工程進度計劃與保障措施

工程進度計劃及保證措施第1節(jié)施工進度計劃及保證措施工程進度計劃工期100日歷天，計劃開工日期：2017年08月01日計劃竣工日期：2017年11月09日我單位中標后，將根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況優(yōu)化施工組織設(shè)計，從新調(diào)整制定工程施工進度計劃，并在此基礎(chǔ)上制定旬分日計劃。在滿足業(yè)主工程質(zhì)量和約定工期的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期。保證工期的具體措施如下：勞動力保證我公司在多次項目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。根據(jù)本工程的特點，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，采用即分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進度。按施工組織設(shè)計的要求上足勞力，保證勞動力充足。我公司各類專業(yè)施工隊伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計劃的工期安排。資金保證我公司擬從人員、設(shè)備、材料、資金、管理方面，投入足夠的資源，特別是施工的前期投入、施工中期的施工機械、材料、工力配備，要求準備充足并留有余地。施工中可根據(jù)工程需要，投入必備的生產(chǎn)流動資金。對該工程設(shè)立專用賬號，?？顚Ｓ?。按月結(jié)付勞務(wù)人員工資，解除其后顧之憂，發(fā)揮更大潛能。做到專款專用。同時，公司將給予資金方面的確保，以達到工程進度計劃的實現(xiàn)。材料、機械進場保證做好設(shè)備的使用、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。保證各項計劃目標的實現(xiàn)，對物資、設(shè)備等實現(xiàn)動態(tài)管理、配置，以滿足不同施工階段的要求。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工。同時嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。保證材料充足，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進度進化要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們將采取以下措施：組織管理措施項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期和階段工期制定詳細工作計劃，逐日檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。工程項目施工進度計劃根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序的施工。開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程開展施工后，本著文中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動的熱情。對各施工隊進行“圖板”考核，將施工隊伍進度、質(zhì)量、文明施工、安全等情況進行當天檢查當天公布于“圖板”上，得分情況與施工隊勞務(wù)費掛鉤，提高施工隊的競爭意識。向管理要工期具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。1、公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。2、施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。3、每周參加建設(shè)單位組織、監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。4、協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)做配合要求，以免影響施工進度。1、立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度計劃監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。1、及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)事件，避免影響本工程正常進度。8、施工進度目標是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎(chǔ)的部分、分項工程的施工著手實施進行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的部分分項工程或工序的施工為止。確定項目部一級管理的任務(wù)和責任:1、勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的提前，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各種搭接，工期切實做到周密安排。2、執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。3、對各類生產(chǎn)班組進行計劃、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。4、勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好土建、熱機施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人員。1、做好各分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。操作班組一級管理1、項目施工人員在施工進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和額定工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。2、本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、責任分明，責任到組，部位到人。3、由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際的編制單項工程施工組織設(shè)計，對重要部分工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。公司倉庫內(nèi)已具備足了本工程需要的大部分機械設(shè)備，將按需運往施工現(xiàn)場，機械設(shè)備不會本工程的施工工期。在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各種的合理搭接與協(xié)調(diào)。主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。安裝施工前，根據(jù)總體的進度計劃，編制個部分項工程的計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各種問題。1.1趕工控制措施1.1．1由于本工程工期要求嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。2然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種針對性的趕工措施。2.1技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保證措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。2、積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，以加快材料的周轉(zhuǎn)，保證進度目標實現(xiàn)。3、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。4、施工面積大的有利于條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠的勞力下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模。1、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)量檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保證工期，加快施工進度。6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)交底，制定詳細而實施性較強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高效率。1、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8、實行進度進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使日、周、月計劃更具有實現(xiàn)性。1、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許管線線路上的工作被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。其他一些中小型設(shè)備，如遇特殊情況，可隨調(diào)運，為工程服務(wù)。1.1．2.3后勤保障1、本項目在施工在施工過程中將進行科學而進行強化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞動保護用品供應(yīng)及時到位。1.1．2.4嚴格施工操作程序，不盲目趕工。第2節(jié)與各單位協(xié)調(diào)配合措施與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合措施接到中標通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，輸合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標承諾做好各項生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。合同協(xié)議簽訂盡快與業(yè)主代表取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在項目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，明確職責分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。組織項目部所有人員及各分包單位主要管理人員認真學習合同文件，嚴格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實。及時向業(yè)主或業(yè)主代表通報工作情況，并與其協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則和程序。確立例會制度，同時派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件。當發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務(wù)。以達到減少雙方損失的目的。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行施工質(zhì)量管理。在“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定在使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料。主動提交檢測結(jié)果報告。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施及時與設(shè)計保持溝通，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。施工過程中保持與設(shè)計的聯(lián)絡(luò)，對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時與設(shè)計溝通，并向業(yè)主監(jiān)理匯報，未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意變更設(shè)計。通過與設(shè)計單位密切配合，結(jié)合施工與設(shè)計的優(yōu)勢共創(chuàng)優(yōu)良工程。與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施施工前與市政管理部門、沿線單位取得聯(lián)系，了解現(xiàn)況地上桿線和地下管線的詳細資料，征求其對施工方案的意見，并簽訂相關(guān)配合協(xié)議等。進場后積極協(xié)同業(yè)主到交管部門輸交通占地手續(xù)，盡量按照交管部門的要求進行交通導改。主動與周邊相關(guān)單位及居民取得聯(lián)系，介紹主要施工方案、工程進度計劃、文明施工、防擾民措施及保證各單位正常運營的措施，求得周邊單位和居民的理解和支持，確保工程順利進行。第3節(jié)民工工資發(fā)放保證措施堅持執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同，確保農(nóng)民工工資發(fā)放“有法可依，有章可循”。我公司進場后，在指定的當?shù)劂y行為本項目開設(shè)專戶，?？顚Ｓ?，確保資金使用的安全。依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期，按月支付工資，金額不低于當?shù)刈畹凸べY標準。項目部負責人與各勞務(wù)施工隊伍負責人就民工工資支付工作簽定責任書，明確民工工資支付工作的管理目標，管理措施以及處罰辦法，使民工工資支付管理工作做到制度化，確保民工們能按時領(lǐng)取報酬。所有民工工資直接由我公司項目部組織造冊發(fā)放，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師核準后，以貨幣形式直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。不挪用本項目資金，隨時接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對本項目資金的使用進行監(jiān)督和檢查。在施工過程中，按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入指定的專戶，用于墊付拖欠的農(nóng)民工工資；若由于工程款糾紛而致使拖欠農(nóng)民工工資的，我公司先行墊付農(nóng)民工被拖欠的工資。嚴禁發(fā)放給“包工頭”由他人代領(lǐng)、代發(fā)或其他不具備用工主體資格的組織和個人?；蛑苯游秀y行發(fā)放農(nóng)民工工資。嚴禁或以產(chǎn)品抵押農(nóng)民工工資。若施工單位資金周轉(zhuǎn)有困難，短時間內(nèi)無法支付民工工資，將動用工資保障金用于墊付拖欠的農(nóng)民工工資。附表一項目經(jīng)理部管理框架表

項里選項目副經(jīng)理項目息工程師項目副經(jīng)