系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-模擬選擇（含答案）

1全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試2022年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試卷(考試時(shí)間9：00-11：30共150分鐘)2021年實(shí)施的《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》中規(guī)定，個(gè)人信息處理者處理不滿(1)周歲未成年人個(gè)人信息的，應(yīng)當(dāng)取得未成年人的父母或其他監(jiān)護(hù)人同意。(1)A.12B.14C.16D.18參考答案：B、解析：考查的是《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》的相關(guān)知識(shí)。第三十一條個(gè)人信息處理者處理不滿十四周歲未成年人個(gè)人信息的，應(yīng)當(dāng)取得未成年人的父母或者其他監(jiān)護(hù)人的同意。我國(guó)在《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》第四章“強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量”中，提出建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型、應(yīng)用支撐型、前瞻引領(lǐng)型和民生改善型重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，其中“高精度地基授時(shí)系統(tǒng)”屬于(2)基礎(chǔ)設(shè)施。(2)A、戰(zhàn)略導(dǎo)向型B、應(yīng)用支撐型C、前瞻引領(lǐng)型D、民生改善型參考答案：A、解析：“十四五”期間，我國(guó)關(guān)注推動(dòng)政務(wù)信息化共建共用，推動(dòng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全空間命運(yùn)共同體，屬于(3)的建設(shè)內(nèi)容。(3)A.科技中國(guó)B.數(shù)字中國(guó)C.制造強(qiáng)國(guó)D.創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)參考答案：B、解析：時(shí)事題，《十四五規(guī)劃綱要》第五篇，加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國(guó)。迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。題干中“推動(dòng)政務(wù)信息化共建共用"屬于打造”數(shù)字政府"的內(nèi)容;“推動(dòng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體”屬于營(yíng)造良好數(shù)字生態(tài)的內(nèi)容。2信息化分為五個(gè)層次，從小到大按順序?yàn)?4)①產(chǎn)業(yè)信息化②企業(yè)信息化③國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化④產(chǎn)品信息化⑤社會(huì)生活信息化(4)④②①⑤③B.④②①③⑤C.④①②③⑤D.①②④③⑤參考答案：B、解析：課本第7頁(yè)在電子政務(wù)建設(shè)的發(fā)展方向和應(yīng)用重點(diǎn)中，要完成以(5)為基礎(chǔ)的電子政務(wù)公共平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)(5)A.大數(shù)據(jù)B.物聯(lián)網(wǎng)C.云計(jì)算D.人工智能參考答案：C、解析：課本34頁(yè)、建設(shè)完善電子政務(wù)公共平臺(tái)，完成以云計(jì)算為基礎(chǔ)的電子政務(wù)公共平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)。下列不屬于ERP系統(tǒng)特點(diǎn)的是(6)(6)A.統(tǒng)一的集成系統(tǒng)B.面向業(yè)務(wù)流程C.模塊化可配置D.獨(dú)立的系統(tǒng)參考答案：D、解析：課本47-48頁(yè)，ERP是開放的系統(tǒng)，并非獨(dú)立的系統(tǒng)(7)通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助組織作出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策(7)A.大數(shù)據(jù)B.物聯(lián)網(wǎng)C.商業(yè)智能D.云計(jì)算參考答案：C解析：課本77頁(yè)商業(yè)智能一般由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理、(8)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成。(8)A.數(shù)據(jù)遷移B.數(shù)據(jù)合并C.數(shù)據(jù)挖掘D.數(shù)據(jù)交換參考答案：C、解析：課本78頁(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)框架中使用的SQL和NoSQL，屬于(9)環(huán)節(jié)(9)A.存儲(chǔ)管理B.計(jì)算處理C.數(shù)據(jù)分析D.知識(shí)展現(xiàn)參考答案：A、解析：課本85頁(yè)，SQL和NoSQL分別指關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)和非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，都可以用來(lái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，是大數(shù)據(jù)技術(shù)框架的存儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)(10)不屬于信息系統(tǒng)審計(jì)的主要內(nèi)容。(10)A.資產(chǎn)的保護(hù)C.業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理B.為組織提供增值服務(wù)D.信息系統(tǒng)的管理、規(guī)劃與組織參考答案：B、解析：課本130頁(yè)、對(duì)一個(gè)信息系統(tǒng)審計(jì)的主要組成部分包括以下6個(gè)方面1)信息系統(tǒng)的管理、規(guī)劃與組織；2)信息系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施與操作實(shí)務(wù)3)資產(chǎn)的保護(hù)4)災(zāi)難恢復(fù)與業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃5)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、獲得、實(shí)施與維護(hù)6)業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理。