室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義121

室內(nèi)裝飾工程程

項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理繼續(xù)教育育目錄錄1、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目2、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目管理理3、室內(nèi)裝飾工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理4、室內(nèi)裝飾工工程施工管理理1、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目一、什么是室室內(nèi)裝飾工程程1、室內(nèi)裝飾工工程的定義室內(nèi)裝飾工程程是指對人們們生活的所有有成型空間的的再加工再創(chuàng)創(chuàng)造，是一個(gè)個(gè)包括室內(nèi)空空間及相關(guān)環(huán)環(huán)境的裝飾設(shè)設(shè)計(jì)、施工、、室內(nèi)用品配配套生產(chǎn)、組組套供應(yīng)的集集技術(shù)、藝術(shù)術(shù)、勞務(wù)和工工程服務(wù)于一一體的系統(tǒng)工工程。所有成型空間間是指房屋、、車船、飛機(jī)機(jī)等所有成型型體的內(nèi)部空空間，而不是是建筑室內(nèi)。。1、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目與建筑裝飾的的區(qū)別（國辦辦通【1992】】31號(hào)文件）室內(nèi)裝飾業(yè)側(cè)側(cè)重于室內(nèi)裝裝飾用品的成成套供應(yīng)、環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)和空空間處理（其其中包括室內(nèi)內(nèi)裝修裝飾工工程的設(shè)計(jì)與與施工)以及室內(nèi)用品品的陳設(shè)布置置。二、室內(nèi)裝飾飾工程的特點(diǎn)點(diǎn)1、施工的附著著性2、裝飾對象多多學(xué)科、多門門類3、技術(shù)發(fā)展速速度快1、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目三、室內(nèi)裝飾飾工程項(xiàng)目的的分類1、一個(gè)室內(nèi)裝裝飾工程項(xiàng)目目就是一項(xiàng)固固定資產(chǎn)投資資項(xiàng)目，分為為新建工程裝裝飾項(xiàng)目和改改建工程裝飾飾項(xiàng)目。2、從投資水平平分為：（1）特級(jí)裝飾（2）高級(jí)裝飾（3）中級(jí)裝飾3、從使用功能能專業(yè)程度上上分：（1）賓館飯店類類；（2）金融類；（（3）體育場館類類；（4）醫(yī)療類；（（5）商業(yè)類；（（6）辦公類；（（7）教育類；（（8）文化娛樂類類；（9）公共設(shè)施類類，如車站，，機(jī)場等。1、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目四、室內(nèi)裝飾飾工程項(xiàng)目的的一個(gè)特性——可變性可變性是相對對于建筑工程程項(xiàng)目而言的的。建筑工程程項(xiàng)目一般指指單位工程或或單項(xiàng)工程。。分部分項(xiàng)工工程不能作為為項(xiàng)目工程。。因?yàn)槿魏我灰粋€(gè)單位建筑筑工程或單項(xiàng)項(xiàng)建筑工程都都是建設(shè)在一一個(gè)地基基礎(chǔ)礎(chǔ)上的，是一一個(gè)整體建筑筑。而室內(nèi)裝裝飾是在成型型空間內(nèi)進(jìn)行行施工作業(yè)，，所以他的工工程項(xiàng)目范圍圍具有可分割割性。比如酒酒店大樓，從從建筑主體上上看他是一個(gè)個(gè)完整的工程程項(xiàng)目，從室室內(nèi)裝飾上看看，他可以作作為裝飾分部部工程來處理理也可以分別別作為室內(nèi)裝裝飾工程項(xiàng)目目來發(fā)包。比比如大堂、客客房、游泳池池、餐廳，每每一個(gè)單一使使用功能都可可以單獨(dú)作為為一個(gè)獨(dú)立室室內(nèi)裝飾工程程項(xiàng)目來發(fā)包包。2、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目管理理一、室內(nèi)裝飾飾工程項(xiàng)目管管理的特征1、項(xiàng)目的一次次性（產(chǎn)品的的單件性）2、項(xiàng)目目標(biāo)的的明確性包括成果目標(biāo)標(biāo)和約束目標(biāo)標(biāo)3、項(xiàng)目作為管管理對象的整整體性2、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目管理理二、室內(nèi)裝飾飾工程項(xiàng)目管管理的核心項(xiàng)目管理就是是對項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)行控制。。自項(xiàng)目開始至至項(xiàng)目完成，，通過項(xiàng)目策策劃和項(xiàng)目控控制，以使項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用目目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目管理理三、室內(nèi)裝飾飾工程項(xiàng)目管管理的施工目目標(biāo)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)控控制是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部一切管管理工作的核核心。2、工程項(xiàng)目施施工全過程控控制的內(nèi)容a.發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)認(rèn)識(shí)問題；b.研究如何解決決問題；c.決策；d.執(zhí)行；e.堅(jiān)持執(zhí)行情況況2、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目管理理2、室內(nèi)裝飾工工程項(xiàng)目管理理四、干擾進(jìn)度度的因素1、一般因素2、常出現(xiàn)的干干擾因素3、其他因素3、室內(nèi)裝飾工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理一、室內(nèi)裝飾飾工程施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的工工作性質(zhì)和地地位1、項(xiàng)目經(jīng)理的的工作性質(zhì)（1）受企業(yè)法人人委托的代表表人（2）是一個(gè)工作作崗位（3）是保證工程程項(xiàng)目實(shí)施的的重要崗位2、項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目管理中中的地位（1）在項(xiàng)目管理理中處于中心心地位（2）是工程項(xiàng)目目的責(zé)任主體體（3）是工程項(xiàng)目目的權(quán)利主體體（4）是工程項(xiàng)目目利益的主體體3、室內(nèi)裝飾工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理二、室內(nèi)裝飾飾工程施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具具備的條件和和發(fā)揮的作用用1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備的基本本條件（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具具有較高的個(gè)個(gè)人素質(zhì)。施工項(xiàng)目中，，項(xiàng)目經(jīng)理是是最高領(lǐng)導(dǎo)者者和管理者，，處于核心地地位，起著舉舉足輕重的作作用。實(shí)踐證證明，一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱弱的項(xiàng)目經(jīng)理理部比一個(gè)弱弱的項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)的經(jīng)理部會(huì)會(huì)使項(xiàng)目取得得更大成就。。特別是在市市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境境中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不僅要具具備一般領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的素質(zhì)，，還應(yīng)符合項(xiàng)項(xiàng)目的管理要要求。因此，，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備如下的的個(gè)人素質(zhì)：：愛崗敬業(yè)業(yè)精神和高尚尚的道德品質(zhì)質(zhì)。積極、主動(dòng)動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)戰(zhàn)和決策、敢敢于承擔(dān)責(zé)任任；有崇高的的社會(huì)責(zé)任感感和合作精神神，努力完成成自己的職責(zé)責(zé)、全心全意意、一絲不茍茍地管理工程程；a.創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，，努力追求工工作的完美，，追求更高的的要求和目標(biāo)標(biāo)。b.誠實(shí)品格。為人講信用，，不推卸自身身責(zé)任，言行行一致；要正正直，辦事公公平、公正，，實(shí)事求是，，不因受到外外界的批評和和不理解而放放棄自己的職職責(zé)；要以項(xiàng)項(xiàng)目的總目標(biāo)標(biāo)和整體利益益為出發(fā)點(diǎn)，，正確地履行行合同，公平平、公正地對對待各方利益益。c.任勞任怨，忠忠于職守。在在項(xiàng)目組織中中，基于項(xiàng)目目經(jīng)理的角色色特殊，常常常處于矛盾的的焦點(diǎn)。有時(shí)時(shí)責(zé)、權(quán)、利利難以平衡，，引起各方面面的不滿意。。因此，項(xiàng)目目經(jīng)理不僅要要化解矛盾，，而且要力爭爭使大家理解解自己，要經(jīng)經(jīng)得住批評指指責(zé)，有容忍忍性。3、室內(nèi)裝飾工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理（2）較高的專業(yè)技技術(shù)水平。