施工項(xiàng)目接口管理

第第5頁第一小節(jié)施工工程接口管理.1 各專業(yè)接口管理系統(tǒng)工程將由不同專業(yè)的承包人來完成。除各設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真做好各專業(yè)接口界面的劃定與設(shè)計(jì)工作外，承包人應(yīng)按照工程方案為其他專業(yè)或其他承包人提供合格的工程，為后續(xù)工序提供完善的質(zhì)量保證。作為整個天津西站交通樞紐配套工程的土建主體主承建單位，我單位能否按照工程方案為其他專業(yè)承包單位提供合格的工程，將直接影響到整個工程的進(jìn)度。1 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保為其他分包商提供合格的工程在本工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。落實(shí)到最基層。(3)嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理強(qiáng)化質(zhì)量過程控制科學(xué)有效的實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施質(zhì)量技術(shù)交底質(zhì)量技術(shù)交底制度主要質(zhì)量管理制度工程施工前工程總工程師向全體管理人員進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工三天前工程總工程師以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)展施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工一天前工長向施工班組進(jìn)展書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無施工方案與技術(shù)交底不得施工。主要質(zhì)量管理制度工程經(jīng)理部要建立起標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測制度，所有使用的物資、檢驗(yàn)檢資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)測制度檢測堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原那么。我單位對自身施工與自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測制度，對合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程與直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測制度。分項(xiàng)工程開工前，由工程經(jīng)理部的工長與質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方樣板引 分項(xiàng)〔工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等〕路制度施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)展專項(xiàng)工程的施工。同時分包在樣板施工中也承受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批。符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字三檢制認(rèn)可后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時整改。報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收。掛牌管工人進(jìn)展現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，到達(dá)理論與理制度實(shí)踐的統(tǒng)一。專項(xiàng)方案審批制度

主要質(zhì)量管理制度查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求與保護(hù)要求。分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，工程技術(shù)部進(jìn)展復(fù)核。方案編制完成后由工程總工程師組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家參謀團(tuán)評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。進(jìn)展口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。質(zhì)量例責(zé)人參加。首先由分包商匯報上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體會與會系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及需要工程診及講經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。評制度 工程質(zhì)量管理部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，作為下例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以?月度質(zhì)量管理情況簡報?的形式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)工程副經(jīng)理、各部門與各分包單位，報工程質(zhì)量管理經(jīng)理。通過對材料管理為其他分包商提供合格的工程準(zhǔn)，使之滿足設(shè)計(jì)要求并到達(dá)本工程的使用要求。定的設(shè)備材料嚴(yán)格按照樣板或樣品進(jìn)展檢驗(yàn)，在滿足其功能要求的根底上，到達(dá)環(huán)保型與節(jié)能型的各項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)決退貨，施工現(xiàn)場不允許存在任何質(zhì)量不合格的材料與設(shè)備。施工進(jìn)度方案的控制業(yè)工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，包括招標(biāo)與進(jìn)場時間控制點(diǎn)。應(yīng)施工的時間。造施工同各專業(yè)的沖突、穿插問題，并及時兌現(xiàn)獎懲；現(xiàn)“監(jiān)視上工序、保證本工序、效勞下工序〞的控制目標(biāo)。加強(qiáng)成品保護(hù)確保合格產(chǎn)品的交a 成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)各分包商積極響應(yīng)的成品保護(hù)的責(zé)任機(jī)構(gòu)——“成品保護(hù)小組〞。協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)展穿插作業(yè)，