財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工作細(xì)小差錯(cuò).仔細(xì)體會(huì),作為財(cái)務(wù)部管理者，我有不可推卸的責(zé)任。下面我給大家整理一些財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范流程.本流程的設(shè)計(jì)依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定希望各位領(lǐng)導(dǎo)能提出更好的建議和意見。重慶渝西園林集團(tuán)總概重慶渝西園林集團(tuán)重慶渝西園林集團(tuán)一、工程物資管理1、申購(gòu)：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，向公司采購(gòu)部提出申請(qǐng)。重慶渝西園林集團(tuán)2、供應(yīng)商的確定：

采購(gòu)部根據(jù)本公司物資需求，根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件選擇高等級(jí)的供應(yīng)商。按材料供應(yīng)商建立供應(yīng)商信息檔案，并對(duì)已驗(yàn)收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，保證各種材料的可追溯性。重慶渝西園林集團(tuán)3、材料詢價(jià)和采購(gòu)采購(gòu)部收到項(xiàng)目部提出的材料申請(qǐng)后，按照交易額的大小采取現(xiàn)場(chǎng)直接采購(gòu)或通過報(bào)價(jià)等方式，向在冊(cè)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，按照同質(zhì)低價(jià)的原則決定供貨商和供貨數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。重慶渝西園林集團(tuán)4、驗(yàn)收：供應(yīng)商送貨至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部材料保管員按照提出申請(qǐng)的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對(duì)無誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)并在驗(yàn)收單上簽字，同時(shí)報(bào)經(jīng)各項(xiàng)目部材料員簽字確認(rèn)。材料驗(yàn)收單一式三聯(lián)，一聯(lián)留材料保管員處作為登記倉(cāng)庫(kù)材料賬的依據(jù)，一聯(lián)交供應(yīng)商作為結(jié)賬憑據(jù)，一聯(lián)送公司財(cái)務(wù)部入賬。重慶渝西園林集團(tuán)5、領(lǐng)用：項(xiàng)目部各班組，本著節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)的原則，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)施工進(jìn)度的材料需用量領(lǐng)用，不得集中領(lǐng)用或領(lǐng)用與當(dāng)前施工不相符的材料。領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)用班組簽字，同時(shí)應(yīng)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)管員按領(lǐng)料單上的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)料。重慶渝西園林集團(tuán)6、結(jié)存：每月月末各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)庫(kù)存的各種材料（包括鋼筋、鋼材、水泥等材料）進(jìn)行盤點(diǎn)，編制材料收發(fā)存月報(bào)表，填清結(jié)存材料的數(shù)量,經(jīng)盤點(diǎn)人員和倉(cāng)管員簽字后于次月15日前報(bào)送至公司財(cái)務(wù)部。重慶渝西園林集團(tuán)7、庫(kù)存管理：項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照庫(kù)存材料的品種、屬性分別采取有效的保管措施，以保證庫(kù)存物資的完好無損。材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立庫(kù)存材料臺(tái)賬，嚴(yán)格按收料單、領(lǐng)料單登記，月末及時(shí)計(jì)算

出各種材料的賬面結(jié)存數(shù)，定期盤點(diǎn)庫(kù)存。如有差額，應(yīng)即使查找原因，并按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)調(diào)整賬面數(shù)，做到賬實(shí)相符。重慶渝西園林集團(tuán)8、廢舊物資的處理：

