采購與倉儲管理題庫

第一講一、選擇1、下列哪一項不屬于采購的間接作用(D)A產(chǎn)品標準化B減少庫存C增強柔性D通過實際成本的節(jié)約顯著提高營業(yè)利潤2、下列關(guān)于采購的地位哪像說法就是錯誤的(C)A采購成本就是企業(yè)成本管理中的主體與核心部分,采購就是企業(yè)管理中“最有價值”的部分。B從采購價值的角度來說,采購就是整體供應(yīng)鏈管理中的“上游控制”的主導力量。C質(zhì)量就是產(chǎn)品的生命。D采購不僅能減少所采購的物資或服務(wù)的價格,而且能夠通過多種方式增加企業(yè)的價值。3、采購程序的第一步就是什么(D)A描述需求B確定價格C發(fā)出采購訂單D提出需求4、采購程序的最后一步就是什么(D)A結(jié)案B記錄與檔案維護C產(chǎn)品檢驗D退貨處理5、采購的原則中不包含下列哪一項(C)A商業(yè)原則B整體效應(yīng)原則C謹慎性原則D適用性原則6、下列不屬于現(xiàn)代采購的特點的就是(C)A產(chǎn)量少B合同期限長C倉庫大D合作關(guān)系就是長期的7、下列不屬于采購管理的發(fā)展趨勢的就是(A)

A采購管理分散化B協(xié)同采購C環(huán)境問題D電子采購8、下列不屬于傳統(tǒng)采購管理的特點的就是(C)A供應(yīng)商時相互對立的B每月交貨C信息溝通頻率就是連續(xù)的D倉庫大9、下列哪項不屬于廣義的采購方式(D)A租賃B借貸C交換D融資10、采購對于生產(chǎn)生活的意義在于能夠提供生產(chǎn)或生活所需、但自己缺乏的資源。下列資源中，屬于物質(zhì)資源的就是(B)A信息B工具C文化用品D技術(shù)下列屬于商流過程的就是(D)A運輸B存儲C包裝D等價交換購買屬于采購中的(A)活動A商流B物流C訂購D購置供應(yīng)更偏重于(B)活動A商流B物流C訂購D購置下列不屬于有形采購的就是(D)A原料B輔助材料C零部件D技術(shù)采購15、下列屬于無形采購的就是(D)A原料B輔助材料C零部件D技術(shù)采購16、采購就是企業(yè)管理中(B)的部分A最有意義B最有價值C最具誘惑D最難操作17、采購就是整體供應(yīng)鏈管理中(B)的主導力量。

A下游控制B上游控制C中間控制D后續(xù)控制18、下列不屬于全面質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)的就是(D)A采購品質(zhì)量控制B過程質(zhì)量控制C產(chǎn)品質(zhì)量控制D供應(yīng)質(zhì)量控制19、下列屬于采購管理的直接作用的就是(D)A產(chǎn)品標準化B減少庫存C增強柔性D通過實際成本的節(jié)約顯著提高營業(yè)利潤20下列不屬于采購程序的就是(D)A描述需求B確定價格C發(fā)出采購訂單D簽訂合同D2、C3、D4、D5、C6、C7、A8、C9、D10、B11、D12、A13、B14、D15、D16、B17、B18、D19、D20、D二、判斷采購就就是采購管理。(X)采購采購既包含商流也包含物流。(V)采購就是指通過商品交換與物流手段從資源市場取得資源的過程。(V)采購按其對象的不同只可分為直接物料與間接物料,沒有其她形式。(X)從價值地位的角度來說,采購就是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”主導力量。(X)采購程序的第一步就是描述需求。(X)傳統(tǒng)采購過程就是典型的信息對稱博弈過程。(X)傳統(tǒng)采購管理的運輸策略就是單一品種整車發(fā)送,現(xiàn)代采購管理的運輸策略就是多品種整車發(fā)送。(V)采購管理的集中化可以增強企業(yè)的核心競爭力,從而推動企業(yè)的發(fā)展。(V)電子采購就是采購管理的一種發(fā)展趨勢。(V)1、X2、V3、V4X5、X6、X7、X8、V9、V1O、V11、狹義的采購除購買外,還可以通過租賃、借貸與交換等途徑來完成。(X)12、采購就是一種經(jīng)濟活動。采購就是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要組成部分。(V)13、在中國,供應(yīng)一詞的基本含義就是指供應(yīng)商提供產(chǎn)品與服務(wù)的過程,偏重于商流活動,而采購更偏重于物流活動。(X)14、采購成本就是企業(yè)管理中的主體與核心部分,采購就是企業(yè)管理中“最有價值”的部分。