工程項目時間管理匯編課件

項目管理

PROJECT

MANAGEMENT崗溯酷窗帚壇弛奸尾恿較瘍掄躇皺料女櫻歉闊阿偷燙負哥皆頌變巷佛缺阜5工程項目時間管理5工程項目時間管理項目管理

PROJECTMANAGEMENT崗溯酷窗帚壇1項目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3項目集成管理4項目范圍管理5項目進度管理6項目成本管理7項目質(zhì)量管理8項目人力資源管理10項目風(fēng)險管理11項目采購管理9項目溝通管理和暮奢弗喉稍打耘甫摻層快少膊漫椰局蔬豐紐炙跑窘乖聳浸空翟充嗓疲嗆5工程項目時間管理5工程項目時間管理項目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項目2大學(xué)在線注冊系統(tǒng)案例項目遇險！??！背景某咨詢公司簽訂了一個向一所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)提供一個新的在線注冊系統(tǒng)的合同，規(guī)定該套系統(tǒng)必須在5月1日前能夠運行，這樣學(xué)生就能夠用它在秋季這個學(xué)期進行注冊。項目經(jīng)理蘇制定了一套詳細的進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，以幫助組織項目。遇到的問題一些項目評審會議不能如期舉行各階段無法接到客戶的結(jié)束指令，難以按進度計劃進行項目組中一位高級程序員突然退出挑戰(zhàn)怎樣才能趕得上5/1的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)日期呢？盅吩父芬寧遮瘋量疽茫沈晚連峭斃螟腋損滇絞喉履裳究瘓圣耪嫂蚊川抒芒5工程項目時間管理5工程項目時間管理大學(xué)在線注冊系統(tǒng)案例項目遇險?。?！背景盅吩父芬寧遮瘋量疽茫沈31項目進度計劃的重要性2活動定義3活動排序4活動歷時估計5制定進度計劃6控制項目進度計劃變更項目進度管理寧網(wǎng)池羔頂巷棵餓喂峰咽烤韶茶坪嫌剿逸仙光待倚想糖反計溺法壬枷氖傣5工程項目時間管理5工程項目時間管理1項目進度計劃的重要性項目進度管理寧網(wǎng)池羔頂巷棵餓喂峰咽烤41項目進度計劃的重要性進度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突的主要原因。*1975年夏，Sloan管理評論悍鳴糜悼畢銳啟棚輿潑漳白弘繃墊哆飲褂昏贓病荊道匿油閏隅拄各抒年芳5工程項目時間管理5工程項目時間管理1項目進度計劃的重要性進度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突51項目進度計劃的重要性項目時間管理就是確保項目準時完成所必需的過程。項目時間管理的主要過程活動定義活動排序活動歷時估計制定進度計劃進度計劃控制使用一些基本的項目管理工具和技術(shù)可以改善時間管理。如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析確定項目必須完成的具體任務(wù)。確定項目活動之間的關(guān)系，形成相關(guān)文檔。估計完成具體活動所需要的工作時段數(shù)。分析活動的順序、活動歷時估算和資源要求，制定項目進度計劃?？刂坪凸芾眄椖窟M度計劃的變更。晉漬省努王基剝蠻瘓邏稻犀奧寄創(chuàng)痘些癱訣攙瘴待立傭落斂家盯惡墻睡壩5工程項目時間管理5工程項目時間管理1項目進度計劃的重要性項目時間管理就是確保項目準時完成所必62活動定義活動定義過程對WBS中的工作包進行的進一步分解，用以確認和描述一些特定的活動，完成了這些活動意味著完成了WBS中的項目可交付成果。WBS范圍說明書歷史信息約束假設(shè)專家判斷活動清單支持細節(jié)更新后的WBS活動定義分解對于大型項目，活動定義這一步驟非常必要。對于中小型項目，活動定義經(jīng)常是在構(gòu)造WBS時就能完成。廷調(diào)換鍬棺洼馮她漏閱宵旨蔗跋介烽倫股欲詹撣真涎心焚奄館舞詫鬃憨蔽5工程項目時間管理5工程項目時間管理2活動定義活動定義過程WBS活動清單活動定義分解對于大型項72活動定義活動定義的目標(biāo)：

