2013年10月全國自學(xué)考試00148國際企業(yè)管理試題答案

中國自考人()有重點(diǎn)方能脫穎而出！官方QQ：800002864客服電話：400-682-9391VIP會員試題中國自考人2014年保過精華版課程獨(dú)家70分+命中承諾！獨(dú)家記憶竅門！獨(dú)家手機(jī)備考！第頁全國2013年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試國際企業(yè)管理試題（課程代碼：00148）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其選出并將答題卡的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1.從理論上講，招聘和開發(fā)國際企業(yè)管理人員最有效的策略是（A）8-260A．管理人員國際化B.管理人員當(dāng)?shù)鼗疌．管理人員民族化D.管理人員母國化2.在多數(shù)西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三部分組成，即基本工資、國外工作獎(jiǎng)金和（A）8-278A．國外工作津貼B.國外住房津貼C．國外稅務(wù)津貼D.國外教育津貼3.流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額稱為（C）10-342A．實(shí)收資本B.凈資產(chǎn)C.凈營運(yùn)資本D.毛營運(yùn)資本4.一般來說，若凈受險(xiǎn)資產(chǎn)小于零，且職能資產(chǎn)出現(xiàn)升值，則會出現(xiàn)（D）10-336A．經(jīng)營收益B.經(jīng)營損失C．折算收益D.折算損失5.居住國（國籍國）政府在本國稅法規(guī)定的限度內(nèi)，允許本國居民（公民）用已在境外向有關(guān)國家繳納的同類稅收，部分或全部從本國應(yīng)繳納稅額中扣除，這種避免雙重征稅的方法是（B）10-359A．免稅法B.抵免法C．扣除法D.單邊法6.下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制組成部分的是（A）9-303A．看板管理B.人事管理C．財(cái)務(wù)管理D.外匯管理7．員工培訓(xùn)的基本方式通常可以分為外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和（A）8-256A．崗位培訓(xùn)B.出國培訓(xùn)C．國內(nèi)培訓(xùn)D.學(xué)歷培訓(xùn)8.企業(yè)派出自己的推銷人員，或者委托外國推銷員直接向目標(biāo)顧客宣傳和介紹企業(yè)的產(chǎn)品，這種促銷方法是（A）7-241A．人員推銷B.廣告C．營業(yè)推廣D.公共關(guān)系9.不能向公眾募集資金，各股東對企業(yè)所負(fù)責(zé)任僅以出資額為限的企業(yè)組織形式是（C）6-173A．獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C．有限責(zé)任公司D.股份有限公司10.如果國際企業(yè)的產(chǎn)品種類較少，國際業(yè)務(wù)分布較廣，一般采用的組織結(jié)構(gòu)是（B）6-187A．全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)B.全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)C．全球性職能結(jié)構(gòu)D.全球性混合結(jié)構(gòu)11.國際企業(yè)對外直接投資的主要形式是（B）1-21A．特許經(jīng)營B.獨(dú)資經(jīng)營和合資經(jīng)營C．交鑰匙工程D.國際BOT方式12.由兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家完全取消關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘，建立對非成員國的統(tǒng)一關(guān)稅，在實(shí)現(xiàn)貨物自由移動的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的自由移動，這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化類型是（C）2-45A．自由貿(mào)易區(qū)B.關(guān)稅同盟C.共同市場D.完全經(jīng)濟(jì)一體化13.下列屬于集體主義傾向的國家是（A）3-81A．日本B.美國C．丹麥D.瑞典14．下列國際市場進(jìn)入方式中屬于商品出口方式的是（D）1-17A．許可證貿(mào)易B.獨(dú)資貿(mào)易C．