掌握工程中主主要施工技術(shù)術(shù)的操作原理理，了解工程程技術(shù)系統(tǒng)的的開發(fā)基本原原理，有能力力組織施工技技術(shù)的更新和和改進(jìn)；要有有豐富的實(shí)際際工程經(jīng)驗(yàn)，，在項(xiàng)目工作作中有成熟的的判斷能力、、思維能力、、隨機(jī)應(yīng)變能能力和獨(dú)特的的見解，能預(yù)預(yù)見到工程中中可能出現(xiàn)的的問題和潛在在的風(fēng)險(xiǎn)，并并能利用類似似項(xiàng)目成功的的經(jīng)驗(yàn)加以解解決和避免。。（3）較強(qiáng)的組織織管理能力。。知人善任，敢敢于授權(quán)，能能夠組織各方方面協(xié)調(diào)工作作。項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)時(shí)常保持持與業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系，服從業(yè)業(yè)主的決策、、指令，使業(yè)業(yè)主滿意，并并獲得業(yè)主的的支持。要設(shè)設(shè)身處地為他他人著想，溝溝通企業(yè)各部部門之間的人人際關(guān)系，與與外界、上層層熱情交流。。在項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部要合理地地分配工作，，公平地進(jìn)行行獎(jiǎng)懲。3、室內(nèi)裝飾工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理（4）善于處理人際際關(guān)系。必須協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層單位、、近外層單位位、項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部等各方方面的關(guān)系，，其中包括人人際關(guān)系、組組織關(guān)系、供供求關(guān)系、配配合關(guān)系、約約束關(guān)系等。。項(xiàng)目經(jīng)理是是個(gè)屬于權(quán)利利交點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職位，對建建設(shè)單位應(yīng)靠靠說服力，對對下屬職員和和分包單位應(yīng)應(yīng)靠影響力，，而不是靠權(quán)權(quán)力和命令辦辦事。同時(shí)，，必須充分利利用合同和項(xiàng)項(xiàng)目管理、規(guī)規(guī)則賦予的權(quán)權(quán)力運(yùn)行組織織，充分發(fā)揮揮組織成員的的積極性、主主動(dòng)性、創(chuàng)造造性，提高項(xiàng)項(xiàng)目組織的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（5）較強(qiáng)的學(xué)習(xí)習(xí)能力。注重學(xué)習(xí)。了了解工程技術(shù)術(shù)新動(dòng)態(tài)，掌掌握項(xiàng)目管理理的基本思想想、管理方法法和手段。要要注重理論與與實(shí)踐的結(jié)合合，要靈活運(yùn)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)識(shí)，能夠適應(yīng)應(yīng)不同的項(xiàng)目目協(xié)調(diào)和組織織工作。3、室內(nèi)裝飾工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理（6）果斷的決策策能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施中中充當(dāng)決策者者的角色，而而項(xiàng)目經(jīng)理的的決策又無程程序性，不斷斷發(fā)生的各種種非常規(guī)性事事件更體現(xiàn)其其決策的一次次性特點(diǎn)。要要使項(xiàng)目管理理有規(guī)可循，，需要項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理既要穩(wěn)妥妥決策、又要要充分應(yīng)用權(quán)權(quán)變理論進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)決策。。及時(shí)決斷，，靈活應(yīng)變就就可以抓住戰(zhàn)戰(zhàn)機(jī)；優(yōu)柔寡寡斷、瞻前顧顧后就會(huì)錯(cuò)失失良機(jī)；而主主觀臆斷、盲盲目拍板便會(huì)會(huì)釀成失誤。。（7）豐富的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理理，必修具有有一定的施工工實(shí)踐經(jīng)歷和和按規(guī)定經(jīng)過過一段實(shí)踐鍛鍛煉。只有具具備了實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，他才會(huì)會(huì)處理各種可可能遇到的實(shí)實(shí)際問題3、室內(nèi)裝飾工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理2、項(xiàng)目經(jīng)理的的58731對于室內(nèi)裝飾飾施工企業(yè)而而言，裝飾不僅要要滿足人們對對工作、生活活、休閑、娛娛樂環(huán)境的功功能要求，而而且還要滿足足對于美的享享受的需求物物質(zhì)文明和精精神文明?！啊拔逍隆保盒滦录夹g(shù)、新材材料、新工藝藝、新機(jī)械、、新管理不斷斷涌現(xiàn)，室內(nèi)裝飾工程程質(zhì)量水平不不斷提高。室室內(nèi)裝飾是高高附加值的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，走資源源節(jié)約、高新新技術(shù)、環(huán)境境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路路。對我國單個(gè)或或多個(gè)室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目目而言：項(xiàng)目目經(jīng)理是企業(yè)業(yè)法人委托的的代表，又是是相對獨(dú)立的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。。為此，要具具有敬業(yè)精神神愛崗敬業(yè)和和職業(yè)道德，，為工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，為企業(yè)和和集體創(chuàng)效經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社社會(huì)效益。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是是理論和實(shí)踐踐兼能、技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通通、管理與組組織兼行的復(fù)復(fù)合人才，他他才能立足、、發(fā)展，成為為裝飾市場競競爭的強(qiáng)者。。3、室內(nèi)裝飾工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的人人才素質(zhì)，雖雖具有一定的的專業(yè)理論知知識(shí)和多年的的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，，但在與國際際市場接軌、、落實(shí)規(guī)范服服務(wù)、樹立成成功意識(shí)、創(chuàng)創(chuàng)一流室內(nèi)裝裝飾企業(yè)等方方面尚有差距距。如何樹立立敬業(yè)精神和和職業(yè)道德，，體現(xiàn)組織能能力、管理能能力，協(xié)調(diào)能能力、應(yīng)變能能力，應(yīng)該具具備“五懂””、“八會(huì)””、“七查””、“三知””、“一管””、“一分析析”。3、室內(nèi)裝飾工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理五懂：1、懂建室內(nèi)內(nèi)飾施工和相關(guān)法律法法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；2、懂室內(nèi)裝裝飾工程工藝藝標(biāo)準(zhǔn)；3、懂工程檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法法、檢測手段段；4、懂安全技技術(shù)措施及有有關(guān)安全、防防火規(guī)定；5、懂崗位責(zé)責(zé)任制及其它它各項(xiàng)科學(xué)管管理制度。3、室內(nèi)裝飾工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理八會(huì)：1、會(huì)看施工圖圖紙、含效果果圖；2、會(huì)抄平放線線、含坐標(biāo)、、標(biāo)高及造型型實(shí)樣彈線；；3、會(huì)計(jì)算工程程量按定額進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)物化化勞動(dòng)分析；；4、會(huì)編制施工工組織設(shè)計(jì)、、含網(wǎng)絡(luò)圖；；5、會(huì)填寫施工工任務(wù)書和限限額領(lǐng)料卡（（單）；6、會(huì)辦理各種種核定簽證手手續(xù)（含工程程索賠）；7、會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行技技術(shù)術(shù)安安全全防防火火交交底底、、（（進(jìn)進(jìn)行行安安全全教教育育））；；8、會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)（（電電腦腦））和和外外語語。。3、室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理七查查：：1、查查圖圖紙紙；；2、查查材材料料和和特特殊殊材材料料；；3、查查大大中中小小型型機(jī)機(jī)械械、、含含電電動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)具具；；4、查查內(nèi)內(nèi)委委外外委委預(yù)預(yù)制制加加工工成成品品、、半半成成品品及及部部件件；；5、查查工工種種之之間間的的配配合合與與搭搭接接；；6、查查裝裝飾飾與與土土建建、、安安裝裝工工程程的的工工序序銜銜接接；；7、查查勞勞動(dòng)動(dòng)力力和和特特殊殊勞勞動(dòng)動(dòng)力力。。三知知：：1、施施工工技技術(shù)術(shù)知知識(shí)識(shí)；；2、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管管理理知知識(shí)識(shí)；；3、法法律律知知識(shí)識(shí)。。