全年工作總結(jié)及下一年工作計劃

全年工作總結(jié)及下一年工作計劃一、全年工作總結(jié)（一）、現(xiàn)將一年來的工作完成情況，總結(jié)如下：1、技術(shù)管理方面（1）、按照公司的要求，完成了工法23篇。（2）、按照公司的要求，年度任務(wù)是完成兩個專利。截止目前已完成了一項專利《衛(wèi)生間吊模裝置》。（3）、按照集團公司的要求，完成論文類六篇，分別是《淺談建設(shè)工程的工程造價控制》、《導(dǎo)軌式附著開將腳手架施工工藝和力學(xué)計算》、《做好甲供材料設(shè)備的采購控制與管理提高服務(wù)意識保證工程的順利實施》、《夯實基礎(chǔ)創(chuàng)新思維固化流程提升管理努力打造一支標(biāo)準(zhǔn)化項目管理優(yōu)秀團隊》、《優(yōu)秀書法作品賞》、《成功始于細節(jié)》其中刊物發(fā)表后四篇。（4）、按照集團公司的要求，技術(shù)模塊完成1篇，模板專項施工（5）、四新技術(shù)應(yīng)用：五項，分別是大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、粘貼保溫板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)、鋼筋直螺紋連接、擠塑保溫板和混凝土裂縫控制技術(shù)。（6）、工法推廣應(yīng)用：全站儀極坐標(biāo)放樣施工工法、高壓旋噴樁、PHC管樁（7）、信息化建設(shè)：（8）、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案審批方面：完成四個施工組織設(shè)計，分別是A座施工組織設(shè)計、B座地庫施工組織設(shè)計、實訓(xùn)基地項目施工組織設(shè)計、（9）、項目策劃：完成三個項目策劃，分別是商務(wù)中心項目策劃、標(biāo)準(zhǔn)廠房項目策劃、安置區(qū)一期項目策劃。2、安全方面按照每月的工作計劃，對各項目部進行安全檢查，做好記錄，并通報，要求后再進行復(fù)查，及時消除了安全隱患。3、質(zhì)量方面（1）、按照本部門每月的工作計劃，及時做好質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄，向各項目部下達質(zhì)量通報，促進了各工程的施工質(zhì)量。（2）、九月份為質(zhì)量月，積極按照上級的要求，組織各項目部認真開展質(zhì)量月活動。（3）、按照集團公司的要求，按時上報每月的質(zhì)量報表。4、工程進度方面（1）、每周四進行形象進度快報，切實掌握各項目部的進度情況。（2）、每月末讓各項目部上報下月的施工進度計劃，經(jīng)本部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批后，向各項目部下達正式的下月施工進度計劃，并監(jiān)督實施。5、績效考核方面（1）、按照公司的考核辦法和流程，每月對本部門的每個員工進行考核。（2）、每月制定各項工作的詳細工作計劃，并遵照實施。（3）、要求每個員工每月寫出個人的月工作總結(jié)。6、其他方面（1）、重新修改、優(yōu)化各項工作的流程。（2）、按照集團公司的要求，積極參加各項會議、活動、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。（二）、存在的問題1、工法、專利及技術(shù)論文的任務(wù)下達較困難，不能順利的下達到各個項目部。2、安全、質(zhì)量方面，對路途遙遠的項目部工作力度欠缺。3、不能及時的收集到各種技術(shù)文件，如各項目的施工組織設(shè)計，各種專項施工方案，向各項目部索取資料較困難，甚至找不到對口負責(zé)人，包括各種報表工作也是這種現(xiàn)象。二、下一年的工作規(guī)劃下一年，我們部門積極按照集團公司的要求和規(guī)定，全面搞好本部門的工作：細致分工，責(zé)任到人，本部門的科員分