萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工過(guò)程管理實(shí)務(wù)

103/103萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工過(guò)程管理前言在地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須更好的規(guī)范管理制度、嚴(yán)格控制成本目標(biāo)、不斷推陳出新、給客戶(hù)性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精華，將有助于我們更好的發(fā)展。下文中我們將試圖從景觀設(shè)計(jì)施工的過(guò)程管理對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行研究，由于了解深度有限，不盡之處望批評(píng)指正。萬(wàn)科地產(chǎn)概況及企業(yè)文化1、萬(wàn)科概況萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。萬(wàn)科于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，迄今為止，萬(wàn)科已進(jìn)入深圳、上海、北京、廣州、天津、成都、南昌、沈陽(yáng)、無(wú)錫、武漢、大連、東莞、南京、中山、鞍山、長(zhǎng)春、蘇州、鎮(zhèn)江、佛山、杭州、廈門(mén)、長(zhǎng)沙、青島、寧波，昆山等，目前萬(wàn)科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到25個(gè)大中城市，并確定了以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟(jì)圈及其它重點(diǎn)城市為中心的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，公司樹(shù)立了住宅品牌，并為投資者帶來(lái)了穩(wěn)定增長(zhǎng)的回報(bào)。2008年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米，竣工面積529.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤(rùn)40.3億元。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專(zhuān)注的發(fā)展模式，成為最受客戶(hù)、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，2008年入選《華爾街日?qǐng)?bào)》（亞洲版）“中國(guó)十大最受尊敬企業(yè)”。2、萬(wàn)科的宗旨：建筑無(wú)限生活對(duì)客戶(hù)，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間

對(duì)投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益

對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)

對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象3、“建筑無(wú)限生活”的三個(gè)層面建筑你的生活，從懂得你的生活開(kāi)始。萬(wàn)科注重對(duì)城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重，注重進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查和研究，從生活細(xì)節(jié)出發(fā)，滿足消費(fèi)者對(duì)家居生活的物質(zhì)和精神追求。建造一個(gè)有深度的住宅，是萬(wàn)科追求的目標(biāo)。萬(wàn)科通過(guò)工作信息反饋、客戶(hù)交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等手段，對(duì)住宅的功能、性能進(jìn)行分析，反映在萬(wàn)科的“住宅標(biāo)準(zhǔn)”中，建造更有深度的住宅。萬(wàn)科致力于營(yíng)造一種美好的生活過(guò)程，而不僅僅是住宅本身。萬(wàn)科關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的范疇，觸及美學(xué)、建筑學(xué)、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學(xué)、人體工程學(xué)甚至犯罪學(xué)等方面。萬(wàn)科的產(chǎn)品不僅僅是好用的、好看的、高質(zhì)量的，也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至文明的。4、萬(wàn)科的愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引1.目的

為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。

2.適用范圍

適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。

3.術(shù)語(yǔ)和定義，

3.1.景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱(chēng)。

3.2.景觀家具：用于室外環(huán)境的戶(hù)外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶(hù)外凳、椅、遮陽(yáng)傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。

3.3.景觀零星部品：指為營(yíng)造銷(xiāo)售環(huán)境氛圍、在銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷(xiāo)售環(huán)境的可移動(dòng)植栽。

4.職責(zé)

4.1設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師：

4.1.1.在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。

4.1.2.在景觀設(shè)計(jì)前期制定《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。

4.1.3.組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。

4.1.4.組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。

4.1.5.負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同與各階段的付款手續(xù)。

4.1.6.負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。

4.1.7.協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。

4.1.8.向成本部提供《項(xiàng)目成本估算書(shū)》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

4.1.9.配合相關(guān)部門(mén)完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。

4.1.10.根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

4.1.11.負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見(jiàn)，反饋相關(guān)部門(mén)。

4.1.12.負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門(mén)介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。

4.1.13.配合建筑設(shè)計(jì)師編寫(xiě)《銷(xiāo)售資料》中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容。

4.1.14.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。

4.1.15.負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計(jì)及加工制作。

4.1.16.負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。

4.1.17.配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。

4.2設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師：

4.2.1.在景觀設(shè)計(jì)各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。

4.2.2.及時(shí)向景觀設(shè)計(jì)師反饋建筑設(shè)計(jì)階段的調(diào)整、修改等各種信息。

4.2.3.負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作。

4.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：

4.3.1.提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動(dòng)配套設(shè)施及景觀賣(mài)點(diǎn)的建議。

4.3.2.提出銷(xiāo)售配合中設(shè)計(jì)部需要提供的設(shè)計(jì)資料的清單。

4.4物業(yè)公司：

4.4.1.提供社區(qū)中各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施的管理模式要求。

4.5成本部：

4.5.1.提供《項(xiàng)目成本估算書(shū)》。

4.5.2.為景觀各設(shè)計(jì)階段提供成本測(cè)算與意見(jiàn)。

4.5.3.配合項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。

4.6.項(xiàng)目經(jīng)理部：

4.6.1.提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場(chǎng)地利用意見(jiàn)。

4.6.2.配合設(shè)計(jì)部完成與相關(guān)政府部門(mén)的征詢(xún)、協(xié)調(diào)工作。

4.6.3.配合相關(guān)部門(mén)完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。

4.6.4.組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。

4.6.5.配合設(shè)計(jì)部門(mén)制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。

4.6.6.對(duì)景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。

4.6.7.負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場(chǎng)完成界面、工期安排及對(duì)水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。

4.6.8.負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部及成本管理部召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)完善和調(diào)整工作。

4.6.9.負(fù)責(zé)組織單價(jià)為五萬(wàn)元以下的景觀零部品的直接采購(gòu)；確保開(kāi)盤(pán)賣(mài)場(chǎng)的整體環(huán)境效果。

4.6.10.負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂(lè)、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。

4.6.11.負(fù)責(zé)組織景觀工程的驗(yàn)收。

4.6.12.負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。

4.7.工程采購(gòu)部

4.7.1.負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬(wàn)元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購(gòu)。

4.7.2.負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、景觀設(shè)計(jì)單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會(huì)，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn)。

