設(shè)計管理與團(tuán)隊建設(shè)深度解析講義

龍湖設(shè)計管理與團(tuán)隊建設(shè)深度解析海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款背景介紹背景介紹：建筑師、高級工程師、

國際房地產(chǎn)高級管理師，20年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中有11年設(shè)計單位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，9年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)，先后在

國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信

等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任過設(shè)計部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長設(shè)計管理流程制度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū)景觀和裝修設(shè)計效果把控。在龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)過水晶

、藍(lán)湖郡、

、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艷瀾山、

彼岸、江與城等項目的設(shè)計管理工作。曾擔(dān)任多家地產(chǎn)公司、景觀設(shè)計和裝修設(shè)計單位的設(shè)計顧問。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款：設(shè)計管理/成本控制示范區(qū)/客戶敏感點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/項目階段性成果品質(zhì)/價值海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款3第一部分

設(shè)計管理篇一、設(shè)計管理二、設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程三、設(shè)計管理模式四、示范區(qū)設(shè)計管理關(guān)鍵點(diǎn)分析五、景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點(diǎn)分析六、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新七、合作單位管理八、項目后評估海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款第二部分團(tuán)隊建設(shè)篇一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)與管理二、龍湖運(yùn)營體系三、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會總結(jié) 向龍湖學(xué)什么海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款第一部分

設(shè)計管理篇一、設(shè)計管理二、設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程三、設(shè)計管理模式四、示范區(qū)設(shè)計管理五、景觀設(shè)計管理六、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新七、 合作單位管理八、項目后評估海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款一、設(shè)計管理設(shè)計管理的范疇設(shè)計管理的定義如何提高設(shè)計管理技能海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款設(shè)計管理的范疇適用于公司開發(fā)項目研發(fā)設(shè)計管理工作的全過程,從方案開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款設(shè)計管理的定義設(shè)計管理就是：以使用者為著眼點(diǎn)，有計劃地進(jìn)行資源的開發(fā)、整合組織、規(guī)劃與控制，創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進(jìn)行的一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動的管

理。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

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如何提高設(shè)計管理技能1、提高項目管理的能力2、加強(qiáng)階段性成果的過程控制3、講究耦合性的工作模式4、提高管理合作單位的能力2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款二、設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及組織架構(gòu)工作流程海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款設(shè)計研發(fā)部職責(zé)1、項目設(shè)計過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。2、公司產(chǎn)品線設(shè)計產(chǎn)品組合研究。3、以價值產(chǎn)品系列的的研發(fā)工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和。4、負(fù)責(zé)分供方的管理。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款設(shè)計研發(fā)部工作流程——業(yè)務(wù)流程主線流程概念設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工過程控制主線部門設(shè)計部配合部門成本工程發(fā)展物業(yè)商運(yùn)海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款設(shè)計研發(fā)部組織架構(gòu)海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款三、設(shè)計管理模式設(shè)計管理工作要素設(shè)計管理策略海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款設(shè)計管理工作要素設(shè)計管理是高增值工作，有四大工作要素海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款設(shè)計管理策略四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：設(shè)計任務(wù)書、

設(shè)計過程控制、設(shè)計成果評審、設(shè)計變更控制海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款四、示范區(qū)設(shè)計管理關(guān)鍵點(diǎn)分析客戶敏感點(diǎn)分析客戶場景體驗(yàn)路線示范區(qū)的選址定位原則海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款客戶敏感點(diǎn)：顧客敏感點(diǎn)是能引起顧客的產(chǎn)品特性，也是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，并相對投入能有較大的產(chǎn)出效益。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款客戶體驗(yàn)路線和關(guān)鍵點(diǎn)：主 有提示性空間設(shè)計----主體景觀----展示區(qū)-----樣板庭院。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款示范區(qū)的選址與規(guī)劃原則：交通便捷性原則形象展示性原則客戶體驗(yàn)與駐留原則海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款案例龍湖滟瀾山系列產(chǎn)品海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款五景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點(diǎn)分析景觀價值要素景觀設(shè)計內(nèi)容景觀設(shè)計效果與成本控制龍湖景觀的五個成功要素海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款景觀設(shè)計價值要素：空間組織及動線，主