在信息系統(tǒng)的生命周期中，(11)以立項(xiàng)階段所做的需求分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行總體規(guī)劃(11)A.立項(xiàng)階段B.開發(fā)階段C.運(yùn)維階段D.消亡階段參考答案：B、解析：課本133頁(yè)(12)的特點(diǎn)在于其對(duì)用戶的需求是動(dòng)態(tài)響應(yīng)的，逐步納入的。(12)A.結(jié)構(gòu)化方法B.原型法C.面向?qū)ο蠓―.面向過(guò)程法參考答案：B解析：課本134頁(yè)(13)是為了評(píng)價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、識(shí)別產(chǎn)品的缺陷和問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)3(13)A.軟件測(cè)試B.軟件驗(yàn)證C.軟件維護(hù)D.軟件審計(jì)參考答案：A、解析：課本135頁(yè)關(guān)于繼承和多態(tài)的說(shuō)法，正確的是(14)(14)A.繼承表示對(duì)象和類之間的層次關(guān)系B.繼承分為單繼承和多繼承C.在父類中指定的特征，也需要在子類中指定D.多態(tài)使得在多個(gè)對(duì)象中可以定義同一個(gè)操作或?qū)傩悦麉⒖即鸢福築、解析：課本138-139頁(yè)、繼承表示類之間的層次關(guān)系，在父類中指定的特征，子類會(huì)自動(dòng)繼承，不需要再次指定，多態(tài)使得在多個(gè)類中可以定義同一個(gè)操作或?qū)傩悦Ｔ诿嫦驅(qū)ο蟮幕靖拍钪校?15)體現(xiàn)對(duì)象間的交互，通過(guò)它向目標(biāo)對(duì)象發(fā)出操作請(qǐng)求(15)A.繼承B.多態(tài)C.接口D.消息參考答案：D、解析:課本140頁(yè)、消息是對(duì)象間進(jìn)行交互的手段(16)是獨(dú)立評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品和過(guò)程是否遵從已有的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程而進(jìn)行的活動(dòng)(16)A.配置識(shí)別B.配置審計(jì)C.發(fā)布管理和交付D.配置狀態(tài)參考答案：B、解析：課本137頁(yè)以下關(guān)于軟件架構(gòu)模式說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(17)(17)A.管道/過(guò)濾器模式的典型應(yīng)用包括批處理系統(tǒng)B.事件驅(qū)動(dòng)模式的基本原理是組件并不直接調(diào)用操作，而是觸發(fā)一個(gè)或多個(gè)事件C.分層模式允許將一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題逐步分層實(shí)現(xiàn)D.客戶/服務(wù)器模式是基于資源對(duì)等，為實(shí)現(xiàn)共享提出的模式參考答案：D、解析：課本142頁(yè)、客戶/服務(wù)器模式是基于資源不對(duì)等，為實(shí)現(xiàn)共享提出的模式目前主流的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是(18)(18)A.關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)B.非關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)C.鍵值數(shù)據(jù)庫(kù)D.網(wǎng)絡(luò)式數(shù)據(jù)庫(kù)參考答案：A、解析：課本143頁(yè)借助(19)，可以屏蔽操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的差異，為應(yīng)用程序提供多種通訊機(jī)制(19)A.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)B.辦公軟件C.中間件D.編譯程序參考答案：C、解析：課本144頁(yè)(20)定義了一種松散的、粗粒度的分布計(jì)算模式，使用標(biāo)準(zhǔn)的HTTP(S)協(xié)議傳送XML表示及封裝的內(nèi)容。(20)A.HTMLB.web服務(wù)C.FTPD.SOA參考答案：B、解析：課本146頁(yè)開放系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)參考模型OSI中(21)在系統(tǒng)之間提供可靠的透明的數(shù)據(jù)傳送，提供端到端的錯(cuò)誤恢復(fù)和流量控制。(21)A.數(shù)據(jù)鏈路層B.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸層D.表示層4參考答案：C、解析：課本149頁(yè)典型的網(wǎng)絡(luò)鏈路傳輸控制技術(shù)有：總線爭(zhēng)用技術(shù)、令牌技術(shù)、FDDI技術(shù)、ATM技術(shù)、幀中繼技術(shù)和ISDN技術(shù)。其中(22)是以太網(wǎng)的標(biāo)志(22)A.總線爭(zhēng)用技術(shù)B.令牌技術(shù)C.FDDI技術(shù)D.ATM技術(shù)參考答案：A解析：課本152頁(yè)、總線爭(zhēng)用技術(shù)是以太網(wǎng)的標(biāo)志根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的地理范圍分類，可分為局域網(wǎng)、城域網(wǎng)和廣域網(wǎng)。其中城域網(wǎng)的英文縮寫是(23)(23)A.LANB.MANC.WAND.PAN參考答案：B、解析：課本155頁(yè)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)大致分為3種：DAS、NAS和SAN，它們分別對(duì)應(yīng)的是(24)(24)A.直連式存儲(chǔ)、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備B.存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備、直連式存儲(chǔ)C.網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備、直連式存儲(chǔ)、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)D.