一管管：：全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理（（TQC）要要與與實(shí)實(shí)施施ISO國際際質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證證貫貫標(biāo)標(biāo)工工作作（（國國際際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范））掛掛鉤鉤。。3、室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理一管管：：全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理（（TQC）要要與與實(shí)實(shí)施施ISO國際際質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證證貫貫標(biāo)標(biāo)工工作作（（國國際際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范））掛掛鉤鉤。。目標(biāo)標(biāo)：：ISO工程程質(zhì)質(zhì)量量含含技技術(shù)術(shù)資資料料目標(biāo)標(biāo)值值建建設(shè)設(shè)速速度度成成本本消消耗耗階段段：：P、D、C、A、四四個(gè)個(gè)階階段段。。P計(jì)劃劃階階段段：：一一回回頭頭看看；；找找出出問問題題所所在在。。二找找特特點(diǎn)點(diǎn)；；進(jìn)進(jìn)行行因因果果分分析析。。三靠靠群群眾眾；；訂訂出出切切實(shí)實(shí)措措施施。。四定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；找找出出管管理理目目標(biāo)標(biāo)。。D實(shí)施施階階段段（（執(zhí)執(zhí)行行））：：五五抓抓自自檢檢；；進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量控控制制。。六建建檔檔案案；；積積累累控控制制數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。七畫畫圖圖表表；；觀觀察察質(zhì)質(zhì)量量波波動(dòng)動(dòng)。。八訂訂管管點(diǎn)點(diǎn)；；把把住住關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序。。C檢查查階階段段：：九九搞搞檢檢查查；；進(jìn)進(jìn)行行措措施施對對比比。。A處理理階階段段（（循循環(huán)環(huán)））：：十十作作總總結(jié)結(jié)；；以以利利持持續(xù)續(xù)循循環(huán)環(huán)。。一分分析析：：企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益（（稅稅后后利利潤潤情情況況））企業(yè)業(yè)社社會(huì)會(huì)效效益益（（信信譽(yù)譽(yù)））3、室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理3、室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理資資格格評評定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）乙乙級(jí)級(jí)a.從事事室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾施施工工管管理理三三年年以以上上b.承擔(dān)擔(dān)過過室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾施施工工100萬元元以以上上項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作或或星星級(jí)級(jí)以以上上賓賓館館、、飯飯店店施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作或或項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理業(yè)業(yè)績績中中被被評評為為區(qū)區(qū)、、縣縣以以上上級(jí)級(jí)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程程（2）丙丙級(jí)級(jí)a.從事事室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾施施工工管管理理兩兩年年以以上上b.承擔(dān)擔(dān)過過室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾施施工工100萬元元以以上上項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作（3）丁丁級(jí)級(jí)a.從事事室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾施施工工管管理理一一年年以以上上b.承擔(dān)擔(dān)過過室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作3、室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理總之之，，室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)具具備備德德才才兼兼?zhèn)鋫洹?、?jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐豐富富、、創(chuàng)創(chuàng)新新精精神神。。知知識(shí)識(shí)在在經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)時(shí)代代中中起起著著關(guān)關(guān)鍵鍵作作用用，，擁擁有有管管理理知知識(shí)識(shí)的的人人將將會(huì)會(huì)獲獲得得更更高高報(bào)報(bào)酬酬的的工工作作，，企企業(yè)業(yè)將將會(huì)會(huì)是是市市場場的的贏贏家家，，國國家家將將會(huì)會(huì)有有更更快快的的發(fā)發(fā)展展。。裝裝飾飾事事業(yè)業(yè)選選擇擇了了你你，，你你選選擇擇了了裝裝飾飾事事業(yè)業(yè)，，為為了了現(xiàn)現(xiàn)代代室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾行行業(yè)業(yè)的的興興旺旺發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)，，為為了了讓讓我我們們的的裝裝飾飾企企業(yè)業(yè)““立立足足國國內(nèi)內(nèi)，，跨跨出出國國境境，，沖沖出出亞亞洲洲，，打打入入國國際際市市場場””，，加加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，提提高高素素質(zhì)質(zhì)是是項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理永永恒恒的的主主題題。。3、室內(nèi)內(nèi)裝飾飾工程程施工工項(xiàng)目目經(jīng)理理4、室內(nèi)內(nèi)裝飾施施工管管理室內(nèi)裝飾施施工進(jìn)進(jìn)度控控制室內(nèi)裝飾施施工質(zhì)量管管理室內(nèi)裝飾施施工成成本管管理一、施施工進(jìn)進(jìn)度控控制室內(nèi)裝裝飾施施工進(jìn)進(jìn)度控控制與與質(zhì)量量管理理、成成本管管理、、安全全管理理一樣樣，是是室內(nèi)內(nèi)裝飾飾施工工管理理的重重要內(nèi)內(nèi)容。。進(jìn)度度控制制是中中心環(huán)環(huán)節(jié)，，質(zhì)量量管理理是根根本，，成本本管理理是關(guān)關(guān)鍵，，安全全管理理是保保障。。在一一般情情況下下，進(jìn)進(jìn)度快快可能能影響響質(zhì)量量及安安全，，成本本也可可能增增加。。所以以，施施工進(jìn)進(jìn)度控控制在在整個(gè)個(gè)施工工目標(biāo)標(biāo)控制制中處處于協(xié)協(xié)調(diào)和和帶動(dòng)動(dòng)其它它工作作的主主導(dǎo)地地位，，加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)度度控制制是使使其達(dá)達(dá)到合合同規(guī)規(guī)定的的工期期、質(zhì)質(zhì)量及及造價(jià)價(jià)目標(biāo)標(biāo)的重重要措措施。。1、施工進(jìn)進(jìn)度控控制的的基本本概念念是指在在實(shí)施施施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃過程程中，，經(jīng)常常檢查查施工工的實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度并并將兩兩者進(jìn)進(jìn)行對對比，，找出出其偏偏差并并分析析原因因，從從而對對原施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整的的一個(gè)個(gè)循環(huán)環(huán)過程程。其其主要要目的的是確確保既既定目目標(biāo)工工期的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)或在在保證證質(zhì)量量、安安全、、不額額外增增加成成本的的條件件下，，適當(dāng)當(dāng)縮短短工期期。2、施工進(jìn)度度控制的影影響因素要想有效地地進(jìn)行施工工進(jìn)度控制制，必須對對影響進(jìn)度度的因素進(jìn)進(jìn)行分析，，事先采取取措施，盡盡可能地縮縮小實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和計(jì)劃劃進(jìn)度的偏偏差，使施施工工期符符合目標(biāo)工工期的要求求。影響進(jìn)進(jìn)度的因素素很多，如如人為因素素、材料設(shè)設(shè)備因素、、資金因素素、環(huán)境因因素、技術(shù)術(shù)因素、結(jié)結(jié)構(gòu)工程因因素、施工工配合因素素等。其中中，人的因因素是最主主要的因素素。正是由由于這些因因素的影響響，使得任任何一個(gè)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在執(zhí)行行過程中均均呈現(xiàn)出可可變性和不不均衡性等等特點(diǎn)，歸歸納起來，，主要有以以下幾點(diǎn)：：a.設(shè)計(jì)變更因因素的影響響。