設(shè)計，主景觀設(shè)計，庭院，入戶設(shè)計，“五重植物設(shè)計“，水景設(shè)計，硬質(zhì)鋪裝材料等。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款景觀設(shè)計內(nèi)容包括以下四個方面：宏觀環(huán)境場地規(guī)劃各階段設(shè)計圖施工協(xié)調(diào)與運(yùn)營管理海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款景觀設(shè)計效果與成本控制景觀設(shè)計效果：空間布局：布局疏密有致，投入成本主次有別。合理搭配植物：植物是景觀形成的主要空間元

素，硬質(zhì)場地以配角的形式出現(xiàn)?？蛻絷P(guān)注度/

賣點(diǎn)：根據(jù)客戶關(guān)注度排序設(shè)定，來考慮景觀亮點(diǎn)。功能與細(xì)節(jié)保證品質(zhì)，重視

賣點(diǎn)，增加產(chǎn)品附加值。軟硬景的比例：根據(jù)項目定位和目標(biāo)成本來考慮軟硬景的比例。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款景觀設(shè)計成本控制豎向設(shè)計：盡量減少景觀構(gòu)筑物和水體，適當(dāng)考慮微地形，有效節(jié)約土方量，減低成本。在排水設(shè)計上：利用坡地將道路盡量落在最低點(diǎn)，排放雨水。材料選擇：就地取材，控制材料的選擇和再利用，控制材料的厚度和材料規(guī)格，減少材料的損耗。植物配置：合理搭配植物，預(yù)留植物生長的空間；運(yùn)用鄉(xiāng)土樹種作為主要的景觀樹；提前選苗；增加草坪面積、縮小灌木區(qū)?？刂栖浻簿暗谋壤阂攒浘盀橹鳎簿盀檩o。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款案例景觀設(shè)計任務(wù)書海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款六

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化項目階段性成果管理設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新知識管理海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書1、設(shè)計文件的管理與模板建立2、設(shè)計文件的內(nèi)容：任務(wù)書類設(shè)計合同類海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書任務(wù)書類：《概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》《方案設(shè)計任務(wù)書》《擴(kuò)初-施工圖設(shè)計任務(wù)書》《景觀概念方案設(shè)計任務(wù)書》《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》《景觀擴(kuò)初-施工圖設(shè)計任務(wù)書》《室內(nèi)裝修方案設(shè)計任務(wù)書》《室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計任務(wù)書》《項目二次設(shè)計任務(wù)書》海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書設(shè)計合同類：《概念規(guī)劃設(shè)計咨詢合同》《建筑方案設(shè)計合同》《建筑擴(kuò)初-施工圖設(shè)計合同》《景觀方案設(shè)計合同》《景觀擴(kuò)初-施工圖設(shè)計合同》《室內(nèi)裝修方案設(shè)計設(shè)計合同》《銷售示范區(qū)軟裝設(shè)計合同》《項目二次設(shè)計合同》海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化通過固定的表格列項，確保在項目的各個設(shè)計階段，能夠快速、完整地確定產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并清晰準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的變化情況。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化龍湖

有成熟產(chǎn)品庫，要求項目采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)，延續(xù)性好，保證整體風(fēng)格品外加自行創(chuàng)新。不同標(biāo)準(zhǔn)間風(fēng)格的實(shí)現(xiàn)。不同項目、不同城市之間在標(biāo)準(zhǔn)化的同時，在景觀、裝修標(biāo)準(zhǔn)、客戶定位、推廣力度等方面，要求新項目比之前的項目深度更深，品質(zhì)更高。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)模塊，個性拼接，無限創(chuàng)意，特色鮮明房地產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展，就離不開產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。

龍湖不希望因?yàn)楫a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化而失去創(chuàng)新的空間，就巧妙選擇了“產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化”。即標(biāo)準(zhǔn)化的模塊、個性化的拼合，也即被龍湖稱之為的“積木理論”。海量房地產(chǎn)資料