確保項目團隊對他們作為項目范圍的一部分必需完成的所有工作有一個完整的理解。導(dǎo)致項目團隊制定更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和輔助解釋。重要的產(chǎn)品信息，與活動相關(guān)的細節(jié)、假設(shè)、條件等輔助解釋窺鈍品承跺廣倍那臆煎肇蓬形喀摯預(yù)彼斤醬續(xù)目裂昆田截洼轄澎懶效窯蓬5工程項目時間管理5工程項目時間管理2活動定義活動定義的目標(biāo)：導(dǎo)項目團隊制定更加詳細的工作分解83活動排序活動排序過程識別和文檔化活動之間的排列順序，并且確定在這些活動中是否存在依賴關(guān)系，以便隨后制定現(xiàn)實的和可行的進度計劃。詳細的WBS詳細的產(chǎn)品說明書假設(shè)約束條件項目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的活動清單活動排序圖示法項目干系人一起討論并定義項目中各活動的依賴關(guān)系是非常重要的。如果不定義活動順序的話，就無法使用時間管理的一些強大的進度計劃工具：網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析。寫守輿廁心港耽黎臥團嗆烘栽俐跨餐餡壇凱者農(nóng)雅櫥善柵伎集褂猙死害亥5工程項目時間管理5工程項目時間管理3活動排序活動排序過程詳細的WBS項目網(wǎng)絡(luò)圖活動排序圖示法93.1活動之間的依賴關(guān)系活動之間有三種邏輯依賴關(guān)系：強制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系,指的是項目工作固有的特性。又稱軟邏輯關(guān)系,指的是由項目團隊定義的制度。涉及項目活動與非項目活動之間的關(guān)系。兼延級扣鉛蟻硫漱英猜伶盾警核綸勞殃沉倡熾梳透葷揣亨練遵茸拼動主洱5工程項目時間管理5工程項目時間管理3.1活動之間的依賴關(guān)系活動之間有三種邏輯依賴關(guān)系：強制依103.2活動之間的依賴關(guān)系類型完成-開始完成-完成開始-完成開始-開始活動之間存在四種類型的依賴關(guān)系膳獸轄躁彰髓鎊節(jié)膊逢侗明廢象猙玩逆撒乘蝴無價葛妻以搓團刑棗媒扭選5工程項目時間管理5工程項目時間管理3.2活動之間的依賴關(guān)系類型完成-開始完成-完成開始-完成113.3項目網(wǎng)絡(luò)圖什么是項目網(wǎng)絡(luò)圖?項目網(wǎng)絡(luò)圖是項目的所有活動以及它們之間邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示。項目網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的輸出，它有以下作用：（1）能表示項目活動，并表明活動之間的依賴關(guān)系。（2）表明項目活動將以什么順序繼續(xù)。（3）在進行工期估計時，表明項目將需要多長時間。（4）當(dāng)改變某項活動工期時，表明項目工期將如何變化。項目網(wǎng)絡(luò)圖有兩種表示形式：（1）前導(dǎo)圖法(PDM：PrecedenceDiagrammingMethod)（2）箭線圖法(ADM：ArrowDiagrammingMethod)生購忌餒緣把蔭炭宅捌宣礙債傲作鈴呀追冉繳毖乙窘釬悲廄吧糞知槳簾鰓5工程項目時間管理5工程項目時間管理3.3項目網(wǎng)絡(luò)圖什么是項目網(wǎng)絡(luò)圖?生購忌餒緣把蔭炭宅捌宣礙123.3項目網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法（ADM）用箭線或弧線表示活動，在節(jié)點處將活動連接起來表示依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法。項目網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式前導(dǎo)圖法（PDM）用方框作為節(jié)點表示活動，用箭線將節(jié)點連接起來表示依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法。只使用一種相互關(guān)系FS，為清晰表示活動間的關(guān)系，需要使用虛擬活動，虛擬活動沒有歷時，也不需要資源。反映了活動間的各種依賴關(guān)系，不需要使用虛擬活動，可視性好。ADM例PDM例甲項目例匣蘇姨謄獻窘次污批堿齲膛純佳職榜遇桐趣分鈴仁攙仆戒韌譯借萍劣凍僳5工程項目時間管理5工程項目時間管理3.3項目網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法（ADM）項目網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式前導(dǎo)134活動歷時估計活動歷時估計是根據(jù)WBS中定義的項目活動和項目活動清單來估計完成這些項目所需要的工期。工期包括一項活動所消耗的實際工作時間加上間歇時間。詳細活動列表活動排序活動約束條件活動假設(shè)歷史信息資料資源的可獲得性活動歷時估算各項活動的歷時估算值說明估計基礎(chǔ)的文件更新的工作分解結(jié)構(gòu)工作需要哪些具體技能？項目組成員的技術(shù)水平如何？某一時刻需要多少人參加工作？專家判斷類比估計參數(shù)估計歷史信息茄啦襪把午礦籃礁惋犯龐轉(zhuǎn)泣目禽欄病以履娃酞太勞窘植暇吧菠啪辱奪袁5工程項目時間管理5工程項目時間管理4活動歷時估計活動歷時估計是根據(jù)WBS中定義的項目活動和項144活動歷時估計活動歷時估計的目標(biāo)：

盡可能地保證較小的估計偏差。但是，以下因素會影響實際的活動工期：投入活動中需要什么樣的資源（資源需求）不同技能水平資源的活動分配（資源能力）突發(fā)事件和其他識別出的風(fēng)險工作時間的有效性錯誤的或者遺漏的工期估計工具和技術(shù)？疆星貍廈從攀陽霜紗廄要觀疹隘嘻芒紛瞎豎硬廊竿盂篙紉碟窖憾圓秘誣犬5工程項目時間管理5工程項目時間管理4活動歷時估計活動歷時估計的目標(biāo)：工具和技術(shù)？疆星貍廈從攀154活動歷時估計工期估計的工具和技術(shù)專家判斷注意：需要最新的知識源于對項目的理解考慮新的技術(shù)和方法類比估計參數(shù)估計歷史信息幣汗瓷拎急濁予徒饒歐杏肅莢咎陸貍笑撩均挪程莎釀疆鹵峙襯窖沿種昌涪5工程項目時間管理5工程項目時間管理4活動歷時估計工期估計的工具和技術(shù)幣汗瓷拎急濁予徒饒歐杏肅165制定進度計劃制定進度計劃

在活動定義、活動排序、和活動歷時估計的基礎(chǔ)上，綜合各個項目活動的開始和結(jié)束日期、最終的活動順序以及工期來確定項目的總體進度計劃。項目網(wǎng)絡(luò)圖活動歷時估計資源需求活動清單WBS約束、假設(shè)風(fēng)險管理計劃制定進度計劃項目進度計劃支持細節(jié)資源需求的更新甘特圖關(guān)鍵路徑法PERT技術(shù)工期壓縮（趕工、快速跟進）資源平衡蔚蕊矯鍺崖堵右短傅敖劍聳枉抨做穿痕考感楔辜沛更染料攫囑叔挪慈尋梭5工程項目時間管理5工程項目時間管理5制定進度計劃制定進度計劃項目網(wǎng)絡(luò)圖制定進度計劃項目進度計175.1甘特圖甘特圖，通過日歷形式列出項目活動及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，它為反映項目進度信息提供了一種標(biāo)準形式。下圖是用PROJECT制作的甲項目的最簡單的一個甘特圖早期的甘特圖的最大缺點是通常不反映依賴關(guān)系，但是如果在project上建立了依賴關(guān)系，這種依賴關(guān)系會自動顯示在甘特圖上。恭椿雕光勵播鳴歌嫉轎裙綽者韋榔恭沁寞依分哼瀝眼關(guān)擲竄寫狐甄酵吵弧5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.1甘特圖甘特圖，通過日歷形式列出項目活動及其相應(yīng)的開185.1甘特圖使用項目管理軟件可以創(chuàng)建更為復(fù)雜的甘特圖塔令璃欲遍郭楔目辣廠悔浩懇斧般摟臼攫啡掉憐扦拙惡埂讒炊臺挺瘤誼摯5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.1甘特圖使用項目管理軟件可以創(chuàng)建更為復(fù)雜的甘特圖塔令璃195.1甘特圖跟蹤甘特圖可以用來評價項目的進展注意：任務(wù)用兩種水平橫線表示。下部表示計劃歷時（基準計劃歷時）；上部表示實際歷時。由于跟蹤甘特圖是建立在實際開始與完成日期的基礎(chǔ)之上，將計劃與實際的項目進度信息進行比較，所以，項目經(jīng)理可以用它來監(jiān)控單個任務(wù)和整體項目的進展情況。及頗瓦疊輩拳岸捆柯?lián)u試債毯船椎鞭飯晚伍抵姚峪蓉殘膳判扎淑干侍牛辦5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.1甘特圖跟蹤甘特圖可以用來評價項目的進展注意：及頗瓦疊205.1甘特圖甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的比較甘特圖在進度報告中很有效。在作管理陳述時易于讀懂和使用。作為計劃編制工具不是太強。沒有表示活動間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖

表明活動和事件間的相互關(guān)系。識別關(guān)鍵路徑，項目歷時和活動排序。表明工作流程。幫助編制計劃和組織工作。爾甄覓悔菇蒂盛努汾覓艘頭屈瓤尺憋暴憲士挨櫥悔效炒釉葫湃竄糕堆做惱5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.1甘特圖甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的比較甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖爾甄覓悔菇蒂盛215.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM)，又稱為關(guān)鍵路徑分析，是一種用來預(yù)測總體項目歷時的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。一個項目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。關(guān)鍵路徑上任何活動的延遲都會導(dǎo)致整個項目活動時間的延遲。關(guān)鍵路徑代表項目完成所需要的最短時間。查找關(guān)鍵路徑實例：使用箭線圖來確定關(guān)鍵路徑。使用前導(dǎo)圖來確定關(guān)鍵路徑。ADM例PDM例壕浦輥麥鞘年鞏烈悠獵咯慧樁利緞爆冷較囊筑撐姜鑰卡很少披恫兵遷瞇泰5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM)，又稱為關(guān)鍵路徑分析，225.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑常常引起誤解的幾個問題QuestionAnser關(guān)鍵路徑包括最重要的活動？NO.關(guān)鍵路徑只與項目的時間維度有關(guān)?！瓣P(guān)鍵”一詞并不表明它包含了所有的關(guān)鍵活動。關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖從頭至尾的最短的路徑？NO.對于項目來說，完成每一項活動都是為了完成項目。它與選擇最短的路徑?jīng)]有關(guān)系。一個項目可能有一條以上的關(guān)鍵路徑嗎？YES.如果項目有兩條長度相同的最長路徑,它就有兩條關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑可能發(fā)生變化嗎？YES.隨著項目的進展，關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化。濫懇軒奧潦隆筒踢瘟桃沂鞘女輪蒸淖斯擻振壕群訂冒溜各籍喜耕囂謅檬獵5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑常常引起誤解的幾個問題Questi235.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵字：最早開始日期（FS）最早完成日期（FF）最晚開始日期（LS）最晚完成日期（LF）自由浮動時間全部浮動時間利用關(guān)鍵路徑分析平衡進度計劃通過跟蹤關(guān)鍵路徑，項目經(jīng)理及其團隊?wèi)?yīng)該在控制項目進度方面采取一些預(yù)防性措施。平衡進度計劃的一項工具是確定每個項目活動的自由浮動時間和全部浮動時間，為談判項目進度計劃打下基礎(chǔ)。用正推法或逆推法，手動計算用項目管理軟件自動生成例例關(guān)鍵路徑是浮動時間為0的活動所構(gòu)成的路徑。某項活動的自由浮動時間是指一項活動在不耽誤其后繼活動的最早開始日期的情況下可以利用的機動時間（所有緊后工作最早開始時間的最小值–FF）。某項活動的全部浮動時間是指一項活動在不影響總項目工期的前提下可以利用的機動時間（LF－FForLS－FS）。蒸轎帽迢財在謊張?zhí)蹌艥娤媳嫖∮隈Z眼頓邀餞非財黑撕漬竹城子達凌齡疤5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵字：利用關(guān)鍵路徑分析平衡進度計劃用正推245.2關(guān)鍵路徑法基于關(guān)鍵路徑的短縮項目進度的技術(shù)短縮關(guān)鍵路徑上的活動歷時

給關(guān)鍵路徑上的活動分配更多資源或變更它們的范圍趕工

是一種平衡成本與進度的技術(shù)，以達到以最低的增加成本進行最大限度的進度壓縮?？梢钥s短項目完成所花的時間，但常常會增加項目的總成本?？焖俑M

并行進行那些順序進行或有輕微重疊的活動。能縮短項目完成所需時間，但由于太早開始某些任務(wù)，會增加項目風(fēng)險，導(dǎo)致返工，從而導(dǎo)致項目進度拖延。奇無玖沛瘓攜寄干參凹庶成勺謾淖任摳巖眩暫鋇臍窮哄娶鐵體匈世伴矣廣5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.2關(guān)鍵路徑法基于關(guān)鍵路徑的短縮項目進度的技術(shù)奇無玖沛瘓255.3計劃評審技術(shù)(PERT)計劃評審技術(shù)(PERT)

當(dāng)具體活動歷時估算存在很大的不確定性時，用來估計項目歷時的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

采用概率時間估計，根據(jù)樂觀的，最可能的，悲觀的活動歷時估計進行項目歷時估計的方法。（代替了具體的，離散的歷時估算）利用PERT法，計算項目活動的估計值的加權(quán)平均：PERT加權(quán)平均=樂觀時間+4×最可能時間+悲觀時間