直連式存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)參考答案：D、解析：課本154頁(yè)、D：直連式，N：網(wǎng)絡(luò)，S：設(shè)備(25)是一個(gè)開源的用于監(jiān)控大型分布式系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)(25)A.HDFSB.HBaseC.MapReduceD.Chukwa參考答案：D、解析：課本173頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，其中約束性目標(biāo)不包括(26)(26)A.范圍B.進(jìn)度C.成本D.質(zhì)量參考答案：A、解析：課本177頁(yè)、項(xiàng)目約束性目標(biāo)是指完成項(xiàng)目成果性目標(biāo)需要的時(shí)間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。關(guān)于項(xiàng)目的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是(27)。(27)A.項(xiàng)目具有臨時(shí)性的特點(diǎn)B.臨時(shí)性意味著項(xiàng)目的歷時(shí)短C.獨(dú)特性指沒(méi)有完全一樣的項(xiàng)目D.漸進(jìn)明細(xì)指項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的參考答案：B、解析：P178,臨時(shí)性并不一定意味著項(xiàng)目歷時(shí)短。關(guān)于職能型組織的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(28)。(28)A.職能型組織內(nèi)的項(xiàng)目通常限制在職能部門內(nèi)部B.清晰的職業(yè)生涯晉升路線C.職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性D.管理成本過(guò)高參考答案：D、解析：P196。管理成本過(guò)高是矩陣型組織和項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)。以下關(guān)于PMO的說(shuō)法正確的是(29)。(29)A.可以為一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)分別設(shè)立一個(gè)PMO,但三者不可同時(shí)存在B.指令型PMO直接管理和控制項(xiàng)目5C.項(xiàng)目經(jīng)理和PMO追求相同的目標(biāo)D.職能型組織中沒(méi)有PMO參考答案：B、解析：三者可以同時(shí)存在(P199)，項(xiàng)目經(jīng)理和PMO追求不同的目標(biāo)(P200)；PMO可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中，包括職能型組織(P201)。(30)不是V模型的特點(diǎn)(30)A.體現(xiàn)了開發(fā)和測(cè)試同等重要的思想B.測(cè)試是開發(fā)生命周期中的階段C.針對(duì)每個(gè)開發(fā)階段都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)D.適用于用戶需求不明確或動(dòng)態(tài)變化的情形參考答案：D、解析：V模型用于需求明確和需求變更不頻繁的情形在執(zhí)行過(guò)程組中不包括(31)。(31)A.實(shí)施質(zhì)量保證B.實(shí)施采購(gòu)C.范圍確認(rèn)D.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參考答案：C、解析：P220,范圍確認(rèn)屬于監(jiān)控過(guò)程組。立項(xiàng)管理包括(32)。(32)A.項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂B.項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目建議、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂、審批C.制訂項(xiàng)目章程、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段D.編制范圍管理計(jì)劃、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制參考答案：A解析：P222以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(33)。(33)A.建議書又稱立項(xiàng)申請(qǐng)B.建議書是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想C.對(duì)于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目可以省略建議書D.建議書在可行性階段完成后編制參考答案：D、解析：P222,項(xiàng)目建議書是可行性研究的依據(jù)(34)投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目的()、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)()投標(biāo)有效期。(34)A.2%,長(zhǎng)于B.5%,等于C.2%,等于D.10%,等于參考答案：C解析：投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目的2%：投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。通過(guò)(35)，可以將系統(tǒng)集成供應(yīng)商組織對(duì)合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目組。(35)A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.實(shí)施采購(gòu)C.內(nèi)部立項(xiàng)D.