財(cái)務(wù)分析與決策財(cái)務(wù)管理

博納影是首家納斯達(dá)克（上市代碼BONA）的中內(nèi)地影，唯一一家布局的、具有強(qiáng)能力博納影是首家納斯達(dá)克（上市代碼BONA）的中內(nèi)地影，唯一一家布局的、具有強(qiáng)能力的影視內(nèi)容制作公司。業(yè)務(wù)板塊主要包括影視制作、影行、影院投資、院線管理、藝人經(jīng)紀(jì)等等旗下的公司，和為競爭力年200余部中外影片，中國內(nèi)地累計(jì)票房近100，在海外的銷售收入達(dá)1.3，其輝煌業(yè)績使其成為當(dāng)之的國內(nèi)行業(yè)旗艦。同時(shí)，博納影致力全的合與拓展，近年來，投資拍攝了《智取威虎山》、《龍門飛《風(fēng)云》系列、《一代宗師》》、《掃毒》、門風(fēng)云《非常幸運(yùn)《冰雪11《激《大魔術(shù)師》、《十月圍城》等多類型影片，成功躋投制作的領(lǐng)跑行院投納投資建設(shè)的影院達(dá)到30家其中已投入運(yùn)22182覆、等19個(gè)重點(diǎn)省市。未來五年內(nèi)，博納影院將建至100家，共計(jì)超過800銀幕。博公司通過杰出意策劃能力、強(qiáng)大的活動(dòng)執(zhí)行力以及穩(wěn)定的影關(guān)系為建至100家，共計(jì)超過800銀幕。博公司通過杰出意策劃能力、強(qiáng)大的活動(dòng)執(zhí)行力以及穩(wěn)定的影關(guān)系為合作伙伴帶來領(lǐng)域的體驗(yàn)；演藝經(jīng)成立至今，已簽約30多位影，迅速成長為內(nèi)地頗的經(jīng)紀(jì)公司之一。博納影新增的電視劇業(yè)務(wù)蒸蒸日投資拍攝了歷史題材大劇《水滸傳》、《楚》、《十城》、《龍門飛甲》、《》、《山馬幫來》等為爭搶的年度大戲博納影立足于本土市場的發(fā)展，每年穩(wěn)10部上，電視劇100集，以及專打造的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)劇以內(nèi)容制作為主，線上線的“多屏?xí)r代”內(nèi)容商。在海外市場的拓展中，博納影業(yè)與二十世紀(jì)?？擞皹I(yè)等多家好萊公司進(jìn)行商業(yè)合作，利用高質(zhì)量合拍片歐市場博納影的模式是以制作（主承制）以強(qiáng)大的影院資產(chǎn)為后盾，上中下游形成規(guī)?；?jīng)營，從而公司品牌、商及金融投資上的整體收益，票房含金量，最終促使博產(chǎn)業(yè)最的公司之一二資源（一）網(wǎng)絡(luò)資公司較早在國內(nèi)建立現(xiàn)制作與運(yùn)營合純制作公為制作為紐帶、以覆307個(gè)道首播1200次（一）網(wǎng)絡(luò)資公司較早在國內(nèi)建立現(xiàn)制作與運(yùn)營合純制作公為制作為紐帶、以覆307個(gè)道首播1200次聯(lián)供網(wǎng)運(yùn)的傳媒內(nèi)容運(yùn)營商。聯(lián)供網(wǎng)包括時(shí)段聯(lián)供網(wǎng)、頻道聯(lián)供網(wǎng)數(shù)字電視聯(lián)供網(wǎng)絡(luò)將分散的地面頻道合起來的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)挖掘地面頻價(jià)值克服了地面頻道的區(qū)域分割性和孤立的弱點(diǎn)充分發(fā)揮了單個(gè)城視臺(tái)的本地化優(yōu)勢和城市頻的區(qū)域化優(yōu)供網(wǎng)也滿了地對的需求，能夠?qū)崿F(xiàn)合作雙方的共贏，與地面頻建立了穩(wěn)定的合作關(guān)（二）財(cái)務(wù)資通過對該公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析公司經(jīng)營情況良好公司各經(jīng)營部門按照年度經(jīng)營計(jì)劃積極有序開展工作，各項(xiàng)主營務(wù)均保持持續(xù)快速增長的勢頭。從2006年起，在制作電的時(shí)，光線傳媒就開始初涉活動(dòng)業(yè)務(wù)，并在2008年實(shí)現(xiàn)了利潤200％。據(jù)了解，博納的電視業(yè)務(wù)讓其擁資源資源和客戶資源而就活動(dòng)而每年將有50億元的市場總額。公視劇業(yè)務(wù)毛利和毛利率的大主要原因?yàn)椋?期內(nèi)視劇項(xiàng)目中投項(xiàng)目的比例增大一影片部），且投的影片毛利率較高；2、公司網(wǎng)的用已經(jīng)得以體現(xiàn)，提高了影片的票房收（三）人力資人力資源是電及影視劇行業(yè)要素創(chuàng)意、劃、制作執(zhí)行和等決定場和價(jià)值。