4.8.公司總經(jīng)理層：

4.8.1.審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

4.8.2.審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。

4.8.3.審批景觀方案設(shè)計(jì)。

4.8.4.審批景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。

5．工作程序

5.1.設(shè)計(jì)資料收集

5.1.1.收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

5.1.2.分析已有建筑圖紙，收集整理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料。

5.2.《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》編制

5.2.1.《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

b)總體設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述。

c)設(shè)計(jì)范圍：對(duì)設(shè)計(jì)所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。

d)確定景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容：指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動(dòng)設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計(jì)成果要求：景觀方案設(shè)計(jì)圖紙目錄框架。

e)設(shè)計(jì)深度：對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的深度和表達(dá)方式做出約定。

f)設(shè)計(jì)階段中雙方交流的時(shí)間安排。

5.3.設(shè)計(jì)單位選擇

5.3.1.公司總經(jīng)理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定景觀方案設(shè)計(jì)公司。

5.4.景觀方案設(shè)計(jì)階段

5.4.1.設(shè)計(jì)輸入：

a)《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《景觀方案設(shè)計(jì)合同》

b)建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。

c)宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片。

5.4.2.監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流會(huì)議，及時(shí)反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及銷(xiāo)售中心意見(jiàn)，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。

5.4.3.按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

5.4.4.組織建筑設(shè)計(jì)單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）；經(jīng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理審批后下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改及下一步工作。

5.4.5.將景觀方案設(shè)計(jì)成果提交成本部進(jìn)行成本測(cè)算。

5.5.景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段

5.5.1.本階段工作在公司總經(jīng)理層對(duì)項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過(guò)后開(kāi)始進(jìn)行。

5.5.2.設(shè)計(jì)輸入：

a)匯總各部門(mén)意見(jiàn)成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）。

b)建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖。

5.5.3.協(xié)助設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對(duì)基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計(jì)單位，并將其意見(jiàn)反饋以文本給建筑設(shè)計(jì)院。

5.5.4.按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

5.5.5.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)部門(mén)包括建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司；對(duì)各部門(mén)意見(jiàn)整理并進(jìn)行內(nèi)部研討，最后報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。

5.5.6.向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。

5.5.7.督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)修改。

5.5.8.將實(shí)施方案設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算。

5.6.景觀施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇

5.6.1.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)收集各設(shè)計(jì)單位資料，選擇二～三家候選公司，向其發(fā)出《項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函》，并提出項(xiàng)目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)圖紙。

5.6.2.收集各設(shè)計(jì)公司的回復(fù)，匯總并提出意見(jiàn)，交設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批！

5.6.3.確定施工圖設(shè)計(jì)公司。

5.7.景觀施工圖設(shè)計(jì)階段

5.7.1.本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀實(shí)施方案確認(rèn)后開(kāi)始進(jìn)行。

5.7.2.設(shè)計(jì)輸入：

a)編制《景觀施工圖設(shè)計(jì)合同》

b)建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。

5.7.3.監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向。

5.7.4.對(duì)于由境外設(shè)計(jì)單位完成的景觀實(shí)施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計(jì)單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙；但建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。

5.7.5.向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計(jì)的詳細(xì)資料。

5.7.6.根據(jù)項(xiàng)目定位及成本控制書(shū)，向設(shè)計(jì)師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。

5.7.7.與設(shè)計(jì)師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)，提供詳細(xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法。

5.7.8.按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

5.7.9.填寫(xiě)《項(xiàng)目會(huì)審記錄單》（景觀施工圖），審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進(jìn)行工程量清單核算后交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工招投標(biāo)。

5.8.景觀施工單位選擇階段

5.8.1.本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)后開(kāi)始進(jìn)行。

5.8.2.設(shè)計(jì)部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項(xiàng)計(jì)算結(jié)果的部位、材料名稱(chēng)及規(guī)格。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。

5.8.3.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會(huì)。

5.8.4.項(xiàng)目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行確認(rèn)。

5.9.景觀施工階段

5.9.1.確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)要求提交采購(gòu)部和設(shè)計(jì)部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。

5.9.2.景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計(jì)部的確認(rèn)后，方可開(kāi)始施工。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)部確定的材料技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。

5.9.3.項(xiàng)目部組織景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)答疑會(huì)，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計(jì)問(wèn)題。

5.10.竣工驗(yàn)收階段

5.10.1.景觀工程的驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5.11.景觀家具的購(gòu)買(mǎi)流程

5.11.1.由設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購(gòu)清單，并提交采購(gòu)部和成本部進(jìn)行核算。

5.11.2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)單價(jià)為5萬(wàn)元以下的甲供景觀材料選購(gòu)。

5.11.3.采購(gòu)部負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬(wàn)元以上的甲供景觀材料的采購(gòu)。