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2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款項目階段性成果管控1、項目運(yùn)營體系2、項目階段性成果管理海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款36海量房地產(chǎn)資料龍湖運(yùn)營體系房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款37項目階段性果房地管產(chǎn)理資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款項目階段性成果標(biāo)準(zhǔn)39以階段劃分為主，專業(yè)劃分為輔，階段性成果覆蓋各專業(yè)成果。1、項目方案階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)2、項目初步設(shè)計階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)3、項目施工圖階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)4、項目其他設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新不斷尋找更好的產(chǎn)品或服務(wù)替代目前的產(chǎn)品或服務(wù)。業(yè)者及非

業(yè)的競爭力。以向優(yōu)秀的國內(nèi)、國際卓越公司學(xué)習(xí)。通過知識的積累和管理來提高企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)略高于行業(yè)、及市場期許標(biāo)準(zhǔn)。注重過程、關(guān)保證過程才能保證結(jié)果，注重要細(xì)節(jié)。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款龍湖式產(chǎn)品根據(jù)客戶的需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，是其產(chǎn)品的最大特色。“多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)”在每個業(yè)態(tài)中形成標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿產(chǎn)品設(shè)立專門的產(chǎn)品研發(fā)中心和客戶體驗(yàn)中心，根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品研究。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款知識管理1、知識積累管理概述知識管理的要點(diǎn)：知識管理從企業(yè)管理需求的維度出發(fā)，知識管理基于知識內(nèi)容管理，通過員工的工作協(xié)同、充分，為企業(yè)創(chuàng)造價值。從知識自身的維度來看，知識管理就是對知識創(chuàng)新、沉淀、共享、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、再創(chuàng)新的過程管理。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款2、知識過程管理沉淀：將工作中產(chǎn)生的知識與個人頭腦中的隱性知識通過各種方式顯性化的過程，使知識可以被認(rèn)知。共享：顯性知識讓

的人學(xué)習(xí)、獲取并應(yīng)用的過程。學(xué)習(xí)應(yīng)用：學(xué)習(xí)顯性、隱性知識并將其應(yīng)用到實(shí)踐中的過程，改善知識的擴(kuò)散。創(chuàng)新：在吸收知識之后通過實(shí)踐中的應(yīng)用，創(chuàng)造知識的價值，在不斷的完善中提升知識的層次，實(shí)現(xiàn)知識的螺旋式上升。同時企業(yè)借助文化氛圍、管理、技術(shù)這三個驅(qū)動，可以給予知識之輪充足的動力，推動其不斷地加速旋轉(zhuǎn)。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款從管理的角度看，知識管理倡導(dǎo)運(yùn)用集體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新的能力；建構(gòu)起一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。龍湖通過強(qiáng)大的OA系統(tǒng)和運(yùn)營平臺進(jìn)行知識管理。龍3、知識積累管理流程海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款3、海量房地產(chǎn)資料

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知識積累管理流程

2012房地產(chǎn)策劃大全

火爆促銷中

貨到付款

4.知識與

管理流程力否資源總監(jiān)判斷是否有推廣價值員工提交課件大綱終止否識與理流程員工進(jìn)行至少2次的課件試講人力資源總監(jiān)評定課件時長，并給予回復(fù)和評分人力資源部選拔課件講師培訓(xùn)講師授課力資源部進(jìn)行培訓(xùn)評價與評分終止人是力資源總監(jiān)判斷課件是否完善力資源總監(jiān)判斷課件是否

是定稿員工進(jìn)行課件完善否否每小時課件100-300分每小時培訓(xùn)10-30分附圖2員工提交完整課件是海量房地產(chǎn)資料

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2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款案例龍湖強(qiáng)大的文控管理OA平臺海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款案例項目設(shè)計合同海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)天策劃課大結(jié)全火束爆促銷中貨到付案例龍湖悠山郡的設(shè)計創(chuàng)新海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款七、合作單位管理合作單位的選擇合作單位的評價合作單位海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款合作單位的選擇設(shè)計資源選擇評價招標(biāo)確定海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款合作單位的選擇建立供方資源的