優(yōu)的成功對單的依賴度較低，更依賴（三）人力資人力資源是電及影視劇行業(yè)要素創(chuàng)意、劃、制作執(zhí)行和等決定場和價(jià)值。優(yōu)的成功對單的依賴度較低，更依賴創(chuàng)意、策劃、制作執(zhí)行和等一系列環(huán)節(jié)的通力配為主，隨著影網(wǎng)絡(luò)日趨成熟，對單、投資不存依賴。光線的競爭不是在刊號(hào)、頻道，而是在對整個(gè)產(chǎn)業(yè)理解，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的商品化的過程中協(xié)調(diào)的一光線本著人力資源是公司最寶貴的資產(chǎn)這一原直在努力吸納發(fā)展、培養(yǎng)具有高尚品格的優(yōu)專。（四）組織資資源共享不僅限于內(nèi)容。在整個(gè)生產(chǎn)流程中，策劃、創(chuàng)意、制作包裝是每都必須涉及的環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時(shí)負(fù)責(zé)作各，變傳統(tǒng)、頻道的事業(yè)部制為直線職能制環(huán)節(jié)在同不的集中式生產(chǎn)中得到磨練而有可能到最好；規(guī)?；a(chǎn)也能比較好地解決質(zhì)量均一的難題。同步的是媒介部銷售部，媒介部一方面部接洽根區(qū)域的不同制并隨推進(jìn)情時(shí)調(diào)價(jià)格，另一方面向負(fù)責(zé)制訂串聯(lián)單的制作部門安訂單（五）品牌資主要制類，舉辦，建立了業(yè)內(nèi)頗的信音樂風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)盛典一系列演活動(dòng)的舉辦使得公司建立的的長久品主要制類，舉辦，建立了業(yè)內(nèi)頗的信音樂風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)盛典一系列演活動(dòng)的舉辦使得公司建立的的長久品牌，同時(shí)，類于“格萊美”的活動(dòng)拓寬了光線傳內(nèi)容，在品牌的認(rèn)逐漸增強(qiáng)的情況下，更有利于公司銷售，占有市場。公司重進(jìn)行三個(gè)層面的品牌經(jīng)營：一品牌；二品牌；三是關(guān)商品開發(fā)品牌，三者各有區(qū)別但緊密地聯(lián)系著，形成光線品牌產(chǎn)、推廣及管理的三位一體的光線牌塑造體系。司將每個(gè)欄目都作為一個(gè)品牌來打造。公司已經(jīng)由單向目品牌運(yùn)營。品牌運(yùn)營涵蓋電視欄和對應(yīng)的演藝活動(dòng)多種不同類型活了品牌知名度也使得公司能夠?yàn)樘峁└迂S富的整司同時(shí)和等域擁有較強(qiáng)的。（六）企業(yè)文企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的綜合表現(xiàn)。秀的企業(yè)文化將有利企業(yè)競爭業(yè)的發(fā)展注大的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。光線傳媒旨在：為中國，。其理念為：?理念——新銳創(chuàng)?傳——身處傳與的最佳交點(diǎn)，體現(xiàn)傳媒的完美合傳工業(yè)——工業(yè)化流水線方式生爭對手無四、行業(yè)環(huán)境分析（SWOT分析（一）優(yōu)勢1、定位明確，思路長遠(yuǎn)。市場需求，步步為營。先進(jìn)促使光線從眾多制作公司中脫穎而出。它從一個(gè)小公司發(fā)展到如與眾頻道合作的制作1、定位明確，思路長遠(yuǎn)。市場需求，步步為營。先進(jìn)促使光線從眾多制作公司中脫穎而出。它從一個(gè)小公司發(fā)展到如與眾頻道合作的制作公司。一開始的思路定位必然十分明確的，它知道自己公司要做什么如何去做什么自的優(yōu)自己。瞄準(zhǔn)欄目的制作從而為了適合市場的求，這是它的思路定位也可以說成它指定發(fā)展路線的明智之2、踏實(shí)實(shí)干，欄目過硬。品牌宣接。在競爭拼發(fā)展壯大，并能夠在堅(jiān)守著原有陣地的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步發(fā)展并開出新的領(lǐng)域3、率先開拓了民營傳媒企業(yè)中的以活動(dòng)帶，制為的合作發(fā)展機(jī)制，使得光線傳媒在各或之間的競爭中越走越大且這種機(jī)制有利于新的促生并使企業(yè)在未來競爭中處于絕對優(yōu)勢（二）劣勢1、國的體系，使得企業(yè)在發(fā)展過程到了很大的這一點(diǎn)就是和民營電視最主要的區(qū)和待遇，國有著自的道和資源，他們斷著所的制作權(quán)以及劇、電的時(shí)間安排權(quán)，這種體制使得民營制相對就缺少了話權(quán)和競爭的優(yōu)勢。