(V)15、全面質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié):采購品質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、及產(chǎn)品質(zhì)量控制。(X)16、采購程序的最后一步就是結(jié)案。(X)17、傳統(tǒng)采購管理的采購數(shù)量就是小批量,而現(xiàn)代采購的采購數(shù)量就是大批量。(X)18、環(huán)境問題就是采購管理的發(fā)展趨勢之一。(V)19、廣義的采購就是買東西,就就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、通過商務(wù)談判確定價格與交換條件,最終簽訂合同并按照要求收貨付款的過程。(X)20、采購就是從資源市場獲取資源的過程。這些資源,既包括生活資料,也包括生產(chǎn)資料;既包括物質(zhì)資源（如原材料、設(shè)備、工具等）,也包括非物質(zhì)資源（如信息、軟件、技術(shù)、文化用品等）。（V）1、X2、V3、V4X5、X6、X7、X8、V9、V1O、V11、X12、Vl3、X14、yi5、X16、X17、X18、Vl9、X20、y三、簡答1、采購的地位2、采購的作用3、采購管理的發(fā)展趨勢答案要點1、（1）采購的價值地位（杠桿作用）采購成本就是企業(yè)管理中的主體與核心部分,采購就是企業(yè)管理中“最有價值”的部分。（2采購的供應(yīng)地位從供應(yīng)的角度來說,采購就是整體供應(yīng)鏈管理中的“上游控制”的主導力量。（3）采購的質(zhì)量地位質(zhì)量就是產(chǎn)品的生命。采購不只就是價格問題,更多的就是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、服務(wù)水平、綜合實力等。2、一、直接作用采購管理在以下幾個方面對經(jīng)營的成功具有重大貢獻:（1）采購管理可以通過實際成本的節(jié)約顯著提高營業(yè)利潤。通過與供應(yīng)商一起對質(zhì)量與物流進行更好的安排,采購管理能為更高的資本周轉(zhuǎn)率作出貢獻。通過科學的采購流程管理,能對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié)構(gòu)的改革作出貢獻。采購部門通過與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。二、間接作用(1)產(chǎn)品標準化(2)減少庫存(3)增強柔性對產(chǎn)品設(shè)計與革新的貢獻提高企業(yè)部門間的協(xié)作水平3、(1)協(xié)同采購物流中采購的整合采購與生產(chǎn)計劃的結(jié)合采購管理集中化采購管理職能化采購管理專業(yè)化(7)制造/購買決策(8)全面質(zhì)量管理與即時生產(chǎn)(9)環(huán)境問題(10)電子采購四、名詞解釋1、采購2、訂購3、供應(yīng)4、開發(fā)原料來源5、購置6、購買答案狹義的采購就是買東西,就就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、通過商務(wù)談判確定價格與交換條件,最終簽訂合同并按照要求收貨付款的過程。廣義的采購除了以購買的方式占有物品之外,還可以通過其她途徑取得物品的使用權(quán),來達到滿足要求的目的。訂購時采購過程的一部分,它就是指依照事先約定的條件向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單,它還被用在沒有詢問供應(yīng)商的條件下直接發(fā)出采購訂單的情況。在中國,供應(yīng)一次的基本含義就是指供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程,偏重于物流活動。它包括尋找供應(yīng)源、保證供應(yīng)的連續(xù)性、確保供應(yīng)的替代源、搜集可獲得資源的信息等活動。購置一詞一般用于固定資產(chǎn)與設(shè)備的采購。購買主要指獲取商品所有權(quán)的采購活動,就是采購中的商流活動。五、案例利豐集團就是一家以香港為基地的大型跨國商貿(mào)集團,運用供應(yīng)鏈管理的理念，經(jīng)營進出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)與零售三大核心業(yè)務(wù)。