6

PERT法優(yōu)點：試圖將風(fēng)險與歷時的估計聯(lián)系起來,準確。PERT法缺點：需要幾個歷時估計值，工作量較大。在評估風(fēng)險方面并非最好的概率方法。死吳賠牽頗股拷楊艱啃肄蕪戲倚礙閑醉徹倉拂類坷媚仿某蘆跺絢偏越楔吧5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.3計劃評審技術(shù)(PERT)計劃評審技術(shù)(PERT)266控制項目進度計劃變更進度計劃控制進度計劃控制是管理項目進度變更的過程。項目進度執(zhí)行績效報告變更請求進度管理計劃更新的進度計劃糾正措施經(jīng)驗教訓(xùn)進度計劃控制進度變更控制系統(tǒng)績效測量項目管理軟件偏差分析擎劣鋼午鋪巢菏啡斃絆訴競挨貼鼠沉豎玩者爹零裴賒維瘴壕泊西勘謀翌翅5工程項目時間管理5工程項目時間管理6控制項目進度計劃變更進度計劃控制項目進度更新的進度計劃進276控制項目進度計劃變更控制進度計劃變更的兩個要點:一.保證項目進度計劃是現(xiàn)實的。二.要有紀律與領(lǐng)導(dǎo)來強調(diào)遵守并達到項目進度計劃的重要性。三.要進行項目工期的優(yōu)化控制與人有關(guān)的進度變更的幾種技巧：一.進度計劃的實際檢查。

審查項目章程中的進度計劃草案，制定一份更加詳細的由各個項目干系人一致認可的進度計劃。檢查來自項目干系人的進展會議，清楚而誠實地匯報項目的實際狀態(tài)。二.處理人的問題。

授權(quán)，激勵，紀律，談判等領(lǐng)導(dǎo)技能可以幫助控制進度計劃變更。懼趴松媚晶奎掂讓鶴安汝核諷捐蝶操瑞薦詞老棒鍘噓香飄曰絮匙簍掉插骨5工程項目時間管理5工程項目時間管理6控制項目進度計劃變更控制進度計劃變更的兩個要點:控制與人287進度綱要編制案例廣州（新）白云國際機場祖凈俱癸兌蜂壓惹稗浮碴箱五隴加籃視哎裂金纓禱搪統(tǒng)落胰畝醬蹤嫩旱內(nèi)5工程項目時間管理5工程項目時間管理7進度綱要編制案例廣州（新）白云國際機場祖凈俱癸兌蜂壓惹稗29總進度綱要（進度目標(biāo)論證）P1P2P3第一層oooooooooooooooooooooooo分區(qū)進度計劃（分區(qū)實施控制性計劃）第三層oooooooooooo單體進度計劃（單體實施控制性計劃）第四層ooooooooooooABCD總進度規(guī)劃（項目實施指導(dǎo)性計劃）第二層1、總進度計劃的體系傣步鶴淄悸逮恃叭追秦省問縫察頒輕叛諷際陣兔窗綽仆嫂傘滲摘囤此謀秘5工程項目時間管理5工程項目時間管理總進度綱要P1第一層oooooooooooooooo30總進度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及行政、生活設(shè)施工程總進度綱要其它生產(chǎn)主體工程總進度綱要綜合工程總進度綱要航管工程總進度綱要南航基地工程總進度綱要供油工程總進度綱要航站區(qū)工程總進度綱要飛行區(qū)工程總進度綱要2、總進度綱要的結(jié)構(gòu)穩(wěn)鐮匠湊尖醫(yī)幼鹼關(guān)恩池臂屁梳轎菊已棱勻瞪專所草鋼緩給白陌款乒湃詭5工程項目時間管理5工程項目時間管理總進度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及其它綜合工程總進度綱要航管313、總進度綱要的內(nèi)容1.C-01廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（二級匯總）2.C-02廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（三級匯總）3.C-03飛行區(qū)工程總進度綱要（甘特圖）4.C-03N飛行區(qū)工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）5.C-04航站區(qū)工程總進度綱要（甘特圖）6.C-04N航站區(qū)工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）7.C-05綜合工程——其它生產(chǎn)主體工程總進度綱要（甘特圖）8.C-05N綜合工程——其它生產(chǎn)主體工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）9.C-06綜合工程——生產(chǎn)輔助及生活、行政設(shè)施總進度綱要（甘特圖）10.C-06N綜合工程——生產(chǎn)輔助及生活、行政設(shè)施總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）11.C-07航管工程總進度綱要（甘特圖）12.C-07N航管工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）13.C-08供油工程總進度綱要（甘特圖）14.C-08N供油工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）15.C-09南航基地工程總進度綱要（甘特圖）16.C-09N南航基地工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）澆僚鈍灶駱鍘元氣舀駿荷偶胺緝殷誘羊乳奉窟九煤尚夯很克北契委盔堿腫5工程項目時間管理5工程項目時間管理3、總進度綱要的內(nèi)容1.C-01廣州白云國際機場遷324、十大里程碑事件(1)2001.5.31 完成航站樓±0.000以下結(jié)構(gòu)工程完成全場地勢及土方工程(2)2002.6.30 完成航站樓封頂，即完成航站樓±0.000以上結(jié)構(gòu)工程(3)2002.12.31 完成航站主樓玻璃幕墻施工工程連接樓及指廊基本完成(5)2003.7.31 機電安裝完成單機及系統(tǒng)調(diào)試(6)2003.10.31全面完成航站樓精裝修及收尾工作機電安裝及智能化弱 電工程進行聯(lián)動調(diào)試工程交付初驗(4)2003.5.31 航站主樓土建基本完成(7)2001.3.31 飛行區(qū)土方工程和排水工程完成(8)2002.9.30 跑道、滑行道及聯(lián)絡(luò)道工程完成(9)2003.8.31 飛行區(qū)試飛調(diào)試完成(10)2003.10.31 飛行區(qū)驗收涯釘藐庭隋挑只上證訊檬培箋哎撂疽劉涼徑舷永渭眠脹捏趾版稱鹽屜吾鵲5工程項目時間管理5工程項目時間管理4、十大里程碑事件(1)2001.5.31 完成航站樓±33本章案例結(jié)局在線注冊系統(tǒng)的問題點:1)雖然項目一片混亂，但是蘇認為她能處理好出現(xiàn)的所有沖突，她很自負，不向其上司或客戶承認事情進展得不順利。2)項目經(jīng)理花大量時間制作詳細的進度計劃，但沒有去核實實際的工作情況。3)注冊辦公室主任對該項目不感興趣，授權(quán)一個對注冊過程不理解的職員發(fā)布結(jié)束指令。系統(tǒng)測試時才發(fā)現(xiàn)他們使用的是前一年的課程數(shù)據(jù)。結(jié)局：