當(dāng)然這是國家體制所決定的，作提供商民營電視制還有很多可以適合自己發(fā)展的選擇2、缺少像一樣有自己所支使得光線在基礎(chǔ)觀眾上的宣傳度和知名度受和節(jié)制。光線作欄內(nèi)容提供商，一方面制作出精良之后提基礎(chǔ)觀眾上的宣傳度和知名度受和節(jié)制。光線作欄內(nèi)容提供商，一方面制作出精良之后提和宣傳但是不免淹沒了自己這個(gè)有功之臣。另一方面不可否然中基礎(chǔ)只認(rèn)的圖標(biāo)和名稱很少關(guān)注幕制作。當(dāng)然基無需對他們過高要求，但畢竟宣傳不能以合理的方式深入基礎(chǔ)群眾則還是對公司的品牌知名度有所礙。同樣是作為民營傳媒的華誼兄弟重點(diǎn)則放的宣傳和裝兄弟很是聰了解廣大基礎(chǔ)觀眾的追捧緋聞的熱衷，這樣就使得華誼兄弟在民間也有廣泛知名度。是這幾年也已經(jīng)慢慢的從幕后走臺(tái)前，多、電視劇的投資使得博納也受的關(guān)注3、開放式多合作體制使企業(yè)得到長足的發(fā)是分依會(huì)導(dǎo)的阻滯和不適，要在適度開拓領(lǐng)域的基礎(chǔ)上不斷到自我調(diào)整從而避免過度膨脹井噴后帶來的不利影響。隨著世界濟(jì)體系全球化的高度集中，百企業(yè)也有可能經(jīng)而受到巨大沖擊。中國民營電視企業(yè)更會(huì)在以后的發(fā)展中受到各的和影響，但是每一個(gè)成功的企業(yè)無不是在不斷迎接新中茁壯成長起來的。這就要求公司需要多元化跨領(lǐng)域發(fā)展，光線近年的多領(lǐng)域發(fā)展不失為明智之舉。相信只要方針路線正確借著光線努力拼搏的勢頭依舊可以在新世紀(jì)中得到全面的發(fā)展，像的時(shí)代華納那樣最民營電視企業(yè)中的標(biāo)桿樣（三）機(jī)公司最重要的主業(yè)是來自于我國制和傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。下光傳媒公司的市場機(jī)會(huì)進(jìn)（三）機(jī)公司最重要的主業(yè)是來自于我國制和傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。下光傳媒公司的市場機(jī)會(huì)進(jìn)行分1治環(huán)境機(jī)會(huì)分析電視在我國長期以來一直是黨的舌，作的宣傳機(jī)構(gòu)是電視的唯一屬性，“事業(yè)建制”其實(shí)是這種觀念的制度化90代后半種單一屬性傳統(tǒng)觀念得到逐步修正和補(bǔ)媒既是的重，又是前途遠(yuǎn)大的朝陽產(chǎn)業(yè)，這已成為電視主管自身理論學(xué)術(shù)界越來越普遍的一種共識(shí)。椐有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明19972002，我國道數(shù)量時(shí)間不增長，擁有道超過2000時(shí)間達(dá)1000小時(shí)，呈現(xiàn)高速增態(tài)勢。量的頻道需要大量填充，由于電年生產(chǎn)總300小時(shí)，因此影視制作業(yè)發(fā)展的空間很往電的制作主要由自己制作，自，隨著電市場，原有的制小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的自產(chǎn)自方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展目前正在逐步推行播分離，等特外不再負(fù)責(zé)一的作，而是把工作的重點(diǎn)放的，編上，因此象線傳媒這樣的媒介內(nèi)容供應(yīng)商就有了發(fā)展的空間。長期以來許多營資本都十分產(chǎn)業(yè)，但我國傳媒業(yè)一直受到有關(guān)部門的格規(guī)范，社會(huì)資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的政策壁壘較高。隨著廣電系統(tǒng)步推播分離，電制作已允許本進(jìn)入。國家廣電局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》明，加大廣播步推播分離，電制作已允許本進(jìn)入。