可行性分析參考答案：C、解析：P236某軟件投標(biāo)綜合成本評(píng)估表如下圖，軟件組織規(guī)定投標(biāo)項(xiàng)目必須在75分以上才具備投標(biāo)資格，那么該項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果為(36)6序號(hào)評(píng)估對(duì)象相對(duì)重要程度加權(quán)分值評(píng)估級(jí)別說(shuō)明1毛利率380：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟悉程度高于80%2利潤(rùn)額30：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟悉程度高于80%3回款容易程度58400：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟悉程度高于80%4項(xiàng)目業(yè)務(wù)程度430：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟悉程度高于80%5項(xiàng)目技術(shù)熟悉程度530：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟悉程度高于80%(36)A.74B.75C.76D.77參考答案：C、解析：歸一化評(píng)估結(jié)果=每組的(評(píng)估結(jié)果*相對(duì)重要程度)÷(最高評(píng)估級(jí)別*相對(duì)重要程度之和)=100*(3*8+3*10+5*8+4*3+5*3)÷(5*(8+10+8+3+3)=100*121÷(5*32)=100*121÷160=76在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理小王要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員配合其工作時(shí)往往會(huì)遇到阻力，時(shí)小王需要使用(37)作為要求團(tuán)隊(duì)成員配合的依據(jù)。(37)A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.變更管理計(jì)劃D.范圍管理計(jì)劃參考答案：B、解析：P244,項(xiàng)目章程宣告了一個(gè)項(xiàng)目的正式啟動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理的任命。以下不屬于項(xiàng)目章程作用的是(38)。(38)A.確定項(xiàng)目經(jīng)理B.正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在C.促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通D.規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)參考答案：C、解析：P245,C選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用。在項(xiàng)目管理中，根據(jù)可能的項(xiàng)目或環(huán)境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關(guān)系，采用(39)用來(lái)預(yù)測(cè)潛在的后果(39)A.會(huì)議B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.分析技術(shù)D.專家判斷參考答案：C、解析：課本257頁(yè)、例如可用于項(xiàng)目的分析技術(shù)包括：回歸分析(40)用來(lái)幫助人們?cè)诟拍詈驮O(shè)計(jì)等早期階段，來(lái)識(shí)別一個(gè)產(chǎn)品或過(guò)程的可能失效情形，以及一旦發(fā)生這種失敗情形時(shí)造成的影響。(40)A.失效模式與影響分析B.故障樹分析C.趨勢(shì)分析D.掙值管理參考答案：A、解析：P258,失效模式與影響分析用來(lái)幫助人們?cè)诟拍詈驮O(shè)計(jì)等早期階段，來(lái)識(shí)別一個(gè)產(chǎn)品或過(guò)程的可能失效情形，以及一旦發(fā)生這種失敗情形時(shí)造成的影響。7屬于整體變更控制成果的是(41)①變更請(qǐng)求②項(xiàng)目管理計(jì)劃更新③工作績(jī)效信息④工作績(jī)效報(bào)告⑤變更日志⑥項(xiàng)目文件更新(41)A.①②③B.④⑤⑥C.②③⑥D(zhuǎn).②⑤⑥參考答案：D、解析：整體變更控制的成果包括：批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求變更日志項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新關(guān)于收尾管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(42)。(42)A.項(xiàng)目收尾包括行政收尾和合同收尾B.行政收尾和合同收尾既有聯(lián)系又有區(qū)別C.從整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合同收尾發(fā)生在行政收尾之前D.結(jié)束項(xiàng)目或階段需要由項(xiàng)目經(jīng)理去完成參考答案：D、解析：P265,在結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該邀請(qǐng)所有合適的干系人參與本過(guò)程，而非獨(dú)自完成。(43)的主要作用是，明確所收集的需求哪些將包含在項(xiàng)目范圍內(nèi)，哪些將排除在項(xiàng)目范圍外，從而明確項(xiàng)目、服務(wù)或輸出的邊界。(43)A.編制范圍管理計(jì)劃B.收集需求C.定義范圍D.確認(rèn)范圍參考答案：C解析：P275,定義范圍的主要作用是，明確所收集的需求哪些將包含在項(xiàng)目范圍內(nèi)，哪些將排除在項(xiàng)目范圍外，從而明確項(xiàng)目、服務(wù)或輸出的邊界。關(guān)于WBS的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(44)。(44)A.WBS最低層的工作單元稱為工作包B.WBS必須且只能包含100%的工作C.需要由項(xiàng)目經(jīng)理編制出WBSD.WBS是自上而下分解的參考答案：C解析：P280,工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項(xiàng)目干系人的參與，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與。關(guān)于確認(rèn)范圍的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(45)。(45)A確認(rèn)范圍是正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程B.確認(rèn)范圍貫穿項(xiàng)目始終C.確認(rèn)范圍應(yīng)該以書面文件的形式把完成情況記錄下來(lái)D.確認(rèn)范圍的主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)參考答案：D解析：P286,確認(rèn)范圍的主要作用是使驗(yàn)收過(guò)程具有客觀性；同時(shí)通過(guò)驗(yàn)收每個(gè)可交付成果，提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性。某個(gè)程序的兩個(gè)模塊，模塊A實(shí)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行功能，模塊B實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的功能。