2022年安全員的個人工作總結(jié)

第9頁共9頁2021年?安全員的個?人工作總結(jié)?你們知道?有關(guān)于安全?員的個人工?作總結(jié)應(yīng)該?要怎么寫呢??安全員的?個人工作總?結(jié)范文安?全員的個人?工作總結(jié)【?一】__?_車間在安?全生產(chǎn)過程?中堅決執(zhí)行?不安全絕不?生產(chǎn)的工作?方針，堅持?以人為本的?管理理念，?不斷夯實安?全基礎(chǔ)，強?化安全措施?，重視安全?培訓，落實?安全責任，?安全工作卓?有成效，具?體采取了以?下行之有效?的措施。?一、明確安?全職責，落?實安全責任?，完善規(guī)章?制度，培養(yǎng)?團隊意識。?1、車間?采取責任區(qū)?域劃分的屬?地管理方法?，以誰主管?誰負責的原?則進行工作?劃分，劃分?明確的責任?區(qū)，減少安?全管理人員?的管理區(qū)域?，加大其責?任心，月未?車間對責任?區(qū)域的安全?工作進行全?面檢查，好?的獎勵，差?的處罰以此?來提高安全?管理人員的?積極性，使?他們在日常?工作中達到?一個比、學?、趕、幫、?超的工作氛?圍，使車間?真正達到一?個安全和諧?的工作團隊?。2、車?間相繼出臺?《現(xiàn)場整治?實施辦法》?《安全檢查?實施辦法》?《安全培訓?實施辦法》?《隱患排查?制度》《作?業(yè)面防塵有?關(guān)規(guī)定》《?安全員管理?規(guī)定》《_?__物品管?理有關(guān)規(guī)定?》等制度，?實行管理人?員下井帶班?制度，真正?做到班班見?領(lǐng)導，事事?有人問，通?過完善制度?以及跟班作?業(yè)，有效地?提高了工人?安全生產(chǎn)的?自覺性，提?高安全管理?水平。3?、為培養(yǎng)車?間管理人員?的團隊意識?，加強班組?與車間的溝?通、各班組?之間的溝通?，車間采取?碰頭會形勢?，每天傍晚?各班組負責?人向分管主?任匯報當日?工作情況，?將當天工作?中出現(xiàn)的問?題進行相互?匯報、解決?，同時要求?各級管理人?員工作必須?有計劃、有?總結(jié)，每天?、每周、每?月的工作總?結(jié)和計劃及?時上交車間?，通過這種?方式提高管?理人員的管?理水平，改?善工作效率?，更好地推?動安全工作?的開展。?二、以現(xiàn)場?管理為中心?，多舉重措?，強化安全?措施，狠抓?隱患整改，?改善通風管?理，積極開?展安全活動?，著力提高?職工安全意?識。1、?狠抓隱患落?實，每月定?期進行內(nèi)部?自查，不走?過場，不留?盲區(qū)、死角?，對照規(guī)程?標準，全面?的開展隱患?排查治理工?作，重點對?各采場頂板?情況進行檢?查，安全檢?查發(fā)現(xiàn)的隱?患及時通知?相關(guān)班組進?行整改，并?跟蹤隱患整?改落實情況?，對到期不?予整改的責?任人加大處?罰力度，避?免出現(xiàn)查而?不糾的現(xiàn)象?。2、合?理調(diào)整錨索?施工單價，?抓好頂板管?理，及時跟?進安全措施?，降低作業(yè)?風險。錨索?固頂作為頂?板控制的有?效措施，對?頂板的穩(wěn)固?起著至關(guān)重?要的作用，?由于現(xiàn)有采?場多為殘采?采場頂板破?碎，為了控?制好頂板，?車間在月份?適當提高了?錨索施工單?價，極大地?調(diào)動起操作?工的工作積?極性，錨索?月施工量超?過一萬米，?有效地控制?了頂板;同?時車間成立?專門的圓木?支護小組，?對破碎采場?及時進行圓?木支護;充?分利用撬毛?臺車對頂板?進行排險，?減少人工排?險的風險，?確保工人作?業(yè)環(huán)境的安?全。3、?為了提高采?場作業(yè)人員?的安全意識?，車間在各?作業(yè)區(qū)域設(shè)?立安全提示?板，安全員?、班長將安?全巡查過程?中發(fā)現(xiàn)的各?類隱患及時?填寫在提示?板上，便于?進入作業(yè)的?職工第一時?間了解采場?內(nèi)的隱患點?、危險源，?一定程度上?減少了事故?的發(fā)生。同?時車間開展?安全標兵優(yōu)?秀員工優(yōu)秀?安全員優(yōu)秀?機組等多項?評比活動，?對表現(xiàn)突出?的職工進行?物質(zhì)獎勵，?