合格供應(yīng)商評價(jià)表

合格供應(yīng)商議論表合格供應(yīng)商議論表16/16合格供應(yīng)商議論表(2015)年合格供應(yīng)商議論表供應(yīng)商名鐵嶺嘉宇橡膠制品有限公司稱供貨產(chǎn)品O型圈等議論時(shí)間2015年12月21日1、成本打分f加權(quán)系得分（f×項(xiàng)目內(nèi)容議論原則（1~5）數(shù)nn）1=不利于利于本公司成本降3=基于利于5315低5=完好利于1=沒有睜開追蹤3=有測量但對于定價(jià)沒有生產(chǎn)睜開的追蹤作用52105=有測量，有顯現(xiàn)，且對定價(jià)有作用定價(jià)透明度1=隱蔽成本結(jié)構(gòu)5153=成本結(jié)構(gòu)獲取認(rèn)同5=定價(jià)透明，優(yōu)秀成本結(jié)構(gòu)1=出現(xiàn)了不可以展望的高價(jià)3=可展望成本發(fā)展價(jià)格運(yùn)行狀況3265=可展望，有降低成本的發(fā)展1=高價(jià)價(jià)格比較3=均價(jià)3265=低價(jià)1＜20天與供方達(dá)成的付款3≤60天5210限時(shí)5≥90天1=受限制地址在成本結(jié)構(gòu)中3=局部地區(qū)515的影響5=國內(nèi)1=不明確定價(jià)準(zhǔn)則3=賜予引導(dǎo)52105=早先協(xié)議并執(zhí)行最高（Max）=75最低（Min）=15合計(jì)總分66議論人謝越所屬部門財(cái)務(wù)部時(shí)間2015/12/21議論方合計(jì)總分×議論結(jié)果=88%F=()100%F法全部特點(diǎn)最加權(quán)最高分注：特別重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。2、質(zhì)量打分

f

加權(quán)系

得分（

f×項(xiàng)目內(nèi)容

議論原則（1~5）

數(shù)

n

n）1=差進(jìn)貨質(zhì)量3=中等53155=優(yōu)秀1=差制造過程中基于失效統(tǒng)計(jì)/解析的零3=中等5210件質(zhì)量5=優(yōu)秀1=質(zhì)量成本＞3%質(zhì)量成本百分比3=質(zhì)量成本2%52105=質(zhì)量成本＜1%1=沒有解決出現(xiàn)質(zhì)量問題后是3=基本解決5210否有效解決5=完好解決1=消積辦理質(zhì)量弊端上的3=積極313表現(xiàn)5=優(yōu)秀1=依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立了系統(tǒng)，但沒有認(rèn)證質(zhì)量管理體可否依515標(biāo)準(zhǔn)建立并推行3=經(jīng)過認(rèn)證，系統(tǒng)運(yùn)行正常5=經(jīng)過認(rèn)證，系統(tǒng)優(yōu)秀1=沒有整改二方審察時(shí)的不符合項(xiàng)可否整改達(dá)成質(zhì)量例會(huì)如期召開且有效在原資料和能源的

3=已其本整改達(dá)成52105=完好整改達(dá)成1=沒有例會(huì)3=如期召開且基本有效52105=如期召開且見效優(yōu)秀1=不吻合使用上可否吻合環(huán)313保要求