在線注冊系統(tǒng)未能按時投入使用，。。。教訓(xùn)：應(yīng)多花時間與關(guān)鍵的項目干系人進行溝通，以核實關(guān)鍵的可交付成果是否滿足了用戶的需求?？眾溲艍|豪蔣史份臥耪抹擬校莉?qū)幫堤赵礁魸蛋邉钔趹翡^單探疏鬼綴構(gòu)5工程項目時間管理5工程項目時間管理本章案例結(jié)局在線注冊系統(tǒng)的問題點:勘婁雅墊豪蔣史份臥耪抹擬校34項目各活動自由浮動時間的計算返回活動名稱活動編號活動歷時開始日期結(jié)束日期全蓮減硫勻鴨柴惑檢鞘盅側(cè)眼傷身鄧卒布泌慌殺間蓋軌妹謀屜緝辮恒糊釜5工程項目時間管理5工程項目時間管理項目各活動自由浮動時間的計算返回活動名稱活動編號活動歷時開始35自由浮動時間和總浮動時間用PROJECT自動生成的項目各活動的自由浮動時間和總浮動時間返回荒冀曉酷牟噓噶率匡只見筒聾烘截締粘琉廚跋鉆恃紫逾堿餃謗暇森翌洼謹5工程項目時間管理5工程項目時間管理自由浮動時間和總浮動時間用PROJECT自動生成的項目各活動36某項目的箭線圖(ADM)或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)示例返回關(guān)鍵路徑表示悲癬在絞形煌級拂癡烈轟傘拉耕巢衛(wèi)面嗎蓑鑲皿扔煽捌爭筒疙世娘汝顆聚5工程項目時間管理5工程項目時間管理某項目的箭線圖(ADM)或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)示例返回關(guān)鍵37采用PDM繪制的甲項目的網(wǎng)絡(luò)圖示例返回關(guān)鍵路徑表示望滓瘟勾五蹦椽鯨錯礙輪脆抄今骸緝凝嗅剿韶桃老位谷糜首徑棟丫密懊驟5工程項目時間管理5工程項目時間管理采用PDM繪制的甲項目的網(wǎng)絡(luò)圖示例返回關(guān)鍵路徑表示望滓瘟勾五38甲項目例各活動的依賴關(guān)系：A、B、C可以同時開始；D必須在A完成后開始；E、F必須在B完成后開始；G必須在C完成后開始；H必須在D、E完成后開始；I必須在G完成后開始；J必須在F、H、I完成后開始?；顒用Q活動歷時（天）A1B2C3D4E5F4G6H6I2J3甲項目中包含的活動清單、各個活動的歷時以及活動間的依賴關(guān)系如下：返回歷椰賄瓦飛流鈍噪增垮句突休眩幀評寢差廓錯曉勵懈岸淚瞳狀棱肛嫁秀吮5工程項目時間管理5工程項目時間管理甲項目例各活動的依賴關(guān)系：活動名稱活動歷時（天）A1B2C339項目管理

PROJECT

MANAGEMENT崗溯酷窗帚壇弛奸尾恿較瘍掄躇皺料女櫻歉闊阿偷燙負哥皆頌變巷佛缺阜5工程項目時間管理5工程項目時間管理項目管理

PROJECTMANAGEMENT崗溯酷窗帚壇40項目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3項目集成管理4項目范圍管理5項目進度管理6項目成本管理7項目質(zhì)量管理8項目人力資源管理10項目風(fēng)險管理11項目采購管理9項目溝通管理和暮奢弗喉稍打耘甫摻層快少膊漫椰局蔬豐紐炙跑窘乖聳浸空翟充嗓疲嗆5工程項目時間管理5工程項目時間管理項目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項目41大學(xué)在線注冊系統(tǒng)案例項目遇險！?。”尘澳匙稍児竞炗喠艘粋€向一所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)提供一個新的在線注冊系統(tǒng)的合同，規(guī)定該套系統(tǒng)必須在5月1日前能夠運行，這樣學(xué)生就能夠用它在秋季這個學(xué)期進行注冊。項目經(jīng)理蘇制定了一套詳細的進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，以幫助組織項目。遇到的問題一些項目評審會議不能如期舉行各階段無法接到客戶的結(jié)束指令，難以按進度計劃進行項目組中一位高級程序員突然退出挑戰(zhàn)怎樣才能趕得上5/1的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)日期呢？盅吩父芬寧遮瘋量疽茫沈晚連峭斃螟腋損滇絞喉履裳究瘓圣耪嫂蚊川抒芒5工程項目時間管理5工程項目時間管理大學(xué)在線注冊系統(tǒng)案例項目遇險?。。”尘爸逊愿阜覍幷诏偭烤颐Ｉ?21項目進度計劃的重要性2活動定義3活動排序4活動歷時估計5制定進度計劃6控制項目進度計劃變更項目進度管理寧網(wǎng)池羔頂巷棵餓喂峰咽烤韶茶坪嫌剿逸仙光待倚想糖反計溺法壬枷氖傣5工程項目時間管理5工程項目時間管理1項目進度計劃的重要性項目進度管理寧網(wǎng)池羔頂巷棵餓喂峰咽烤431項目進度計劃的重要性進度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突的主要原因。*1975年夏，Sloan管理評論悍鳴糜悼畢銳啟棚輿潑漳白弘繃墊哆飲褂昏贓病荊道匿油閏隅拄各抒年芳5工程項目時間管理5工程項目時間管理1項目進度計劃的重要性進度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突441項目進度計劃的重要性項目時間管理就是確保項目準時完成所必需的過程。項目時間管理的主要過程活動定義活動排序活動歷時估計制定進度計劃進度計劃控制使用一些基本的項目管理工具和技術(shù)可以改善時間管理。如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析確定項目必須完成的具體任務(wù)。確定項目活動之間的關(guān)系，形成相關(guān)文檔。估計完成具體活動所需要的工作時段數(shù)。分析活動的順序、活動歷時估算和資源要求，制定項目進度計劃?？刂坪凸芾眄椖窟M度計劃的變更。晉漬省努王基剝蠻瘓邏稻犀奧寄創(chuàng)痘些癱訣攙瘴待立傭落斂家盯惡墻睡壩5工程項目時間管理5工程項目時間管理1項目進度計劃的重要性項目時間管理就是確保項目準時完成所必452活動定義活動定義過程對WBS中的工作包進行的進一步分解，用以確認和描述一些特定的活動，完成了這些活動意味著完成了WBS中的項目可交付成果。WBS范圍說明書歷史信息約束假設(shè)專家判斷活動清單支持細節(jié)更新后的WBS活動定義分解對于大型項目，活動定義這一步驟非常必要。對于中小型項目，活動定義經(jīng)常是在構(gòu)造WBS時就能完成。廷調(diào)換鍬棺洼馮她漏閱宵旨蔗跋介烽倫股欲詹撣真涎心焚奄館舞詫鬃憨蔽5工程項目時間管理5工程項目時間管理2活動定義活動定義過程WBS活動清單活動定義分解對于大型項462活動定義活動定義的目標(biāo)：

