《某國企中層管理人員交流工作辦法》

文章《某國企中層管理人員交流工作方法》總那么第一條為了推進(jìn)中層管理人員交流工作，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步中層管理人員的素質(zhì)和才能，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，促進(jìn)公司高質(zhì)量開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本方法。第二條本方法適用于**公司部門正副職及全資〔控股〕子公司班子成員。第三條本方法所稱的中層管理人員交流，是指**公司黨委對(duì)中層管理人員的工作崗位進(jìn)展調(diào)整。交流對(duì)象第四條交流的對(duì)象主要是以下人員：〔一〕因工作需要交流的；〔二〕需要通過交流鍛煉進(jìn)步指導(dǎo)才能的；〔三〕在一個(gè)子公司或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的；〔四〕按照規(guī)定需要回避的；〔五〕其他原因需要交流的。交流的重點(diǎn)是全資〔控股〕子公司中層正職及其他班子成員，**公司部門正職。第五條全資〔控股〕子公司指導(dǎo)班子成員在同一職位上任職滿__年的，必須交流。在同一子公司擔(dān)任同一層次指導(dǎo)職務(wù)滿__年的，應(yīng)當(dāng)交流。子公司副職指導(dǎo)成員在同一指導(dǎo)班子中任職滿__年的，應(yīng)當(dāng)交流。第七條**公司部門正職，特別是從事執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、審計(jì)、工程審批和資金管理工作的人員，在同一職位任職滿__年的，應(yīng)當(dāng)交流。第八條缺少基層工作經(jīng)歷或者崗位經(jīng)歷單一的中層副職及以上指導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)有方案地交流。第十條中層管理人員任職回避交流參照黨政指導(dǎo)干部按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條中層管理人員有以下情形之一的，可不交流或者暫緩交流：〔一〕因安康原因不宜交流的；〔二〕涉嫌違紀(jì)違法正在承受紀(jì)檢監(jiān)察或者司法機(jī)關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；〔三〕其他原因不合適交流的。交流范圍第十二條人員交流可以在**公司部門之間，子公司之間，子公司與**公司部門之間進(jìn)展。第十三條部門及子公司之間的人員交流，重點(diǎn)圍繞公司開展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略及重大工程建立進(jìn)展。第十五條**公司黨委應(yīng)當(dāng)注意選調(diào)有子公司工作經(jīng)歷的人員，特別是子公司指導(dǎo)班子中的優(yōu)秀年輕干部到**公司部門任職，同時(shí)根據(jù)工作需要有方案地選派**公司員工到子公司任職。第十九條人員交流工作一般按照以下程序辦理：〔一〕**公司人資部擬定交流方案，提出交流人選；〔二〕**公司黨委集體討論決定；〔三〕**公司黨委黨委與交流人員談話，聽取本人意見，做好思想工作；〔四〕**公司人資部辦理相關(guān)手續(xù)。第二十條人員交流應(yīng)突出重點(diǎn)，增強(qiáng)方案性、針對(duì)性。子公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層指導(dǎo)成員未任滿一屆的一般不交流，同一子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一般不同時(shí)交流；子公司指導(dǎo)班子一次性交流一般不超過班子成員的三分之一；需按《公司法》程序選舉的人員，交流時(shí)應(yīng)當(dāng)按照《公司法》程序辦理。按規(guī)定需作離任審計(jì)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展審計(jì)。第四章工作紀(jì)律第二十一條人員交流必須嚴(yán)格執(zhí)行以下紀(jì)律：〔一〕**公司部門和子公司必須執(zhí)行**公司黨委關(guān)于人員交流的決定，不得以任何理由回絕執(zhí)行?！捕?*公司黨委必須嚴(yán)格執(zhí)行人員交流程序，集體研究決定交流對(duì)象，不得借人員交流突擊提拔員工。任何人不得借人員交流對(duì)員工進(jìn)展打擊報(bào)復(fù)?！踩硢T工應(yīng)當(dāng)服從組織的交流決定。接到交流通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到?？缱庸究绮块T交流的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)遷轉(zhuǎn)行政關(guān)系和黨的組織關(guān)系。無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，就地免職或者降職使用?！参濉持袑庸芾砣藛T調(diào)離時(shí)，不得違背規(guī)定隨調(diào)工作人員，不準(zhǔn)隨帶公共物品；中層管理人員調(diào)離后，不得干預(yù)原單位的工作。第二十二條實(shí)行人員交流工作責(zé)任追究制度。對(duì)違背紀(jì)律或者執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)格的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅批評(píng)教育；造成嚴(yán)重后果的，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。第二十三條**公司黨委負(fù)責(zé)對(duì)人員交流工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，受理有關(guān)舉報(bào)、申訴，制止、糾正違背本方法的行為，對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者建議。第五章保障措施第二十四條建立健全人員交流鼓勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，采取有利于員工安康成長(zhǎng)的政策措施，鼓勵(lì)員工到復(fù)雜環(huán)境、重點(diǎn)建立工程和子公司經(jīng)受鍛煉，建功立業(yè)。第二十五條**公司黨委應(yīng)關(guān)心保護(hù)交流員工，妥善安排其工作、生活，充分發(fā)揮他們的作用。員工調(diào)入、調(diào)出單位應(yīng)當(dāng)互相配合，幫助交流員工解決困難和問題，解除其后顧之憂。第二十六條*