利豐集團的貿(mào)易業(yè)務(wù)（簡稱利豐貿(mào)易）就是集團中最重要的組成部分,從事消費產(chǎn)品的出口,以美國、歐州與日本為主要市場,采購基地主要集中在亞州。經(jīng)營品種包括服裝、飾物、家具、禮品、家居用品、手工藝品、玩具、運動用品等。利豐貿(mào)易本身并沒有生產(chǎn)廠,而就是通過協(xié)調(diào)6000多家產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)與成本效益高的供貨商進行生產(chǎn),滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)與交貨時間的嚴格要求。從利豐的案例中,您得到哪些啟示？答案要點1、采購職能就是任何一個時期,任何一個企業(yè)的重要職能;利豐因為熟悉采購市場,因此迅速擴展為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè);2、目前的企業(yè)處于爭奪供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)的時期,誰都想成為供應(yīng)鏈上的主導者。傳統(tǒng)意義上認為,制造企業(yè)就是供應(yīng)鏈上的核心企業(yè),但利豐的案例告訴我們,流通企業(yè)（貿(mào)易公司）同樣可能成為供應(yīng)鏈上的霸主。3、在任何一種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈上,誰處于優(yōu)勢地位非常重要,其她的上下游企業(yè)就會為她所控制。4、任何一個企業(yè)的發(fā)展,離不開良好的服務(wù)。第二講一、選擇下面直接面向需求的采購模式就是(C)A、訂貨點采購模式B、MRP采購模式C、JIT采購模式D、VMI采購模式2、二級法人單位、子公司、分廠、車間;離主廠區(qū)或集團供應(yīng)基較遠,其供應(yīng)成本低于集中采購時的成本;異國、異地供應(yīng)得情況;產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗或少量變型產(chǎn)品所需要的物品，應(yīng)當選擇(A)方式。A、分散采購B、間接采購C、集中采購D、遠期合同采購3、下列哪些不就是集中采購所適用的采購主體(D)A集團范圍實施的采購活動B跨國公司的采購C連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購D異國異地供應(yīng)的情況4、下列哪些不就是分散采購所適用的采購主體(D)A二級法人單位、子公司、分廠、車間。B離主廠區(qū)或集團供應(yīng)基地較遠,其供應(yīng)成本低于集中采購成本的情況。C異國、異地供應(yīng)的情況D跨國公司的采購5、下列哪些不就是分散采購的優(yōu)點(A)A分散的市場調(diào)查B較少的官僚采購程序C較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)D與供應(yīng)商直接溝通6、下列哪個不就是詢價采購的特點(D)A不就是面向整個社會所有的供應(yīng)商,而就是在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,篩選了一些比較有實力的供應(yīng)商。B采購過程比較簡單、工作量小。C邀請性采購D市場資源有保證,易于送達,較少物流費用的物品。下列哪個不就是即時制采購的優(yōu)點(D)A大幅度減少原材料與外購件的庫存B提高采購物資的質(zhì)量C降低原材料與外購件的采購價格D采購過程比較簡單、工作量小。在眾多的供應(yīng)商中選擇最佳供應(yīng)商的采購方式就是(C)A集中采購B分散采購C招標采購D詢價采購國際性招標的缺點(B)A能以對買主有力的價格采購到需要的設(shè)備與工程B中標的供應(yīng)商與承包商中的發(fā)展中國家所占的份額比較少C能引進先進的設(shè)備、技術(shù)、與工程技術(shù)及管理經(jīng)驗D為合格的投標人提供公平的投標機會下列哪個不就是議標的主要方式(D)A直接邀請議標方式B比價議標方式C方案競賽議標方式D公開議標方式11招標文件的內(nèi)容不包含下列哪一項(D)A招標通告B投標須知C合同條款D招標評議12、下列哪項不就是評標、決標的方法(B)A最低標價為基礎(chǔ)的評標方法B專家評判法C綜合評標法D以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標方法及打分法