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房地產(chǎn)項目成本管理制度——造價審計部 李登所一、總 則制度制定的目的:增強成本控制力度、降低成本費用、提高市場競爭力。制度制定的依據(jù):國家有關(guān)法規(guī)政策、成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)。成本管理的基本原則:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提、過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段、提高經(jīng)濟效益為目的。成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策、落實成本崗位責(zé)任制、完善成本管理基礎(chǔ)、形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)、努力降低成本、提高經(jīng)濟效益。二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)成本管理(造價審計)部的成本管理職責(zé):(二)各執(zhí)行部門的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控制度建設(shè)的要求:
各房地產(chǎn)項目應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并備案:成本管理責(zé)任制及監(jiān)控程序;計劃管理制度(包括指標、定額、考核管理辦法);招、投標管理制度;合同管理制度; 工程(質(zhì)量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、工期、驗收移交)管理制度;預(yù)決算(包括概算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款項撥付)管理制度;費用控制制度;材料設(shè)備管理制度。計劃管理1、各開發(fā)項目應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)的節(jié)奏,及時編制成 本計劃,并跟蹤、檢查,考核計劃的執(zhí)行情況:開發(fā)產(chǎn)品成本計劃(按完全成本);期間費用計劃;降低成本技術(shù)組織措施計劃。2、成本計劃以設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測和決策為依據(jù),綜合考慮各種因素進行編制,做到目標明確、先進、可行,盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。3、各開發(fā)項目應(yīng)完善成本考核辦法,確立成本降低率, 費用節(jié)約額,項目投資回報率等成本考核指標。分析檢查1、各開發(fā)項目在成本控制過程中,應(yīng)定期,按開發(fā)階段對房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu),差異及其原因,控制措施及其效果進行分析,以及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),做好下一步成本控制工作,分析的重點是:計劃及其執(zhí)行情況; 實際成本與預(yù)算成本,計劃成本對比差異及其原因;分析研究控制措施、效果,存在問題及改進意見、對策;評價、結(jié)論與提示。2、公司根據(jù)管理需要,應(yīng)按項目就成本控制情況進行 分析檢查。信息交流1、應(yīng)上報的常規(guī)性成本資料主要包括:項目基本情況; 按會計制度規(guī)定應(yīng)編報的成本核算報表;成本動態(tài)情況及其分析資料;當?shù)卣咝允召M項目、內(nèi)容、標準、依據(jù)及政策的適用期限、收費部門。2、按例外管理原則。對下列成本異常偏差及其處置辦法,應(yīng)隨時上報;當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整: 成本超降率占單項工程成本總額10%以上, 占其本身預(yù)算成本或計劃成本30%以上的的項目、事件(包括停工、嚴重窩工、重大設(shè)計變更、計劃外增減項目、現(xiàn)場簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件):合作條件更改、補交地價。3、各開發(fā)項目應(yīng)建立成本信息庫,互相交流成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制(四)施工過程的成本控制 ——現(xiàn)場簽
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