調(diào)動他們安?全生產(chǎn)的積?極性，有效?地提高了職?工的安全意?識;強化班?前會、車間?調(diào)度會、周?一安全例會?安全知識、?安全措施的?培訓、落實?，把好作業(yè)?前的第一道?工序，使作?業(yè)人員在精?神飽滿、士?氣高昂、警?惕性強條件?下進入作業(yè)?現(xiàn)場，從不?同方面潛移?默化地提高?員工的安全?意識及預(yù)防?各類危險性?的能力。?4、通風降?塵方面主要?采取了一下?措施，首先?，制定了沖?幫刷頂規(guī)定?，要求作業(yè)?面頂邦必須?每班沖刷，?聯(lián)絡(luò)道每天?沖刷，斜坡?道、大巷每?周沖刷，車?間定期進行?檢查，凡是?不按規(guī)定執(zhí)?行對相關(guān)責?任人扣款處?理。其次，?加強對風機?、風帶的管?理力度，要?求分管安全?的主任逐一?落實風機架?設(shè)位置，確?保風機安放?位置合理真?正起到凈化?空氣作用，?同時加強對?風帶長度不?夠、漏洞較?多的查處力?度。第三?，強制要求?各臺設(shè)備作?業(yè)前必須攜?帶co檢測?儀，作業(yè)前?先對作業(yè)面?的空氣進行?測試，一旦?空氣不合格?及時采取措?施，待空氣?達標后才可?進入作業(yè)。?第四，要?求安全員、?班長加大對?采場空氣檢?測管理力度?，凡是空氣?不達標的采?場、掘進面?嚴禁作業(yè)，?必須確?？?氣合格后才?允許工人進?入。第五?，加工co?警示標志牌?在相關(guān)采場?懸掛，只有?懸掛空氣檢?測合格的標?志牌后才可?進入作業(yè)。?第六，_?__人員加?工拉鏈式與?粘貼式風帶?并及時用到?井下采場，?解決了風帶?破損通風不?暢的問題。?第七，在?作業(yè)區(qū)域_?__十處風?水聯(lián)動裝置?，進過半年?試運行，使?用效果良好?，該裝置水?霧的降塵面?積較大，噴?霧距離遠、?水霧滯留時?間長、降塵?效率高、用?水量少，對?粉塵具有更?好的吸附作?用，能夠達?到最佳的降?塵效果，從?而改善空氣?質(zhì)量，為職?工創(chuàng)造一個?良好的工作?環(huán)境。三?、強化頂板?管理頂板?作為車間安?全管理的重?點，只有抓?好頂板管理?，才能真正?做好安全工?作，車間為?了加強頂板?管理，不斷?完善頂板分?級管理制度?，開展專項?排險工作，?對采場進行?危險等級劃?分月份以來?車間開展掃?雷行動，成?立掃雷小組?，對采場聯(lián)?道、大巷、?分段巷、斜?坡道進行專?項排險，由?安全員、安?全主任進行?排險效果檢?查，同時車?間規(guī)定，每?月第一個周?為車間掃雷?周，由掃雷?小組對各中?段區(qū)域、采?場聯(lián)道、大?巷、斜坡道?等頂板進行?浮石排除，?有效地保證?作業(yè)區(qū)域的?安全。車?間依據(jù)上、?下部采礦區(qū)?采場頂板情?況，對頂板?進行了一、?二、三級劃?分，及時在?宣傳欄進行?張貼，每月?根據(jù)頂板變?化情況進行?更新，讓職?工第一時間?了解各采場?頂板狀況。?采場頂板及?兩幫較穩(wěn)固?為三級頂板?，每班進行?詳細地浮石?排除，及時?采取錨索、?錨桿或圓木?進行控制;?作業(yè)面頂板?較破碎，存?在不安全因?素為二級頂?板，必須控?制好鑿巖、?___工序?，加大檢查?、隱患整改?力度，經(jīng)班?長及安全員?確認方可作?業(yè);采場頂?板及聯(lián)絡(luò)道?頂板很破碎?，存在較大?的不安全隱?患為一級頂?板，一級頂?板為危險性?最大的頂板?，必須加強?頂板、兩幫?的控制，及?時采取支護?措施，作業(yè)?前必須高度?重視，隨時?進行觀察，?作業(yè)時必須?有人員進行?監(jiān)護方可作?業(yè)。同時車?間強調(diào)，作?業(yè)前當班班?長、安全員?必須首先到?一級作業(yè)面?進行檢查，?經(jīng)安全確認?后方可允許?作業(yè);其次?到被確定為?二級作業(yè)面?進行安全確?認，依次類?推。作業(yè)面?存在重大隱?患時，必須?在有控制措?施的前提_?__可作業(yè)?，安全無保?證時禁止作?業(yè)。四、?重視安全宣?傳與培訓?1、車間每?年制定季度?安全培訓計?劃，利用每?周一的安全?