國家廣電局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》明，加大廣播視市場的開放力度，逐步放寬市場準(zhǔn)入，吸引、鼓勵(lì)國內(nèi)外各類本廣泛參與廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高傳媒產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化程度政策的逐步放寬，為致力于傳媒業(yè)發(fā)展的民營資本創(chuàng)造了良好的機(jī)2、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境機(jī)會(huì)分析近幾年來我國城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量步提系數(shù)逐年下精神需求日益豐富和多元化，對電的需要不再單純體現(xiàn)在量體現(xiàn)在內(nèi)容、品和方式的要求上。當(dāng)觀眾越來越注重消費(fèi)品質(zhì)，以豐富多彩休閑來充實(shí)生活時(shí)，就需要電能和消費(fèi)生活中掘新鮮的內(nèi)容新鮮的形式休閑資訊傳達(dá)消費(fèi)理念。于光線傳媒已逐步完善了逐漸完善的從策劃、制作、包裝告到增值業(yè)務(wù)六個(gè)環(huán)節(jié)的一套體系，可再進(jìn)一步把握觀眾需求的礎(chǔ)上抓的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)發(fā)展電制作這一主業(yè)3、技術(shù)環(huán)境機(jī)會(huì)分析高新技術(shù)發(fā)展對于電視產(chǎn)業(yè)的影響是面的。首先，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，給電視產(chǎn)來了新和機(jī)遇。對網(wǎng)的特性們已基本達(dá)成共識(shí)有以下幾點(diǎn)效性互性，容量大，可檢索、保存。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，不少已分原電視觀中的高端人群。如前所述，網(wǎng)絡(luò)的交互性、開放性、廣泛性和多用性使人們擁有了比以往任何時(shí)的參與感的動(dòng)選擇權(quán)，在這種競爭強(qiáng)勢導(dǎo)入媒介環(huán)境之后，電視雖不至于“前冷落”，但也確實(shí)無法回避日益強(qiáng)大的因特網(wǎng)的上升勢頭動(dòng)選擇權(quán)，在這種競爭強(qiáng)勢導(dǎo)入媒介環(huán)境之后，電視雖不至于“前冷落”，但也確實(shí)無法回避日益強(qiáng)大的因特網(wǎng)的上升勢頭作用。于是，利用因特網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢“借船出?！币埠?，自辦電視體“中流擊水”也罷，電視在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的生存方式、應(yīng)創(chuàng)新方式已然今非昔20008光線傳媒公司投資立了E網(wǎng)）.托光線傳媒強(qiáng)大的行業(yè)優(yōu)和豐富的內(nèi)容資源，E網(wǎng)融合電視、報(bào)紙、，造的網(wǎng)。始終把握時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)最前助先進(jìn)的傳媒，提供高品質(zhì)、專業(yè)性資訊和樂服務(wù)。過三年多的發(fā)展壯大，E網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的專建設(shè)已初具規(guī)模，專業(yè)內(nèi)容服務(wù)提供商、寬帶頻道運(yùn)營商等供寬帶內(nèi)容服務(wù)的企業(yè)將在市場中唱主角。E視的目標(biāo)是各地的寬帶網(wǎng)絡(luò)中要有光線的電線通過寬帶擁24時(shí)空間，就像一個(gè)實(shí)時(shí)的光線有，在其中投。其次，數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展為電視制作業(yè)帶來了更大的空間近年來，國家加大了發(fā)展數(shù)字電視的力度。數(shù)字電視技的發(fā)展能給高端用戶個(gè)性頻電視的開辦對電的需求將會(huì)越來越旺盛，便于電視制作業(yè)的模生產(chǎn)，擴(kuò)傳輸，通訊技術(shù)等的發(fā)展，電的傳輸能更為方便和快捷二．