管理合同D.對銷貿(mào)易15.若旨在為母公司創(chuàng)制長期性或探索性新技術(shù)，則跨國公司在海外設(shè)立的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)類型應(yīng)當(dāng)是（D）9-300A．轉(zhuǎn)移技術(shù)單位B.本土技術(shù)單位C．全球技術(shù)單位D.公司技術(shù)單位16.根據(jù)國際生產(chǎn)折衷理論，當(dāng)企業(yè)同時(shí)具有所有權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部特定優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢時(shí)，通常該企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式是（D）1-32A．出口B.合同式資源轉(zhuǎn)移C．對外間接投資D.對外直接投資17.市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略屬于（C）5-138A.公司級戰(zhàn)略B.事業(yè)級戰(zhàn)略C．職能級戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略18.企業(yè)擴(kuò)大原有主營業(yè)務(wù)規(guī)模，或向新經(jīng)營領(lǐng)域開拓的戰(zhàn)略是（B）5-140A．穩(wěn)定戰(zhàn)略B.成長戰(zhàn)略C．反應(yīng)戰(zhàn)略D.撤退戰(zhàn)略19.影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭激烈程度的因素是（B）5-156A．賣方集中程度B.企業(yè)間的實(shí)力是否相當(dāng)C．買方集中程度D.替代品的威脅20.國際企業(yè)在進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，把影響企業(yè)未來發(fā)展的重大問題做成問卷，通過幾輪函詢，征求有關(guān)專家的意見的預(yù)測方法是（C）4-120A．專家咨詢法B.數(shù)量分析法C．德爾菲法D.問卷調(diào)查法二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其選出并將答題卡的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。21.按考評的主體劃分，人員績效考評可分為（ABCDE）8-269A．上級考評B.下級考評C．自我考評D.同事考評E．客戶考評22.國際企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的具體作用表現(xiàn)為（ACDE）10-349A．避稅B.提高技術(shù)水平C．逃避管制D.獲取競爭優(yōu)勢E．回避外匯風(fēng)險(xiǎn)23.波士頓咨詢公司矩陣的主要用途在于它使人們注意到企業(yè)各類業(yè)務(wù)的（ACE）5-159A．現(xiàn)金流動B.產(chǎn)品庫存狀況C.投資特性D.供給E.需求24.文化差異產(chǎn)生的原因有（ABCDE）3-77、78A．自然地理環(huán)境B.各民族文化的價(jià)值觀念差異C．各民族文化傳統(tǒng)的差異D.各民族優(yōu)越感或民族主義E．各民族語言上的障礙25.為了獲得競爭優(yōu)勢，西方企業(yè)已將技術(shù)的研究與開發(fā)作為企業(yè)的首要戰(zhàn)略，具體做法有（ADE）2-64-65A．不斷增加研究與開發(fā)的投資B.縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期C．將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到目標(biāo)市場D.優(yōu)待研發(fā)與開發(fā)人員E．與其他公司合作研究26.在權(quán)力差異大的文化中（ABD）3-81A．下屬對上級有強(qiáng)烈的依附性B．人們心目中的理想上司是開朗的專職君主C．人們心目中的理想上司民主意識強(qiáng)D．企業(yè)多是集權(quán)的E．企業(yè)多是分權(quán)的27.一般不確定性決策具備的特點(diǎn)有（ABE）5-167A.缺乏選擇最佳策略的標(biāo)準(zhǔn)B．決策者無法確定各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率C．決策者可以判斷未來情況發(fā)生的概率D．決策者憑比較可靠的定量信息做決策E．