13、下列哪個不屬于網(wǎng)上招標的作用(A)A不必見面，省去不必要的解除B簡化程序，提高效率C防止腐敗D規(guī)范市場秩序14、下列哪項屬于招標采購中特殊合同條款的內(nèi)容(B)A不可抗力因素B交貨條件C合同終止程序D有關(guān)稅收的規(guī)定15、招標編制程序中的第一項程序就是(A)A確定編制標底的人員B進行市場調(diào)查C編制與確定標底D密封標底并送受托的招標機構(gòu)保存以下哪項不屬于標底編制的依據(jù)(A)A領(lǐng)導的命令B正常交易時以市場價格作為編制標底的基本依據(jù)C依法管制價格時以管制價格為標底D無法確定市場價格時,參考交易實例價格編制標底下列哪個不就是集中采購的優(yōu)點(C)A如果采購決策都集中控制的話，所以購物料就比較容易達到標準化。B減少了管理上的重復勞動。C大幅度減少原材料與外購件的庫存D可以節(jié)省運費與獲得供應(yīng)商折扣。下列哪個不就是分散采購適用的客體(B)A小批量、單件、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用中所占比重小的物品。B二級法人單位、子公司、分廠、車間。C分散后，各基層有這方面的采購與檢測能力的物品。D產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗所需的物品。下列哪個不就是選擇集中采購或分散采購時應(yīng)考慮的標準(D)A采購需求的通用性B地理位置C供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)D領(lǐng)導的命令1、C2、A3、D4、D5、A6、D7、D8、C9、B10、D11、D12、B13、A14、B15、A16、A17、C18、B19、D二、判斷1、分散采購就是相對于集中采購而言的,它就是指企業(yè)在核心管理層建立專門的米購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的米購進貨業(yè)務(wù)。（x）2、如果采購決策都集中控制的話,所以購物料就比較容易達到標準化就是分散采購的優(yōu)勢。（X）3、二級法人單位、子公司、分廠、車間就是集中采購所適用的采購主體。（X）4、大宗或批量物品，價值高或總價多的物品就是集中采購所適用的采購客體。3）5、集中采購就是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。（x）6、批量優(yōu)惠采購環(huán)節(jié)就是聯(lián)合采購所帶來的好處。（V）7、采購過程比較簡單、工作量小就是詢價采購的特點。（V）8、制定采購批量的策略不同不就是即時制采購與傳統(tǒng)采購的不同點。（X）9、降低原材料與外購件的采購價格就是即時制采購的優(yōu)點。（V）10、供方開展競爭，提高采購質(zhì)量、降低采購成本就是招標方式的優(yōu)點。（V）11、國內(nèi)招標要求招標者制作完整的英文標書，在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標廣告。（X）12、國內(nèi)招標通常用于合同金額比較?。?0萬美元以下）、采購品種比較分散、分批交貨時間較長、勞動密集型產(chǎn)品、商品成本較低而運費較高、當?shù)貎r格明顯低于國際市場等情況下的采購。（V）13、不適用公開的公告形式就是議標的特點。（X）14、議標的主要方式有直接邀請議標方式、比價議標方式、方案競賽議標方式。（V）15、組織招標小組、選擇招標方式、準備招標文件就是招標投標階段的工作。（X）16、招標采購中資格預(yù)審的內(nèi)容包括、基本資格預(yù)、專業(yè)資格預(yù)審。（V）17、綜合評標法不就是評標、決標的方法。（X）18、進行市場調(diào)查不就是標底編制程序之一。（X）19、中標的供應(yīng)商與承包商中的發(fā)展中國家所占的份額比較少就是國際性招標的優(yōu)點。（X）20、能以對買主有力的價格采購到需要的設(shè)備與工程就是國際性招標的缺點。（X）1、X2、X3、X4、V5、X6、V7、V8、X9、V10、V11、X12、V13、X14、V15、X16、V17、X18、X19、X20X三、簡答1、集中采購的優(yōu)勢;2、分散采購所適用的主體與客體;3、標底的編制依據(jù);4、即時制采購的優(yōu)點;5、網(wǎng)上招標的作用。答案要點1、(1)有利于獲得采購規(guī)模效益,降低進貨成本與物流成本,爭取主動權(quán)。