主要包包括建設(shè)單單位或主管管部門在施施工過程中中對部分工工程功能的的變更；設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的的不及時(shí)甚甚至錯(cuò)誤或或變更等。。這些變更更都會(huì)打亂亂原有的施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，致使使施工進(jìn)度度停頓或降降低。b.相關(guān)單位的的影響。施施工項(xiàng)目的的主要實(shí)施施單位對施施工進(jìn)度起起決定性作作用，但是是建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單單位、材料料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位、資資金貸款單單位以及與與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的運(yùn)運(yùn)輸部門、、通訊部門門、水電供供應(yīng)部門的的工作進(jìn)度度，任何一一個(gè)部門的的拖后都將將會(huì)對工程程進(jìn)度產(chǎn)生生影響。因因此，進(jìn)度度控制不能能僅僅考慮慮施工單位位的影響，，還應(yīng)與有有關(guān)的協(xié)作作單位相互互協(xié)調(diào)配合合，才能有有效地控制制施工進(jìn)度度。c.不利的施工工條件的影影響。施工工中碰到比比合同文件件中所預(yù)計(jì)計(jì)的施工條條件更為困困難的情況況（如惡劣劣的天氣、、暴雨、嚴(yán)嚴(yán)寒、高溫溫等），都都會(huì)影響施施工進(jìn)度。。d.技術(shù)原因。。施工單位位采用的技技術(shù)措施不不當(dāng)，施工工中發(fā)生技技術(shù)事故；；對設(shè)計(jì)意意圖及技術(shù)術(shù)要求未能能全部領(lǐng)會(huì)會(huì)，盲目施施工出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題；；應(yīng)用新技技術(shù)、新材材料、新工工藝缺乏經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不能能保證質(zhì)量量等都會(huì)影影響施工進(jìn)進(jìn)度。e.施工組織管管理不當(dāng)。。施工方案案不合理、、勞動(dòng)力和和機(jī)械調(diào)配配不當(dāng)，施施工場地布布置不合理理等，都會(huì)會(huì)影響施工工進(jìn)度的實(shí)實(shí)施。3、施工進(jìn)度度控制的任任務(wù)施工進(jìn)度控控制的任務(wù)務(wù)是：（1）編制工程程進(jìn)度計(jì)劃劃并控制其其執(zhí)行；（（2）編制施工工年、季、、月實(shí)施計(jì)計(jì)劃并控制制其執(zhí)行；；（3）做好物資資供應(yīng)工作作。這是因因?yàn)檠b飾工工程所需物物資品種龐龐雜，進(jìn)貨貨渠道、生生產(chǎn)廠家眾眾多，甚至至有的需要要按設(shè)計(jì)專專門加工。。因此，需需要定期催催貨和安排排合理的運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃并并且一定要要提前盤庫庫，以免施施工中由于于材料質(zhì)量量、性能、、數(shù)量等與與設(shè)計(jì)不符符而影響工工期。a.動(dòng)態(tài)控制原原理工程進(jìn)度控控制是一個(gè)個(gè)不斷變化化的動(dòng)態(tài)的的過程。在在項(xiàng)目開始始階段，實(shí)實(shí)際進(jìn)度按按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，，但由于外外界因素的的影響，實(shí)實(shí)際進(jìn)度的的執(zhí)行往往往會(huì)與計(jì)劃劃進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏差，產(chǎn)產(chǎn)生超前或或滯后的現(xiàn)現(xiàn)象。這時(shí)時(shí)，通過分分析偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原因因，采取相相應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)措施，調(diào)調(diào)整原來的的計(jì)劃，使使二者在新新的起點(diǎn)上上重合，并并通過組織織管理作用用的發(fā)揮，，使實(shí)際進(jìn)進(jìn)度繼續(xù)按按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工。。同樣，在在一段時(shí)間間后，實(shí)際際進(jìn)度和計(jì)計(jì)劃進(jìn)度會(huì)會(huì)出現(xiàn)新的的偏差。如如此反復(fù)，，工程進(jìn)度度控制出現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的整過程程。4、施工進(jìn)度控控制的原理4、施工進(jìn)度控控制的原理b.系統(tǒng)原理工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制是是一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)性很強(qiáng)的的工作。進(jìn)進(jìn)度控制中中計(jì)劃進(jìn)度度的編制受受許多因素素的影響，，不能只考考慮某一個(gè)個(gè)因素或某某幾個(gè)因素素。進(jìn)度控控制組織和和進(jìn)度實(shí)施施組織也具具有系統(tǒng)性性。因此，，工程進(jìn)度度控制具有有系統(tǒng)性，，應(yīng)該綜合合考慮各種種因素的影影響。4、施工進(jìn)度控控制的原理c.信息反饋原原理信息反饋是是工程進(jìn)度度控制的重重要環(huán)節(jié)，，施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)度通通過信息反反饋給基層層進(jìn)度控制制工作人員員，在分工工的職責(zé)范范圍內(nèi)，信信息經(jīng)過加加工逐級(jí)反反饋給上級(jí)級(jí)主管部門門，最后到到達(dá)主控制制室，主控控制室整理理統(tǒng)計(jì)各方方面的信息息，經(jīng)過比比較分析做做出決策，，調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃。進(jìn)進(jìn)度控制的的不斷調(diào)整整的過程實(shí)實(shí)際上就是是信息不斷斷反饋的過過程。4、施工進(jìn)度控控制的原理d.彈性原理影響建筑工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工期的的影響因素素很多，因因此進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制應(yīng)留出余余地，使計(jì)計(jì)劃進(jìn)度具具有彈性。。進(jìn)行進(jìn)度度控制的時(shí)時(shí)候就應(yīng)該該利用這些些彈性，縮縮短有關(guān)工工作的時(shí)間間，或改變變工作之間間的搭接關(guān)關(guān)系，使計(jì)計(jì)劃進(jìn)度和和實(shí)際進(jìn)度度吻合。4、施工進(jìn)度控控制的原理e.封閉循環(huán)原原理項(xiàng)目進(jìn)度控控制的全過過程是計(jì)劃劃、實(shí)施、、檢查、比比較分析、、確定調(diào)整整措施和再再計(jì)劃的一一個(gè)封閉的的循環(huán)過程程。F.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原原理是工程程進(jìn)度控制制的計(jì)劃管管理和分析析計(jì)算的理理論基礎(chǔ)。。在進(jìn)度控控制中要利利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)原原理編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度信息息，比較和和分析進(jìn)度度計(jì)劃，又又要利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的工期優(yōu)化化、工期與與成本優(yōu)化化和資源優(yōu)優(yōu)化的理論論調(diào)整計(jì)劃劃。a.甘特圖它是在19世紀(jì)由美國國科學(xué)家甘甘特發(fā)明的的，為了紀(jì)紀(jì)念他就把把這種圖叫叫做“甘特圖”，我國多稱稱之為“橫道圖”。它以橫坐坐標(biāo)表示時(shí)時(shí)間，工程程活動(dòng)在圖圖的左側(cè)縱縱向排列，，以活動(dòng)所所對應(yīng)的橫橫道位置表表示活動(dòng)的的起始時(shí)間間，橫道的的長短表示示持續(xù)時(shí)間間的長短。。它實(shí)質(zhì)上上是圖和表表的結(jié)合形形式。這種種計(jì)劃方法法的特點(diǎn)是是簡單并容容易制作，，也容易理理解和不斷斷更新，它它是進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方法中中最簡單的的一種。缺缺點(diǎn)是難以以顯示復(fù)雜雜的大型項(xiàng)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)節(jié)內(nèi)容，不不能明確表表達(dá)工作間間的邏輯關(guān)關(guān)系，不能能直接進(jìn)行行計(jì)算，不不便與進(jìn)行行優(yōu)化和調(diào)調(diào)整。因此此，橫道圖圖只適用于于小而簡單單的施工計(jì)計(jì)劃，對大大而復(fù)雜的的項(xiàng)目施工工計(jì)劃與控控制就有困困難了。5、施工進(jìn)度度控制的方方法5、施工進(jìn)度度控制的方方法b.關(guān)鍵線路法法(CPM)關(guān)鍵線路法法常被稱為為“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法法”，有兩種表表示方法：：雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和和單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。。雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是是用一條箭箭線來表示示一項(xiàng)工作作，將工作作的名稱寫寫在箭線上上方，完成成該項(xiàng)工作作所需要的的時(shí)間注在在箭線下方方，箭尾表表示工作的的開始，箭箭頭表示工工作的結(jié)束束，在箭頭頭和箭尾處處分別畫上上圓圈并加加以編號(hào)的的計(jì)劃形式式。