互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)與管理重構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)與管理重1、讓培訓(xùn)人員了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢(shì)和應(yīng)2、熟悉社會(huì)化媒體的3、幫助企業(yè)掌握互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)、銷售等商業(yè)模式的運(yùn)公司管理層、營(yíng)銷和客服部160人以講授、分組討論、案例解析、視頻演繹等第一講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境改變一、萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉1、網(wǎng)上商城與線下體驗(yàn)2、掌上會(huì)員服3、LBS推送服務(wù)與O2O商務(wù)二、中介傳播模式的消1、社交媒體崛2、紛雜的輿論3、嘿客小店出三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖1、互聯(lián)網(wǎng)金融出2、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價(jià)四、移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)1、滴滴打車和快的打車爭(zhēng)奪的幕2、社交媒體中的O2O場(chǎng)景應(yīng)用之3、移動(dòng)支付能否取代銀行卡案例解阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)銀第二講一、商業(yè)模式的核心1、特斯拉是汽車還是電腦2、小米為什么不做廣3、諾基亞之“死”說明了什二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本1、用戶思維至2、免費(fèi)的商業(yè)3、價(jià)值鏈創(chuàng)三、企業(yè)為什么要有互聯(lián)網(wǎng)1、企業(yè)要適應(yīng)媒體化屬性的2、借助網(wǎng)絡(luò)打造企業(yè)核心競(jìng)3、在電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的“卡奧巴馬競(jìng)選籌款的商業(yè)模式創(chuàng)第三講新媒體傳播和品牌營(yíng)銷人人都有麥分享與互多屏交互和病毒2、新媒體形式和碎片化《羅輯思維》節(jié)目?！按a報(bào)”和微視的出APP的新聞碎片化閱3、社交化媒體的沖微博：你的企業(yè)再小，一樣也可以被關(guān)注微信：人際傳播關(guān)系平微電影：加長(zhǎng)廣二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的廣告模1、腦白金“金彈”模式的消2、新媒體時(shí)代的廣告?zhèn)鞑ヌ豏TB據(jù)使社交傳臉譜識(shí)事件傳播：王老吉崛起的幕后推作”在哪里互動(dòng)分享：耐克的“偉大”植第四講一、搜索引擎1、SEO的傳播優(yōu)2、SEM營(yíng)3、利用百度百科、百度詞條等建立企業(yè)品牌建立微@目標(biāo)人話題設(shè)運(yùn)用粉絲2、微信的公共賬號(hào)建建立圈子朋友圈傳漂流瓶使尋找附近目標(biāo)用徽信會(huì)員3、企業(yè)APP營(yíng)4、電子郵件營(yíng)5、二維碼的運(yùn)三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的屬性和特1、口碑2、病毒3、創(chuàng)意天臺(tái)山借助“私奔事件”打造營(yíng)銷賣龍潤(rùn)茶莊的朋友圈傳第五講O2O二、看企業(yè)銷售如何用O2O三、企業(yè)銷售O2O點(diǎn)四、O2O銷模式的運(yùn)用五、碼和電子憑證的運(yùn)六、O2O銷過程中容易陷入的誤區(qū)杜蕾斯寶寶的互動(dòng)游老鄉(xiāng)雞與淘點(diǎn)點(diǎn)合作打第六講憤怒的小鳥”里的病毒1、企業(yè)躺著也有中槍2、古井貢酒為何一夜間飛走20億二、輿情危機(jī)對(duì)企業(yè)的殺1、對(duì)品牌影響是致命2、對(duì)消費(fèi)信心的無情3、對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的破壞三、輿情危機(jī)與研1、危機(jī)事件評(píng)2、溝通網(wǎng)絡(luò)媒3、溝通政府