易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系,得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多方面的支持與合作。集中采購責任重大,采取公開招標、集體決策的方式,可以有效地遏制腐敗。有利于采購決策中專業(yè)化分工與專業(yè)技能的發(fā)展,同時也有利于提高工作效率。如果采購決策都集中控制的話,所以購物料就比較容易達到標準化。減少了管理上的重復勞動?？梢怨?jié)省運費與獲得供應(yīng)商折扣。2、分散采購適用的采購主體與客體分散采購適用的采購主體二級法人單位、子公司、分廠、車間。離主廠區(qū)或集團供應(yīng)基地較遠,其供應(yīng)成本低于集中采購成本的情況。異國、異地供應(yīng)的情況分散采購適用的采購客體小批量、單件、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用中所占比重小的物品。分散采購優(yōu)于集中采購的物品,包括費用、時間、效率、質(zhì)量等因素均有利,不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營的情況。市場資源有保證,易于送達,較少物流費用的物品。分散后,各基層有這方面的采購與檢測能力的物品。產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗所需的物品3、標底一般根據(jù)以下原則確定正常交易時以市場價格作為編制標底的基本依據(jù)依法管制價格時以管制價格為標底無法確定市場價格時,參考交易實例價格編制標底因新產(chǎn)品開發(fā)、特殊規(guī)格品等特殊物品以及勞務(wù)的特殊性,無市場價格與適當?shù)慕灰讓嵗齼r格時,可以以成本加利潤的方法確定標底。4、(1)大幅度減少原材料與外購件的庫存(2)提高采購物資的質(zhì)量降低原材料與外購件的采購價格5、(1)簡化程序,提高效率(2)防止腐敗(3)規(guī)范市場秩序四、名詞解釋1、集中采購2、分散采購3、詢價采購4、即時制(JIT)采購5、招標采購6、邀請招標7、議標8、網(wǎng)上招標答案1.集中采購就是相對于分散采購而言的,它就是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu),統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)。2、分散采購就是由企業(yè)下屬各單位,如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。3、詢價采購就是對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。用于對合同價值較低的標準化貨物或服務(wù)的采購、4、即時制(JIT)采購就是一種理想的采購方式，它的極限目標就是原材料與外購件的庫存為零、缺陷為零。5、招標采購就是指通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按既定標準選擇條件最優(yōu)的投標人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。6、邀請招標也成為有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標邀請書，邀請她們參與競爭。7、議標也成為談判招標或限制性招標，即通過談判來確定中標者。8、網(wǎng)上招標就是指依托現(xiàn)有的電子技術(shù)，將招投標各環(huán)節(jié)借助互聯(lián)網(wǎng)實施管理,對招標過程實行全程監(jiān)控的一種招標方式。五、案例分析東方俱樂部就是一家健身俱樂部,在北京共有19家連鎖健身中心,總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有,大約有15年的歷史。公司沒有專門的采購部門,只有惟一一位專門負責采購事務(wù)的人員,在該公司內(nèi)部推行實施了一套集中采購計劃:為了維持各健身中心的運作,東方俱樂部需要許多不同的東西,包括機器與設(shè)備的部件,如自行車配件與磨砂燈泡以及辦公用品與衛(wèi)生用品。每一家俱樂部負責自己的采購事項,絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫存而就是隨需隨買（例如,需要什么就到附近的商店購買）。