安全管理從最基層小事抓起

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)安全管理從最基層小事抓起隱患排查從管理者頭腦入手安全運行是企業(yè)運營的主弦，經(jīng)濟(jì)運行是企業(yè)發(fā)展的支柱，科學(xué)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人是企業(yè)運行可靠的保證力量。成功的企業(yè)家（董事長原貴生）常常提到的一句話：“安全運行，經(jīng)濟(jì)運行”。為什么把安全運行提到前面，這就是他的成功經(jīng)驗之一。在企業(yè)運行中只有安全運行才能保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，只有保證人身安全才是企業(yè)運行中各項工作順利進(jìn)行的可靠保證。發(fā)展中的企業(yè)，在安全工作上要看他的起點位置，再是他的用人之道。如果起于零點，注重企業(yè)文化的發(fā)展，把先進(jìn)的企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理中，選用一批有文化素養(yǎng)，有企業(yè)管理經(jīng)驗和管理水平的人，執(zhí)掌著企業(yè)管理權(quán)力。制定和完善相關(guān)的管理制度，特別是安全管理方面，利用制度及條例規(guī)范自己的工作，把制度落到實處，就不怕沒有安全保證。一位著名的企業(yè)家講過：“制度其實很簡單，只要有幾張紙，有一支筆，有幾位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，你三言，他兩語，組織成文字，寫在紙上，掛在墻上就是制度成立”。再是讓大家討論，都來提出合理化意見和建議，這就叫修改和完善。這些工作都是簡單不過的管理工作，在企業(yè)管理中關(guān)鍵不是制度，而是落實。我們的董事長在多少次會議上講過，“開會安排布置只是完成了整個工作的5%，但行動和落實就占到工作總?cè)蝿?wù)的95%”，這充分說明了制度確定和建立的簡單性和落實的重要性。反過來講，制度的落實靠的是人，主要依靠企業(yè)管理中的高層、中層和基層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就必須深入生產(chǎn)第一線，了解和掌握生產(chǎn)規(guī)律，熟悉和知道生產(chǎn)工藝過程，實實在在的做好生產(chǎn)過程中管理工作，只有這樣才能把開會精神及制度落實到實處。安全是一切工作的生命線，企業(yè)管理離開安全是沒有發(fā)展保證的。就安全管理工作來說，必須從我們管理者的頭腦人手開始隱患排查，從最基礎(chǔ)起步，從最小的事情抓起。這就要我們的管理者時常深入生產(chǎn)第一線，了解和掌握生產(chǎn)運營的實際，熟悉生產(chǎn)工藝，不能座在辦公室、漂浮在管理的最上層，只是紙上談兵，開會的時候講講就完事。安全管理工作是有基礎(chǔ)性的工作，比方說一些安全事故的發(fā)生，都有一定的基礎(chǔ)和前兆，這樣的基礎(chǔ)就叫隱患和苗頭。如果我們的經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任以及班組長，其中包括部辦領(lǐng)導(dǎo)和高層次管理的同志，能夠深入不到生產(chǎn)一線，就不會知道和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝過程中的隱患和苗頭，在這里就已經(jīng)給我們的管理者畫上了一個問號，何談隱患排查、苗頭消除和安全管理。我個人認(rèn)為：即便是講安全工作也只是空談，抓安全工作就更談不上管理，查隱患事故苗頭也難易發(fā)現(xiàn)。在這里就可以把我們的一些管理者漂浮到事故發(fā)生的云霧中。結(jié)果造成天天講安全、生產(chǎn)不安全，時時查隱患、苗頭未發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故接二連三的發(fā)生。也許這就是真正的答案。這就應(yīng)該引起我們搞管理的高度重視。我們的領(lǐng)導(dǎo)同志要有足夠的認(rèn)識，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能夠漂浮在員工之上，說起來只認(rèn)真履行組織上和人民群眾交給你的權(quán)利，不盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，不負(fù)管理責(zé)任，何談義務(wù)。