5.11.4.由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。

5.12.設(shè)計(jì)變更

5.12.1.景觀工程設(shè)計(jì)變更操作程序按《設(shè)計(jì)變更管理程序》執(zhí)行。

6.支持性文件

6.1.《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》景觀設(shè)計(jì)程序流程圖景觀設(shè)計(jì)施工過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)《園林景觀成本目標(biāo)編制參考的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》第一部分硬景材料選擇技術(shù)要求(一) 人行道路1，底層結(jié)構(gòu)做法——自然土（從上到下）2，底層結(jié)構(gòu)做法——板上（從上到下）3，花崗巖、板巖、文化石、水泥磚、陶磚（從上到下）4，鵝卵石、瓷磚5，植草磚6，橡膠墊(二) 車(chē)行道路1，瀝青（從上到下）2，混凝土（從上到下）3，花崗巖、水泥磚（從上到下）4，隱性消防車(chē)道（從上到下）(三) 墻面1，涂料、花崗巖、板巖、文化石、面磚（從外到內(nèi)）2，擋土墻第二部分水景面層材料選擇1, 混凝土1、如無(wú)特殊景觀效果需要時(shí)，水景池底及側(cè)壁面層采用混凝土（拉毛）2、混凝土強(qiáng)度采用C25混凝土?？?jié)B等級(jí)不低于S6。2，馬賽克及瓷片1、馬賽克盡量選擇不透明玻璃馬賽克。2、馬賽克拼花需詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙。3，花崗巖1，選用花崗巖需在甲方提供的材料表中選擇或提供樣板供甲方確認(rèn)。2，池底及側(cè)壁，鋪裝材料厚度不超過(guò)20MM厚。3，池邊壓頂材料厚度不超過(guò)50MM厚。4，鵝卵石技術(shù)要求（一） 總則1、可涉入式水景的水深應(yīng)小于0.3，以防止兒童溺水，同時(shí)水底應(yīng)做防滑處2、汀步，面積不小于0.4×0.4，并滿足連續(xù)跨越的要求3、池岸必須作圓角處理，鋪設(shè)軟質(zhì)滲水地面或防滑材料。4、結(jié)構(gòu)板上水景結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求5、水景防水要求6、需考慮設(shè)置可靠的自動(dòng)補(bǔ)水裝置和溢流管路。7、水景排水要求8、水景設(shè)備設(shè)計(jì)要求9、水景照明及電設(shè)計(jì)要求10，水景蓄水池、泵房設(shè)計(jì)要求（二）人工湖設(shè)計(jì)要求池底1，硬底池底構(gòu)造做法1（膨潤(rùn)土防水氈防水（從上到下）2，硬底池底構(gòu)造做法2（膨潤(rùn)土防水氈防水（從上到下）3，結(jié)構(gòu)板上池底構(gòu)造做法池壁1，膨潤(rùn)土防水氈防水池壁構(gòu)造做法（從外到里）2天然石塊駁岸及滾水壩構(gòu)造做（從上到下（石塊只出現(xiàn)在人可看到的區(qū)域）壓頂1，普通石材壓頂構(gòu)造做法1（三）游泳池設(shè)計(jì)要求1，游泳池結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（自防水）2，壓頂可采用花崗巖，厚度不超過(guò)50mm3，淋浴地面應(yīng)考慮防滑及排水順暢4，游泳池池壁、池底交接處陰角，臺(tái)階陰角需倒圓角5，游泳池下池臺(tái)階寬度不小于350m，高度不大于200m（兒童游泳池臺(tái)階高度以100mm為宜。臺(tái)階應(yīng)設(shè)扶手，扶手可采用?6，池底圖案應(yīng)有詳細(xì)大樣及材料色彩選型7，游泳池水處理設(shè)計(jì)8，游泳池溢流口及溢流溝設(shè)計(jì)要求9，游泳池輔助用房（更衣、淋?。?0，構(gòu)造做法池壁做法（從外到內(nèi)）池底做法（從上到下）游泳池平臺(tái)做法（從上到下）水下墻體做法（水吧吧凳等）消毒浸腳池池底構(gòu)造做法消毒浸腳池池壁構(gòu)造做法（四）按摩池1，水力按摩池水處理設(shè)計(jì)2，氣泡按摩池水處理設(shè)計(jì)3，按摩池池底構(gòu)造做法4，按摩池座椅構(gòu)造做法5，溢流要求——同游泳池溢流設(shè)計(jì)要求（五）旱噴泉（六）溪流1，溪流典型構(gòu)造做法（按人工湖膨潤(rùn)土構(gòu)造做法）2，溪流水處理設(shè)計(jì)（七）景墻跌水、噴泉、觀賞性水池1，墻體構(gòu)造做法1（磚砌墻體）2，墻體的做法2（混凝土墻體）3，景墻水池池底構(gòu)造做法4，素混凝土池壁構(gòu)造做法5，噴泉水處理設(shè)計(jì)（八）人工濕地1，人工濕地構(gòu)造做法第三部分軟景1、綠化率：3－40％（含水景面積）2、地形：（1）對(duì)于較開(kāi)闊空間需考慮微地形處理（2）地形還需結(jié)合排水考慮，貼近建筑處不可設(shè)計(jì)低地形；（3）建筑外墻綠地標(biāo)高不可高于正負(fù)零（4）樓板結(jié)構(gòu)層上綠地需考慮荷載能力一般要求能達(dá)到1.2-1.6米以濾水層）的覆土深度（2200kn/23、管線布置要求（規(guī)范要求）4、給排水布置要求：（1）灌溉用取水口：一般一個(gè)取水口可覆蓋面積約1252(半徑為20米)；取水口間距約（2）對(duì)于有特殊排水要求的綠地，需鋪設(shè)盲溝或有濾水作用的暗管（3）花池需考慮內(nèi)坡度及預(yù)留排水口或接入排水管（4）樓板結(jié)構(gòu)層上綠地要考慮結(jié)構(gòu)找坡及排水，直接在結(jié)構(gòu)板上砌樹(shù)池的需在結(jié)構(gòu)板上預(yù)留排水管5、植物種植要求：（1）行道樹(shù)分枝點(diǎn)需在1.8-2.0米間，樹(shù)高需大于4米，間距4－6米（2）樓板結(jié)構(gòu)層上的植物選擇，不可選用如榕樹(shù)等根系發(fā)達(dá)植物（3）樓板結(jié)構(gòu)層上植物大小選擇需結(jié)合結(jié)構(gòu)荷載考慮（4）一般樹(shù)池內(nèi)種植不考慮使用榕樹(shù)等根系發(fā)達(dá)植物（5）高于1.2米的擋土墻，如無(wú)特別景觀要求，都要考慮擋墻綠化（擋墻（6）花架需考慮爬藤、開(kāi)花植物的種植（7）濕地植物需考慮耐水濕植物（如風(fēng)車(chē)草、紙莎草、香蒲、再力等）（8）水景內(nèi)無(wú)特殊要求的需考慮挺水植物與漂水植物（9）商業(yè)區(qū)植栽設(shè)計(jì)需不妨礙人們?yōu)g覽商鋪招牌、門(mén)面的視線為宜，切不可正對(duì)商鋪門(mén)口（10）組團(tuán)內(nèi)要多選用開(kāi)花喬木，且要考慮住區(qū)的季相變化。6、屋頂綠化要求:（1）輕型（8-10cm覆土）綠化屋面作法：作法一：作法二：作法三：（2）重型（10cm以上覆土）綠化屋面作法：第四部分構(gòu)筑物統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：1 材料若為木材，應(yīng)該選用經(jīng)過(guò)防腐處理的耐久性強(qiáng)、充分烘干的木質(zhì)材料，保持相應(yīng)裂縫的標(biāo)準(zhǔn)，以免影響景觀和結(jié)構(gòu)的要求，表面需要涂刷選用木質(zhì)漆。若為其它材料均要考慮防腐和耐久性。2 照明應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置射燈、地?zé)簟⒅鶡?，要保證夜間景觀效果，滿足居民夜間出行活動(dòng)的照明需要。射燈的角度應(yīng)避免形成眩光污染。亭：1亭的檐口高度宜在2.4m左右，寬度2.4～3.6，立柱間距宜在1.8～3m2亭屋頂?shù)呐潘詈貌灰才旁谕さ闹魅肟诜较?。?廊的寬度和高度設(shè)定應(yīng)該按人的尺度比例關(guān)系加以控制避免過(guò)寬過(guò)高一般高度宜在2.2～2.5m之間，寬度宜在1.8～2.5m之間。居住區(qū)內(nèi)建筑與建筑之間的連廊尺度控制必須與主體建筑相適應(yīng)。2廊柱與橫架必須采用有效的連接方法，牢固連接，具有相應(yīng)的防風(fēng)能力?；?花架高度宜在2.2～2.5寬度宜在2.5～4長(zhǎng)度宜在5～10立柱間距2花架四方柱截面應(yīng)該考慮倒角處理。3如果考慮攀爬植物則要有相應(yīng)的植栽設(shè)計(jì)預(yù)留植栽土的位置并且要有花架與攀爬植物的維護(hù)保養(yǎng)的說(shuō)明。張拉膜1膜結(jié)構(gòu)的懸索拉線埋點(diǎn)要隱蔽并遠(yuǎn)離人流活動(dòng)區(qū)。2膜結(jié)構(gòu)的連接件必須是優(yōu)質(zhì)材料，具備相應(yīng)的防拉強(qiáng)度。3當(dāng)采用內(nèi)部照明時(shí)燈具與膜面應(yīng)保持適當(dāng)距離以防止燈具散發(fā)出的熱量將膜面烤焦。膜結(jié)構(gòu)的材料要注意反光特性，布置考慮周邊住戶(hù)的光污染。4膜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須符合膜材料的受力特性應(yīng)有足夠的坡度解決排水問(wèn)題通常膜面坡度不低于1：10。景墻1連續(xù)長(zhǎng)度宜在3~5，高度宜在1.5~2.5，厚度宜在為臺(tái)階、步道1，室外臺(tái)階步道要求踏面寬350，高度130。橋1，跨度，安全（欄板高度）滿足安全高度1.05m以上，寬度人行不宜超過(guò)3m第五部分部品燈具1景觀燈具要求提供有關(guān)燈具的大小尺寸、光源名稱(chēng)、功率；2要求注明燈具使用的地點(diǎn)、定位及對(duì)照角度的要求；3要求提供燈具的彩色圖片；4要求注明燈具的材料、顏色、表面處理工藝、防護(hù)等級(jí)，是否5防水等；5要求圖示出在各施工圖中的相對(duì)應(yīng)的符號(hào)。雕塑1.