單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃是用節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示工作作，在節(jié)點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注工工作持續(xù)時(shí)時(shí)間，箭線線表示工作作之間的邏邏輯關(guān)系，，在箭線上上標(biāo)注箭頭頭工作和箭箭尾工作的的搭接時(shí)距距，具有繪繪圖簡便、、邏輯關(guān)系系明確，又又稱為工作作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。由由于單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖好好畫一般不不容易出錯(cuò)錯(cuò)，且單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)軟軟件較普通通且價(jià)格便便宜，所以以一般采用用單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。。采用關(guān)鍵鍵線路法可可以確定出出項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作最早早、最遲開開始和結(jié)束束時(shí)間。通通過最早最最遲時(shí)間的的差額可以以分析每一一工作相對對時(shí)間緊迫迫程度及工工作的重要要性程度，，這種最早早和最遲時(shí)時(shí)間的差額額稱為機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間或時(shí)時(shí)差。時(shí)差差為零的工工作通常稱稱為關(guān)鍵工工作。5、施工進(jìn)度度控制的方方法關(guān)鍵線路法法的主要目目的就是確確定項(xiàng)目中中的關(guān)鍵工工作，以保保證實(shí)施過過程中能重重點(diǎn)考慮，，保證項(xiàng)目目如期完成成。非關(guān)鍵鍵線路上的的時(shí)差是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度靈活性性的尺度。。利用時(shí)差差，可以進(jìn)進(jìn)行可能的的資源交換換和再分配配，把資源源從有時(shí)差差的活動(dòng)上上轉(zhuǎn)移到關(guān)關(guān)鍵線路的的活動(dòng)中，，使項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃從整體體上得到改改善，以達(dá)達(dá)到資源優(yōu)優(yōu)化的目的的。帶資源源的關(guān)鍵線線路圖的畫畫法，是在在關(guān)鍵線路路圖案的基基礎(chǔ)上，把把每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)所需要的的資源加以以注明。CPM的優(yōu)點(diǎn)是可可以處理對對于復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目的諸多多活動(dòng)，可可以表明各各工序之間間的邏輯關(guān)關(guān)系，便于于進(jìn)行優(yōu)化化和調(diào)整；；CPM可以將項(xiàng)目目進(jìn)行分解解，無形中中將項(xiàng)目的的隊(duì)伍直接接與其相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容相相聯(lián)系；CPM還有一個(gè)個(gè)優(yōu)點(diǎn)是是可以預(yù)預(yù)測各階階段的人人員需求求量，并并設(shè)法通通過計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)和修改改使人員員得到合合理安排排。但在在計(jì)劃過過程中需需注意的的是，不不要將工工作的內(nèi)內(nèi)容劃分分得過于于詳細(xì)，，以至于于花大量量的人力力和時(shí)間間來編制制計(jì)劃。。CPM缺點(diǎn)是與與甘特圖圖相比，，其編制制費(fèi)用較較高，現(xiàn)現(xiàn)在普遍遍采用計(jì)計(jì)算機(jī)作作業(yè)，對對編制人人員素質(zhì)質(zhì)要求較較高。5、施工進(jìn)進(jìn)度控制制的方法法c.計(jì)劃評審審技術(shù)(PERT)計(jì)劃評審審技術(shù)是是一種應(yīng)應(yīng)用工作作前后邏邏輯關(guān)系系及活動(dòng)動(dòng)不確定定時(shí)間表表示的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖，其其基本的的形式與與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃基本相相同，只只是在工工作時(shí)間間估計(jì)方方面PERT與CPM有一定的的區(qū)別，，CPM僅需要一一個(gè)確定定的工作作時(shí)間，，而PERT需要工作作的三個(gè)個(gè)時(shí)間估估計(jì)，包包括最短短時(shí)間a、最可能能時(shí)間m、最長時(shí)時(shí)間b。在項(xiàng)目目中應(yīng)用用PERT時(shí)，必須須明確各各個(gè)項(xiàng)目目階段所所有相互互依賴的的活動(dòng)和和事件。。事件是是根據(jù)管管理目標(biāo)標(biāo)所確定定的關(guān)鍵鍵大事時(shí)時(shí)間點(diǎn)。。項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人和和計(jì)劃人人員以及及項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行人員員共同規(guī)規(guī)定這些些目標(biāo)，，并確定定任務(wù)和和子任務(wù)務(wù)。在此此基礎(chǔ)上上，做出出活動(dòng)和和時(shí)間的的邏輯關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。該該網(wǎng)絡(luò)包包括從總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開始一一直到計(jì)計(jì)劃各具具體部分分的詳細(xì)細(xì)網(wǎng)絡(luò)。?？紤]到到大中型型工程項(xiàng)項(xiàng)目具有有工期長長、投資資大，影影響因素素很多、、不確定定性強(qiáng)等等特點(diǎn)，，PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃體現(xiàn)出出良好的的適應(yīng)性性，因此此受到項(xiàng)項(xiàng)目管理理者的高高度重視視。然而而，目前前應(yīng)用PERT進(jìn)行編制制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并進(jìn)行行資源優(yōu)優(yōu)化的方方法存在在著一些些值得商商榷的地地方，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在，工工序持續(xù)續(xù)時(shí)間的的估計(jì)不不夠精確確，傳統(tǒng)統(tǒng)PERT方法計(jì)算算出來的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃各工工序的開開工時(shí)間間得不到到保障，，以及在在進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃資源優(yōu)優(yōu)化時(shí)沒沒有充分分考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量的的影響。。6、施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制中中存在的的問題a.施工項(xiàng)目目進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)確定不不科學(xué)許多施工工項(xiàng)目從從決策階階段開始始就沒能能進(jìn)行按按項(xiàng)目管管理的客客觀規(guī)律律要求進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作，，施工前前準(zhǔn)備階階段往往往在缺乏乏控制、、無序狀狀態(tài)、缺缺少管理理或在極極其寬松松狀態(tài)下下進(jìn)行，，通常耗耗用時(shí)間間過長，，而進(jìn)入入施工實(shí)實(shí)施階段段時(shí)所剩剩時(shí)間不不多，因因此確定定施工工工期時(shí)不不顧項(xiàng)目目規(guī)模大大小、項(xiàng)項(xiàng)目復(fù)雜雜程度、、項(xiàng)目施施工工藝藝條件、、現(xiàn)場條條件及相相關(guān)施工工單位的的配合度度、裝備備情況及及必要的的工序時(shí)時(shí)間影響響，而確確定施工工總工期期，由此此確定的的總工期期由于先先天缺陷陷而缺乏乏科學(xué)性性，必然然引發(fā)一一系列施施工問題題。6、施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制中中存在的的問題b.施工進(jìn)度度控制依依據(jù)編制制不科學(xué)學(xué)主要表現(xiàn)現(xiàn)在工作作排序、、確定工工作間的的邏輯組組織關(guān)系系時(shí)，對對資源的的合理使使用、施施工期間間的合理理安排考考慮欠缺缺，而使使施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃在某一一短暫的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)工作安安排過于于集中，，即高峰峰期安排排得過于于“窄”，資源配置不不合理，使計(jì)計(jì)劃不理想。。6、施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制中存存在的問題c.施工進(jìn)度計(jì)劃劃編排不周全全施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制時(shí)沒能能遍及所有工工作，漏項(xiàng)過過多，其結(jié)果果往往造成：：一是在實(shí)施施過程中編外外工作過多，，突發(fā)性工作作人為增多，，無疑會(huì)對計(jì)計(jì)劃中的工作作產(chǎn)生沖擊，，影響工作計(jì)計(jì)劃的實(shí)行；；二是往往抓抓住了主要的的工作而疏忽忽了次要工作作，使該項(xiàng)目目“尾巴”拖得過長。6、施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制中存存在的問題d.