![企業(yè)員工個人能力考核評分說明表_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/bd7890d6a82a85442e328e493f315c0d/bd7890d6a82a85442e328e493f315c0d1.gif)
![企業(yè)員工個人能力考核評分說明表_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/bd7890d6a82a85442e328e493f315c0d/bd7890d6a82a85442e328e493f315c0d2.gif)
![企業(yè)員工個人能力考核評分說明表_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/bd7890d6a82a85442e328e493f315c0d/bd7890d6a82a85442e328e493f315c0d3.gif)
![企業(yè)員工個人能力考核評分說明表_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/bd7890d6a82a85442e328e493f315c0d/bd7890d6a82a85442e328e493f315c0d4.gif)
![企業(yè)員工個人能力考核評分說明表_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/bd7890d6a82a85442e328e493f315c0d/bd7890d6a82a85442e328e493f315c0d5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
企業(yè)員工個人能力考核評分說明表人際交往能力關系建立02345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作02345678910不能與他人很好合作,獨斷專行團隊合作:不強,對〕有影響精神工作0能夠與他人合作共事,相互支持,保證團隊任務的完成善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,保持良好的團隊工作氛圍解決矛盾02345678910遇到矛盾不知如何解決解決矛盾手法生硬,影響工作順利進行能夠解決已發(fā)生的矛盾,不致對工作產(chǎn)生大的負面影響巧妙地和建設性地解決不同矛盾敏感性02345678910不太關心他人,對他人的需求毫無感覺有時能關心他人,體會人的苦衷能關心他人,體諒他人,領會他人的請求,有時幫助想辦法解決對他人較關心,容易感知別人的想法,體諒他人,善于領會他人的請求,并付之于適當?shù)难孕杏绊懥F隊發(fā)展02345678910無法與人協(xié)調(diào)尚能與人合作,但協(xié)調(diào)不善,影響工作能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通,使工作順利開展易于與他人溝通,積極促進團隊協(xié)作,在團隊中是自然的核心人物,并能引導團隊達到組織目標說服力02345678910無法說服別人,或咄咄逼人,或逃避退讓說服別人比較困難能說服下級、同事、上級接受某看法與意見能夠表述自己的主張、論點及理由,比較容易的說服別人接受某看法與意見
低目標高應變能力02345678 9 10待人處世刻板,適應性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應,工作開展有困難待人處世較靈活,能夠根據(jù)公司要求,認可公司變化所帶來的沖擊,并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活,善于審時度勢,很容易適應岡位、職位或管理的變化所帶來的沖擊,并能順應其變化很快適應環(huán)境,取得主動影響能力02345678910對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人有時能影響他人能以自己積極的言行帶領大家努力工作能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向領導能力評估02345678910無法正確評估他人能夠按公司要求對他人作評估能較為合理的評價他人的技能和績效,指出其不足能合理評價他人的技能和績效,使下屬心服口服,并能使下屬明確努力方向反饋和培訓02345678910對下屬的工作無反饋和培訓不能很好的利用反饋和培訓的手段能夠根據(jù)實際情況,通過培訓和反饋幫助他人成長和發(fā)展善于了解下屬需要,通過一對一的反饋和培訓以幫助他人成長和發(fā)展授權(quán)02345678910不善分配工作與權(quán)力,缺乏指導員工的方法,內(nèi)部時有不服怨言欠缺作、導咅法,偶有屯分配工權(quán)力及指13屬之方任務進行困難能夠順利分配工作與權(quán)力,有效傳授工作知識,完成任務善于分配工作與權(quán)力,并能積極傳授工作知識,引導部屬完成任務激勵02345678910工作主要靠命令與指示有一定的制度,但不能充分發(fā)揮作用,無改進措施,員工積極性不高有制利用彰等員工度,能夠獎勵和表方式提咼積極性了解他人的需求,善于引導下級積極主動地工作,用獎勵和表彰等方式提咼積極性,并使員工積極努力地工作
低標目高建立期望O23456789O1X無立溝訂的標理工屬理和合員下合標立與給確目建望于,明作并期善通立工準的責任管理O23456789O1XLJ一雖通工助下重指工與注,員夠,理助務能通管協(xié)任溝程和成屬比導老-7—/--一分,工反讓的任充通的時,己責夠溝工及訓自負能屬員展培對擔下導進和屬作與脣乍貴F匸口頭溝通O23456789O1X意甬明糊不含圖,意反晰達需清表時欠能有釋^^一口苛解語但劉復表述需,陳太明點‘^-說要圖,復住意見重抓達意要具話理奚!g易M色,明出巧簡有技解傾聽O23456789O1X傾白傾傾白法的的明想好人快的很打很人求夠別,述要能聽述傾和書面溝通O23456789O1X意作,需不流改理木修文圖大通表意夠能要尺尚±-“但楚章壬冃文幀型圖改準見修較意濡比達乎応的幾補確簡毎爪理。易表潔無