光線傳媒發(fā)展前景分未來幾年中產(chǎn)業(yè)依然保持超過30%復(fù)合增長率，作為行龍頭的博納傳媒將至少領(lǐng)先20個(gè)百分點(diǎn)；2015年公未來幾年中產(chǎn)業(yè)依然保持超過30%復(fù)合增長率，作為行龍頭的博納傳媒將至少領(lǐng)先20個(gè)百分點(diǎn)；2015年公司票房預(yù)期億，優(yōu)質(zhì)片的分成；（一）博納傳媒財(cái)務(wù)列出了8機(jī)構(gòu)對光線傳媒2015年度業(yè)績作測市盈率最高115.95，最低每股收益為最高，2015年度凈利潤相比上年有所增長公司披露的2015年季報(bào)顯示,第一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.80億元同比有所增長;凈利潤474萬元,比以往業(yè)績大幅減少向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)延伸成為成長的不二之選,后續(xù)并購預(yù)期濃重,維“買。回溯國外標(biāo)桿企業(yè)的成長路徑以及近期國內(nèi)競爭手的擴(kuò)張實(shí)踐,公司借助資本優(yōu)勢向上游內(nèi)容領(lǐng)域延伸或上的不二之選。而根據(jù)公司披露的投資者交流紀(jì)要來看,不僅僅是戲、動(dòng)漫和影視公司,場等輕資產(chǎn)關(guān)聯(lián)行業(yè)也有望成為公司合的方同時(shí)應(yīng)該看到這其中蘊(yùn)藏的許多風(fēng)險(xiǎn)票房遜于預(yù)期電視劇收入遜于預(yù)期、未能有效開展并購、“節(jié)儉令”影響演出場提的嚴(yán)格要求劣跡演員，影視內(nèi)容不得反相關(guān)規(guī)定，很多影視作修改和需變更演。（二）業(yè)務(wù)優(yōu)公司的競爭優(yōu)勢具體表現(xiàn)在1、獨(dú)運(yùn)營商業(yè)模式與傳制作公司不同以電為紐帶，率先在國內(nèi)建立了307個(gè)地面頻道(包括地市城和部分省地的聯(lián)供網(wǎng)其為電和運(yùn)營的主。該聯(lián)供網(wǎng)包括時(shí)段聯(lián)網(wǎng)、頻道聯(lián)供數(shù)字電視和聯(lián)供網(wǎng)。首先，該網(wǎng)絡(luò)用目將以電為紐帶，率先在國內(nèi)建立了307個(gè)地面頻道(包括地市城和部分省地的聯(lián)供網(wǎng)其為電和運(yùn)營的主。該聯(lián)供網(wǎng)包括時(shí)段聯(lián)網(wǎng)、頻道聯(lián)供數(shù)字電視和聯(lián)供網(wǎng)。首先，該網(wǎng)絡(luò)用目將分散的地面頻的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?；虻孛骖l道價(jià)值，克服了地面頻道的區(qū)域分割性和孤立的點(diǎn)發(fā)揮了單個(gè)的本地化優(yōu)勢和城市的域化優(yōu)勢，的覆蓋面大，從而充分挖掘地面道價(jià)值的的覆蓋面、收視率以能力。次供網(wǎng)滿足了地對能夠?qū)崿F(xiàn)合作雙方的共贏，與地面頻道建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。于目制作機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的合作換向客戶進(jìn)是公司電的主模式。模式解決了廣大地面制作、來源匱，通過高質(zhì)量頻道的時(shí)機(jī)構(gòu)共贏的商業(yè)模式，使公司成為眾多來源。最后，邊際利潤率和利率逐。由于各個(gè)地面頻道覆蓋范圍的不同，頻數(shù)量的增加，公司的電可以多個(gè)地面頻道銷售。同時(shí)在公司工業(yè)制作和運(yùn)營體系的制作邊際成本減且處于較低平期制作投入成本變化不大的隨直接銷售收入大幅加運(yùn)營的邊際利潤率和利率上運(yùn)營具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益2制作的規(guī)模化優(yōu)勢公司作為國內(nèi)最大的民制作商之一。公類領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)利率上運(yùn)營具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益2制作的規(guī)?；瘍?yōu)勢公司作為國內(nèi)最大的民制作商之一。