知名地產(chǎn)洋房項目開工策劃71

萬科常熟熟市2017A-014地塊項目目開工策劃劃目錄一、項目目概況二、總平平面布置置策劃三、進(jìn)度度管理策策劃四、質(zhì)量量管理策策劃五、安全全文明策策劃六、工業(yè)業(yè)化及““兩提、、一減””創(chuàng)新管管理1項目概況況項目概況況—責(zé)任主體體工程名稱

常熟市2017A-014地塊項目工程地點常熟市三環(huán)快速路以北、翡翠路以南建設(shè)單位常熟市和瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位江蘇博森建筑設(shè)計有限公司設(shè)計單位蘇州建設(shè)（集團(tuán)）規(guī)劃建筑設(shè)計院有限公司江蘇浩森建筑設(shè)計有限公司（人防部分）

監(jiān)理單位蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司總包單位蘇州嘉盛建設(shè)工程有限公司原始地貌貌項目概況況—區(qū)位圖地塊位于于常熟市市尚湖風(fēng)風(fēng)景區(qū)內(nèi)內(nèi)部，南南臨三環(huán)環(huán)高架，，北至翡翡翠路，，交通便便利。項目信息息地理位置置：位于常熟熟市三環(huán)環(huán)快速路路以北、、元和路路以西，，周邊交交通便利利。主要指標(biāo)標(biāo)：項目用地地面積為為58264m2，總建筑筑面積為為134635.5m2（地上87396m2，地下47239.5m2），容積積率1.5，綠化率率30.04%。由17幢6層洋房，，4幢11層小高層層，6幢配套組組成，建建筑最大大高度32.05m。產(chǎn)品類型型：洋房分期：一期、二二期、三三期、四四期套數(shù)：共574套（其中中一期144套，二期期136套，三期期144套、四期期150套）戶型：144平米以上上樣板：樣板房2套，2018年11月8日同步開開放交付：精裝修C標(biāo)，2020年3月30日交付。項目概況況—產(chǎn)品概述述項目概況況—項目分期期一期三期四期三期二期項目概況況—銷售分期期二期三期四期三期一期項目經(jīng)理理：王偉偉林土建工程程師：鮑峰、張張勤峰配套工程程師：徐松、顧顧曉雪總監(jiān)理工工程師：：陳俊峰峰土建監(jiān)理工程程師：胡強(qiáng)、、王凱安全監(jiān)理工程程師：陳宣濤濤質(zhì)量工程師：：邢業(yè)玨蘇南萬科監(jiān)理單位蘇州建筑工程程施工單位蘇州嘉盛分包班組甲供材工程師師：黃煜項目經(jīng)理：張張龍生產(chǎn)經(jīng)理：劉劉志強(qiáng)、張浩浩良技術(shù)負(fù)責(zé)：王王增超安全主管：劉劉祖?zhèn)漤椖扛艣r—組織管理架構(gòu)構(gòu)2總平面布置總平面布置—施工區(qū)段劃分分一期二期三期四期三期總平面布置—土方開挖順序序一級配電箱班前講評臺、、消防臺工地出入口臨時道路此路路段寬5~6m人車分流臨時道路一級配電箱樣板引路氧氣乙炔存放放休閑驛站木工加工棚木工加工棚倉庫、零星材材料堆場廁所鋼筋加工棚集中攪拌區(qū)總平面布置圍墻采用永臨臨結(jié)合小區(qū)院院墻鋼筋加工棚一級配電箱木工加工棚鋼筋加工棚鋼筋加工棚木工加工棚砂漿罐集中攪攪拌區(qū)砂漿罐集中攪攪拌區(qū)材料堆場材料堆場材料堆場材料堆場砌塊加工區(qū)砌塊加工區(qū)砌塊加工區(qū)總平面布置—主體及砌筑階階段平面布置置圖道路說明第一施工段道路第二施工段道路預(yù)制道板、鋼板泵車泵送點總平面布置—施工道路平面面布置圖洗車臺沉淀池沉淀后后排入市政管管網(wǎng)沉淀池沉淀后后排入市政管管網(wǎng)總平面布置—臨時道路及排排水布置圖道路及排水示示意圖總平面布置—大門處布置圖圖市政給水主消防管消防栓增壓泵房給水線路樓層閥門總平面布置—臨水、消防布布置圖一級配電箱一級電箱二級電箱二級配電線二級配電線一級配電箱總平面布置—臨電布置圖（（主體、裝飾飾施工階段））一級配電箱3進(jìn)度管理進(jìn)度管理—管理目標(biāo)一、嚴(yán)格把控控預(yù)售節(jié)點工工期二、主要節(jié)點點編制三、保障措施施四、各工種穿穿插施工提高高效率進(jìn)度管理—預(yù)售節(jié)點一期：5#、8#、11#、14#、17#、20#預(yù)售節(jié)點時間間2018年6月10日二期：9#、10#、12#、13#、16#、19#、22#預(yù)售節(jié)點時間間2018年7月15日三期：1#、4#、15#、18#、21#預(yù)售節(jié)點時間間2018年8月20日四期：2#、3#、6#預(yù)售節(jié)點時間間2018年9月20日進(jìn)度管理—主要節(jié)點計劃：約談：會議：專題會。隨手拍：落實到人。微微信群，點對對點。進(jìn)度管理—保障措施進(jìn)度管理—施工階段各工工種穿插施工工提高效率結(jié)構(gòu)施工拆模清理腰梁以下砌筑筑構(gòu)造柱完成進(jìn)度管理—地庫施工穿插插先行提效消防、照明永永臨結(jié)合地庫安全文明明標(biāo)語4質(zhì)量管理過程評估——每季度優(yōu)關(guān)鍵工序控制制——三大停歇點無系統(tǒng)性風(fēng)險險——防滲漏、空鼓鼓、開裂交付評估——優(yōu)樣板先行——樣板房質(zhì)量管理—管理目標(biāo)質(zhì)量管理措施1、聯(lián)合審圖2、策劃先行3、樣板引路4、停歇點驗收5、實測實量6、防開裂、空鼓、滲漏措施7、專項方案編制質(zhì)量管理—高精木模落地地，裸測分?jǐn)?shù)數(shù)95以上質(zhì)量管理—高精木模工藝藝功法墻柱模板制作作墻柱模板固定定支模架搭設(shè)平板鋪設(shè)背楞楞梁板模板支撐撐技術(shù)交底圖紙深化剪力墻樣板砌筑樣板質(zhì)量管理—樣板先行1質(zhì)量管理—樣板先行2二結(jié)構(gòu)樣板構(gòu)造柱樣板外立面樣板屋面構(gòu)造樣板板屋面構(gòu)造樣板板砼剪力墻、砌砌筑樣板砼剪力墻樣板：體現(xiàn)模板、加固、支撐、砼表面、節(jié)點加氣塊砌筑樣板：表現(xiàn)砌筑節(jié)點、構(gòu)造柱、斜塞磚。質(zhì)量管理—樣板先行3樓梯、排架樣樣板樓梯模板體系：模板制作、加固等樓層排架搭設(shè)體系：表現(xiàn)使用材料、鋼管間距、扣件品種剪力墻加固體系：剪力墻與樓梯交界加固處鋼管間距質(zhì)量管理—樣板先行4窗框塞縫（防防水）、窗臺臺板及電盒預(yù)預(yù)埋設(shè)置等窗臺板設(shè)置及電底盒預(yù)埋：展示窗臺板設(shè)置尺寸和界面要求，電盒埋置方式墻體預(yù)埋電箱設(shè)置預(yù)埋砼底洞，減少因后期墻體堵塞不牢造成粉刷表面開裂窗框塞縫及防水：窗框采用干硬性水泥砂漿塞縫。干燥后四周涂刷0.6厚JS防水，壓框5mm。質(zhì)量管理理—樣板先行行5構(gòu)造柱模模板支設(shè)設(shè)及砼成成型模板設(shè)置置灰餅豎向控制制線鋼管加固固泡沫膠帶帶質(zhì)量管理理—樣板先行行6屋面剖面面樣板、、節(jié)點說說明牌節(jié)點標(biāo)識體系：采用節(jié)點說明表現(xiàn)工法，詳細(xì)、清晰屋面剖面樣板：表現(xiàn)排架設(shè)置、砼成型、保溫、防水、屋面瓦質(zhì)量管理理—樣板先行行7PVC成品預(yù)埋埋套管、、內(nèi)外墻墻分層展展示等樓層PVC管預(yù)埋黃沙石子空調(diào)預(yù)制塊等粉刷分層展示質(zhì)量管理理—樣板先行行8鋼筋綁扎扎樣板柱、墻、板鋼筋綁扎樣板樓梯鋼筋綁扎樣板質(zhì)量管理理—樣板先行行9質(zhì)量管理理—樣板先行行10管線預(yù)埋埋樣板管線開槽槽樣板插座底盒盒預(yù)埋過梁洞口口預(yù)埋質(zhì)量管理理—樣板先行行10雨污水管管道樣板板透水磚鋪鋪裝樣板板（海綿綿城市））草坪灌木木種植樣樣板質(zhì)量管理理—施工停歇歇點管控控抹灰停歇歇點門窗塞縫縫停歇點點防水施工工停歇點點土建與精精裝交接接停歇點點衛(wèi)生間防防水停歇歇點質(zhì)量管理理—隱蔽驗收收隱蔽工程程驗收質(zhì)量管理理—實測實量量管理①質(zhì)量管理理—實測實量量管理②

