基層生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告五篇

基層消費(fèi)廠長(zhǎng)述職報(bào)告五篇東流逝水，葉落紛紛，荏苒的光陰就這樣悄悄地，漸漸地消逝了，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎?制定一份述職報(bào)告吧。我們?cè)撛趺慈懯雎殘?bào)告呢?下面是給你帶來(lái)的基層消費(fèi)廠長(zhǎng)述職報(bào)告，歡迎大家閱讀!

基層消費(fèi)廠長(zhǎng)述職報(bào)告1

__現(xiàn)任選煤廠消費(fèi)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。__年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)〞精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長(zhǎng)開展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好消費(fèi)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常消費(fèi)，保證本廠正常消費(fèi)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常消費(fèi)。

__年接納井口入廠原煤__萬(wàn)噸，總銷量達(dá)__萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口消費(fèi)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常消費(fèi)。

保證井口正常消費(fèi)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)__車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間施行浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。

去年我廠外銷達(dá)__萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常消費(fèi)這一關(guān)鍵工作，作為消費(fèi)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室理解前一班的消費(fèi)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，根本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常消費(fèi)。

4、去年指導(dǎo)。

參與了20__煤箱加高。封堵機(jī)械號(hào)門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，__手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了__停機(jī)次數(shù)，進(jìn)步了__主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)約本錢近5萬(wàn)元。__走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)__機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)展了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵施行工程。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)指導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的親密配合下，獲得了一些成績(jī)，但也存在缺乏，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以承受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的奉獻(xiàn)。

基層消費(fèi)廠長(zhǎng)述職報(bào)告2

光陰似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)指導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20__年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解消費(fèi)忙季流水線的消費(fèi)壓力，消費(fèi)部加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)展消費(fèi)，大大加強(qiáng)了消費(fèi)才能，20__年全年消費(fèi)達(dá)900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員進(jìn)展合理的調(diào)整，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。20__年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對(duì)水管進(jìn)展重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。

4、平安消費(fèi)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。20__年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：

目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：

我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：

由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

加強(qiáng)迫度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。

三、工作方案

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作才能得進(jìn)一步進(jìn)步于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在20__年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。我將不斷提升自己的工作技能程度和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

基層消費(fèi)廠長(zhǎng)述職報(bào)告3

我自來(lái)到玉門鑫時(shí)利氣體新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司指導(dǎo)的正確帶著下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了消費(fèi)、管理流程，使個(gè)人的管理才能、業(yè)務(wù)程度有了進(jìn)步;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

(一)消費(fèi)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的消費(fèi)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等消費(fèi)及銷售、檢驗(yàn)情況，對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策，進(jìn)步了員工的消費(fèi)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;在20__年我將關(guān)注消費(fèi)過(guò)程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡(jiǎn)化消費(fèi)、運(yùn)輸，調(diào)整分配消費(fèi)資料，踐行“精益消費(fèi)〞。

(二)本錢管理

在分廠本錢管理過(guò)程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸本錢的控制，著眼于全員本錢意識(shí)的提升，關(guān)

注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷平衡，防止本錢占?jí)骸?/p>

(三)人員管理

真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原那么;在日常工作中，我傾聽理解員工心聲，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回憶這20__年的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠的銷售業(yè)績(jī)有目共睹，已完成20__年消費(fèi)目的，這要謝謝大家的共同努力。如今已經(jīng)步入了20__年度，公司也正朝著更高的目的邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和指導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司開展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