在總部曾經(jīng)有一個兼職人員來負責采購與庫存控制,不過她只負責總部的工作,不負責其她健身中心的物品采購,僅僅做出記錄。經(jīng)過調(diào)查分析,俱樂部采購管理人員得出,以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大,應(yīng)該采用集中化采購體系。集中化采購體系確實可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商,俱樂部向其批量購買衛(wèi)生用品,這家供應(yīng)商可以把價格降低一半左右。于就是,采購人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商,并制定出了集中化采購體系的細節(jié)。這個集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部,各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。如果有需求,她們要填一份請購早,然后傳真到總部。這一工作的最后期限就是每星期五的下午5點鐘。在下個星期一,各健身中心所需采購的物品將被送達。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不合適時有權(quán)力加以否定或者減少采購量。不過,每一中心有1000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。在新計劃實施1個月后,俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計劃加以抵制,最棘手的就是朝陽區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。而且,為所有的采購申請所設(shè)立的1個星期的周轉(zhuǎn)期限在實際當中也不就是都能達到的。這個案例給我們哪些啟示?俱樂部采購管理人員要想取得采購管理體系變革的成功,還要從哪些方面著手？答案要點:陳舊的分散的采購體系毫無疑問帶來了巨大的浪費,增加了公司運營的成本。公司采購集中化不僅就是采購管理發(fā)展的趨勢,更就是切實降低采購成本的正確舉措。然而,任何新管理思維的引入、管理方式的變革,都會受到舊思維與既得利益者的抵制與反對,前進的道路上會有很多困難與挑戰(zhàn)。俱樂部采購管理人員要想取得采購管理體系變革的成功,還要從以下三個方面著手:.進一步取得總經(jīng)理的堅定支持,為變革的實施提供組織上的保證:.建立一個強有力的采購部門,單槍匹馬僅僅就是英雄主義行為,采購團隊的建立就是實施變革的關(guān)鍵。.對各健身中心的經(jīng)理組織培訓,幫助她們接受新的管理方式。第三講一、選擇以下哪個不屬于電子采購模式的問題(D)A低效率的商品選擇過程B費時的手工訂貨操作C不規(guī)則采購,易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象D加強了對供應(yīng)商的評價管理以下哪個不屬于電子采購的優(yōu)點(B)A節(jié)省時間,提高采購效益B昂貴的存貨成本或采購成本C采購成本顯著降低D優(yōu)化了采購及供應(yīng)鏈管理下列哪個不就是電子采購的模式(D)A賣方一對多模式B買方一對多模式C第三方系統(tǒng)門戶D多對多模式供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄,采購方則通過瀏覽來取得所需的商品信息,以做出采購決策屬于電子采購的什么模式(A)A賣方一對多模式B買方一對多模式C企業(yè)私用交易平臺D第三方系統(tǒng)門戶實現(xiàn)國際網(wǎng)絡(luò)平臺的功能與EDI系統(tǒng)的安全性的結(jié)合就是哪種電子采購模式的特點(C)A賣方一對多模式B買方一對多模式C企業(yè)私用交易平臺D第三方系統(tǒng)門戶6過分關(guān)注價格,忽視與供應(yīng)商的關(guān)系就是哪種電子采購模式的缺點(D)A賣方一對多模式B買方一對多模式C企業(yè)私用交易平臺D反向拍賣7、實現(xiàn)電子采購必須實現(xiàn)的技術(shù)支持包括(C)A數(shù)據(jù)庫技術(shù)BEDI技術(shù)C領(lǐng)導支持D金融電子技術(shù)8、實施電子采購的第一步就是(A)A提供培訓B建立數(shù)據(jù)源C成立正式的項目小組D廣泛調(diào)研,收集意見9、實施電子米購的最后一步就是(D)A建立企業(yè)電子采購網(wǎng)站B應(yīng)用之前測試所有功能模塊C培訓使用者D網(wǎng)站發(fā)布10、下列哪項不屬于戰(zhàn)略采購的共有能力(C)A總成本建模B創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、C整合供應(yīng)網(wǎng)D建立并維持供應(yīng)商關(guān)系11、下列哪項不屬于戰(zhàn)略采購的特殊能力(A)A總成本建模B整合供應(yīng)網(wǎng)C利用供應(yīng)商創(chuàng)新D發(fā)展全球供應(yīng)基地12、下列不屬于創(chuàng)建雙贏采購的基本原則(C)A發(fā)揮多功能團隊效應(yīng)B實施嚴密的全球調(diào)研C采納每個企業(yè)的意見D考察采購總成本13、供應(yīng)網(wǎng)管理的概念的趨勢演變不包括(B)A即時制(JIT)管理的要求；B越來越人性化C供應(yīng)網(wǎng)的層次化與專業(yè)化；D信息交換的增強。14、供應(yīng)網(wǎng)整合應(yīng)該遵循的原則不包括(D)A戰(zhàn)略性的構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)B采用有差別的供應(yīng)政策C在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進行跨職能的規(guī)劃D物盡其用15、一般公司在界定范圍邊界時往往會犯三種錯誤不包括(A)A不經(jīng)調(diào)查，盲目確定B用以前的界定而沒有定義新的能創(chuàng)造更多價值的邊界；C讓供應(yīng)商承擔了更多的責任，卻又處處干涉她們；D在供應(yīng)商之間，供應(yīng)商與企業(yè)之間定義16、利用供應(yīng)商創(chuàng)新的第一個步驟(A)A選擇項目，組建團隊B設(shè)置規(guī)格，確定目標C重新檢查子系統(tǒng)邊界D選擇供應(yīng)商17、利用供應(yīng)商創(chuàng)新的最后一個步驟(C)A選擇項目，組建團隊B設(shè)置規(guī)格，確定目標C開始產(chǎn)品設(shè)計D選擇供應(yīng)商1、D2、B3、D4、A5、C6、D7、C8、A9、D10、C11、A12、C13、B14、D15、A16、A17、C二、判斷1、昂貴的存貨成本或采購成本就是電子采購的優(yōu)點。（X）2、加強了對供應(yīng)商的評價管理就是電子采購的缺點。（X）3、買方一對多模式就是指供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄,采購方則通過瀏覽來取得所需的商品信息，以做出采購決策。（X）4、賣方一對多模式就是指采購方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布所需采購產(chǎn)品的信息，供應(yīng)商在采購方的網(wǎng)站上登陸自己的產(chǎn)品信息，供采購方評估，并通過采購方網(wǎng)站雙方進行進一步的信息溝通，完成采購業(yè)務(wù)的的全過程。（X）5、門戶（Portals）就是描述在Internet上形成的各種市場的術(shù)語。有兩類基本門戶:垂直門戶、水平門戶。（J）6、反向拍賣指的就是購買方到網(wǎng)站登記需求進行拍賣，而供應(yīng)商進行競價來爭取訂單。（V）7、過分關(guān)注價格，忽視與供應(yīng)商的關(guān)系就是網(wǎng)上拍賣的優(yōu)點。（X）8、戰(zhàn)略采購又稱為雙贏采購，就是一種新興的在合作關(guān)系與競爭關(guān)系之間尋求平衡的采購模式。（V）9、整合供應(yīng)網(wǎng)、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地就是戰(zhàn)略采購的共有能力。（X）10、把供應(yīng)基地合理化視為一種必然結(jié)果就是創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則之一。（V）11、跨地區(qū)與業(yè)務(wù)單位集中管理采購不就是創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則之一。（x）12、供應(yīng)網(wǎng)整合應(yīng)該遵循的原則包括物盡其用。