則項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，模塊A和模塊B的依賴關(guān)系可表示為(46)型(46)A.F-SB.F-FC.S-SD.S-F8解析：P338,參數(shù)估算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分。解析：P338,參數(shù)估算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分。已知某綜合布線工程總預(yù)算為1230萬(wàn)元，到目前為止己支出900萬(wàn)元，實(shí)際完成了計(jì)劃工作量的60%，該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要(51)萬(wàn)元。(51)A.330B.492C.600D.1270參考答案：D、解析：PV=850,EV=850*60%=510,AC=900；按目前狀況繼續(xù)發(fā)展代表典型偏差，(52)標(biāo)有許多坐標(biāo)點(diǎn)(X,Y),解釋因變量Y相對(duì)于自變量X的變化。(52)A.核查表B.直方圖C.散點(diǎn)圖D.關(guān)系圖(48)A.ABEGIB.ACFGIC.ADFGID.ADFHI(49)A.31B.32C.33D.34參考答案：C、B關(guān)于類比估算和參數(shù)估算的說(shuō)法，不正確的是(50)。(50)A.項(xiàng)目詳細(xì)信息不足時(shí)，可以采用類比估算法B.類比估算通常成本較低、耗時(shí)較少C,參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性D.參數(shù)估算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，但不能針對(duì)項(xiàng)目中的某個(gè)部分下圖所示的關(guān)鍵路徑為(48)，總工期為(49)。解析：開始-開始(S-S型)關(guān)系，前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能開始建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，可能要在政府的環(huán)境聽(tīng)證會(huì)之后才能開始。這屬于依賴關(guān)系中的(47)A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系B.選擇性依賴關(guān)系C.外部依賴關(guān)系D.內(nèi)部依賴關(guān)系參考答案:C參考答案：C、解析：P302序號(hào)活動(dòng)名稱緊前活動(dòng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間(天)1A--52BA73CA54DA65EB96FC、D7GE、F68HF59IG、H2參考答案：D9實(shí)時(shí)質(zhì)量保證的主要作用是(53)(53)A.明確項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量需求B.把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門及項(xiàng)目全體成員C.促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)D.識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因參考答案：C、解析：實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程。本過(guò)程的主要工作是，促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)以下關(guān)于質(zhì)量審計(jì)的敘述中，不正確的是(54)。(54)A.質(zhì)量審計(jì)是對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性評(píng)審B.質(zhì)量審計(jì)可以是事先安排，也可以隨機(jī)進(jìn)行C.質(zhì)量審計(jì)只能由外部審計(jì)師進(jìn)行D.質(zhì)量審計(jì)可檢查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施情況參考答案：C、解析：P366,質(zhì)量審計(jì)可由內(nèi)部或外部審計(jì)師進(jìn)行。項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程依次是(55)。(55)A.編制人力資源管理計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.編制人力資源管理計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.編制人力資源管理計(jì)劃、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.編制人力資源管理計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參考答案：A解析：P373層次結(jié)構(gòu)圖用于描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，常用的層次結(jié)構(gòu)圖不包含(56)。(56)A.工作分解結(jié)構(gòu)B.組織分解結(jié)構(gòu)C.資源分解結(jié)構(gòu)D.過(guò)程分解結(jié)構(gòu)參考答案：D、解析：P375-P376,層次結(jié)構(gòu)圖包括工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、資源分解結(jié)工程師小王作為項(xiàng)目干系人之一，主動(dòng)去訪問(wèn)項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)庫(kù)，這種溝通屬于(57)(57)A.交互式溝通B.拉式溝通C.推式溝通D.集中式溝通參考答案：B、解析：拉式溝通：用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問(wèn)信息內(nèi)容。這種方法報(bào)考企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等。(58)的目的是隨時(shí)確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化(58)A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.改進(jìn)溝通參考答案：C、解析：控制溝通：在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中對(duì)溝通進(jìn)行監(jiān)督和控制的過(guò)程，以確保滿足項(xiàng)目干系人對(duì)信息的需求。本過(guò)程的主要作用是，隨時(shí)確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化在了解和管理干系人期望時(shí)，可以采用多種分類方法對(duì)干系人進(jìn)行分類管理。