施工進(jìn)度計(jì)劃劃與資源配備備計(jì)劃不協(xié)調(diào)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施、完完成應(yīng)該說取取決于資源上上合理及時(shí)配配置含人力資資源、動(dòng)力資資源、設(shè)備、、半成品供應(yīng)應(yīng)、施工機(jī)械械配備、環(huán)境境條件要求、、施工方法的的及時(shí)跟進(jìn)等等的計(jì)劃應(yīng)該該與施工進(jìn)度度計(jì)劃一同出出臺(tái)、一同送送審，才能使使施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃有基本保保證，否則施施工計(jì)劃只是是一紙空文。。在目前的施施工項(xiàng)目管理理中受舊體制制的影響，人人們的意識(shí)沒沒有轉(zhuǎn)變過來來，使之認(rèn)為為先計(jì)劃進(jìn)度度再說，資源源配備則憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不夠到到時(shí)再說，這這種被動(dòng)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃注定是要失失敗，肯定是是會(huì)被拖延的的。6、施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制中存存在的問題e.施工進(jìn)度計(jì)劃劃檢查跟蹤不不夠使施工進(jìn)度實(shí)實(shí)施變成計(jì)劃劃與實(shí)際兩張張皮，計(jì)劃是是一套，實(shí)施施是一套，完完全失去了施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的“計(jì)劃你的工作作，工作你的的計(jì)劃”的作用，使項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度控制陷入放放任自流的無無序狀態(tài)，最最終導(dǎo)致施工工項(xiàng)目進(jìn)度控控制目標(biāo)無法法完成，最終終使項(xiàng)目成為為失敗的項(xiàng)目目。6、施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制中存存在的問題f.施工進(jìn)度計(jì)劃劃不能及時(shí)根根據(jù)實(shí)際情況況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃劃在編制過程程不可避免會(huì)會(huì)因?yàn)檎莆招判畔⒌挠邢扌孕?、編制人的的?jīng)驗(yàn)、以及及實(shí)施過程環(huán)環(huán)境、現(xiàn)場情情況變化使施施工時(shí)實(shí)施情情況與計(jì)劃不不符，那么就就必須將計(jì)劃劃根據(jù)實(shí)施實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行切合實(shí)際的的調(diào)整。只有有在實(shí)施中不不斷發(fā)現(xiàn)問題題，不斷調(diào)整整計(jì)劃，才能能使施工項(xiàng)目目總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，，才能保證施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的指導(dǎo)性，，從而樹立其其權(quán)威性。7、進(jìn)度控制的的途徑a.樹立先進(jìn)的管管理理念合理的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資資源的合理使使用、工作面面的合理安排排、有利于提提高建設(shè)質(zhì)量量、有利于文文明施工和有有利于合理的的縮短建設(shè)周周期。而現(xiàn)階階段施工項(xiàng)目目進(jìn)度控制在在管理觀念方方面都需要克克服的主要問問題是：缺乏乏進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)的觀念，，分別編制各各種獨(dú)立而互互不聯(lián)系的計(jì)計(jì)劃，形成不不了計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)。缺乏動(dòng)態(tài)態(tài)控制觀念，，只重視計(jì)劃劃的編制，而而不重視及時(shí)時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整整。缺乏進(jìn)度度計(jì)劃多方案案比較和選優(yōu)優(yōu)的觀念，而而合理的進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)資源的合理理使用、工作作面的合理安安排、有利于于提高施工質(zhì)質(zhì)量、有利于于文明施工和和有利于合理理的縮短建設(shè)設(shè)周期。7、進(jìn)度控制的的途徑b.采用先進(jìn)的管管理方法與手手段編制施工項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)采用工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)，應(yīng)符合國國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)》（GB/T13400.1～3-92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）的規(guī)定。用用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的方法編編制進(jìn)度計(jì)劃劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂伎紤]工作之間間的邏輯關(guān)系系，通過工程程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵路路線，也可知知道非關(guān)鍵工工作可使用的的時(shí)差，工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的方法有利于于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控控制的科學(xué)化化。同時(shí)也應(yīng)應(yīng)重視信息技技術(shù)在進(jìn)度控控制中的應(yīng)用用。雖然信息息技術(shù)對進(jìn)度度控制而言只只是一種管理理手段，但它它的應(yīng)用有利利于提高進(jìn)度度信息處理的的效率、有利利于提高進(jìn)度度信息的透明明度、有利于于促進(jìn)進(jìn)度信信息的交流和和項(xiàng)目各參與與方的協(xié)同工工作。7、進(jìn)度控制的的途徑c.組建精干的項(xiàng)項(xiàng)目管理部首先應(yīng)選拔一一名優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。由由于項(xiàng)目具有有唯一性、復(fù)復(fù)雜性，項(xiàng)目目在實(shí)施過程程中始終面臨臨各種各樣的的沖突，面臨臨各種各樣的的問題，這就就給項(xiàng)目經(jīng)理理帶來了巨大大的挑戰(zhàn)。因因此挑選的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該該具備多方面面的能力，d.認(rèn)真做好施工工組織設(shè)計(jì)編制好施工組組織設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施正確、科科學(xué)合理的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案是保證證項(xiàng)目順利實(shí)實(shí)施的基礎(chǔ)，，施工技術(shù)方方案和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以及及新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新材材料、新設(shè)備備的采用或合合理的技術(shù)革革新應(yīng)能有利利于項(xiàng)目在安安全的狀態(tài)下下進(jìn)行，應(yīng)確確保項(xiàng)目的施施工質(zhì)量，更更應(yīng)保證項(xiàng)目目的施工工期期控制在合同同要求的工期期內(nèi)，并能保保證項(xiàng)目成本本得到有效的的控制。7、進(jìn)度度控制制的途途徑e.精心做做好計(jì)計(jì)劃交交底工工作施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的實(shí)施施是項(xiàng)項(xiàng)目全全體工工作人人員的的共同同的行行為，，因此此要做做好計(jì)計(jì)劃的的分發(fā)發(fā)與交交底工工作。。在計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施前前的交交底工工作可可以根根據(jù)計(jì)計(jì)劃的的范圍圍召開開各級(jí)級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議議進(jìn)行行落實(shí)實(shí)責(zé)任任。總總控計(jì)計(jì)劃一一般不不需要要進(jìn)行行全面面交底底，但但需要要項(xiàng)目目部高高層管管理人人員熟熟知計(jì)計(jì)劃，，并圍圍繞計(jì)計(jì)劃安安排或或創(chuàng)造造良好好的內(nèi)內(nèi)外部部施工工環(huán)境境。月月度計(jì)計(jì)劃是是最為為重要要的施施工控控制計(jì)計(jì)劃，，必須須安排排生產(chǎn)產(chǎn)管理理人員員參加加交底底，讓讓生產(chǎn)產(chǎn)管理理人員員知悉悉計(jì)劃劃并組組織人人員進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)施。。各專專業(yè)生生產(chǎn)管管理人人員需需要按按照計(jì)計(jì)劃逐逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行人人力和和機(jī)械械的加加載，，以確確定本本月度度的人人力和和機(jī)械械的需需求情情況。。這個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)是保保證工工程計(jì)計(jì)劃順順利實(shí)實(shí)施的的最關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。。周計(jì)計(jì)劃為為各專專業(yè)科科室自自定和和審批批的計(jì)計(jì)劃，，各專專業(yè)科科室管管理人人員必必須召召開計(jì)計(jì)劃交交底會(huì)會(huì)，并并要求求相關(guān)關(guān)施工工人員員都明明確各各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的的任務(wù)務(wù)、目目標(biāo)。。