（X）13、設(shè)置規(guī)格,確定目標就是利用供應(yīng)商創(chuàng)新的最后一個步驟。（X）14、一般公司在界定范圍邊界時往往會犯三種錯誤包括不經(jīng)調(diào)查,盲目確定。（X）15、供應(yīng)網(wǎng)管理的概念的趨勢演變包括越來越人性化。（X）16、采用有差別的供應(yīng)政策就是改進供應(yīng)網(wǎng)性能的有效手段,在一個供應(yīng)網(wǎng)中,通常某些產(chǎn)品或產(chǎn)品組合與其她產(chǎn)品相比,成本更高或者所花時間更多。（V）17、一般來說,最有效的分析工具就是建立在可靠的統(tǒng)計基礎(chǔ)上,企業(yè)對供應(yīng)網(wǎng)的整合過程要依賴一定的統(tǒng)計分析工具與技術(shù)。（V）1、X2、X3、X4、X5V6、V7、X8、V9、X10、V11、X12、X13、X14、X15、X16、V17、V三、簡答1、電子采購的優(yōu)點;2、網(wǎng)上拍賣的優(yōu)缺點;3、實施電子采購的步驟;4、戰(zhàn)略采購包含的能力;5、創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則。答案1、(1)節(jié)省時間,提高采購效益采購成本顯著降低優(yōu)化了采購及供應(yīng)鏈管理加強了對供應(yīng)商的評價管理增強了服務(wù)意識,提高了服務(wù)質(zhì)量增加交易的透明度,減少“暗箱操作”2、(1)優(yōu)點提高速度節(jié)約成本缺點過分關(guān)注價格,忽視與供應(yīng)商的關(guān)系。3、(1)提供培訓(2)建立數(shù)據(jù)源成立正式的項目小組廣泛調(diào)研,收集意見建立企業(yè)電子采購網(wǎng)站應(yīng)用之前測試所有功能模塊培訓使用者網(wǎng)站發(fā)布4、戰(zhàn)略采購共包含六種能力:(1)共有的能力:總成本建模、創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系(2)特殊的能力:整合供應(yīng)網(wǎng)、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地5、1把供應(yīng)基地合理化視為一種必然結(jié)果2、發(fā)揮多功能團隊作用3、跨地區(qū)與業(yè)務(wù)單位集中管理采購4、實施嚴密的全球調(diào)研5、考察持有總成本6、細分費用支出四、名詞解釋1、電子采購2、賣方一對多模式3、反向拍賣4、戰(zhàn)略采購5、買方一對多模式答案1、所謂電子采購就就是用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng),通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式,也成為網(wǎng)上采購。2、賣方一對多模式就是指供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄,采購方則通過瀏覽來取得所需的商品信息,以做出采購決策。3、反向拍賣指的就是購買方到網(wǎng)站登記需求進行拍賣,而供應(yīng)商進行競價來爭取訂單。4、戰(zhàn)略采購又稱為雙贏采購,就是一種新興的在合作關(guān)系與競爭關(guān)系之間尋求平衡的采購模式。5、買方一對多模式就是指采購方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布所需采購產(chǎn)品的信息,供應(yīng)商在采購方的網(wǎng)站上登陸自己的產(chǎn)品信息,供采購方評估,并通過采購方網(wǎng)站雙方進行進一步的信息溝通,完成采購業(yè)務(wù)的的全過程。五、案例分析美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理粗略地瞧,美國本田在產(chǎn)品開發(fā)、維持供應(yīng)基地與管理采購職能方面所做的努力,似乎與其她大多數(shù)汽車制造商沒什么不同。但結(jié)果就是,本田取得的成績往往更為卓越。據(jù)統(tǒng)計,過去18年中,本田公司在顧客忠誠度方面一直排名第一。就是什么讓本田如此與眾不同呢？前任美國本田高級副總裁戴夫?納爾遜做出這樣的解釋:“一切都始于公司的哲學理念?！钡拇_如此:40多年前本田宗一郎先生創(chuàng)立公司時就作為基礎(chǔ)的“公司哲學理