施工過程數目，一般用“n”表示（填空）（單選）3、空間參數一般包括施工段數和施工層數。（單/判）4、時間參數有：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。（單選）5、流水節(jié)拍：某一個專業(yè)隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續(xù)時間。6、流水步距:指兩個相臨的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔.8、流水施工的分類:(綜合分析)工程對象分:細部流水,專業(yè)流水,工程項目流水,綜合流水.按照分解深度分類:徹底分解流水,局部分解流水.按照節(jié)奏特征分類:⑴有節(jié)奏流水施工包括等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水⑵無節(jié)奏流水9、等節(jié)奏流水:是一種最理想的組織流水方式,可以保證專業(yè)隊的工作連續(xù),有節(jié)奏,可以實現均衡施工,達到流水施工的目的.10、等節(jié)奏流水施工（亦稱全等節(jié)拍或固定節(jié)拍流水施工）其特點如下⑴所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等。⑵相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。⑶每個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。⑷專業(yè)隊數等于施工過程數，即每一個施工過程成立一個專業(yè)隊，由該工作隊完成相應施工過程所有施工段上的任務。無節(jié)奏流水施工:可用分別流水施工法施工,關鍵是正確計算流水步距工程網絡計劃技術（詳看教材雙代號網絡部分）【本章重點章節(jié)】第二節(jié)雙代號網絡計劃第五節(jié)網絡計劃優(yōu)化【本章節(jié)試題總結】1、橫道圖方法優(yōu)缺點:（單選）優(yōu)點:1)容易編制,簡單,明了,直觀2)工作起止時間,持續(xù)時間,工程進度,總工期都一目了然3)流水情況清楚缺點:1)只能表明已有靜態(tài)狀況不能反映工作之間錯綜復雜,相互聯(lián)系,相互制約的生產協(xié)作關系.2)不能明確反映出工程中的主要工作和關鍵性的生產關系（判斷）,看不出可以靈活機動的使用時間.2、網絡計劃的優(yōu)缺點:優(yōu)點:1)施工過程中有關工作組成一個有機整體,能夠全面反映出各項工作之間的相互依賴相互制約的聯(lián)系.2)可以反映出工程全貌反映出對全局性有影響的關鍵工作和關鍵路線,便于抓主要矛盾,確?？⒐すて?避免盲目施工.3)顯示了機動時間,方便下手縮短工期,便于調配人力物力.當某工作提前或滯后時能夠預見對后續(xù)工作和總工期的影響,便于采取措施.4)方便計算機繪圖跟蹤.5)便于優(yōu)化調整,加強管理,取得快,好,省的局面.缺點:不如橫道圖直觀.3、雙代號網絡計劃圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。虛箭線的作用:不占用時間,不消耗資源,起工作之間聯(lián)系,區(qū)分和斷路的作用，并正確的表達工作之間的邏輯關系。(單選/填空)4、中間節(jié)點:既有內向箭頭,又有外向箭線的節(jié)點.(單選)5、終點節(jié)點：網絡圖中的最后一個節(jié)點叫“終點節(jié)點”6、計算工期:各項工作持續(xù)時間的總合.最長的叫做關鍵線路.7、邏輯關系:工作之間相互制約,相互依賴的關系,包括工藝關系和組織關系.（填空）8、工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序。9、雙代號網絡圖的繪制原則:（簡答）答五點P166-167①只允許一個起點節(jié)點、一個終點節(jié)點；②嚴禁出現從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路；③箭頭應保持自左向右的方向；④嚴禁出現雙箭頭和無箭頭的連線；⑤嚴禁出現沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線；⑥節(jié)點都必須是編號，嚴禁出現重復的編號；⑦嚴禁在箭線上引入或引出箭線；⑧應盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉10、總時差(TF):在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的工作時間.11、自由時差(FF):在不影響緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機動時間.12、計算工作總時差和自由時差P17013、網絡計劃中工作總時差最小的工作為關鍵工作。（填空）14、工藝關系是由施工工藝所決定的各工作之間的先后順序關系。（判斷）15、組織關系是在施工過程中，由于勞動力、機械、材料和構件等資源的組織與安排需要而形成的各工作之間的先后順序關系。16、時標網絡計劃的規(guī)定:1)在編制網絡計劃前確定時間坐標的時間單位,季,月,周,天2)實箭線表示工作,虛箭線表示需工作,波形線表示自由時差和間隔時間（虛工作中的自由時差）18、工期優(yōu)化的計算步驟（簡答）1)確定初始網絡計劃的計算工期和關鍵路線2)按要求工期計算應縮短的時間3)選擇應壓縮持續(xù)時間的關鍵工作4)調整關鍵工作持續(xù)時間,重新計算網絡計劃工期.5)如果達到工期,優(yōu)化完成,否則重新開始.19、網絡計劃調整的內容（簡答）調整關鍵線路的長度；調整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調整邏輯關系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應的調整。