周計(jì)計(jì)劃的的交底底可以以讓施施工人人員有有責(zé)任任感和和使命命感，，可以以將計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施變變成全全體員員工的的自覺覺行動(dòng)動(dòng)，發(fā)發(fā)揮廣廣大員員工的的干勁勁和創(chuàng)創(chuàng)造精精神。。日計(jì)計(jì)劃為為班組組工作作安排排計(jì)劃劃或調(diào)調(diào)試階階段的的日實(shí)實(shí)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃或或整改改計(jì)劃劃，通通過任任務(wù)小小組的的晨會(huì)會(huì)進(jìn)行行布置置和檢檢查，，及時(shí)時(shí)明確確和完完成當(dāng)當(dāng)天任任務(wù)。。7、進(jìn)度度控制制的途途徑f.建立進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃考考核制制度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行必必須具具有高高度的的嚴(yán)肅肅性，，否則則計(jì)劃劃將成成為一一紙空空文。。計(jì)劃劃編制制并下下發(fā)后后，必必須有有相應(yīng)應(yīng)的管管理制制度——計(jì)劃考考核制制作為為它的的保證證措施施。計(jì)計(jì)劃考考核制制可以以分為為三個(gè)個(gè)層次次。第第一層層次為為施工工合同同簽定定時(shí)，，對施施工進(jìn)進(jìn)度控控制在在合同同中的的考核核要求求。一一般均均有獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰罰條款款，要要求施施工項(xiàng)項(xiàng)目承承擔(dān)者者采取取切實(shí)實(shí)有效效的措措施來來保證證進(jìn)度度的實(shí)實(shí)現(xiàn)而而不拖拖延。。第二二層次次是項(xiàng)項(xiàng)目部部對專專業(yè)科科室的的考核核。項(xiàng)項(xiàng)目部部高層層管理理人員員制定定出計(jì)計(jì)劃考考核辦辦法，，并下下發(fā)到到各專專業(yè)科科室。。在考考核辦辦法中中規(guī)定定出計(jì)計(jì)劃完完成量量對應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措措施和和獎(jiǎng)懲懲額度度。一一經(jīng)確確定的的計(jì)劃劃考核核制度度，就就必須須嚴(yán)格格執(zhí)行行。項(xiàng)項(xiàng)目部部對專專業(yè)科科室考考核一一般以以月度度考核核為主主，考考核的的依據(jù)據(jù)是月月度計(jì)計(jì)劃。。在月月度計(jì)計(jì)劃編編制時(shí)時(shí)，針針對重重要的的施工工項(xiàng)目目制定定出節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，，月度度考核核時(shí)對對照月月度節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃完完成情情況進(jìn)進(jìn)行相相應(yīng)的的獎(jiǎng)懲懲。每每個(gè)月月度或或計(jì)劃劃周期期結(jié)束束時(shí)，，通過過計(jì)劃劃進(jìn)度度和完完成情情況數(shù)數(shù)據(jù)的的對比比，分分析出出未完完成項(xiàng)項(xiàng)目的的原因因，并并按照照計(jì)劃劃考核核辦法法進(jìn)行行獎(jiǎng)懲懲。對對于進(jìn)進(jìn)度滯滯后的的項(xiàng)目目在月月度生生產(chǎn)會(huì)會(huì)上給給予通通報(bào)批批評。。第三三層次次是專專業(yè)科科室對對施工工班組組的考考核。。針對對月度度計(jì)劃劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)計(jì)劃安安排需需要完完成的的工作作量，，專業(yè)業(yè)科室室應(yīng)該該與各各施工工班組組之間間簽定定施工工合同同。合合同書書中應(yīng)應(yīng)明確確規(guī)定定完成成某項(xiàng)項(xiàng)施工工的工工作量量、工工期及及獎(jiǎng)懲懲辦法法。計(jì)計(jì)劃考考核制制度可可以激激勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目部部全體體員工工群策策群力力，調(diào)調(diào)動(dòng)廣廣大員員工的的積極極性，，確保保計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。7、進(jìn)度度控制制的途途徑g.做好現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)調(diào)度和和協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目施施工過過程中中的調(diào)調(diào)度工工作是是使施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施順順利進(jìn)進(jìn)行的的重要要手段段?，F(xiàn)現(xiàn)場調(diào)調(diào)度主主要任任務(wù)是是利用用現(xiàn)場場有限限的資資源，，協(xié)調(diào)調(diào)解決決施工工中存存在的的問題題，加加強(qiáng)施施工中中薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)，確確保工工程的的順利利進(jìn)展展，保保證施施工計(jì)計(jì)劃完完成和和進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。因因此調(diào)調(diào)度工工作是是組織織計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的重重要環(huán)環(huán)節(jié)。。它要要為項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃順順利執(zhí)執(zhí)行創(chuàng)創(chuàng)造各各種必必要的的條件件，以以適應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目目實(shí)施施情況況的變變化。。各個(gè)個(gè)層次次的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制針針對不不同的的計(jì)劃劃應(yīng)由由項(xiàng)目目部設(shè)設(shè)立調(diào)調(diào)度員員或協(xié)協(xié)調(diào)部部門。。協(xié)調(diào)調(diào)中發(fā)發(fā)生的的進(jìn)度度計(jì)劃劃的變變更必必須與與有關(guān)關(guān)單位位和部部門及及時(shí)溝溝通。。調(diào)度度人員員必須須每天天在現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場存存在的的各種種矛盾盾，確確保矛矛盾的的迅速速解決決，保保證施施工的的順暢暢進(jìn)行行。調(diào)調(diào)度人人員也也必須須定期期召開開現(xiàn)場場生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度會(huì)議議，并并要求求項(xiàng)目目生產(chǎn)產(chǎn)管理理人員員全部部參加加。在在調(diào)度度會(huì)上上協(xié)調(diào)調(diào)重大大的施施工問問題，，貫徹徹施工工項(xiàng)目目主管管人員員的決決策，，發(fā)布布調(diào)度度令。。調(diào)度度工作作的主主要任任務(wù)是是:落實(shí)實(shí)材材料料和和加加工工訂訂貨貨，，組組織織物物質(zhì)質(zhì)資資源源進(jìn)進(jìn)場場；；落落實(shí)實(shí)勞勞動(dòng)動(dòng)力力，，組組織織勞勞動(dòng)動(dòng)力力平平衡衡工工作作；；檢檢查查計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，掌掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)；；預(yù)預(yù)測測計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行中中可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的情情況況；；及及時(shí)時(shí)采采取取措措施施，，掃掃除除實(shí)實(shí)施施過過程程中中的的一一切切障障礙礙，，保保證證計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；；召召開開調(diào)調(diào)度度會(huì)會(huì)議議，，必必要要時(shí)時(shí)使使用用調(diào)調(diào)度度手手段段，，下下達(dá)達(dá)調(diào)調(diào)度度命命令令。。調(diào)調(diào)度度人人員員最最好好每每天天下下午午召召開開一一次次小小范范圍圍的的施施工工調(diào)調(diào)度度會(huì)會(huì)，，對對第第二二天天的的主主要要事事務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行安安排排，，并并指指出出當(dāng)當(dāng)前前施施工工進(jìn)進(jìn)度度存存在在的的問問題題，，并并提提出出解解決決的的辦辦法法。。7、進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的途途徑徑h.做好好進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的檢檢查查在實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的過過程程中中應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行下下列列工工作作：：跟跟蹤蹤檢檢查查，，收收集集實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)；；將將實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行對對比比；；分分析析計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行的的情情況況；；對對產(chǎn)產(chǎn)生生的的進(jìn)進(jìn)度度變變化化，，采采取取相相應(yīng)應(yīng)措措施施進(jìn)進(jìn)行行糾糾正正或或調(diào)調(diào)整整計(jì)計(jì)劃劃，，檢檢查查措措施施的的落落實(shí)實(shí)情情況況；；進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的變變更更必必須須與與有有關(guān)關(guān)單單位位和和部部門門及及時(shí)時(shí)溝溝通通。。