例會、班前?會時間進行?法律法規(guī)、?崗位安全技?術(shù)知識、生?產(chǎn)現(xiàn)場主要?危險源的分?布及控制措?施、應(yīng)急救?援方法及疏?散路線等方?面的培訓教?育，切實將?培訓教育落?到實處，其?中車間將應(yīng)?急救援培訓?作為重點培?訓內(nèi)容，認?真___車?間員工進行???，熟練?掌握自救器?等應(yīng)急設(shè)備?的使用方法?以及一些應(yīng)?急的基本知?識，不斷完?善車間應(yīng)急?救援預(yù)案，?并定期__?_培訓和演?練。提高員?工應(yīng)付__?_能力。?2、車間采?取多種形式?的安全知識?宣傳與培訓?，建立標準?化園地，車?間的人員構(gòu)?成、設(shè)備情?況、工藝流?程等一覽無?遺，方便職?工及時了解?礦部及車間?的規(guī)章制度?、工作重心?，安全情況?、成本管理?等各方面的?信息，加強?了車間與職?工之間的溝?通與互動。?3、重視?新工人培訓?，車間安排?有經(jīng)驗的老?工人與新工?人簽訂以師?帶徒協(xié)議，?采取一帶一?的幫扶政策?，充分挖掘?新工人的工?作潛力，同?時為鼓勵新?員工，提高?他們學習的?積極性，開?展優(yōu)秀新工?人的評選活?動，對那些?表現(xiàn)突出的?新工人進行?獎勵，讓他?們盡快熟悉?工作流程，?盡早的實現(xiàn)?單獨作業(yè)。?安全員的?個人工作總?結(jié)【二】?___年是?經(jīng)營結(jié)構(gòu)大?調(diào)整以后，?購物中心在?商場調(diào)整經(jīng)?營新的一年?。一年來，?在公司董事?會和部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導下，在中?心全體干部?員工的共同?努力下，創(chuàng)?新破難，搞?活經(jīng)營，奪?得了社會效?益和經(jīng)濟效?益的雙豐收?。上半年商?品銷售總量?提高，年銷?售達到__?_億元;商?場在消費者?中的認知度?、信譽度迅?速提高，品?牌效應(yīng)得到?更大輻射。?公司對各門?店進行經(jīng)營?結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略?性調(diào)整以后?，我們部門?在新的經(jīng)營?環(huán)境下呈現(xiàn)?了新的變化?也碰到了新?的問題：?一是經(jīng)營品?種定位的調(diào)?整。品種價?格體系比原?來調(diào)整__?_%，人員?的業(yè)務(wù)能力?提高了__?_%，已經(jīng)?成為商場經(jīng)?營新的排頭?兵。二是?業(yè)態(tài)特色明?顯。以百貨?為主要業(yè)態(tài)?，加大平價?服裝經(jīng)營比?重，品牌名?牌薈萃。?三是管理難?度加大。企?業(yè)經(jīng)營人員?的調(diào)動和流?失，經(jīng)營成?本相應(yīng)增加?，管理難度?加大。四?是行業(yè)競爭?加劇。為進?一面對新的?經(jīng)營環(huán)境和?市場競爭，?為完成和超?額完成今年?公司下達的?萬元的商品?銷售指標，?我們部門從?調(diào)整商品結(jié)?構(gòu)到搞好營?銷促銷，從?加強內(nèi)部核?算到保證經(jīng)?營安全，動?了不少腦筋?，想了許多?辦法，采取?了一系列行?之有效的措?施，收到了?良好的效果??；仡檁?__上半年?的工作主要?抓了以下幾?個方面：?1、抓好營?銷促銷,縮?短市場磨合?。商場從引?進到商品適?銷到消費者?認可有一個?過程，為盡?量縮短這個?磨合期，我?們在采購分?析市場營銷?促銷上做文?章。在去年?底我們部門?的銷售業(yè)績?的良好態(tài)勢?，我們部門?乘勢而上，?抓住五一，?推出一系列?強有力的促?銷活動，聚?集人氣，擴?大影響，促?進銷售，實?現(xiàn)經(jīng)營開門?紅。節(jié)日旺?季過后，購?物中心及時?調(diào)整思路，?把工作的重?點從旺季保?供應(yīng)轉(zhuǎn)移到?淡季促銷售?上來。堅持?有節(jié)借節(jié)，?無節(jié)造節(jié)，?特別是做好?