確保項目團隊對他們作為項目范圍的一部分必需完成的所有工作有一個完整的理解。導(dǎo)致項目團隊制定更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和輔助解釋。重要的產(chǎn)品信息，與活動相關(guān)的細節(jié)、假設(shè)、條件等輔助解釋窺鈍品承跺廣倍那臆煎肇蓬形喀摯預(yù)彼斤醬續(xù)目裂昆田截洼轄澎懶效窯蓬5工程項目時間管理5工程項目時間管理2活動定義活動定義的目標(biāo)：導(dǎo)項目團隊制定更加詳細的工作分解473活動排序活動排序過程識別和文檔化活動之間的排列順序，并且確定在這些活動中是否存在依賴關(guān)系，以便隨后制定現(xiàn)實的和可行的進度計劃。詳細的WBS詳細的產(chǎn)品說明書假設(shè)約束條件項目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的活動清單活動排序圖示法項目干系人一起討論并定義項目中各活動的依賴關(guān)系是非常重要的。如果不定義活動順序的話，就無法使用時間管理的一些強大的進度計劃工具：網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析。寫守輿廁心港耽黎臥團嗆烘栽俐跨餐餡壇凱者農(nóng)雅櫥善柵伎集褂猙死害亥5工程項目時間管理5工程項目時間管理3活動排序活動排序過程詳細的WBS項目網(wǎng)絡(luò)圖活動排序圖示法483.1活動之間的依賴關(guān)系活動之間有三種邏輯依賴關(guān)系：強制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系,指的是項目工作固有的特性。又稱軟邏輯關(guān)系,指的是由項目團隊定義的制度。涉及項目活動與非項目活動之間的關(guān)系。兼延級扣鉛蟻硫漱英猜伶盾警核綸勞殃沉倡熾梳透葷揣亨練遵茸拼動主洱5工程項目時間管理5工程項目時間管理3.1活動之間的依賴關(guān)系活動之間有三種邏輯依賴關(guān)系：強制依493.2活動之間的依賴關(guān)系類型完成-開始完成-完成開始-完成開始-開始活動之間存在四種類型的依賴關(guān)系膳獸轄躁彰髓鎊節(jié)膊逢侗明廢象猙玩逆撒乘蝴無價葛妻以搓團刑棗媒扭選5工程項目時間管理5工程項目時間管理3.2活動之間的依賴關(guān)系類型完成-開始完成-完成開始-完成503.3項目網(wǎng)絡(luò)圖什么是項目網(wǎng)絡(luò)圖?項目網(wǎng)絡(luò)圖是項目的所有活動以及它們之間邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示。項目網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的輸出，它有以下作用：（1）能表示項目活動，并表明活動之間的依賴關(guān)系。（2）表明項目活動將以什么順序繼續(xù)。（3）在進行工期估計時，表明項目將需要多長時間。（4）當(dāng)改變某項活動工期時，表明項目工期將如何變化。項目網(wǎng)絡(luò)圖有兩種表示形式：（1）前導(dǎo)圖法(PDM：PrecedenceDiagrammingMethod)（2）箭線圖法(ADM：ArrowDiagrammingMethod)生購忌餒緣把蔭炭宅捌宣礙債傲作鈴呀追冉繳毖乙窘釬悲廄吧糞知槳簾鰓5工程項目時間管理5工程項目時間管理3.3項目網(wǎng)絡(luò)圖什么是項目網(wǎng)絡(luò)圖?生購忌餒緣把蔭炭宅捌宣礙513.3項目網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法（ADM）用箭線或弧線表示活動，在節(jié)點處將活動連接起來表示依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法。項目網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式前導(dǎo)圖法（PDM）用方框作為節(jié)點表示活動，用箭線將節(jié)點連接起來表示依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法。只使用一種相互關(guān)系FS，為清晰表示活動間的關(guān)系，需要使用虛擬活動，虛擬活動沒有歷時，也不需要資源。反映了活動間的各種依賴關(guān)系，不需要使用虛擬活動，可視性好。ADM例PDM例甲項目例匣蘇姨謄獻窘次污批堿齲膛純佳職榜遇桐趣分鈴仁攙仆戒韌譯借萍劣凍僳5工程項目時間管理5工程項目時間管理3.3項目網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法（ADM）項目網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式前導(dǎo)524活動歷時估計活動歷時估計是根據(jù)WBS中定義的項目活動和項目活動清單來估計完成這些項目所需要的工期。工期包括一項活動所消耗的實際工作時間加上間歇時間。詳細活動列表活動排序活動約束條件活動假設(shè)歷史信息資料資源的可獲得性活動歷時估算各項活動的歷時估算值說明估計基礎(chǔ)的文件更新的工作分解結(jié)構(gòu)工作需要哪些具體技能？項目組成員的技術(shù)水平如何？某一時刻需要多少人參加工作？專家判斷類比估計參數(shù)估計歷史信息茄啦襪把午礦籃礁惋犯龐轉(zhuǎn)泣目禽欄病以履娃酞太勞窘植暇吧菠啪辱奪袁5工程項目時間管理5工程項目時間管理4活動歷時估計活動歷時估計是根據(jù)WBS中定義的項目活動和項534活動歷時估計活動歷時估計的目標(biāo)：