基層消費(fèi)廠長(zhǎng)述職報(bào)告4

__年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技，任消費(fèi)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、檢查企業(yè)的消費(fèi)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)消費(fèi)、管理比較陌生，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回憶這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺得，沒(méi)有做出突出奉獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了消費(fèi)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員裝備，消費(fèi)指標(biāo);建立了與一線消費(fèi)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的根底。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和理解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的開展，目前已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是消費(fèi)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)歷的根底上的擴(kuò)大規(guī)模建立，東線設(shè)備趨于合，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月消費(fèi)一萬(wàn)噸以上才能。二是消費(fèi)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，消費(fèi)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;消費(fèi)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，消費(fèi)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理利用了人力資源，防止了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)歷豐富，銷售機(jī)制合.，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于晉級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)開展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步〞。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)開展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密.性企業(yè)，人力資源非常的的重要，要非常重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和純熟勞力，進(jìn)一步地改善消費(fèi)環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善消費(fèi)忙季按勞計(jì)資，消費(fèi)淡季發(fā)放“低保〞相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了〞。由于我們企業(yè)消費(fèi)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有方案、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)藏到達(dá)1比1.3。

標(biāo)準(zhǔn)管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核方法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：?節(jié)能降耗制度?，?物品和工具領(lǐng)發(fā)制度?，建立健全鼓勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合〞的人性化管理形式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的消費(fèi)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立結(jié)實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。消費(fèi)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況的解決問(wèn)題。要每月開展一次“工人評(píng)指導(dǎo)，指導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員〞的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“指導(dǎo)就是效勞，工勤是更直接的效勞，是消費(fèi)的保障;一切圍繞消費(fèi)，一切為了消費(fèi)〞的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的開展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要標(biāo)準(zhǔn)，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班完畢，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況的，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、清掃衛(wèi)生、清沉降室等這些日常的工作，實(shí)行“四定一包〞責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞。全員都要結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問(wèn)題給予處分，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，消費(fèi)季節(jié)完畢以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的的..開展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和消費(fèi)規(guī)模和消費(fèi)才能，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的開展那么靠的是數(shù)量，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的'數(shù)量。沒(méi)有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽〞的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的.體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

基層消費(fèi)廠長(zhǎng)述職報(bào)告5

對(duì)于一年的年末時(shí)，各項(xiàng)消費(fèi)工作都到了一個(gè)年末總結(jié)的時(shí)候，對(duì)于消費(fèi)部門的管理人員消費(fèi)廠長(zhǎng)如何來(lái)總結(jié)一年的工作呢?以下是一篇消費(fèi)廠長(zhǎng)工作總結(jié)的范文，僅供參考。

__年已經(jīng)過(guò)去，__年業(yè)已到來(lái)，下面我將__年一年來(lái)得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：

一、__年的工作內(nèi)容

__年3月我到本單位任副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)消費(fèi)、平安、設(shè)備及材料管理等工作。

二、各項(xiàng)工作的完成情況

1、消費(fèi)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后，將原來(lái)的消費(fèi)流程進(jìn)展了進(jìn)一步的完善，按照本單位的詳細(xì)情況將部分消費(fèi)人員重新進(jìn)展組合，形成了比較標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)管理體系，制定出消費(fèi)管理方法和切合實(shí)際的消費(fèi)流程。將原來(lái)的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)展了檢修并聯(lián)絡(luò)好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人可以堅(jiān)持按方案指揮消費(fèi)，全年共完成產(chǎn)值8__年本單位根本上沒(méi)有發(fā)生任何平安事故，到達(dá)了預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的消費(fèi)帶來(lái)了許多困難，本人可以從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)展了設(shè)備搬遷工作，在保證消費(fèi)的前提下，按照邊搬遷邊消費(fèi)的原那么，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)展了重新安裝測(cè)試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)到達(dá)了正常消費(fèi)要求，沒(méi)有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓根底工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的改變了原來(lái)設(shè)備管理上落后的場(chǎng)面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和消費(fèi)任務(wù)的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)那么，標(biāo)準(zhǔn)了材料管理流程，使原來(lái)的許多不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，防止了材料的浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度，余量和殘料的再利用管理方法。根本上到達(dá)了產(chǎn)品單項(xiàng)本錢核算的要求。積極組織人員進(jìn)展了清倉(cāng)查庫(kù)，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫(kù)存。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人可以積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，可以按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局?二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要?，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神本質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)