▲頂板模板實測控制

▲混凝土實體檢測

▲洞口尺寸檢測▲實測實量反饋及推進(jìn)會質(zhì)量管理理—實測實量量管理②

▲實測實量展示牌

▲實測實量展示設(shè)置實測測體驗區(qū)區(qū)，規(guī)范范實測動動作。質(zhì)量管理理—滲漏節(jié)點點控制執(zhí)行《江蘇蘇南南萬科房房地產(chǎn)有有限公司司防滲漏漏關(guān)鍵節(jié)節(jié)點做法法》質(zhì)量管理理—培訓(xùn)交底底建立項目目培訓(xùn)學(xué)學(xué)校：1、實施課課時累積積制2、施工、、監(jiān)理單單位管理理人員變變身講師師3、實時傳傳遞最新新信息，，提升技技能水平平4、激發(fā)各各單位工工作人員員的學(xué)習(xí)習(xí)興趣，，培養(yǎng)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣慣尚湖項目目部電梯門保護(hù)預(yù)留線管頭保護(hù)進(jìn)戶門、防火門保護(hù)樓梯欄桿保護(hù)門窗下坎保護(hù)樓梯陽角保護(hù)質(zhì)量管理理—成品保護(hù)護(hù)樓梯欄桿桿保護(hù)5安全文明明管理安全零事事故安全管理理常態(tài)化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化過程評估估安全成成績在公公司前30%安全文明管理理—管理目標(biāo)周一上午安全走場；下午追溯表下發(fā)周二安全例會監(jiān)督整改周三持續(xù)整改周四組織復(fù)查周五責(zé)任單位扣款、監(jiān)督整改安全五步法類別頻率召集人參會人員內(nèi)容大晨會兩周一次甲方/總包安全員甲方、監(jiān)理、總分包全體管理人員、全體工人總結(jié)施工和安全管理問題現(xiàn)場安全隱患全員交底增加滅火器材的使用、逃生基本知識、用電安全、中暑處理方法等需要全員宣講的內(nèi)容小晨會每天總包安全員/監(jiān)理當(dāng)日晨會班組全體工人本日安全交底，本日施工內(nèi)容安全晨會安全文明管理理—精細(xì)化管理安全五步法對所有新進(jìn)員員工進(jìn)行三級級教育，建立立員工花名冊冊，進(jìn)行安全全技術(shù)交底及及考試，建立立資料檔案。。安全文明管理理—三級教育、花花名冊大門入口標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，專人負(fù)負(fù)責(zé)車輛清洗道路揚(yáng)塵防治治通道硬化無裸裸露土通道防護(hù)定型型化材料堆場、倉倉庫可移動安全文明管理理—標(biāo)準(zhǔn)化動作文明施工蘇州嘉盛操作層定型化化防護(hù)廢舊模板定型型化電梯口防護(hù)樓梯防護(hù)外架高出一層層搭設(shè)防護(hù)棚雙層保保護(hù)安全文明管理理—標(biāo)準(zhǔn)化動作三寶四口安全用電管理理方案三級配電系統(tǒng)材料加工區(qū)配配置滅火器樓層消防栓配電箱管理氧氣、乙炔倉倉庫安全文明管理理—標(biāo)準(zhǔn)化動作安全用電防火管理安全文明管理理—形象展示智能化人臉識識別門崗定型化安全防防護(hù)棚成品化茶水亭亭八牌二圖晨會宣講臺工友統(tǒng)一著裝裝安全文明管理理—安全體驗館洞口防墜落體體驗鋼絲繩使用演演示日式安全帶體體驗滅火器演示體體驗綜合用電體驗驗安全帽撞擊體體驗安全文明管理理—重大危險源管管理重大危險源識識別項目管控措施施安全文明管理理—重大危險源管管理重大危險源公公示蘇州嘉盛6工業(yè)化及“兩兩提一減”創(chuàng)創(chuàng)新管理墻柱模板制作作成型模板墻柱模板墻柱邊緣固定定平板鋪設(shè)背楞楞支模架搭設(shè)完完成工業(yè)化及“兩兩提一減”—高精木模砼粗找平找平提漿粗磨光精磨光終磨光工業(yè)化及“兩兩提一減”—高精地坪人貨電梯貨梯平臺材料堆放材料堆放工業(yè)化及“兩兩提一減”—市政先行1、一二期為6層疊加復(fù)式，，采用雙立桿桿落地式腳手手架；2、三期、四期期中1#-4#樓是11層小高層，采采用懸挑腳手手架，從6層開始懸挑；；3、地庫完成后后裝修材料堆堆場轉(zhuǎn)入地下下；4、過路管線提提前預(yù)埋。市政先行區(qū)域域工業(yè)化及“兩兩提一減”—廚衛(wèi)間薄抹灰灰廚衛(wèi)間薄抹灰灰從總包中扣扣除，計入精精裝修單位施施工內(nèi)容。1、二結(jié)構(gòu)階段段檢查可規(guī)避避墻面開裂空空鼓風(fēng)險；2、抹灰及貼磚磚均由精裝修修單位完成，，責(zé)任明確，，減少協(xié)調(diào)溝通工作量量；3、降低成本。。工業(yè)化及““兩提一減減”—永臨結(jié)合永臨結(jié)合道道路永臨結(jié)合圍圍墻難點：1、施工圖紙紙不全；2、鋁模加固固體系為傳傳統(tǒng)方方式，，現(xiàn)場施工工困難。給水管砼