判斷和決策能力戰(zhàn)略思考02345678910對公司的將來不太關心,也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)主要忙于事務性工作,有時也會注意公司的前景和對朿等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀,了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會,兼顧短期和長遠目標創(chuàng)新能力02345678910因循守舊,墨守成規(guī)安步就班,很少提出新想法、新措施與新的工作方法工作中能夠努力學習,提出新想法、新措施與新的工作方法并有風險意識工作中能不斷提出新想法、新措施,善于學習,注意規(guī)避風險,銳意求新,在工作中有較大創(chuàng)新低標目高解決問題的能力O23456789O1X一遇手匕匕丁%厶冃4^,鍵解設后關到并生辨找,發(fā)分,法決題夠題辦解問能問決法推斷評估能力O23456789O1X陽戻昨?qū)Τu概評法果信大和方結(jié)可有析乏,分物理缺段十W-労,手能對的估和不決策能力O23456789O1X寡見遇斷策少方于決0?行'am札七吊僚能時提案幕策可在時大務當善時行權(quán)偶多處策可理選的得善時行杭擇事當
計劃和執(zhí)行能力準確性02345678910工作無計劃,隨意,常出差錯能大致按計劃執(zhí)行,不太注意細節(jié),偶有差錯發(fā)生能按照計:行,比較j細節(jié),偶;錯發(fā)生并i速改正劃執(zhí)注意有差能迅能夠按照計劃嚴格執(zhí)行,并確保在每個細節(jié)上減少差錯效率02345678910工作不分主次、效率低,經(jīng)常完不成任務工作效率較低,需要別人幫助才能元成任務工作效率尚可,能分清主次,能夠按時完成工作,基本保證質(zhì)量時間和資源的利用達到最佳,工作效率高,完成任務速度快,質(zhì)量咼,效益好計劃和組織02345678910做事無計劃,缺乏組織能力制定計劃和組織實施有難度,需要別人幫助方能進行能根據(jù)公司的要求,制定相應程序和計劃,在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源,明確目標和方針,以及確保供應的保障具有極強的制定計劃的能力,能自如的指揮調(diào)度下屬,通過有效的計劃提咼工作效率,以最佳的結(jié)果為目的
主動性O23456789O1X,需督X缺要促的熱要定和需促一生還督有M但的作動,級工主情上能問提,范皮,慮動法責扯情考主辦職不熱〉沖決緣葬作動,解邇、乙工主題出對圍都的主翁成份積作久能人完內(nèi)能0工持際主去惱都*>何極熱以度小事加任積佗地態(tài)花之狂對有工動的工外極自信O23456789O1X對創(chuàng)帀務乏劇望缺完希評要己需自‘助對低幫員黑-較夠不努積己能的m去作知宀IBH楝葉能錯」工充完達的訕蚣的然去冊亍己琢融大仍的苗時自旳扇較力心刑的信「,對壓信宀新堅力誤面作滿成到靈活性O23456798O1X仮一豊%會「會只事不成會少,通很規(guī)變照但戔fW好Z/‘二「"鳳行根蠶翰例能化以果潰也變,枚境整發(fā)改適環(huán)居sin匿溟較U方鮎O制方作木迅及的例白匸于化為新慣新和善變行>變應境發(fā)展導向O23456789O1X養(yǎng)意L培的流我畏大乏發(fā),缺和訶司,面公訓方加培些己參的某自夠織t養(yǎng)能組能培己的參的培自司極排和識公積安訓認照,司培劃夠按求公種計能>奕加備養(yǎng)動發(fā)自巨己識主的定有自意司設b養(yǎng)展公,標培發(fā)解市淚的我r1方的^自了展己白,強客戶服務了解客戶需求0了解客戶需求02345678910與客戶溝通有困難,不能很好的了解客戶需求能夠與客戶溝通,為推銷產(chǎn)品而努力,但不能準確、敏銳的把握客戶的真實需求,能夠與客戶溝通,了解客戶需求,為推銷產(chǎn)品而維持良好的關系善于與解客戶溝通,準確、敏銳的把握客戶的真實需求,有廣泛的人際關系,商品不賣人情在低標目高客戶管理O23456789O1X,信客關理戶與好管客,良戶解況立客了狀建無不用戶系戶與關析狀客夠立分信匕匕匕匕飾厶冃建用資簡理戶,戶。有管客系客況戶引,用客夠望信勺匕匕月,0厶冃苴八尸較坐客意有管>注客客,關售的制險方銷善控風儀高完理用M提率過管信導,功通戶戶引系成談判能力O2345678O9中但心判法功判,耐談無成談力活因足判JK握控得成判把,引,談于格,程的善風緒進高高,方情判率較巧
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- R-YNT-3708-生命科學試劑-MCE-1793
- N-Butyl-Pentedrone-hydrochloride-生命科學試劑-MCE-8255
- Homarylamine-hydrochloride-生命科學試劑-MCE-8287
- 2025年度員工股份分配與業(yè)績考核協(xié)議
- 二零二五年度離婚財產(chǎn)協(xié)議-房產(chǎn)車輛資產(chǎn)分配
- 2025年度車輛外借責任免除及事故賠償協(xié)議
- 2025年度研學旅行文化體驗合同
- 二零二五年度炊事員餐飲業(yè)未來趨勢預測聘用合同
- 2025年度蛋糕店線上線下銷售渠道拓展合同
- 施工現(xiàn)場施工防生物災害威脅制度
- 第三章-自然語言的處理(共152張課件)
- 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法
- 六年級口算訓練每日100道
- 高一生物生物必修一全冊考試題帶答題紙答案
- 北師大版五年級上冊四則混合運算100道及答案
- 人教部編版道德與法治八年級下冊:6.3 《國家行政機關》說課稿1
- 2024山東能源集團中級人才庫選拔(高頻重點提升專題訓練)共500題附帶答案詳解
- 鋼鐵是怎樣煉成的讀后感作文700字
- 武漢市江夏區(qū)2022-2023學年七年級上學期期末數(shù)學試卷【帶答案】-109
- 學校物業(yè)服務合同范本專業(yè)版
- SL 288-2014 水利工程施工監(jiān)理規(guī)范
評論
0/150
提交評論