7S推行知識測試題及

7S實(shí)行知識測試題及7S實(shí)行知識測試題及7S實(shí)行知識測試題及7S實(shí)行知識測試一、填空題〔每題2分,共20分〕1.制定考評方法、監(jiān)察7S工作的實(shí)行，將7S工作制度化、常常化，屬于7S工作中的潔凈范圍。2.公司要求職工穿工作服，而且要齊整，同時(shí)要求要參加升國旗、晨操，這屬于7S工作中的素養(yǎng)范圍。3.“節(jié)儉〞的目的是對時(shí)間、空間、資源的合理使用，以發(fā)揮它們的最大效能，進(jìn)而創(chuàng)辦一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所。。4.通道的區(qū)劃線一般用斑馬線線表示，半成品的區(qū)劃線一般用黃線表示，成品的區(qū)劃線一般用綠線表示。7S中整改的推動(dòng)重點(diǎn)是表記清楚，分類定位，齊整擱置。6.紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場找尋問題點(diǎn)并在對象物上懸掛紅牌，讓大家理解問題所在并踴躍去改良，進(jìn)而抵達(dá)整理整改的目的。7.在生產(chǎn)現(xiàn)場劃線分區(qū)，屬于7S中的整改范圍。8.整改的三因素包含場所、表記、方法。9.將不要的物件清理出工作現(xiàn)場屬于7S工作中的整理范圍。10.7S中的“潔凈〞是指保持前3個(gè)S的成就，并實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，目的是經(jīng)過制度化保持改良的見效，并展現(xiàn)“異樣〞所在。二、選擇題〔每題2分，共20分；每題能夠選擇多個(gè)答案〕7S的實(shí)行技巧包含〔ABC〕。A.紅牌作戰(zhàn)B.定點(diǎn)拍照C.核查表D.目視管理2.目視管理的重點(diǎn)包含〔ABC〕。A.能夠很簡單的判斷是好是壞〔正常仍是異樣〕B.能快速地作出判斷，且精度高C.不論誰去判斷，結(jié)果都不會(huì)因人而異D.要求醒目、雅觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意7S和產(chǎn)質(zhì)量量的關(guān)系是〔B〕。A.工作方便B.改良質(zhì)量C.增添產(chǎn)量D.沒有多大關(guān)系4.7S與公司及職工有哪些關(guān)系〔AC〕。A.安全有保障B.增添工作時(shí)間C.提高公司形象D.增添工作負(fù)擔(dān)5.公司7S怎樣才能做好〔CD〕。A.快速推動(dòng)，做幾個(gè)月就能夠了停止了B.慢慢來，等檢查的時(shí)候或領(lǐng)導(dǎo)逼著做的時(shí)候再做是平時(shí)工作的一局部，靠全體職工鍥而不舍地做下去D.發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)解決實(shí)行7S目的〔A、B、C、D〕A、創(chuàng)辦優(yōu)秀的公司文化B、保障質(zhì)量，提高效益7.在7S管理中，“潔凈〞局部的實(shí)行要領(lǐng)包含〔

C、節(jié)儉本錢ABCD〕。

D、提高司形象A.落實(shí)前面3個(gè)S的工作B.制定評選方法C.制定賞罰制度D.創(chuàng)辦全員參加的氛圍7S工程組的主要職責(zé)包含〔ABCD〕。A.實(shí)行方案的制定會(huì)議的招集、舉行與資料的整理C.有關(guān)活動(dòng)的籌備、推動(dòng)D.評選分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和宣布對于班組長的7S工作職責(zé)，哪些是正確的〔ACD〕。A.配合管理層，全力支持與實(shí)行7S管理B.等7S檢查的時(shí)候，告訴職工立刻整理、打掃C.參加車間的7S宣傳活動(dòng)D.輔助車間主管區(qū)分工作地區(qū)，做好整理、定位和劃線標(biāo)示工作辦公室7S標(biāo)準(zhǔn)包含〔ABCD〕。A.全部擋板下無雜物、三個(gè)月內(nèi)用不到的物件B.個(gè)人工位不保留各樣空白票據(jù)C.文件柜、抽屜內(nèi)物件、資料分類定位，齊整擱置D.破壞、半破壞物件實(shí)時(shí)報(bào)修；發(fā)現(xiàn)安全隱患實(shí)時(shí)上報(bào)，除去隱患三、問答題〔每題10分，共50分〕7S管理與堅(jiān)固質(zhì)量、提高效益的關(guān)系是什么答：凡事仔細(xì)，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，加之大批目視管理的導(dǎo)入，自然會(huì)減少犯錯(cuò)的可能性；優(yōu)秀的整改，減少大批找尋的浪費(fèi)，自然效率得以提高，其余，定量管理除去節(jié)余的物件，減少浪費(fèi)，自然效益得以提高，創(chuàng)辦高績效、高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)辦價(jià)值。節(jié)儉的實(shí)行步驟有哪些答：a)建立節(jié)儉意識，從點(diǎn)滴做起，從我做起。b)建議健康的生活方式，不豪侈，不浪費(fèi)。c)激勵(lì)先進(jìn)節(jié)儉行為，懲治歹意浪費(fèi)行為。d)歸入制度管理，形成行為標(biāo)準(zhǔn)。車間〔作業(yè)區(qū)〕7S的檢查工程都應(yīng)當(dāng)海涵哪些答：地面、墻體、天花板、門窗、電扇、通道、成品擱置區(qū)、車間物料房〔QA檢測區(qū)、測試房、QA查驗(yàn)室、拉線測試位與老化線、設(shè)備、儀器、儀表、工裝夾具、呆料、不良品、流水線、作業(yè)指導(dǎo)書、烙鐵、焊臺(tái)、電批、叉車、拖車、卡板、電器、消防器械；4、為何要建議節(jié)儉答：公司的資源是有限的，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都與開銷掛鉤，建立節(jié)儉型的公司，不只是我們職工應(yīng)有的責(zé)任，更是公司連續(xù)張開的需要。作為公司的一員，我們有義務(wù)去節(jié)儉公司的每一點(diǎn)資源，養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，建議節(jié)儉的民風(fēng)，擔(dān)當(dāng)起節(jié)儉資源、根絕浪費(fèi)的責(zé)任。5、零庫存管理的含義是什么答：(1)庫存貨物的數(shù)目趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)備、設(shè)備的數(shù)目及庫存