進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的檢檢查查應(yīng)應(yīng)包包括括下下列列內(nèi)內(nèi)容容：：工工作作量量的的完完成成情情況況；；工工作作時(shí)時(shí)間間的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況；；資資源源使使用用及及與與進(jìn)進(jìn)度度的的匹匹配配情情況況；；上上次次檢檢查查提提出出問問題題的的處處理理情情況況。。進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃檢檢查查后后應(yīng)應(yīng)按按下下列列內(nèi)內(nèi)容容編編制制進(jìn)進(jìn)度度報(bào)報(bào)告告，，總總體體進(jìn)進(jìn)度度情情況況分分析析完完成成后后，，形形成成計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行報(bào)報(bào)告告上上報(bào)報(bào)主主管管部部門門和和項(xiàng)項(xiàng)目目部部高高層層管管理理人人員員便便于于掌掌握握動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)和和決決策策。。進(jìn)進(jìn)度度報(bào)報(bào)告告的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：進(jìn)進(jìn)度度執(zhí)執(zhí)行行情情況況的的綜綜合合描描述述；；實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的對對比比資資料料；；進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施問問題題及及原原因因分分析析；；進(jìn)進(jìn)度度執(zhí)執(zhí)行行情情況況對對質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全和和成成本本等等的的影影響響情情況況；；采采取取的的措措施施和和對對未未來來計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的預(yù)預(yù)測測。。二、、室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾施施工工質(zhì)質(zhì)量量1、概概述述裝飾飾工工程程施施工工的的質(zhì)質(zhì)量量如如何何，，直直接接關(guān)關(guān)系系到到人人工工、、材材料料、、設(shè)設(shè)備備等等的的消消耗耗；；工工期期的的長長短短；；造造價(jià)價(jià)的的高高低低。。因因此此為為了了多多快快好好地地完完成成裝裝飾飾工工程程施施工工任任務(wù)務(wù)，，必必須須認(rèn)認(rèn)真真搞搞好好施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作。。所謂謂裝裝飾飾工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理，，就就是是指指裝裝飾飾施施工工企企業(yè)業(yè)在在施施工工階階段段，，綜綜合合運(yùn)運(yùn)用用各各種種專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)、、管管理理技技術(shù)術(shù)和和科科學(xué)學(xué)方方法法，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理理地地對對工工程程功功能能和和觀觀感感質(zhì)質(zhì)量量等等進(jìn)進(jìn)行行的的計(jì)計(jì)劃劃、、組組織織、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、檢檢查查、、處處理理等等一一系系列列手手段段和和方方法法，，即即對對裝裝飾飾工工程程質(zhì)質(zhì)量量所所進(jìn)進(jìn)行行的的全全過過程程管管理理，，從從而而確確保保裝裝飾飾工工程程符符合合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工規(guī)規(guī)范范及及檢檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的要要求求。。2、影影響響裝裝飾飾施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理因因素素的的控控制制影響響裝裝飾飾施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的因因素素，，主主要要有有人人、、材材料料、、設(shè)設(shè)備備、、環(huán)環(huán)境境和和方方法法五五個(gè)個(gè)方方面面。。因因此此，，對對其其進(jìn)進(jìn)度度嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制，，是是確確保保裝裝飾飾施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的關(guān)關(guān)鍵鍵。a.人的因素素控制人的因素素控制，，就是對對直接參參與裝飾飾施工的的組織者者、指揮揮者和施施工操作作者進(jìn)行行控制，，調(diào)動(dòng)其其主觀能能動(dòng)性，，發(fā)揮個(gè)個(gè)人特長長，避免免人為失失誤，從從而確保保裝飾施施工質(zhì)量量。為了了不因人人的因素素影響施施工質(zhì)量量，應(yīng)采采取以下下措施：：1）根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)，合理理使用人人力根據(jù)工程程的具體體要求及及每個(gè)人人的特點(diǎn)點(diǎn)（包括括技術(shù)水水平、生生理缺陷陷、心理理行為、、思想品品行）量量才而用用，揚(yáng)長長避短的的原則加加以綜合合考慮和和全面控控制。2）樹立“質(zhì)量第一一”的意識(shí)應(yīng)加強(qiáng)“質(zhì)量第一一，用戶戶至上，，下道工工序是用用戶”的思想教教育。始始終以“優(yōu)質(zhì)求高高效”為企業(yè)的的指導(dǎo)思思想，提提高全企企業(yè)職工工重視質(zhì)質(zhì)量的自自覺性和和責(zé)任心心。2、影響裝裝飾施工工質(zhì)量管管理因素素的控制制3）進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高技術(shù)水水平裝飾工程程施工工工藝復(fù)雜雜，工人人技術(shù)水水平高低低，直接接影響裝裝飾的質(zhì)質(zhì)量，因因此，只只有經(jīng)常常組織施施工人員員技術(shù)培培訓(xùn)，提提高其技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，嚴(yán)禁禁無技術(shù)術(shù)資質(zhì)的的人員上上崗操作作，才能能確保施施工質(zhì)量量符合要要求。4）實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)格的檢檢驗(yàn)制度度建立自檢檢、互檢檢、上下下工序交交接檢查查制度，，建立健健全崗位位責(zé)任制制、技術(shù)術(shù)交底、、隱蔽工工程驗(yàn)收收等制度度。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，，及時(shí)解解決。通通過層層層把關(guān)，，嚴(yán)格考考核，從從而保證證工程質(zhì)質(zhì)量。5）質(zhì)量與與效益掛掛鉤、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明明將施工質(zhì)質(zhì)量與操操作、管管理人員員的工資資、獎(jiǎng)金金掛鉤。。對忽視視質(zhì)量、、弄虛作作假、違違反操作作規(guī)程或或造成嚴(yán)嚴(yán)懲重?fù)p損失的應(yīng)應(yīng)嚴(yán)肅處處理。促促使全體體職工都都來關(guān)心心質(zhì)量、、重視質(zhì)質(zhì)量2、影響裝裝飾施工工質(zhì)量管管理因素素的控制制b.材料質(zhì)量量因素的的控制裝飾材料料（包括括成品、、半成品品及構(gòu)配配件等））是裝飾飾工程施施工的基基本物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)。。如果其其質(zhì)量不不合格，，工程質(zhì)質(zhì)量就不不可能符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，因此此必須嚴(yán)嚴(yán)格控制制。其控控制內(nèi)容容包括以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙要求選選擇材料料裝飾材料料品種繁繁多，材材質(zhì)、顏顏色、性性能、圖圖案等因因品種、、廠家的的不同而而存在很很大的差差異，因因此，在在選擇裝裝飾材料料時(shí)必須須嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)要要求選擇擇材料，，使其達(dá)達(dá)到預(yù)期期的設(shè)計(jì)計(jì)裝飾效效果及質(zhì)質(zhì)量。加強(qiáng)材料料進(jìn)場檢檢驗(yàn)制度度所有材料料進(jìn)場必必須有出出廠合格格證或材材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單，必必須檢查查材料的的品種、、規(guī)格、、數(shù)量和和質(zhì)量是是否符合合設(shè)計(jì)和和現(xiàn)行規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求。規(guī)規(guī)范要求求需進(jìn)行行復(fù)試的的必須進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試，現(xiàn)場場配制的的混合材材料必須須試配合合格后方方可使用用。3）加強(qiáng)材材料的現(xiàn)現(xiàn)場管理理裝飾材料料進(jìn)場經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格后，，應(yīng)合理理確定其其堆放或或倉庫位位置，并并在材料料的運(yùn)輸輸、保管管及施工工中，采采取可靠靠措施，，防止材材料