其中(59)方法是根據(jù)干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度以及改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力進(jìn)行分組(59)A.權(quán)力/利益方格B.權(quán)力/影響方格C.影響/作用方格D.凸顯模型參考答案：C、解析：關(guān)于合同分類，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(60)。(60)A.合同分類可以按信息系統(tǒng)范圍和付款方式劃分B.總價(jià)合同適用于工期較短、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目C.成本補(bǔ)償合同須由發(fā)包人承擔(dān)全部成本風(fēng)險(xiǎn)D.工料合同適用范圍比較寬，風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)倕⒖即鸢福築、解析：P446,總價(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。(61)用來(lái)確保所有潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)目的有一個(gè)清晰的、共同的理解。(61)A.投標(biāo)人會(huì)議B.建議書評(píng)價(jià)技術(shù)C.獨(dú)立估算D.專家判斷參考答案：A、解析：P476,投標(biāo)人會(huì)議用來(lái)確保所有潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)目的有一個(gè)清晰的、共同的理解。(62)的目標(biāo)是找出本次采購(gòu)的成功和失敗之處，以供買方組織內(nèi)的其他項(xiàng)目借鑒。(62)A.采購(gòu)審計(jì)B.采購(gòu)談判C.投標(biāo)人會(huì)議D.會(huì)議參考答案：A、解析：P489,采購(gòu)審計(jì)的目標(biāo)是找出本次采購(gòu)的成功和失敗之處，以供買方組織內(nèi)的其他項(xiàng)目借鑒。(63)A、B兩個(gè)開發(fā)人員對(duì)信息系統(tǒng)的同一軟件部件的兩個(gè)bug(位于同一代碼段)進(jìn)行修改，當(dāng)B欲把計(jì)劃修改的代碼段從()檢出時(shí)，顯示鎖定，基于配置庫(kù)的變更控制，可知此時(shí)該代碼段正在工程師A的()中進(jìn)行修改(63)A.開發(fā)庫(kù)受控庫(kù)B.受控庫(kù)開發(fā)庫(kù)C.受控庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)D.產(chǎn)品庫(kù)開發(fā)庫(kù)參考答案：B、解析：課本500頁(yè)以下哪項(xiàng)不屬于功能配置審計(jì)驗(yàn)證的方面(64)。(64)A.配置項(xiàng)的開發(fā)己圓滿完成B.配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征C.配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的D.要交付的配置項(xiàng)是否存在參考答案：D、解析：P502,D選項(xiàng)是物理配置審計(jì)驗(yàn)證的方面。以下(65)不能確保數(shù)據(jù)的保密性。(65)A.網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議B.防火墻系統(tǒng)C.數(shù)據(jù)加密D.身份認(rèn)證服務(wù)參考答案：B解析：P512,防火墻系統(tǒng)用于確保數(shù)據(jù)完整性。關(guān)于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)法不正確的是(66)。(66)A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)全體項(xiàng)目人員參與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工作C.SWOT分析不能用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸出是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)參考答案：C、解析：P556,SWOT分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具技術(shù)。(67)某廠房建設(shè)或者升級(jí)的兩種方案的決策樹分析如下圖所示，由圖可知，組織宜選擇()的方案，因?yàn)樵摲桨傅腅MV為()萬(wàn)元。(67)A.升級(jí)現(xiàn)有廠房42B.建設(shè)新廠房67C.升級(jí)現(xiàn)有廠房60D.建造新廠房100參考答案：B、解析：建造新廠：70%x(200-100)+30%x(90-100)=67升級(jí)現(xiàn)廠：70%x(120-60)+30%x(60-60)=42(68)的主要作用是，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效率，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。(68)A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.控制風(fēng)險(xiǎn)參考答案：D、解析：P572,控制風(fēng)險(xiǎn)的主要作用是，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效率，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)采用(69)。(69)A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受參考答案：D、解析：P570,該策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)己決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略。我國(guó)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法中規(guī)定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施(70)年內(nèi)要進(jìn)行復(fù)審。(70)A、2B、3C、4D、5參考答案:D、解析：P605我國(guó)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法中規(guī)定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施5年內(nèi)要進(jìn)行復(fù)審，年。(71)putscomputerresourcesontheweb,andmust