施工組織綱要和施工組織總設計的編制【本章重點章節(jié)】第一節(jié)施工組織綱要的編制第二節(jié)施工組織總設計的編制概述【本章節(jié)試題總結】1、施工組織總設計編制內容（簡答）1）工程概況2）總體施工部署3）施工總進度計劃4）總體施工準備于主要資源配置計劃5）主要的施工方法6）施工總平面布置圖2、施工組織總設計的編制程序（簡答）1）進行調查研究，獲得編制依據2）描述工程概況3）確定總體施工部署4）編制施工總進度計劃5）編制總體施工準備于主要資源配置計劃6）確定主要施工方案7）設計施工總平面布置圖8）計算技術經濟指標9）審批4、總體施工部署的內容（簡答）⑴確定施工目標⑵確定項目分階段交付的計劃⑶確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織⑷對于項目施工的重點和難點進行簡要分析⑸總承包單位明確項目管理組織形式⑹對項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝做出部署5、工程開展順序的確定：在滿足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。一般按照先地下，后地上，先伸后淺，先干線后支線的原則進行安排。6、施工總進度計劃編制的依據（簡答）⑴總體施工部署確定的施工順序和空間組織⑵施工合同⑶施工進度目標⑷有關技術經濟資料7、施工總進度計劃宜優(yōu)先選用網絡計劃。施工總進度計劃是根據施工部署，合理確定各單項工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關系的計劃，應形成總進度計劃表和主要分部分項工程流水施工進度計劃。8、施工總平面圖的設計步驟（簡答）引入場外交通道路—布置倉庫—布置加工廠和混凝土攪拌站—布置內部運輸通道—布置臨時房屋—布置臨時水電管和其他動力設施—繪制正式施工總平面圖。單位工程施工組織設計及施工方案編制【本章重點章節(jié)】第一節(jié)施單位工程施工組織設計編制綜述第五節(jié)單位工程施工平面圖設計和技術經濟指標【本章節(jié)試題總結】1、施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關系（填空）2、當廠房柱基礎的埋設深度大于設備基礎深度,廠房柱先施工,設備后施工----封閉式施工（填空）3、反之應該同時施工---敞開式施工（填空）4、設備基礎較大較深時,廠房地點土質不佳時,才采用設備基礎先施工.5、施工進度計劃:在確定了施工方案的基礎上,對工程施工順序,各個項目的持續(xù)時間之間的搭接關系,工的開工時間,竣工時間及總工期等做出安排.6、單位工程施工進度計劃編制的依據（簡答）施工總進度計劃—施工方案-施工預算—預算定額—施工定額—資源供應狀況—領導對工期的要求—建設單位對工期的要求7、單位工程施工平面圖的一般設計步驟（簡答/綜合分析）1.確定起重機械布置2.確定攪拌站，加工廠，倉庫，材料，構件堆場的布置3.布置運輸道路4.布置行政管理，文化，生活，福利用臨時設施的布置5.布置供水電管線6.計算經濟技術指標。10、單位工程施工平面圖的評價指標（綜合分析）①施工用地面積及施工占地系數②施工場地利用率③臨時設施投資率 11、單位工程施工組織設計技術經濟指標（單選）工期指標,勞動生產率指標,質量指標,安全指標,降低成本率,主要工程工種機械化程度，三大材料節(jié)約指標.14、施工組織設計技術經濟分析（綜合分析）總工期指標,單方用工,質量等級,主要材料節(jié)約,大型機械耗用臺班,降低成本指標.施工項目管理實務【本章重點章節(jié)】第一節(jié)施工項目進度管理（施工進度計劃的實施）第四節(jié)施工項目環(huán)境管理施工項目成本管理（施工項目成本預測與計劃、施工項目成本分析與考核）施工項目溝通管理與組織協(xié)調（施工項目中的風險）第八節(jié)施工項目文化建設【本章節(jié)試題總結】1、項目進度管理的程序（單選,順序問題）確定進度管理目標-編制施工進度計劃-申請開工并按指令日期開工-實施施工進度計劃-進度管理總結-填寫施工進度管理報告.2、采用時標網絡計劃時,可用實際進度前鋒線記錄實際進度.4、質量管理原則:1)以顧客為關注的焦點（單選）2)領導作用3)全員參與4)過程方法5)管理的系統(tǒng)方法6)持續(xù)改進（單）持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的永恒目標7)基于事實的決策方法8)與供方互利的原則5、過程控制:任何使資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程（填空）6、質量管理體系中的文件:質量手冊:向組織內部和外部提供質量管理體系符合性信息的文件（填空）質量計劃:表達質量管理體系如何應用特定產品,項目或合同的文件規(guī)范:闡明要求的文件（填）指南:闡明推薦的方法或建議的文件.程序,作業(yè)指導書,或圖樣:提供如何一致完成活動和過程的信息的文件記錄:為完成的活動或達到的結果提供客觀證據的文件7、質量管理體系的審核:1)審核用于內部目的2)審核由組織的顧客或其他人的名義進行（第二方審核）3)審核由外部獨立的組織進行（填空）（第三方審核）8、質量計劃編制的注意事項:1)最高領導者的項目經理應親自主持編制（填空）2)質量計劃應該集體編制3)始終以業(yè)主為關注的焦點4)質量計劃應體現從工序,分項工程,分部工程,單位工程的控制過程,且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制.9、檢驗批的質量檢驗（簡答）1)計量,計數,或計量-計數等抽樣方案2)一次.