3=吻合5=切歸并且可長遠(yuǎn)連續(xù)發(fā)展最高（Max）=80最低（Min）=16合計(jì)總分76議論人王偉強(qiáng)所屬部門技術(shù)質(zhì)量部時(shí)間2015/12/21議論方合計(jì)總分=95%×議論結(jié)果F=()100%法全部特點(diǎn)最加權(quán)最高分注：特別重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。3、交付打分f加權(quán)系得分（f×項(xiàng)目內(nèi)容議論原則（1~5）數(shù)nn）1=低于75%供貨及時(shí)率3=85%3395=高于98%1=大于4周延緩交付時(shí)長3=2周3265=從不延緩1=沒有能力交付要求執(zhí)行能力3=基本能力具備5155=優(yōu)秀1=沒有能力滿足要求的能力3=基本能力具備53155=優(yōu)秀1=沒有能力對付需求增大的能3=基本能力具備515力5=優(yōu)秀1=無彈性交付彈性度3=中等彈性52105=彈性度優(yōu)秀1=從不傳達(dá)交付信息傳達(dá)3=按協(xié)議要求傳達(dá)53155=全部及時(shí)傳達(dá)1=沒有交付模式3=按要求5155=有優(yōu)秀流暢的模式1=不使用可否使用電子發(fā)票3=贊成使用5155=依要求靈便使用電子發(fā)票最高（Max）=85最低（Min）=17合計(jì)總分75議論人張雷所屬部門采買時(shí)間2015/12/21議論方合計(jì)總分議論結(jié)果=88.2%F=()×100%法全部特點(diǎn)最加權(quán)最高分注：特別重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。4、技術(shù)打分f加權(quán)系得分（f×項(xiàng)目內(nèi)容議論原則（1~5）數(shù)nn）1=低于75%產(chǎn)品技術(shù)與我公司3=85%5315適用度5=高于98%1=大于4周自己、供應(yīng)商和外3=2周515協(xié)方技術(shù)能力確定5=從不延緩1=沒有能力適應(yīng)新技術(shù)和產(chǎn)品3=基本能力具備515技術(shù)的能力5=優(yōu)秀1=沒有能力項(xiàng)目研發(fā)能力3=基本能力具備3265=優(yōu)秀1=沒有能力技術(shù)靈便性3=基本能力具備5155=優(yōu)秀1=無彈性技術(shù)增值能力及意3=中等彈性515愿5=彈性度優(yōu)秀1=從不傳達(dá)技術(shù)支持程度3=按協(xié)議要求傳達(dá)3265=全部及時(shí)傳達(dá)1=沒有資源供應(yīng)能力3=按要求3135=有優(yōu)秀流暢的模式1=不使用技術(shù)溝通溝通程度3=贊成使用52105=依要求靈便使用電子發(fā)票最高（Max）=70最低（Min）=14合計(jì)總分60議論人王偉強(qiáng)所屬部門技術(shù)質(zhì)量部時(shí)間2015/12/21議論方合計(jì)總分議論結(jié)果=85.7%F=()×100%法全部特點(diǎn)最加權(quán)最高分注：特別重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。5、管理打分

f

加權(quán)系

得分（

f×項(xiàng)目內(nèi)容

議論原則（1~5）

數(shù)

n

n）1=無理念質(zhì)量理念3=基本獲取我們的認(rèn)同3265=特別優(yōu)秀1=無管理核心技術(shù)管理3=基礎(chǔ)管理5155=優(yōu)秀管理1=無管理合同管理3=基礎(chǔ)管理52105=優(yōu)秀管理1=招標(biāo)達(dá)成合同方式52103=價(jià)格和基本事項(xiàng)經(jīng)過協(xié)議5=采買合同/訂單1=低于平均水平經(jīng)濟(jì)能力程度3=工業(yè)行業(yè)平均水平3135=高于工業(yè)行業(yè)平均水平1=低于平均水平產(chǎn)品市場競爭力3=工業(yè)行業(yè)平均水平52105=高于工業(yè)行業(yè)平均水平1=不適用管理承諾與我公司3=適用515的適用度5=特別優(yōu)秀1=沒有定位以顧客為核心的定3=定位基本正確5210位程度5=定位正確、精益求精1=無管理連續(xù)改進(jìn)管理程度5153=基礎(chǔ)管理5=優(yōu)秀管理最高（Max）=80最低（Min）=16合計(jì)總分64議論人陳旭所屬部門采買部時(shí)間2015/12/21議論方合計(jì)總分議論結(jié)果=80%F=()×100%法全部特點(diǎn)加權(quán)最高分注：特別重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。依據(jù)以上數(shù)據(jù)做出雷達(dá)圖以下從供方的產(chǎn)品成本、技術(shù)能力、交付能力、產(chǎn)質(zhì)量量、管理程度五個(gè)基整體議論本大方面進(jìn)