設(shè)計(jì)原則雕塑要能夠融入到住區(qū)周邊的整個(gè)居住環(huán)境中境中。2.雕塑類(lèi)型2.1創(chuàng)作型：具備原創(chuàng)性、創(chuàng)新性。2.2翻版型：必須選擇國(guó)外原型。3.雕塑設(shè)置原則：3.1題材：適合居住氛圍。3.2風(fēng)格：與住區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)。3.3材料：選擇接近自然的。3.4尺度：尺度應(yīng)適合放置雕塑的場(chǎng)所。3.5定位：宜放置在偏公共區(qū)域。3.6照明：照明位置、角度、光源。3.7圖紙：平、立、剖面圖及局部大樣詳圖。花缽平面布置圖、擺放位置、數(shù)量清單、規(guī)格、照明、參考圖片等；康體設(shè)施1兒童游樂(lè)場(chǎng)、成人健身場(chǎng)所2布局合理，易到達(dá)，方便使用而又不對(duì)居民造成干擾；3考慮日照、通風(fēng)、夜間照明；4周?chē)O(shè)置休息區(qū)；5室外健身器材要兼顧不同年齡段人群的使用要求（兒童活動(dòng)場(chǎng)地除外，并采取必要的安全措施；6實(shí)用、美觀，易于維護(hù)，維護(hù)成本低；7專(zhuān)用運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所必須委托有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工；8應(yīng)考慮無(wú)障礙設(shè)計(jì)；9定位及排水；10器材規(guī)格及使用活動(dòng)范圍；園林家私1數(shù)量及定位：組團(tuán)、交流空間、中心廣場(chǎng)、商業(yè)街；2照明：位置、光源；3式樣、規(guī)格、材料、圖片；4考慮日照和遮蔭；景觀標(biāo)識(shí)1整體設(shè)計(jì)原則1.1經(jīng)濟(jì)性原則：考慮小區(qū)檔次和成本限制，適當(dāng)對(duì)標(biāo)識(shí)材料進(jìn)行選擇。1.2規(guī)范性原則：符號(hào)的設(shè)計(jì)應(yīng)國(guó)際化，高檔社區(qū)應(yīng)中英文對(duì)照；無(wú)特殊情況，字體以簡(jiǎn)體為宜。1.3實(shí)用性原則：高度適中；部分標(biāo)識(shí)考慮夜晚照明。2分項(xiàng)設(shè)計(jì)原則2.1分項(xiàng)設(shè)計(jì)原則。標(biāo)識(shí)分類(lèi)，以“名稱(chēng)標(biāo)識(shí)“環(huán)境標(biāo)識(shí)“交通標(biāo)識(shí)“警示標(biāo)識(shí)”四種類(lèi)。2、合約景觀工程目標(biāo)成本編制作業(yè)指引1．適用范圍適用于項(xiàng)目策劃景觀方案設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì)景觀施工圖設(shè)計(jì)及景觀施工各階段的目標(biāo)成本確定工作。《目標(biāo)成本管理規(guī)定》要點(diǎn)A.目標(biāo)成本，是指在不同階段制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本計(jì)劃，是包括土地成本、前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本等的項(xiàng)目全成本。B.目標(biāo)成本按開(kāi)發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中原則上每一個(gè)階段目標(biāo)成本的制訂都是在上一個(gè)階段基礎(chǔ)上進(jìn)行的。C.主體工程施工圖設(shè)計(jì)完成后分公司負(fù)責(zé)編（或委托咨詢(xún)公司編制施工圖預(yù)算和項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司審核。D.集團(tuán)公司成本管理部對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核后組織戰(zhàn)略投資部規(guī)劃設(shè)計(jì)部、分公司等相關(guān)部門(mén)一起對(duì)《項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，成本管理部綜合各部門(mén)意見(jiàn)，編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)。E.（一）可研階段目標(biāo)成本（投資估算）允許誤差不超過(guò)30%（二）規(guī)劃方案階段目標(biāo)成本（估算成本）允許誤差不超過(guò)15%（三）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本（目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)）允許誤差不超過(guò)5%；2．園林景觀成本構(gòu)成室外土方工程指室外和園林種植土的土石方工程（含濾水層等）園林環(huán)境工程費(fèi)指室外景觀、道路、綠化、景觀小品及相關(guān)設(shè)施等工程園林土建工程包括硬質(zhì)鋪裝道路景（擋土墻景亭雕塑廊架水景座凳及垃圾桶等項(xiàng)目綠化工程包括喬木、灌木、花壇、盆景、植被及草坪的種植及養(yǎng)護(hù)<建議綠化投資額不低于園林環(huán)境工程費(fèi)總額的25%>圍墻工程指小區(qū)圍墻基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝飾部分景觀水電指室外景觀照明、景觀給排水、綠化噴灌等物業(yè)及交通設(shè)施指物業(yè)標(biāo)識(shí)、門(mén)牌號(hào)碼、信報(bào)箱、車(chē)位劃線、車(chē)擋及保安亭等室外零星設(shè)施指上述園林環(huán)境工程未包含的一些零星設(shè)施配套設(shè)施費(fèi)游泳池指小區(qū)內(nèi)游泳池建設(shè)費(fèi)用網(wǎng)球場(chǎng)指小區(qū)內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用垃圾站指小區(qū)內(nèi)垃圾站建設(shè)費(fèi)用物業(yè)管理用房指單獨(dú)建設(shè)的物業(yè)管理用房或移交給物業(yè)單位之前對(duì)其裝修裝飾的費(fèi)用其他配套用房指單獨(dú)建設(shè)的其它配套用房費(fèi)用3．項(xiàng)目目標(biāo)成本表編制3.1項(xiàng)目論證決策階段依據(jù)投資估算確定景觀目標(biāo)成本成為景觀總目標(biāo)成本，用以控制景觀方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。3.2項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)完成后依據(jù)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)估算確定目標(biāo)成本成為控制擴(kuò)初設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，是評(píng)審初步設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。3.3初步設(shè)計(jì)完成后依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算確定目標(biāo)成本成為控制施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，是評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。3.4施工圖設(shè)計(jì)完成后依據(jù)施工圖預(yù)算確定目標(biāo)成本作為項(xiàng)目施工階段成本控制目標(biāo)。3.5景觀總目標(biāo)成本及其它階段的目標(biāo)成本按照上《園林景觀成本構(gòu)成進(jìn)行測(cè)算編制。4．確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則4.1標(biāo)桿瞄準(zhǔn)在項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌建部門(mén)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)研究找準(zhǔn)銷(xiāo)售價(jià)格市場(chǎng)標(biāo)桿、工程成本市場(chǎng)標(biāo)桿，以及非工程成本市場(chǎng)標(biāo)桿。4.2滿足顧客需求a)在項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段必須關(guān)注目標(biāo)顧客定位、分析目標(biāo)顧客心需求和一般需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述。b)在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)始終注意將成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)向顧客核心求方向傾斜。4.3競(jìng)爭(zhēng)策略要求a)在項(xiàng)目選擇的項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)合項(xiàng)目自身資源條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成明確的競(jìng)爭(zhēng)策略，并將競(jìng)爭(zhēng)略對(duì)產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標(biāo)或定性描述。