倉儲庫存管理培訓(xùn)教程ABC管理法與經(jīng)濟訂貨批量模型

一、ABC管理法庫管易，倉庫管理網(wǎng)站/庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/ABC分析法提出時間：1879年提出人:意大利數(shù)理經(jīng)濟學(xué)家、社會學(xué)家維爾雷多·帕累托背景庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/背景1879年，巴雷托在研究個人的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人口收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來巴雷托法被不斷應(yīng)用于管理的各個方面，1951年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法。1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/基本原理ABC分析法的基本原理，可概括為“區(qū)別主次，分類管理”。ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/ABC分析的理論基礎(chǔ)可以做出這樣歸納，一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響。相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量主要(重點)用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷?。兩者比較，當(dāng)然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下，通過分析，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來，并確定與之適應(yīng)的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/ABC分析的理論基礎(chǔ)ABC分析和哲學(xué)中抓主要矛盾的理論還是有一定區(qū)別的，主要區(qū)別在于，ABC分析用數(shù)量的研究方法來分析出“關(guān)鍵的少數(shù)”，這就使這種分析手段更容易排除假象而認(rèn)識到事物本質(zhì)，更容易排除主觀隨意性而客觀地認(rèn)識問題。由于采用了數(shù)量的研究方法，才使干百年來人們頭腦中“主要、次要”、“關(guān)鍵、一般”、“綱、目”等認(rèn)識，轉(zhuǎn)變成了具有較強科學(xué)性的現(xiàn)代管理方法。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/ABC分析的一般步驟收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)制ABC分析表根據(jù)ABC分析表確定分類繪ABC分析圖庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/ABC分析按ABC分析表，觀察累計品目百分?jǐn)?shù)和平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)，將累計品目百分?jǐn)?shù)為5一15％而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為60一80％左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分?jǐn)?shù)為20一30％，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)也為20一30％的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分?jǐn)?shù)為60一80％，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)僅為5一15％。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/二、經(jīng)濟訂貨批量模型庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量模型(EconomicOrderQuantity,EOQ)：又稱整批間隔進貨模型EOQ模型，是目前大多數(shù)企業(yè)最常采用的貨物定購方式.該模型適用于整批間隔進貨、不允許缺貨的存儲問題，即某種物資單位時間的需求量為常D，存儲量以單位時間消耗數(shù)量D的速度逐漸下降，經(jīng)過時間T后，存儲量下降到零，此時開始定貨并隨即到貨，庫存量由零上升為最高庫存量Q，然后開始下—個存儲周期，形成多周期存儲模型。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/EOQ模型最早由F.W.Harris于1915年提出的,該模型有如下假設(shè):

(1)需求率已知,為常量.年需求量以D表示,單位時間需求率以d表示.

(2)一次訂貨量無最大最小限制.

(3)采購,運輸均無價格折扣.

(4)訂貨提前期已知,為常量.

(5)訂貨費與訂貨批量無關(guān).

(6)維持庫存費是庫存量的線性函數(shù).

(7)補充率為無限大,全部訂貨一次交付.

(8)不允許缺貨.

(9)采用固定量系統(tǒng).

庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/EOQ模型企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫存水平和庫存總成本的大小。因此，企業(yè)希望找到一個合適的訂貨數(shù)量，從而使庫存總成本最小。經(jīng)濟訂貨批量模型(economicorderquantitymodel，EOQ)就是通過費用分析求得在庫存總費用為最小時的每次訂購批量，用以解決獨立需求貨物的庫存控制問題。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/批量定貨庫存與安全庫存庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/EOQ模型庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/最佳訂貨批量Q*=Squat（2DK/H）Squat()函數(shù)表示開平方根。K---每次訂貨的費用（元）H---單位庫存維持費（元/件.年）D---需求率（年需求量）（件/年）庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/成本函數(shù)TC(Q)=OC+SC=D/Q*K+Q/2*H式中OC為采購訂貨成本，SC為保管倉儲成本D為該存貨年需求量，Q為經(jīng)濟訂貨批量。K為每次訂貨成本，H為單位倉儲成本Q*=Squat（2DK/H）庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/訂貨點方法處理需求的局限性盲目性：對需求的情況不了解，盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓。高庫存與低服務(wù)水平：訂貨點方法會造成高庫存與低服務(wù)水平高服務(wù)水平需要高庫存（低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得）形成“塊狀”需求(如下圖)庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/訂貨點時間庫存量訂貨點時間庫存量訂貨點時間庫存量產(chǎn)品零件原材料庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/塊狀需求塊狀需求與鋸齒狀需求相比，平均庫存水平幾乎要提高一倍，因而占用更多的資金。訂貨點方法是用于處理獨立需求問題的，不能滿意解決生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的相關(guān)需求問題。這是MRP產(chǎn)生的原因。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/“零庫存”“零庫存”管理是物資存儲優(yōu)化理論，即存儲理論在管理實踐中的運用，它并不是指企業(yè)所有的原材料、半成品、成品的庫存為零，而是指在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的條件下，采用各種科學(xué)的管理方法，對庫存進行合理的計算和有效的控制，盡可能降低庫存量的一種方法。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/“零庫存”的認(rèn)識零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備，也就是說某些經(jīng)營實體不單獨設(shè)立庫存和儲存物資，并不等于取消其他形式的儲存活動。零庫存是針對微觀經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營實體的庫存狀況而言的一種庫存變化趨勢，它屬于微觀經(jīng)濟范疇。從全社會來看，不可能也不應(yīng)該實現(xiàn)零庫存。零庫存是對社會庫存結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整的結(jié)果。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/“零庫存”的實現(xiàn)方式看板方式。準(zhǔn)時方式中一種簡單有效的方式按訂單生產(chǎn)方式JIT配送方式協(xié)作分包方式委托保管方式輪動方式水龍頭方式無庫存儲備配送方式庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/“牛鞭效應(yīng)”與庫存控制“牛鞭效應(yīng)”指沿著供應(yīng)鏈向上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/解決“牛鞭效應(yīng)”的途徑（1）解決“牛鞭效應(yīng)”有三種主要途徑：第一種是不用上一級的訂單來估計需求變化，利用信息技術(shù)將市場需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級，使各級能根據(jù)市場需求確定訂單的大小和安全庫存。這個方法通常稱為用信息換庫存。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/解決“牛鞭效應(yīng)”的途徑（2-3）第二種方法是削減供應(yīng)鏈的級數(shù)，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效應(yīng)”不明顯。如取消省級批發(fā)商和地區(qū)批發(fā)商，讓零售商直接向制造商訂貨。第三種方法是采用賣方管理的庫存，從根本上消除“牛鞭效應(yīng)”。企業(yè)自己不保持任何庫存，讓供應(yīng)商管理其產(chǎn)品的庫存。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/物流網(wǎng)點與庫存控制物流網(wǎng)點主要指供應(yīng)鏈中的制造中心和倉庫的位置與大小選擇，以及配送決策的選擇。布置適當(dāng)?shù)奈锪骶W(wǎng)點對庫存水平有著重要影響。我們能這樣做的原因是各地顧客需求只是總需求的一部分。如果能將各地的顧客需求集中起來，一個需求增高的顧客可以用另一個需求降低的顧客來平衡。這樣雖然單個顧客的需求變化很大，但總需求相對穩(wěn)定。也就是如果我們采用集中式的倉儲或制造中心，根據(jù)總需求來確定庫存水平的話，相對穩(wěn)定的總需求能用較低的安全庫存來保障，從而達(dá)到較低的庫存