項目經(jīng)理能力考評表

項目經(jīng)理能力考評表主要工作及要求能力考評描述權(quán)重優(yōu)秀100%良好85%合格75%需改善60%得分考評人員簽名1、具備滿足項目管理的相關(guān)要求進(jìn)行工作落實能力20（原項目經(jīng)理職能表內(nèi)分?jǐn)?shù)）152、按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，全面履約第一責(zé)任人職責(zé)10153、編制“項目管理策劃書”，對工程負(fù)總責(zé)，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及商務(wù)洽談等工作，積極推進(jìn)項目的精細(xì)化管理20204、合理把控工程進(jìn)度計劃（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度等），做好現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)，有效進(jìn)行工程進(jìn)度的比對，對存在的進(jìn)度問題積極采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行改進(jìn)20155、落實施工圖的圖紙會審、深化與變更管理，與設(shè)計院、業(yè)主協(xié)調(diào)溝通聯(lián)系單的變更工作5156、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目施工組織設(shè)計；審查項目施工組織設(shè)計與專項方案的可行性，跟蹤技術(shù)方案的交底落實情況5107、堅持質(zhì)量、安全巡查、周查、月查，落實工序交接檢查，由項目經(jīng)理帶頭的專題質(zhì)量檢查每月不少于1次、安全檢查每月不少于2次，對存在的問題需落實整改10108、控制采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等合格產(chǎn)品的質(zhì)量源頭109、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，推進(jìn)項目管理定型化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。1010、落實安全專項費用，保持項目的正常運行，建立應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)機制；督促勞務(wù)實名制的有效管理1011、采納項目部管理人員提出的合理化建議，對項目管理中管理人員未能解決的問題必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效落實，防止影響工程施工1012、負(fù)責(zé)項目部組織建設(shè)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)，提高管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，打造強有力的建設(shè)團(tuán)隊1513、接受公司職能部門的監(jiān)督與項目管理部對項目的跟蹤評估，并落實整改存在的問題2014、召開分包方和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主導(dǎo)落實與項目特性相匹配的分包方和分供方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分包方和分供方簽訂合同，做好專業(yè)工程發(fā)包管理工作，開展專業(yè)分包進(jìn)行全過程、全方位管理1015、按“三位一體”并組織實施，合理統(tǒng)籌資金的平衡，執(zhí)行開源專項計劃；有效把控項目的成本支出與工程款收取2016、參與公司組織的本工程投標(biāo)相關(guān)事項，對項目部成員進(jìn)行合同、商務(wù)、技術(shù)等交底工作517、全面負(fù)責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作。對項目經(jīng)營的總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行落實安排與有效監(jiān)控1018、對各類項目獎勵制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配519、指導(dǎo)商務(wù)人員作好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作1020、參與公司組織召開的預(yù)算制造成本會議，并根據(jù)公司下達(dá)的建造成本實施，保證項目收益的實現(xiàn)1521、按授權(quán)負(fù)責(zé)對項目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟合同的審核簽字1022、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通，確保項目正常推進(jìn)1023、負(fù)責(zé)項目辦公費，業(yè)務(wù)招待費，項目管理費及消費基金的控制使用1024、依據(jù)《直屬項目管理標(biāo)準(zhǔn)》和項目特性的要求，合理配置人力