b)在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，始終注意成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)滿足競(jìng)爭(zhēng)策略要求。4.4倒逼成本4.4.1通過(guò)項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段的市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究工作依據(jù)市場(chǎng)標(biāo)桿和項(xiàng)目挖潛措施對(duì)項(xiàng)目可能獲得的盈利空間做出準(zhǔn)確判斷和取舍。4.4.2用合理的預(yù)期稅前盈利額倒逼項(xiàng)目總成本并用以指“限額設(shè)計(jì)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃的硬性指標(biāo)。4.4.3用項(xiàng)目總成本層層倒逼方案設(shè)計(jì)成本、初步設(shè)計(jì)成本、施工圖設(shè)計(jì)成本。a)方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本≤景觀總目標(biāo)成本-成本預(yù)備（一般為景觀總目標(biāo)成本×8%。用景觀總目標(biāo)成本減去成本預(yù)備費(fèi)的結(jié)果倒逼指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，直到方案設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。b)景觀初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本≤景觀方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本+成本預(yù)備費(fèi)*20%用方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)直到初步設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。c)景觀施工圖設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本≤初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本+成本預(yù)備費(fèi)*10%用初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)直到景觀施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。d)測(cè)算的施工圖設(shè)計(jì)成本加上未使用的成本預(yù)備費(fèi)（≥70%的成本預(yù)備費(fèi)）即成為確定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。5.制定景觀目標(biāo)成本參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定位投資水平（元/㎡）產(chǎn)品分級(jí)普通標(biāo)準(zhǔn)A100-200通常見(jiàn)于政府修建的經(jīng)濟(jì)房與農(nóng)民集資房，其景觀綠化水平檔次極低，相比于較低成本購(gòu)房帶來(lái)的實(shí)惠，置業(yè)者對(duì)景觀并無(wú)太高要求。B200-300售價(jià)不高，定位普通人群的普通住宅，有基本的活動(dòng)場(chǎng)地和小孩娛樂(lè)場(chǎng)地，有適當(dāng)?shù)木G化和休憩的地方。中檔標(biāo)準(zhǔn)A300-450在大多數(shù)地理位置并不優(yōu)越，市場(chǎng)定位中等的樓盤(pán)，尤其是以開(kāi)發(fā)周期短、土地資源有限，作為盈利策略的開(kāi)發(fā)商，無(wú)論在設(shè)計(jì)上施工上其景觀成本投入通常定位于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。B450-550景觀檔次較高的、受業(yè)界認(rèn)可好評(píng)的，其投資成本都提高了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且其更加重視前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要表現(xiàn)在其投資成本上在設(shè)計(jì)上的投入相對(duì)有較大幅度的提高。高檔標(biāo)準(zhǔn)A550-700多運(yùn)用于高端樓盤(pán)，有效的提高業(yè)內(nèi)知名度。此標(biāo)準(zhǔn)樓盤(pán)景觀的突出特點(diǎn)是其景觀綠化植物土方的成本相對(duì)投入驚人，都通過(guò)高密度、多種類(lèi)的植物配置手法，甚至大量運(yùn)用盆栽植物熱帶植物結(jié)合造坡充分的迎合了市場(chǎng)對(duì)軟景的偏好，滿足高端置業(yè)者的需求，其成本造價(jià)在市場(chǎng)上遠(yuǎn)高于其他樓盤(pán)。B700-1000C1200多用于樓盤(pán)展示面的投入、以及少量定位尖端的樓盤(pán)。注：以上列表數(shù)據(jù)來(lái)自考察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、同行交流、與相關(guān)施工單位交流溝通。本表主要顯示景觀投資水平的高低與整體樓盤(pán)的定位。6.景觀投資原則：基于以上分析，提出以下投資原則及控制性建議：（1）.景觀投資水平應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)定位的樓盤(pán)檔次相匹配可參照同檔次樓盤(pán)的景觀投入水平。（2）.盡量選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位或著名設(shè)計(jì)師合作不僅能夠有效的優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)而且能夠提高產(chǎn)品的知名度把握了景觀細(xì)節(jié)就把握了效果成熟的景觀設(shè)計(jì)成果能節(jié)約成本。（3）.選擇相匹配的材料及有實(shí)力的施工單位保證設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)再好，沒(méi)有好的施工單位來(lái)實(shí)施，同樣不能做出好的園林景觀。（4）.為控制整體投資應(yīng)合理分配根據(jù)地塊分級(jí)景觀投資不宜采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)該在統(tǒng)一的投資水平上根據(jù)土地分級(jí)采取景觀投入分級(jí)的策略在重點(diǎn)區(qū)域如會(huì)所高端戶(hù)型展示區(qū)中央庭院景觀應(yīng)高于平均水平相反則可以適當(dāng)?shù)陀谄骄胶侠淼挠幸欢ǔ潭鹊膮^(qū)分景觀投入，控制整體投入將使投資更加合理，經(jīng)濟(jì)。7．景觀投資重點(diǎn)（1）.根據(jù)整體規(guī)劃土地分級(jí)策略在景觀投資上相應(yīng)的提高重點(diǎn)位置及銷(xiāo)買(mǎi)場(chǎng)路線的景觀投資水準(zhǔn)。（2）.在考慮景觀均好性的同時(shí)適當(dāng)?shù)奶岣呱虡I(yè)街區(qū)展示區(qū)水所入口、中心庭院景觀檔次，以提升高品質(zhì)物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（3）.依據(jù)高品質(zhì)物業(yè)景觀設(shè)計(jì)越來(lái)越重視軟景的趨勢(shì)，樓盤(pán)整體投資應(yīng)高軟景投資比例。（4）.根“木桶原理在相對(duì)劣勢(shì)地（朝向不好周邊環(huán)境差周?chē)鷳?yīng)適當(dāng)提高景觀投資水平，提高劣勢(shì)地塊的景觀標(biāo)準(zhǔn)即提高了整體樓盤(pán)物業(yè)品質(zhì)；對(duì)于城市形象展示面和臨街區(qū)的地方，適當(dāng)?shù)奶岣咄顿Y比是有必要的。8．景觀工程結(jié)算管理作業(yè)指引8.1《工程結(jié)算管理規(guī)定》摘錄（1）結(jié)算資料必須先經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后再提交甲方工程部審核。甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)審核竣工資料和結(jié)算資料的有效性并提交分公司工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)。分公司工程部對(duì)結(jié)算資料審核完成后，填寫(xiě)《工程結(jié)算資料交接單，將結(jié)算資料移交分公司成本部。（2）委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制工程結(jié)算，在造價(jià)咨詢(xún)委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底（包括工程量鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計(jì)算書(shū)及與承包單位核對(duì)后的結(jié)算資料，并同時(shí)提供與承包單位的核對(duì)差異情況說(shuō)明。