兩次,或多次抽樣方案3)根據生產連續(xù)性和生產控制穩(wěn)定性情況,可以采用調整型抽樣方案.4)對重要檢驗項目，可采用簡易快速的檢驗方法時,可選擇全數檢驗方案5)經過實踐檢驗有效的方案10、檢驗批:按照同一的生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的,由一定數量樣本組成的檢驗體.（單選）11、單位工程:具備獨立施工條件并形成獨立使用功能的建筑物及構筑物（單選）12、*單位（子單位）工程質量驗收合格應符合（簡答）①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。②質量管理資料應完整。③單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。④主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。⑤觀感質量驗收應符合要求（建設單位驗收）。13、檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目質量(技術)負責人等進行驗收（填空）14、分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。（填空）15、單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位組織驗收（填空）16、建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位（子單位）工程驗收。（填空）17、材料供應商不參加驗收（單）20、建設工程安全管理:堅持“安全第一,預防為主”的方針，安全第一體現了“以人為本”的理念（填空）21、建設單位施工總承包的:總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任（填空）23、施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓.（單選）24、施工單位應當為施工現場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險.（單選）25、意外傷害保險費由施工單位支付,實行施工總承包的由總包單位支付.意外傷害保險-自建設工程開工之日起竣工驗收合格之日結束。28、在項目開工前，項目經理部應編制安全技術措施計劃。(判斷)29、安全技術措施:對結構復雜,施工難度大的項目,除限制項目總體安全技術措施計劃外,還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施.(填空)30、項目經理的安全職責:項目經理是安全生產第一責任人,應認真貫徹安全生產方針,政策,法規(guī),和各項規(guī)章制度,制定和執(zhí)行安全生產管理辦法,嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法,嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度,定期組織安全生產檢查和分析,針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施;當發(fā)生安全事故時,項目經理必需按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.31、組織安全教育和全員安全活動是安全員安全職責。32、三級安全教育:公司,項目經理部,班組33、安全隱患五定:定整改責任人,定整改措施,定整改完成時間,定整改完成人,定整改驗證人.（綜合分析）40、安全事故處理程序（簡答）1)報告安全事故:安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現事故的人員應立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間,地點,傷亡人數,事故原因等情況上報到企業(yè)安全主管部門,企業(yè)按規(guī)定將傷亡數字或直接經濟損失按規(guī)定向政府主管部門報告.2)事故處理:搶救傷員,排除險情,防止事故蔓延擴大,做好標識,保護好現場.3)事故調查:項目經理應指定技術,安全,質量,等部門人員,會同企業(yè)工會代表組成調查組開展調查.4)調查報告:調查組應把事故發(fā)生的經過,原因,性質,損失責任,處理意見,糾正和預防措施寫成調查報告,并全體人員簽字后報企業(yè)安全主管部門.42、安全三寶:安全帽,安全帶,安全網43、四口:通道口,預留洞口,樓梯口,電梯井口.44、檢查平分表設立保證項目和一般項目,前者是重點和關鍵.45、安全生產評價:優(yōu)良,合格,不合格53、現場管理的意義（簡答）1)良好的施工現場有助于施工施工活動正常進行2)現場管理是一個繩結,把各專業(yè)聯(lián)系在一起3)反映施工單位的形象4)貫徹執(zhí)行有關法規(guī)的焦點54、綠色施工的內容（簡答）⑴施工管理：組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理。⑵環(huán)境保護：揚塵控制、噪聲振動控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護、建筑垃圾控制、地下設施、文物和資源保護。⑶節(jié)材與材料資源利用：節(jié)材措施、結構材料、維護材料、裝飾裝修材料、周轉材料。⑷節(jié)水與水資源利用：提高用水效率、非傳統(tǒng)水資源利用、用水安全。⑸節(jié)能與能源利用：節(jié)能措施、機械設備與機具、生產生活及辦公臨時設施、施工用電及照明⑹節(jié)地與施工用地保護：臨時用地指標，臨時用地保護、施工總平面布置。55、施工項目成本預測:是成本管理的首要環(huán)節(jié)是事前控制環(huán)節(jié).（單選）56、施工預算是項目經理部的成本計劃。（單選）57、提高價值的途徑（簡答）V=F/C功能與成本的比值功能提高，成本不變；⑵功能不變，成本降