決策者只能憑主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)甚至直覺來決策28.國外分銷渠道的發(fā)展趨勢有（BCDE）7-231A.批發(fā)商規(guī)模擴(kuò)大B.零售商規(guī)模擴(kuò)大C．零售業(yè)的國際化D.直接營銷E．網(wǎng)絡(luò)營銷29.國際企業(yè)招聘過程中的選拔與測試常用的方法有（ABCD）8-254A．面試B.心理測驗(yàn)C．知識測試D.模擬測試E．思想測試30.地域稅收管轄權(quán)（ACDE）10-355A．是按屬地原則確立的一種稅收管轄權(quán)B．是按屬人原則確立的一種稅收管轄權(quán)C．不考慮與課稅對象相聯(lián)系的納稅人是哪個(gè)國家的公民或居民D．是以課稅對象在本國境內(nèi)發(fā)生的事實(shí)為依據(jù)E．又稱源課稅三、簡答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）31.簡述世貿(mào)組織的機(jī)構(gòu)構(gòu)成。2-51答：（1）部長會議。（1分）（2）總理事會。（1分）（3）理事會。（1分）（4）委員會。（1分）（5）秘書處。（1分）32.簡述組織的原則。6-169、170答：（1）分工與協(xié)作原則。（2分）（2）統(tǒng)一指揮原則。（1分）（3）適當(dāng)管理幅度原則。（1分）（4）適度分權(quán)原則。（1分）33.簡述運(yùn)用雙邊法避免國際雙重征稅的方法。10-361答：（1）明確締約國可對其行使居民管轄權(quán)的納稅人的范圍。（2分）（2）限定締約國地域管理權(quán)的實(shí)施范圍。（2分）（3）明確居住國免除國際雙重征稅的方法和適用的稅種范圍。（1分）34.簡述戰(zhàn)略制定過程中，從企業(yè)職能角度需要分析的內(nèi)部條件因素。5-147、148答：（1）組織。（1分）（2）營銷。（1分）（3）財(cái)務(wù)與會計(jì)。（1分）（4）生產(chǎn)與作業(yè)。（1分）（5）人力資源。（1分）35.簡述跨國公司在國際化經(jīng)營中利用國際分包可以獲得的優(yōu)勢。9-320答：（1）節(jié)約成本。（2分）（2）靈活性。（1分）（3）獲得一些政府優(yōu)惠條件。（1分）（4）降低或防范風(fēng)險(xiǎn)。（1分）36.簡述市場細(xì)分的步驟。7-201答：（1）確定需要細(xì)分的市場范圍。（1分）（2）確定市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)和變量。（1分）（3）初步細(xì)分市場。（1分）（4）評價(jià)初步細(xì)分結(jié)果。（1分）（5）估計(jì)各細(xì)分市場的規(guī)模和性質(zhì)。（1分）四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）評分參考：（1）答題只要意思正確，就可給分。（2）要點(diǎn)回答完整，闡述充分，給10分；闡述一般，給8-9分；沒有闡述，給6-7分。（3）要點(diǎn)回答不夠完整，但所回答的要點(diǎn)闡述較好，可酌情加1-2分。37.論述我國企業(yè)國際化經(jīng)營的動因。1-36、37、38答：（1）繞過貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大出口。（2分）（2）利用國外資金。（2分）（3）學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。（1分）（4）擴(kuò)大銷售量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。（1分）（5）拓寬企業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)活力。（1分）（6）利用外國資源。（1分）（7）接近市場，使產(chǎn)品更加適銷對路。（1分）（8）國外經(jīng)營環(huán)境的吸引力。（1分）38.論述人員績效考評的基本程序。8-265、266答：（1）人員績效考評目標(biāo)的確定。（2分）（2）建立業(yè)績期望。（2分）（3）檢查員工所完成的工作。（2分）（4）評定績效。（2分）（5）與員工一起回顧與討論。（1分）（6）反饋過程。（1分）五、計(jì)算題（本大題共1小題，共10分）39.某企業(yè)生產(chǎn)8萬件產(chǎn)品，固定成本為100萬元，單位變動成本為5元，計(jì)劃利潤加成率為20%，請分別根據(jù)邊際成本定價(jià)法和成本加成定價(jià)法，計(jì)算該產(chǎn)品的單位價(jià)格。（要求寫出計(jì)算公式和計(jì)算過程）7-223、224答：邊際成本定價(jià)法：單位產(chǎn)品價(jià)格=單位變動成本×（1＋加成率）（2