重慶渝西園林集團(tuán)9、檢查與督導(dǎo)公司采購(gòu)部對(duì)各項(xiàng)目部庫(kù)存材料的使用、管理負(fù)有檢查、督導(dǎo)的責(zé)任。材料部應(yīng)定期不定期地對(duì)各項(xiàng)目部庫(kù)存材料的管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以指出。重慶渝西園林集團(tuán)二、產(chǎn)值申報(bào)流程1、確認(rèn)工程進(jìn)度：每月月末由項(xiàng)目部根據(jù)各在建工程的進(jìn)度計(jì)算出完工百分比。2、確認(rèn)當(dāng)月產(chǎn)值：項(xiàng)目部按各在建工程的總造價(jià)乘以完工百分比，計(jì)算出當(dāng)月完工產(chǎn)值。重慶渝西園林集團(tuán)二、產(chǎn)值申報(bào)流程3、申報(bào)產(chǎn)值：項(xiàng)目部將各項(xiàng)目的當(dāng)月產(chǎn)值，報(bào)財(cái)務(wù)部備案核算。4、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可的產(chǎn)值確認(rèn)單，作為當(dāng)月收入入賬，同時(shí)確認(rèn)各在建工程相應(yīng)建設(shè)單位的應(yīng)收賬款。重慶渝西園林集團(tuán)四、費(fèi)用報(bào)銷管理1、填制費(fèi)用報(bào)銷單：各種費(fèi)用報(bào)銷、材料采購(gòu)報(bào)銷、供應(yīng)商款項(xiàng)支付等必須由經(jīng)辦人員填制費(fèi)用報(bào)銷單，且必須注明受益項(xiàng)目（即由哪個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)該項(xiàng)支出），若該費(fèi)用由兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目承擔(dān)的，則由相關(guān)人員確認(rèn)比例后方能報(bào)銷。無法確認(rèn)支出歸屬項(xiàng)目的，歸為綜合部。同時(shí)將原始單據(jù)按費(fèi)用類別匯總填列，粘貼附后，并在報(bào)銷單上簽名。重慶渝西園林集團(tuán)四、費(fèi)用報(bào)銷管理2、費(fèi)用報(bào)銷單填列要求：經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的費(fèi)用報(bào)銷單不得隨意修改，如報(bào)銷內(nèi)容（不包括金額部分）需修改，應(yīng)由修改人在修改位置簽字。任何報(bào)銷單據(jù)的大小寫金額不得修改，如確實(shí)有誤只能將原單據(jù)作廢之后重填。重慶渝西園林集團(tuán)四、費(fèi)用報(bào)銷管理3、部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)部門所屬人員經(jīng)手的費(fèi)用簽署意見，同意報(bào)銷的經(jīng)審核無誤后簽名認(rèn)可。4、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)復(fù)核擬報(bào)銷費(fèi)用票據(jù)金額準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核票據(jù)是否真實(shí)、合法，是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。重慶渝西園林集團(tuán)四、費(fèi)用報(bào)銷管理5、審計(jì)部審核所有費(fèi)用支出的真實(shí)性、合理性、合法性。6、公司總經(jīng)理審批：審查費(fèi)用報(bào)銷憑證是否真實(shí)、是否符合公司費(fèi)用列支規(guī)定。重慶渝西園林集團(tuán)五、項(xiàng)目出納管理制度1、工程項(xiàng)目必須使用由公司統(tǒng)一制作的單據(jù)（入庫(kù)單、出庫(kù)單、機(jī)械作業(yè)單據(jù)、報(bào)銷單等），單據(jù)填寫必須及時(shí)（不得事后補(bǔ)簽）、清楚（如入庫(kù)單：收貨日期、項(xiàng)目名稱、貨物名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收情況、收貨人、負(fù)責(zé)人簽字），所有單據(jù)必須聯(lián)號(hào)，作廢單據(jù)需全聯(lián)保存，及時(shí)將財(cái)務(wù)聯(lián)和運(yùn)費(fèi)聯(lián)交財(cái)務(wù)掛賬。注：入庫(kù)單據(jù)不得填入金額，若送貨單據(jù)有金額的情況需注明：“單價(jià)按合同執(zhí)行，無合同單價(jià)待定”字樣。重慶渝西園林集團(tuán)五、項(xiàng)目出納管理制度2、代供應(yīng)商支付的運(yùn)費(fèi)，必須在入庫(kù)單上注明“運(yùn)費(fèi)XX元收我公司代付，在供應(yīng)商貨款中扣除”。財(cái)務(wù)部根據(jù)入庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)上的貨物數(shù)量及代付運(yùn)費(fèi)結(jié)算款項(xiàng)。運(yùn)費(fèi)聯(lián)用作出納填列代付運(yùn)費(fèi)付款單時(shí)附件，代付運(yùn)費(fèi)不得填制報(bào)銷單，并寫明承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的供應(yīng)商及貨運(yùn)方，并附其運(yùn)輸協(xié)議、駕駛證（身份證）、行駛證復(fù)印件。并由貨運(yùn)人在收款處簽字。（必要時(shí)還得附檢疫證和運(yùn)輸證）重慶渝西園林集團(tuán)五、項(xiàng)目出納管理制度3、項(xiàng)目費(fèi)用產(chǎn)生后，項(xiàng)目出納人員必須逐日逐筆及時(shí)登記入現(xiàn)金日記賬簿，必須做到每日自查或由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)抽查，每日結(jié)出當(dāng)日余額，做到日清日結(jié)。每月月末需月結(jié)，結(jié)出本月收入總額、支出總額及余額。賬簿的登錄不得空行、不得隔頁(yè)、不得任意修改，如確需修改，應(yīng)由修改人員在修改部位簽字。賬簿由財(cái)務(wù)統(tǒng)一編碼。作廢行或頁(yè)必須注明“作廢”字樣并簽字，賬頁(yè)不得撕毀。重慶渝西園林集團(tuán)六、項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理1、各項(xiàng)目部需增添固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫申購(gòu)單報(bào)總經(jīng)理審批后由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。2、項(xiàng)目部收到固定資產(chǎn)應(yīng)填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，填列方式與材料入庫(kù)相似。3、固定資產(chǎn)在各項(xiàng)目部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理調(diào)撥移交手續(xù)，完畢將相關(guān)憑證送財(cái)務(wù)部調(diào)整及備案。重慶渝西園林集團(tuán)六、項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理4、固定資產(chǎn)毀損應(yīng)及時(shí)制作報(bào)廢報(bào)告，交財(cái)務(wù)部調(diào)整及備案。5、項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)；每年年末由財(cái)務(wù)部會(huì)同各項(xiàng)目部進(jìn)行全面清查、盤點(diǎn)一次。重慶渝西園林集團(tuán)七、單據(jù)填列示范重慶渝西園林集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷單七、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)驗(yàn)收入庫(kù)單七、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷單七、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)現(xiàn)金付款單七、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷單七、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)物資出庫(kù)單七、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)物資出庫(kù)單七、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)物資出庫(kù)單七、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)物資出庫(kù)單七、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)物資入庫(kù)單八、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)物資入庫(kù)單八、單據(jù)示范重慶渝西園林集團(tuán)物資入庫(kù)單八、執(zhí)行本管理?xiàng)l例經(jīng)公司管理人員討論后執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸屬于財(cái)務(wù)部。重慶渝西園林集團(tuán)謝謝！重慶渝西園林集團(tuán)教你寫字

下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除?。≈x謝??！感恩父母天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長(zhǎng)大了而你們卻老了誰言寸草心報(bào)得三春暉我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠(chéng)摯的孝心祝你們永遠(yuǎn)健康愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)項(xiàng)目全面實(shí)施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速項(xiàng)目全面實(shí)施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）四、心得體會(huì)

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能