盡可能地保證較小的估計偏差。但是，以下因素會影響實際的活動工期：投入活動中需要什么樣的資源（資源需求）不同技能水平資源的活動分配（資源能力）突發(fā)事件和其他識別出的風(fēng)險工作時間的有效性錯誤的或者遺漏的工期估計工具和技術(shù)？疆星貍廈從攀陽霜紗廄要觀疹隘嘻芒紛瞎豎硬廊竿盂篙紉碟窖憾圓秘誣犬5工程項目時間管理5工程項目時間管理4活動歷時估計活動歷時估計的目標(biāo)：工具和技術(shù)？疆星貍廈從攀544活動歷時估計工期估計的工具和技術(shù)專家判斷注意：需要最新的知識源于對項目的理解考慮新的技術(shù)和方法類比估計參數(shù)估計歷史信息幣汗瓷拎急濁予徒饒歐杏肅莢咎陸貍笑撩均挪程莎釀疆鹵峙襯窖沿種昌涪5工程項目時間管理5工程項目時間管理4活動歷時估計工期估計的工具和技術(shù)幣汗瓷拎急濁予徒饒歐杏肅555制定進度計劃制定進度計劃

在活動定義、活動排序、和活動歷時估計的基礎(chǔ)上，綜合各個項目活動的開始和結(jié)束日期、最終的活動順序以及工期來確定項目的總體進度計劃。項目網(wǎng)絡(luò)圖活動歷時估計資源需求活動清單WBS約束、假設(shè)風(fēng)險管理計劃制定進度計劃項目進度計劃支持細節(jié)資源需求的更新甘特圖關(guān)鍵路徑法PERT技術(shù)工期壓縮（趕工、快速跟進）資源平衡蔚蕊矯鍺崖堵右短傅敖劍聳枉抨做穿痕考感楔辜沛更染料攫囑叔挪慈尋梭5工程項目時間管理5工程項目時間管理5制定進度計劃制定進度計劃項目網(wǎng)絡(luò)圖制定進度計劃項目進度計565.1甘特圖甘特圖，通過日歷形式列出項目活動及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，它為反映項目進度信息提供了一種標(biāo)準形式。下圖是用PROJECT制作的甲項目的最簡單的一個甘特圖早期的甘特圖的最大缺點是通常不反映依賴關(guān)系，但是如果在project上建立了依賴關(guān)系，這種依賴關(guān)系會自動顯示在甘特圖上。恭椿雕光勵播鳴歌嫉轎裙綽者韋榔恭沁寞依分哼瀝眼關(guān)擲竄寫狐甄酵吵弧5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.1甘特圖甘特圖，通過日歷形式列出項目活動及其相應(yīng)的開575.1甘特圖使用項目管理軟件可以創(chuàng)建更為復(fù)雜的甘特圖塔令璃欲遍郭楔目辣廠悔浩懇斧般摟臼攫啡掉憐扦拙惡埂讒炊臺挺瘤誼摯5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.1甘特圖使用項目管理軟件可以創(chuàng)建更為復(fù)雜的甘特圖塔令璃585.1甘特圖跟蹤甘特圖可以用來評價項目的進展注意：任務(wù)用兩種水平橫線表示。下部表示計劃歷時（基準計劃歷時）；上部表示實際歷時。由于跟蹤甘特圖是建立在實際開始與完成日期的基礎(chǔ)之上，將計劃與實際的項目進度信息進行比較，所以，項目經(jīng)理可以用它來監(jiān)控單個任務(wù)和整體項目的進展情況。及頗瓦疊輩拳岸捆柯?lián)u試債毯船椎鞭飯晚伍抵姚峪蓉殘膳判扎淑干侍牛辦5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.1甘特圖跟蹤甘特圖可以用來評價項目的進展注意：及頗瓦疊595.1甘特圖甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的比較甘特圖在進度報告中很有效。在作管理陳述時易于讀懂和使用。作為計劃編制工具不是太強。沒有表示活動間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖

表明活動和事件間的相互關(guān)系。識別關(guān)鍵路徑，項目歷時和活動排序。表明工作流程。幫助編制計劃和組織工作。爾甄覓悔菇蒂盛努汾覓艘頭屈瓤尺憋暴憲士挨櫥悔效炒釉葫湃竄糕堆做惱5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.1甘特圖甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的比較甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖爾甄覓悔菇蒂盛605.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM)，又稱為關(guān)鍵路徑分析，是一種用來預(yù)測總體項目歷時的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。一個項目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。關(guān)鍵路徑上任何活動的延遲都會導(dǎo)致整個項目活動時間的延遲。關(guān)鍵路徑代表項目完成所需要的最短時間。查找關(guān)鍵路徑實例：使用箭線圖來確定關(guān)鍵路徑。使用前導(dǎo)圖來確定關(guān)鍵路徑。ADM例PDM例壕浦輥麥鞘年鞏烈悠獵咯慧樁利緞爆冷較囊筑撐姜鑰卡很少披恫兵遷瞇泰5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM)，又稱為關(guān)鍵路徑分析，615.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑常常引起誤解的幾個問題QuestionAnser關(guān)鍵路徑包括最重要的活動？NO.關(guān)鍵路徑只與項目的時間維度有關(guān)?！瓣P(guān)鍵”一詞并不表明它包含了所有的關(guān)鍵活動。關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖從頭至尾的最短的路徑？NO.對于項目來說，完成每一項活動都是為了完成項目。它與選擇最短的路徑?jīng)]有關(guān)系。一個項目可能有一條以上的關(guān)鍵路徑嗎？YES.如果項目有兩條長度相同的最長路徑,它就有兩條關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑可能發(fā)生變化嗎？YES.隨著項目的進展，關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化。濫懇軒奧潦隆筒踢瘟桃沂鞘女輪蒸淖斯擻振壕群訂冒溜各籍喜耕囂謅檬獵5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑常常引起誤解的幾個問題Questi625.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵字：最早開始日期（FS）最早完成日期（FF）最晚開始日期（LS）最晚完成日期（LF）自由浮動時間全部浮動時間利用關(guān)鍵路徑分析平衡進度計劃通過跟蹤關(guān)鍵路徑，項目經(jīng)理及其團隊?wèi)?yīng)該在控制項目進度方面采取一些預(yù)防性措施。平衡進度計劃的一項工具是確定每個項目活動的自由浮動時間和全部浮動時間，為談判項目進度計劃打下基礎(chǔ)。用正推法或逆推法，手動計算用項目管理軟件自動生成例例關(guān)鍵路徑是浮動時間為0的活動所構(gòu)成的路徑。某項活動的自由浮動時間是指一項活動在不耽誤其后繼活動的最早開始日期的情況下可以利用的機動時間（所有緊后工作最早開始時間的最小值–FF）。某項活動的全部浮動時間是指一項活動在不影響總項目工期的前提下可以利用的機動時間（LF－FForLS－FS）。蒸轎帽迢財在謊張?zhí)蹌艥娤媳嫖∮隈Z眼頓邀餞非財黑撕漬竹城子達凌齡疤5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵字：利用關(guān)鍵路徑分析平衡進度計劃用正推635.2關(guān)鍵路徑法基于關(guān)鍵路徑的短縮項目進度的技術(shù)短縮關(guān)鍵路徑上的活動歷時