、選擇、評價管理標(biāo)準(zhǔn)，對資源進(jìn)行動態(tài)管理，以保障分供方的服務(wù)質(zhì)量符合需求。入庫招投標(biāo)評價確定海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款設(shè)計單位的1、設(shè)計公司2、項目3、項目團(tuán)隊海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款合作單位的評價合約單位每年必須進(jìn)行一次評價（可以在年終或項目竣工完成并交付使用之后）。擬選單位在招標(biāo)之前進(jìn)行評價。合作單位分專業(yè)、按合作狀態(tài)建立合作單位。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款案例龍湖設(shè)計分供方管理體系和流程海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款案例分供方綜合評價辦法海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款案例設(shè)計服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款八、項目后評估產(chǎn)品價值評估計劃執(zhí)行評估項目整體評估海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款案例戈項目后評估海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款第二部分團(tuán)隊建設(shè)篇一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)與管理二、龍湖運(yùn)營體系三、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會四、龍湖

競爭力海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)與管理龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團(tuán)隊的秘訣龍湖高績效設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段企業(yè)

目標(biāo)海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團(tuán)隊的秘訣團(tuán)隊有如一個“冰山”，看不見的部分比看得見的部分更重要?？床灰姷牟糠挚吹靡姷牟糠趾Ａ糠康禺a(chǎn)資料

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2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團(tuán)隊的秘訣放下參與信任實(shí)事求是目標(biāo)明確獎懲分明海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

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2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款龍湖激勵管理方法激勵的非貨幣性工具——/ /

調(diào)遷

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研究環(huán)境（

、設(shè)備）/

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工作擴(kuò)大化與豐富化/

溝通交流/ /

聚餐/ 表揚(yáng)

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2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段1、形成期：團(tuán)隊、個人彼此了解有限，希望依賴、依靠。2、風(fēng)暴期：產(chǎn)生，具備基本合作技巧，能達(dá)成簡易任務(wù)。3、規(guī)范期：凝聚力形成，開始發(fā)揮效能，互助合作形成自動自發(fā)。4、績效表現(xiàn)期：團(tuán)隊、個人各方面互動技巧良好，彼此信賴互相依靠。海量房地產(chǎn)資料

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2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款企業(yè)

發(fā)展目標(biāo)先產(chǎn)品擴(kuò)張，后區(qū)域擴(kuò)張；區(qū)域聚焦和多業(yè)態(tài)。“善待你一生”的。龍湖地產(chǎn)不單純賣給客戶一套房子，而是賣一種體驗(yàn)，為客戶提供一種生活方式、提供一種基于居住的。海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款二、龍湖運(yùn)營體系運(yùn)營架構(gòu)及特色項目計劃管理海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

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2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款關(guān)于矩陣式組織

是技術(shù)和資源中心項目團(tuán)隊是一個高效執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能要進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)研究并模塊化項目團(tuán)隊，通過PMO組織體系，調(diào)動職能和資源，達(dá)到項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)通過項目團(tuán)隊，鍛煉和培養(yǎng)人才海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款項目計劃管理海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款1、專業(yè)能力的提升2、系統(tǒng)化的培訓(xùn)3、個人成長機(jī)會4、完善的綜合評估機(jī)制和個人發(fā)展計劃指引5、良好的工作環(huán)境6、行業(yè)內(nèi)最具競爭力的全面薪酬7、系統(tǒng)的人力資源8、

素質(zhì)模型二、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會海量房地產(chǎn)資料

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2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款二、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會2、系統(tǒng)化的培訓(xùn)公司為員工提供三個層面的培訓(xùn)：技能培訓(xùn)知識拓展思維拓展海量房地產(chǎn)資料

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2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款3、個人成長機(jī)會規(guī)范的人力資源管理體系多條個人職業(yè)發(fā)展通道化發(fā)展過程中的個人成長機(jī)會海量房地產(chǎn)資料

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2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款7、系統(tǒng)的人力資源海量房地產(chǎn)資料房商網(wǎng)

2012房地產(chǎn)策劃大全火爆促銷中貨到付款7、系統(tǒng)的人力資源跨界：三管齊下找人才1.“空降兵”企業(yè)需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富的中經(jīng)理人。關(guān)鍵是公司是否具備精準(zhǔn)的眼光和利于