面對安全管理工作，結(jié)合集團(tuán)各公司盡段一來的工作，特別是安全方面，我自己作為集團(tuán)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)有主要責(zé)任，我應(yīng)該檢討，自愿接受處罰和組織處分，但是一些公司的領(lǐng)導(dǎo)及班組長也不是沒有責(zé)任。大的講屬于管理不到位，實際一點講，都是制度及會議精神沒有得到落實，展開的講都屬人為性管理事故在重演。事故發(fā)生在車間、班組，根源確在我們的領(lǐng)導(dǎo)同志身上，照這樣下去何談安全管理，何談安全運行，經(jīng)濟(jì)運行又從何談起。通過對一些事故的分析幾起事故的發(fā)生，我自己感悟到安全責(zé)任的重大，安全工作在企業(yè)管理工作中的位置和責(zé)任。本著為悔、自以為悟、理應(yīng)為感、重在反省自我。針對事故接二連三的發(fā)生，我自己最大的感悟是，安全隱患不完全在我身邊，安全隱患全部在于我們管理者的頭腦之中。這其中也包括我本人在內(nèi)，對于安全工作認(rèn)識淺薄，只談到口頭上，沒有落到行動上。對于規(guī)章制度只寫了在紙上，沒有落實到實處。造成了一是一些領(lǐng)導(dǎo)思想上麻痹，管理松散、粗放。在自己的工作崗位上不談企業(yè)文化，不講管理水平。忘乎所以，只要領(lǐng)導(dǎo)之稱，自占領(lǐng)導(dǎo)之位，失去領(lǐng)導(dǎo)品位，導(dǎo)致事故發(fā)生。二是一些領(lǐng)導(dǎo)把自己手中的權(quán)力看的太重，忘記了這是黨和人民群眾交給的，反把自己看成了長官，把管轄區(qū)域看成了自己的小天地。不能把權(quán)力和義務(wù)結(jié)合起來，遇事不請示匯報，我行我素，致使事故接連發(fā)生。三是一些領(lǐng)導(dǎo)同志不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，沒有管理經(jīng)驗，缺乏安全意識。在生產(chǎn)管理中不能杜絕三違現(xiàn)象。即：違章指揮、違章操作，違犯勞動紀(jì)律。甚至不知道三違是怎么樣講的。不了解工藝流程，不懂得工藝技術(shù)，胡干、蠻干。造成了違章指揮行為，導(dǎo)致崗位職工違章操作，而引發(fā)事故。四是一些領(lǐng)導(dǎo)同志對下面的基層負(fù)責(zé)人的使用不能認(rèn)人唯賢，把部分不聽話，不懂業(yè)務(wù)的人員提到管理位置上來，特別是安全管理方面，這些人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，對工作馬馬（麻麻）乎乎（胡胡），滿不在意，不知道自己是干什么的，不知責(zé)任之重大，結(jié)果由于違犯勞動紀(jì)律而造成事故的發(fā)生。針對集團(tuán)目前的工作，面對事故的發(fā)生，我以生產(chǎn)運行部，安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人的身份提出今后預(yù)防事故幾方面的措施和個人的看法。一、二、端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，執(zhí)行報告程序，不論是什么情況必須從集體利益和安全生產(chǎn)出發(fā)，打破個人小天地觀念。在生產(chǎn)過程中，對于一些改造、維修等方面涉及到工藝部分，必須制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，上報生產(chǎn)運行部，對于危險區(qū)域動火、改造必須報集團(tuán)安全領(lǐng)導(dǎo)組。三、要求各公司對于現(xiàn)有的安全員進(jìn)行充實，在每月30號前將專職和兼職安全員名單分類詳報生產(chǎn)運行部和安全領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審查。對于不稱職負(fù)不起安全責(zé)任，起不到監(jiān)督作用的安全管理人員集團(tuán)生產(chǎn)運行部、安全領(lǐng)導(dǎo)組要預(yù)以調(diào)整。生產(chǎn)運行部要對全集團(tuán)的安全員進(jìn)行組織學(xué)習(xí)、適時培訓(xùn)，對于一些主要安全管理人員要輸送到有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。四、生產(chǎn)運行部安全領(lǐng)導(dǎo)組要不定時、不定期對全集團(tuán)各公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備進(jìn)行排查、檢查，發(fā)現(xiàn)問題決不留情面，提出整改意見和處理意見。生產(chǎn)運行部、安全領(lǐng)導(dǎo)組要加大對各公司安全生產(chǎn)的管理力度。對于生產(chǎn)運行中的三違情況要實施現(xiàn)