（3）工程結(jié)算造價(jià)變動(dòng)超過(guò)該分項(xiàng)工程合同造價(jià)的5或結(jié)算金額超過(guò)200萬(wàn)元，要分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司主管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)8.2結(jié)算書(shū)由三部分組成：（一）工程結(jié)算審批表（審批表格）（二）詳細(xì)結(jié)算書(shū)及審核情況（報(bào)送結(jié)算、審核結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算條件的資料、簽證及依據(jù)等）（三）工程竣工資料（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、招標(biāo)文件、合同、材料合格證明等等）下面以?xún)煞菔纠f(shuō)明：一份完整的工程結(jié)算清單(成都景觀)1、工程結(jié)算審批表（封面，報(bào)集團(tuán)公司）2、結(jié)算匯總表內(nèi)容包括：A、建筑工程B、裝飾（硬質(zhì)鋪裝）C、綠化工程D、景觀水、電工程結(jié)算造價(jià)：220.058萬(wàn)元（其中合同價(jià)229.4852萬(wàn)元，減少造價(jià)9.4272萬(wàn)元）會(huì)簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章）建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）2.1、現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)資料2.1.1現(xiàn)場(chǎng)簽證單審批表（簽證內(nèi)容及增加造價(jià)金額，由項(xiàng)目部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批，結(jié)算單據(jù)《附：預(yù)算計(jì)價(jià)表》2.1.2甲方通知單審批表（變更內(nèi)容，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）2.1.3甲方通知（發(fā)施工單位通知變更內(nèi)容及變更圖紙圖片蓋甲方公章，對(duì)外發(fā)放）2.1.4施工單位報(bào)《技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證核定單報(bào)告聯(lián)系單圖片和技術(shù)方案等相關(guān)依據(jù)。3、單位工程竣工資料3.1竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.2單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄3.3工程結(jié)算資料交接單（填表人為此項(xiàng)工程甲方主管工程師）3.4物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位）3.5材料產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明3.6施工單位報(bào)送的結(jié)算書(shū)3.7施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表（原商務(wù)標(biāo)、竣工圖紙3.8中標(biāo)通知書(shū)、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分）3.9招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件3.10評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到投標(biāo)單位資格確認(rèn)表考察報(bào)告審批表考察報(bào)告另一份完整的工程結(jié)算清單(成都圍墻及垃圾站)1、工程結(jié)算審批表（封面，報(bào)集團(tuán)公司）2、結(jié)算匯總表內(nèi)容包括：A、合同價(jià)（暫定40） 316萬(wàn) （單價(jià)同，7B圍墻實(shí)際測(cè)量532米 72.2（53.2-04C圍墻變更石材增加費(fèi)用 503元 （甲方通知）D增加垃圾站工程 321元 （甲方行委托工程）結(jié)算造價(jià)：44.4134萬(wàn)元（其中合同價(jià)31.6萬(wàn)元，增加造價(jià)12.8134萬(wàn)元）會(huì)簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章）建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）2.1、收方記錄單（工程名稱(chēng)、收方時(shí)間、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)513.2米、甲乙方參加人員、施工方公章）實(shí)測(cè)長(zhǎng)度增加情況說(shuō)（暫定450米實(shí)測(cè)513.2米增加情況說(shuō)明設(shè)計(jì)管理部簽字蓋章）2.2、圍墻變更石材相關(guān)資料2.2.1甲方通知單審批表（柱子石材變更，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）2.2.2甲方通知單（發(fā)施工單位，通知柱子石材變更，蓋甲方公章，對(duì)外發(fā)放）2.2.3石材變更造價(jià)增加相關(guān)資料A、石材變更增加造價(jià)預(yù)算（只調(diào)整材料增加造價(jià)）B、圖紙及工程量計(jì)算式C、材料定價(jià)通知單審批表（確定單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，由成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）D、材料定價(jià)通知單（發(fā)施工單位、甲定單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，蓋甲方公章，對(duì)外發(fā)放）E、材料價(jià)格確認(rèn)單（施工單位起初報(bào)送甲方的公文，匯報(bào)石材變更引起的造價(jià)增加）2.3垃圾站工程結(jié)算資料2.3.1工程預(yù)算審批表（附工程預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙）3、單位工程竣工資料3.1竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.2單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄3.3工程結(jié)算資料交接單3.4物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位）3.5材料產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明（頁(yè)巖磚、氟碳漆、鍍鋅管、花崗巖、粘結(jié)劑、水泥、PVC管材）3.6施工單位報(bào)送的結(jié)算書(shū)3.7施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表（原商務(wù)標(biāo)、竣工圖紙3.8中標(biāo)通知書(shū)、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分）3.9招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件3.10評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到投標(biāo)單位資格確認(rèn)表考察報(bào)告審批表考察報(bào)告3、工程景觀工程施工管理流程1.適用范圍適用于本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的景觀工程施工管理。2.控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）2.1控制目標(biāo)規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程施工管理流程確保工程質(zhì)量工期進(jìn)度產(chǎn)出合格的景觀產(chǎn)品。2.2關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)(質(zhì)量)：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量和果）C（成本）T（進(jìn)度）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程質(zhì)量合格率優(yōu)化措施,降低成本確保工期出現(xiàn)質(zhì)量事故2.3關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)(進(jìn)度):A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制工期降低財(cái)務(wù)成本進(jìn)度調(diào)整的及時(shí)性發(fā)生進(jìn)度拖延3．