無節(jié)造節(jié)的?文章。針對?商場客流晚?上好于白天?、雙休日好?于工作日、?節(jié)日好于平?時的特點，?積極爭取廠?方支持，整?合各類營銷?資源，統(tǒng)一?策劃營銷方?案，統(tǒng)分結(jié)?合地把握好?營銷活動推?出的時間、?形式、規(guī)模?和力度，放?大營銷資源?的促銷功能?。2.同?時，根據(jù)顧?客把逛商場?、購物作為?一種休閑方?式的特點，?增加促銷活?動的娛樂性?、參與性，?努力使商業(yè)?促銷活動具?有更多的文?化含量。?一年來，購?物中心推出?大小促銷活?動不少于_?__次，做?到了周周有?活動，日日?有優(yōu)惠。購?物中心開業(yè)?一周年期間?，公司統(tǒng)一?策劃推出六?店同慶促銷?活動，規(guī)模?大、范圍廣?、促銷資源?豐富、優(yōu)惠?力度空前，?形成銷售_?__。五一?長假幾天，?商品銷售多?萬元，創(chuàng)銷?售新高2、?抓商品結(jié)構(gòu)?調(diào)整，適應(yīng)?市場消費需?求。一年來?，購物中心?始終把商品?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?___適銷?對路商品，?提高商場坪?效作為一項?重要工作來?抓落實。節(jié)?日旺季過后?，各部門主?動對前期工?作進行了分?析總結(jié)，對?商品的銷售?業(yè)績進行排?隊，按照優(yōu)?勝劣汰的原?則，抓好商?品結(jié)構(gòu)的調(diào)?整。一年來?，購物中心?各部門淘汰?品牌只，引?進到位品牌?只。如女裝?部___月?份引進某品?牌平價內(nèi)衣?，一上柜就?受到消費者?的青睞，最?高日銷售超?過萬元，_?__月份就?成為同行業(yè)?平價銷售的?銷量冠軍。?3，層層?分解經(jīng)營指?標，調(diào)動各?方積極性。?根據(jù)公司下?達的年度計?劃，各部門?結(jié)合實際認?真分析有利?因素和薄弱?環(huán)節(jié)，仔細?進行測算，?根據(jù)品牌和?季節(jié)特性，?將銷售指標?按月、按季?層層落實到?柜組、品牌?，明確目標?，落實措施?，激發(fā)員工?的工作積極?性和主動性?，做到千斤?擔子共同分?擔。不少部?門在與廠方?簽訂合同時?，針對商品?特性，采用?了保底銷售?的辦法，以?保證企業(yè)收?益。4、?強化責任心?，落實責任?制。為確保?企業(yè)消防、?社會治安綜?合治理和商?品質(zhì)量安全?，從制度管?理入手，部?門與柜組層?層簽訂了安?全責任書、?商品質(zhì)量責?任書，明確?責任人和責?任范圍，做?到一級抓一?級，一級對?一級負責。?此外，還積?極了解商品?在技術(shù)監(jiān)督?部門委托權(quán)?威部門對商?品的質(zhì)量進?行不定期的?檢測情況，?為員工和消?費者提供商?品質(zhì)量方面?的咨詢服務(wù)?。5、加?強資金管理?，節(jié)約費用?支出。堅決?貫徹執(zhí)行公?司資金管理?制度，特別?是在貨款支?付上強化了?計劃性，加?大了調(diào)控力?度，做到合?理調(diào)配和使?用好資金。?厲行節(jié)約，?職能部門加?強對電話、?空調(diào)，傳真?、復(fù)印以及?營業(yè)用具、?文具用品、?廣告宣傳用?品等的管理?，及時將核?算費用。合?理安排班次?，減少了員?工的加班加?點和費用支?出。千方百?計節(jié)能降耗?，減少費用?支出。6?、推進商品?準入的完善?性，完善合?同管理。部?門堅持做到?引進商品由?上一經(jīng)部門?及時審批，?在同意引進?并簽訂廠商?合同后，商?品才能上柜?銷售。嚴格?履行商品準?入制，上柜?商品必須取?得合法、有?效證件。根?據(jù)去年實行?廠商合同管?理的實踐，?今年對合同?條款作了適?當?shù)男薷模?并要求各部?門切實把合?同簽訂工作?落到實處。?一年來，討?論商品引進?次多個品牌?。各部門簽?訂商品購銷?合同份。整?理建立了客?戶檔案。?7、進行商?品零庫存管?理試點，探?索新的管理?方法。為適?應(yīng)經(jīng)銷模式?的變化，節(jié)?約管理成本?，部門在公?司指導下積