銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部經(jīng)理崗位說明書_第1頁
銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部經(jīng)理崗位說明書_第2頁
銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部經(jīng)理崗位說明書_第3頁
銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部經(jīng)理崗位說明書_第4頁
銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部經(jīng)理崗位說明書_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

8/8當前文檔修改密碼:8362839當前文檔修改密碼:8362839更多資料請訪問.()銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部經(jīng)理職位講明書職位名稱經(jīng)理職位編號NP-001所屬部門航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分部職位定員1直接上級市場運輸治理部經(jīng)理所轄人數(shù)0(2)直接下級航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃助理、數(shù)據(jù)與系統(tǒng)支持助理職級薪酬等級編制日期2008年12月本職工作概述:依照公司的戰(zhàn)略進展目標及飛機運力引進打算,全面治理航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部,制定和調(diào)整航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,以提升公司航線的科學(xué)性和市場競爭性。職責(zé)權(quán)限序號職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績輸出目標項權(quán)限使用文件經(jīng)辦審核批準1依照公司戰(zhàn)略和部門實際情況,制定本部門年度工作打算及年度預(yù)算并負責(zé)督導(dǎo)實施年度打算完成情況、年度預(yù)算操盡情況完成率√6.62部門內(nèi)部治理,包括組織建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)以及人員治理部門工作的有效性及部門治理制度的完善完成率準確率√√√6.73組織實施航線調(diào)研及時性、準確性、適用性√√√6.84依照調(diào)研狀況、公司運力,組織實施航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及時性、合理性、收益準確率√5依照季節(jié)、市場情況和運力情況,及時調(diào)整、優(yōu)化航線規(guī)劃及時性、準確性、收益完成率√6.96依照收益數(shù)據(jù)的支持,進行航線收益分析,把握市場動態(tài),及時調(diào)整航線規(guī)劃及時性、準確性√6.107組織進行航線規(guī)劃方案內(nèi)部論證及時性、論證通過率√6.118與民航有關(guān)部門保持聯(lián)絡(luò),了解民航航線相關(guān)政策獲悉信息的有效性、及時性√6.1296.1310116.1412其它權(quán)限費用權(quán)限部門預(yù)算內(nèi)費用的審核權(quán)部門預(yù)算外費用的提案權(quán)人事權(quán)限對下屬人員的考核的審批權(quán)對下屬人員薪酬分配的提案權(quán)對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的提案、審核權(quán)其它任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育背景本科碩士專業(yè)航空商務(wù)、經(jīng)濟治理工作經(jīng)驗五年以上航線規(guī)劃經(jīng)驗兩年以上航線規(guī)劃治理經(jīng)驗?zāi)芰?素養(yǎng)差不多能力:書面寫作能力、電腦操作能力核心能力:團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、分析推斷能力、周密考慮素養(yǎng):團隊合作、責(zé)任感核心能力:決

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論