公類領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)憑借資源共享的運(yùn)營模式、優(yōu)策劃和制作隊(duì)，公制作的邊際成本低、具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益3、工業(yè)化運(yùn)營體系具有的低成本和規(guī)模擴(kuò)張優(yōu)勢公司通過多的豐富實(shí)外傳媒產(chǎn)業(yè)成熟先進(jìn)的管理理念與中國產(chǎn)特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了電的工業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，并在電的策劃、制作、裝、以及增值務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)上通過專業(yè)化分工、流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)，較建立了國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)化運(yùn)營體系”。該工業(yè)化體系括制作流程的工業(yè)化和運(yùn)營流程的工業(yè)化。在制作環(huán)節(jié)，立綜運(yùn)營服務(wù)部門，負(fù)責(zé)所的采訪、錄制、編輯、包裝查、傳輸；并制訂各個(gè)流程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)進(jìn)行工協(xié)作，提高錄制團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)化水平；同時(shí)，通過信息資源生產(chǎn)設(shè)施等資源共享現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)邊際成本遞減的效益在運(yùn)營流程方面，主要分為策劃、制作、和增值服務(wù)等節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分工協(xié)作和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，保生產(chǎn)和經(jīng)營的流暢和穩(wěn)定。該工業(yè)化運(yùn)營體系使的規(guī)?；煞档土藛蔚闹谱鞒杀荆沟霉镜耐愋湍枯^其他機(jī)構(gòu)具有明顯的成該工業(yè)化體系還表現(xiàn)資源共享。體表現(xiàn)在一組采可以為多明星可以接受公司不的采訪、各種演藝活動(dòng)為電視欄目提供容來源制作的硬件設(shè)施實(shí)現(xiàn)共享等，提高了資源的使在實(shí)多樣化的同時(shí)降低制作成本。同時(shí)，在創(chuàng)作時(shí)，星可以接受公司不的采訪、各種演藝活動(dòng)為電視欄目提供容來源制作的硬件設(shè)施實(shí)現(xiàn)共享等，提高了資源的使在實(shí)多樣化的同時(shí)降低制作成本。同時(shí)，在創(chuàng)作時(shí)，能夠僅以較低的新增人力成本創(chuàng)作，即以較低的邊成本提制作量4、強(qiáng)能力和獨(dú)具特色的整模式主要通換時(shí)段、客戶進(jìn)實(shí)現(xiàn)收入經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司積累了豐經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)策劃、包裝和的能力，能挖的價(jià)值。司作為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的、及活動(dòng)策劃一體運(yùn)營商，根據(jù)客戶的需求為其量身定制一整套方案。包、植入、活動(dòng)冠名權(quán)通等多進(jìn)行整。公司成立了整中心、活中心、中心三個(gè)專化分工團(tuán)隊(duì)，分別針對大企業(yè)客戶、演藝活和廣告三種類型，根據(jù)客戶的不同需求由各中心進(jìn)行分工協(xié)作，越了情況下以單為主了整能力的協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢公包括電視欄目視劇和演活動(dòng)，各類電以品牌建設(shè)，下，形成了顯著的協(xié)同效應(yīng)。公司的電主要集中領(lǐng)域的品藝人的知名度，得公司成為國和機(jī)較大的民電構(gòu)這使得公司可以用較低的成本獲得電視欄目制作、電視劇制以演藝活動(dòng)所需的各種人力資源和作品資源。電視廣泛的行也為電視劇和演藝活構(gòu)這使得公司可以用較低的成本獲得電視欄目制作、電視劇制以演藝活動(dòng)所需的各種人力資源和作品資源。電視廣泛的行也為電視劇和演藝活欄目的銷售對象一樣主要針公司余年來在電視中與建立的良好合作關(guān)系參與電作，開拓大型演藝活動(dòng)市場，并將其發(fā)展為具有較高收視率的特殊，不斷豐富電的類型。另一方面，演藝活動(dòng)一般與公司的現(xiàn)有電視欄目相結(jié)合，現(xiàn)品牌化運(yùn)營。由于演