主要涉及部門(mén)及職責(zé)3.1設(shè)計(jì)管3.1.1根據(jù)目定位和工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)；3.1.2審批工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；3.1.3各專(zhuān)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查；3.1.4參與鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查；3.1.5對(duì)符質(zhì)量要求的景觀主材及重點(diǎn)植物(合同約定范圍)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單；3.1.6對(duì)軟植物放線現(xiàn)場(chǎng)核查，確保植物施工效果；3.1.7會(huì)同理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；3.1.8監(jiān)督理單位的抽樣送檢及旁站工作；3.1.9針對(duì)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，提出質(zhì)量整改意見(jiàn)，必要時(shí)下發(fā)《甲方通知單，求限期整改；3.1.10會(huì)監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收；3.1.11對(duì)工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施處罰并匯入供方評(píng)價(jià)記錄；3.1.12對(duì)府主管部門(mén)提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)并監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。3.1.13負(fù)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；3.1.14負(fù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作；3.1.15負(fù)對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督；3.1.16負(fù)工期現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批；3.1.17負(fù)提出工程進(jìn)度整改意見(jiàn)，及對(duì)調(diào)整進(jìn)度措施的報(bào)審和報(bào)批；3.1.18負(fù)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度情況實(shí)施獎(jiǎng)罰并進(jìn)行進(jìn)度評(píng)價(jià)。3.2成本合部3.2.1根據(jù)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改施工合同，確定對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處罰條款；3.2.2按設(shè)管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。3.3公司總理3.3.1負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批；3.3.2負(fù)責(zé)進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審批。4．流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（CPP）4.1施工方的合理性、科學(xué)性和實(shí)施情況4.2關(guān)鍵部、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查4.3質(zhì)量整通知的下發(fā)與驗(yàn)收4.4工程總度計(jì)劃的合理性4.5工程進(jìn)的日常檢查4.6工期獎(jiǎng)的可操作性和有效性4.7進(jìn)度整措施的實(shí)施效果5.流程責(zé)任人5.1設(shè)計(jì)管部經(jīng)理6．支持文件6.1《施工場(chǎng)管理細(xì)則》6.2《工程目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃》7.流程說(shuō)明7.1施工質(zhì)控制流程步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1《施工組織設(shè)計(jì)《施工方案》的審批1.1施工位報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)《施工方案，先由監(jiān)理單位進(jìn)行審核審核通過(guò)后交設(shè)計(jì)管理部資料員簽收；1.2設(shè)計(jì)理部各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真審《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案，并將審查意見(jiàn)簽字后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后發(fā)回施工單位實(shí)施；如《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》存有問(wèn)題或缺陷則將意見(jiàn)反饋給施工單位責(zé)令施工單位進(jìn)行修改后重新報(bào)審審核通過(guò)方能實(shí)施；1.3《施組織設(shè)計(jì)《施工方案一旦審核批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位實(shí)施保證其施工過(guò)程和措施嚴(yán)格《施工組織設(shè)計(jì)《施工方案》進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》由資料員存檔。設(shè)計(jì)管理部資料員設(shè)計(jì)管理部專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理《施工組織設(shè)計(jì)》《施工方案》2日常施質(zhì)量控制2.1設(shè)計(jì)程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查：抽查施工日記、質(zhì)檢報(bào)告，查看現(xiàn)場(chǎng)管理情況；檢查監(jiān)理日記監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作；2.2參與鍵質(zhì)量控制檢查如基礎(chǔ)工程重要部位的混凝土澆灌防水工程電氣工程給排水工程裝飾工程軟景放線等只有驗(yàn)收合格方可轉(zhuǎn)入下道工序；設(shè)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)工程師2.3會(huì)同理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；2.4針對(duì)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)或在工程例會(huì)上提出質(zhì)量整改意見(jiàn)必要時(shí)下《甲方通知單要求其限期整改；2.5對(duì)政主管部門(mén)和總部提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)?！都追酵ㄖ獑巍?整改情驗(yàn)收31設(shè)計(jì)管理部專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收：3.1.1對(duì)于題較小，可通過(guò)返工即可完成的，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)改正；3.1.2當(dāng)本司自行購(gòu)入的重要設(shè)備材料，在驗(yàn)收或使用過(guò)程出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)由驗(yàn)收人員對(duì)不合格品進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出“退貨、索賠或讓步接受”的處理意見(jiàn)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；313發(fā)現(xiàn)施工單位采購(gòu)的景觀材料出現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)向施工單位提出處理意見(jiàn)；在上述不合格品未處理前，應(yīng)責(zé)令施工單位對(duì)不合格品進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)以防止誤用。對(duì)尚未進(jìn)入的不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的不314發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書(shū)，必要時(shí)發(fā)出停工令。施工單位簽收并進(jìn)行整改。經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)證滿足要求時(shí)方可轉(zhuǎn)序和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)出《停工令》的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗(yàn)設(shè)計(jì)管理部專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理《供方評(píng)價(jià)記錄表》315需上報(bào)整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由相關(guān)責(zé)任部門(mén)按要求的時(shí)限提供，交設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。