2022年醫(yī)院行政辦年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?醫(yī)院行政辦?年度工作總?結(jié)我于年?___月?lián)?任醫(yī)院行政?辦主任。一?年來，在院?領導的正確?領導下，在?各兄弟科室?的支持下，?我認真履行?職責，恪盡?職守，帶領?全科人員扎?扎實實地開?展工作?，F(xiàn)?對工作情況?總結(jié)匯報如?下：一、?思想政治立?場堅定自?覺遵守醫(yī)院?的各項規(guī)章?制度，立場?堅定，始終?和黨委保持?高度一致。?有團結(jié)協(xié)作?精神和較強?的事業(yè)心、?責任感。能?做到講政治?、講學習、?講正氣，作?風扎實，辦?事公道正派?。工作中，?時刻以醫(yī)院?利益為重，?顧全大局，?保證政令暢?通。二、?領導能力與?管理水平?熟悉、掌握?國家相關的?衛(wèi)生工作政?策和法律法?規(guī)，積極學?習相應的管?理知識，運?用于實際工?作，經(jīng)常深?入臨床一線?科室，掌握?第一手資料?，積極為醫(yī)?院發(fā)展出謀?劃策，當好?領導的參謀?助手。能夠?擺正位置，?配合領導做?好工作，在?堅持“到位?不越位，分?工不分家”?的原則下，?堅持了兩條?，這就是大?事要報告，?小事不推諉?。對于原則?性、政策性?強的大事，?多報告，多?請示。至于?一些事務性?的工作，則?責無旁貸，?絕不推諉。?在工作中，?敢于提出自?己的觀點和?建議。辦公?室不同于臨?床醫(yī)技科室?，不能直接?產(chǎn)生效益，?但通過對一?線科室工作?的管理、監(jiān)?督和提供服?務，也同樣?可以為醫(yī)院?發(fā)展做貢獻?，對管理等?環(huán)節(jié)均制定?了相應的制?度規(guī)定，既?為醫(yī)院精打?細算節(jié)約支?出，又為科?室提供滿意?優(yōu)質(zhì)的服務?。三、科?室建設與發(fā)?展院辦作?為醫(yī)院溝通?上下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?各方的樞紐?，它的職能?和作用是非?常特殊和重?要的，許多?工作都要和?相關科室配?合、協(xié)調(diào)才?能完成。與?兄弟科室的?合作中，我?們擺正位置?，甘為人梯?，從而贏得?了兄弟科室?對我們工作?的支持與合?作，創(chuàng)造了?寬松、和諧?的工作環(huán)境?。一年來，?我們辦公室?較好地完成?了各項工作?任務。一?是抓好執(zhí)行?力建設，做?好醫(yī)院各項?規(guī)章制度的?落實監(jiān)督工?作。對醫(yī)院?制定的各項?制度，積極?配合協(xié)助主?管部門進行?監(jiān)督檢查，?進行督促，?檢查落實完?成情況，保?證醫(yī)院工作?的順利開展?。二是完?成了醫(yī)__?文件的起草?、公文處理?和醫(yī)療統(tǒng)計?、匯總等工?作。為領導?提供真實完?整的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)。做好醫(yī)?院各類檔案?管理工作，?規(guī)范程序，?使檔案管理?工作初步規(guī)?范。（范本?）三是做?好醫(yī)院的接?待服務工作?。四是在?領導的支持?幫助下，已?經(jīng)著手開始?了醫(yī)院內(nèi)部?管理辦法的?撰寫與修訂?工作，目前?大部分的文?字錄入工作?已基本完成?。五是與?相關科室同?志密切合作?，共同做好?醫(yī)院宣傳工?作。在宣傳?材料的寫作?、醫(yī)院廣告?的制作、電?視廣告的發(fā)?布等方面，?努力發(fā)揮自?己的能量，?圓滿地完成?了各項宣傳?任務。六?是充分發(fā)揮?服務職能，?努力做好領?導的參謀助?手。做上令?下達，下情?上報工作，?積極有關信?息，進行調(diào)?查分析，為?領導決策提?高參考，協(xié)?助領導處理?好日常事務?。四、專?業(yè)技術(shù)能力?與水平有?創(chuàng)新精神和?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?，工作中敢?闖敢試，對?辦公室日常?管理工作積?累了一定的?實踐經(jīng)驗。?五、有強?烈的事業(yè)心?和責任感，?愛崗敬業(yè)，?工作投入?遵守醫(yī)院有?關___商?業(yè)___方?面的紀律規(guī)?定，廉潔自?律，加強自?身醫(yī)德醫(yī)風?修養(yǎng)，堅決?抵制行業(yè)不?正之風。在?所參與的經(jīng)?濟活動中，?牢筑道德底?線，堅持秉?公辦事。?六、落實醫(yī)?院“以人為?本”的管理?理念，對職?工實行人性?化管理，經(jīng)?常與科室成?員交換意見?，認真聽取?對工作的建?議和意見，?不斷改進自?身工作?？?室成員關系?融洽，相互?配合，支持?，團結(jié)協(xié)作?，圓滿完成?了各項工作?任務。七?、存在的不?足和問題：?一、在處?理重大問題?時，不夠大?膽果斷。?二、工作方?法簡單，對?科室人員生?活關心不夠?。三、辦?公室內(nèi)部管?理制度不夠?健全。部分?規(guī)章制度流?于形式，缺?乏檢查落實?。八、任?職后的目標?和工作計劃?以上問題?或不足也是?我今后努力?克服的方向?。在今后的?工作中，我?將注意發(fā)揮?好五個作用?：一是在?科學的決策?中進一步發(fā)?揮參謀助手?作用;積極?學習醫(yī)院管?理的新方法?和新理論，?為領導決策?提供信息。?二是在掌?握全院工作?動態(tài)（范本?）方面，進?一步發(fā)揮好?綜合反映作?用;積極常?入臨床和醫(yī)?技科室，掌?握第一手資?料，為臨床?醫(yī)技術(shù)科室?提供一流的?服務。三?是在提高工?作效率方面?，進一步發(fā)?揮好協(xié)調(diào)作?用;在做好?檢查監(jiān)督的?基礎上，為?臨床醫(yī)技科?室服好務，