給關(guān)鍵路徑上的活動分配更多資源或變更它們的范圍趕工

是一種平衡成本與進度的技術(shù)，以達到以最低的增加成本進行最大限度的進度壓縮?？梢钥s短項目完成所花的時間，但常常會增加項目的總成本。快速跟進

并行進行那些順序進行或有輕微重疊的活動。能縮短項目完成所需時間，但由于太早開始某些任務(wù)，會增加項目風(fēng)險，導(dǎo)致返工，從而導(dǎo)致項目進度拖延。奇無玖沛瘓攜寄干參凹庶成勺謾淖任摳巖眩暫鋇臍窮哄娶鐵體匈世伴矣廣5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.2關(guān)鍵路徑法基于關(guān)鍵路徑的短縮項目進度的技術(shù)奇無玖沛瘓645.3計劃評審技術(shù)(PERT)計劃評審技術(shù)(PERT)

當(dāng)具體活動歷時估算存在很大的不確定性時，用來估計項目歷時的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

采用概率時間估計，根據(jù)樂觀的，最可能的，悲觀的活動歷時估計進行項目歷時估計的方法。（代替了具體的，離散的歷時估算）利用PERT法，計算項目活動的估計值的加權(quán)平均：PERT加權(quán)平均=樂觀時間+4×最可能時間+悲觀時間

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PERT法優(yōu)點：試圖將風(fēng)險與歷時的估計聯(lián)系起來,準確。PERT法缺點：需要幾個歷時估計值，工作量較大。在評估風(fēng)險方面并非最好的概率方法。死吳賠牽頗股拷楊艱啃肄蕪戲倚礙閑醉徹倉拂類坷媚仿某蘆跺絢偏越楔吧5工程項目時間管理5工程項目時間管理5.3計劃評審技術(shù)(PERT)計劃評審技術(shù)(PERT)656控制項目進度計劃變更進度計劃控制進度計劃控制是管理項目進度變更的過程。項目進度執(zhí)行績效報告變更請求進度管理計劃更新的進度計劃糾正措施經(jīng)驗教訓(xùn)進度計劃控制進度變更控制系統(tǒng)績效測量項目管理軟件偏差分析擎劣鋼午鋪巢菏啡斃絆訴競挨貼鼠沉豎玩者爹零裴賒維瘴壕泊西勘謀翌翅5工程項目時間管理5工程項目時間管理6控制項目進度計劃變更進度計劃控制項目進度更新的進度計劃進666控制項目進度計劃變更控制進度計劃變更的兩個要點:一.保證項目進度計劃是現(xiàn)實的。二.要有紀律與領(lǐng)導(dǎo)來強調(diào)遵守并達到項目進度計劃的重要性。三.要進行項目工期的優(yōu)化控制與人有關(guān)的進度變更的幾種技巧：一.進度計劃的實際檢查。

審查項目章程中的進度計劃草案，制定一份更加詳細的由各個項目干系人一致認可的進度計劃。檢查來自項目干系人的進展會議，清楚而誠實地匯報項目的實際狀態(tài)。二.處理人的問題。

授權(quán)，激勵，紀律，談判等領(lǐng)導(dǎo)技能可以幫助控制進度計劃變更。懼趴松媚晶奎掂讓鶴安汝核諷捐蝶操瑞薦詞老棒鍘噓香飄曰絮匙簍掉插骨5工程項目時間管理5工程項目時間管理6控制項目進度計劃變更控制進度計劃變更的兩個要點:控制與人677進度綱要編制案例廣州（新）白云國際機場祖凈俱癸兌蜂壓惹稗浮碴箱五隴加籃視哎裂金纓禱搪統(tǒng)落胰畝醬蹤嫩旱內(nèi)5工程項目時間管理5工程項目時間管理7進度綱要編制案例廣州（新）白云國際機場祖凈俱癸兌蜂壓惹稗68總進度綱要（進度目標(biāo)論證）P1P2P3第一層oooooooooooooooooooooooo分區(qū)進度計劃（分區(qū)實施控制性計劃）第三層oooooooooooo單體進度計劃（單體實施控制性計劃）第四層ooooooooooooABCD總進度規(guī)劃（項目實施指導(dǎo)性計劃）第二層1、總進度計劃的體系傣步鶴淄悸逮恃叭追秦省問縫察頒輕叛諷際陣兔窗綽仆嫂傘滲摘囤此謀秘5工程項目時間管理5工程項目時間管理總進度綱要P1第一層oooooooooooooooo69總進度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及行政、生活設(shè)施工程總進度綱要其它生產(chǎn)主體工程總進度綱要綜合工程總進度綱要航管工程總進度綱要南航基地工程總進度綱要供油工程總進度綱要航站區(qū)工程總進度綱要飛行區(qū)工程總進度綱要2、總進度綱要的結(jié)構(gòu)穩(wěn)鐮匠湊尖醫(yī)幼鹼關(guān)恩池臂屁梳轎菊已棱勻瞪專所草鋼緩給白陌款乒湃詭5工程項目時間管理5工程項目時間管理總進度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及其它綜合工程總進度綱要航管703、總進度綱要的內(nèi)容1.C-01廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（二級匯總）2.C-02廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（三級匯總）3.C-03飛行區(qū)工程總進度綱要（甘特圖）4.