在確認(rèn)時(shí)應(yīng)考慮解決措施的正確性，是否符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范、監(jiān)理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。整改方案由相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，設(shè)計(jì)管3.2設(shè)計(jì)理部專(zhuān)業(yè)工程師針對(duì)施工單位質(zhì)量整改情況實(shí)施獎(jiǎng)罰并做供方評(píng)價(jià)記錄對(duì)政府生產(chǎn)部門(mén)提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)。7.2施工進(jìn)控制流程步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》的編制與報(bào)批1.1設(shè)計(jì)管部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的《工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃，編制《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；1.2《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》除了要考慮主體工程和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排還要充分考慮分項(xiàng)工程及配合工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)條件完成時(shí)間交叉施工等情況以及各種難以預(yù)料的影響因（天氣政策市場(chǎng)變化等對(duì)工期的影響并明確階段性控制目標(biāo)以便于分階段進(jìn)度控制；1.3《工施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批審批通過(guò)《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排工期監(jiān)控及工期獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)下發(fā)給項(xiàng)目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理公司總經(jīng)理《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》2對(duì)施工位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批2.1主體工正式開(kāi)工前，總包單位根據(jù)《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制《總包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后，再報(bào)公司總經(jīng)理審批；2.2分包工開(kāi)工前，分包單位根據(jù)《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制《分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后再報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批；2.3每月25日前各施單（含總和分包根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)《施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況，編制下個(gè)月《月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核和設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行；2.4每周星期五之前，各施工單位（含總包和分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《月施工進(jìn)度計(jì)劃》和實(shí)際施工情況編制下一《周進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)工程師審核和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《總包工程施工進(jìn)度計(jì)劃》《分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃》《月進(jìn)度計(jì)劃》《周進(jìn)度計(jì)劃》3進(jìn)度計(jì)的實(shí)施和監(jiān)督3.1專(zhuān)業(yè)工師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促各施工單位嚴(yán)格按《周進(jìn)度計(jì)劃《月進(jìn)度計(jì)劃組施工如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)記錄并分析原因安排施工單位采取措施進(jìn)行糾偏；3.2每周目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)工程例會(huì)核查工程進(jìn)度情況如果是由于施工單位自身的原因造成進(jìn)度滯后則按《施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰并責(zé)令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕回來(lái)；3.3如果際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開(kāi)專(zhuān)題工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度拖延的原因，商討具體的趕工措施，項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《工程進(jìn)度整改通知形成會(huì)議紀(jì)要和《工程進(jìn)度整改通知單，下發(fā)給相關(guān)施工單位；3.3專(zhuān)業(yè)工師負(fù)責(zé)檢查督促施工單位根據(jù)進(jìn)度整改通知安排趕工措施在限定的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度追回至原計(jì)劃；如施工單位不能按要求完成，專(zhuān)業(yè)工程師可視趕工情況對(duì)其追加處罰?！豆こ塘P款通知單》4進(jìn)度計(jì)的調(diào)整41如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后施工單位可申報(bào)工期簽證設(shè)計(jì)管理部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工期簽證進(jìn)行審核后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；4.2如果于非關(guān)鍵線路的工期簽證不影響總工期則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行審批如果屬于關(guān)鍵線路的工期簽證影響總工期則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；4.3發(fā)生期簽證后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際施工情況和工期簽證情況對(duì)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中的階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并組織施工單位采取各種趕工措施將拖延的進(jìn)度追回來(lái)保證總工期不變；4.4調(diào)整《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后，再報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；4.5專(zhuān)業(yè)工師按照《工程供方評(píng)價(jià)流程》對(duì)施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況及趕工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)管理部專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《供方評(píng)價(jià)記錄》8. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱(chēng)編制部門(mén)/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門(mén)/人員提交時(shí)限/頻率《施工組織設(shè)計(jì)》《施工方案》施工單位施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)向施工方案１設(shè)計(jì)管理部該工程施工開(kāi)