管理會(huì)計(jì)課件

數(shù)量管理學(xué)派20世紀(jì)50年代有動(dòng)力，但是沒(méi)有計(jì)劃先統(tǒng)計(jì)策劃，組織，安排，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益系統(tǒng)管理學(xué)派20世紀(jì)60年代企業(yè)不是個(gè)體，也不是單一的要素從全局經(jīng)營(yíng)管理個(gè)體要素，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制靈活管理學(xué)派20世紀(jì)70年代世界變化太快，不能用單一的數(shù)字或者原則來(lái)管理因地制宜，力求工作、組織和人三者之間形成最佳的配合，從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略管理學(xué)派20世紀(jì)80年代理論得到了發(fā)展，其管理內(nèi)容要得到充實(shí)戰(zhàn)略的制定，實(shí)施、評(píng)估和控制一、管理的發(fā)展第1頁(yè)/共15頁(yè)數(shù)量管理學(xué)派一、管理的發(fā)展第1頁(yè)/共15頁(yè)1西歐資本主義萌芽出現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)逐年加大從單式記賬，改為復(fù)式記賬18世紀(jì)60年代工業(yè)革命，機(jī)器代替了手工不僅能記賬、算賬，還要能審核賬目英國(guó)學(xué)者皮克斯里等人建立了全世界會(huì)計(jì)理論研究中心美國(guó)建國(guó)以后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)完善，建立了公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則二、會(huì)計(jì)的發(fā)展第2頁(yè)/共15頁(yè)西歐資本主義萌芽出現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)逐年加大從單式記賬，改為2

管理會(huì)計(jì)旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用一系列專門(mén)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行價(jià)格整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠根據(jù)對(duì)日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門(mén)決策的一種信息處理技術(shù)。三、管理會(huì)計(jì)的定義第3頁(yè)/共15頁(yè)管理會(huì)計(jì)旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用一系列專門(mén)的方法3四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段☆1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)在美國(guó)召開(kāi)，會(huì)上正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專用名詞，傳統(tǒng)的那些會(huì)計(jì)工作被稱為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。3、20世紀(jì)50年代：科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)迅猛發(fā)展，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，加上通貨膨脹等因素，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，企業(yè)迫切需要一種能為現(xiàn)代化企業(yè)管理服務(wù)的會(huì)計(jì)體系與之相適應(yīng)，于是專門(mén)按照“成本效益分析”原理，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的“管理會(huì)計(jì)”正式形成。2、第二次世界大戰(zhàn)以后：國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，失業(yè)率增加，經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁發(fā)生，企業(yè)管理當(dāng)局為戰(zhàn)勝對(duì)手，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，廣泛推行職能管理和行為科學(xué)管理，并引入激勵(lì)機(jī)制，于是責(zé)任會(huì)計(jì)、本—量—利分析等方法應(yīng)運(yùn)而生。1、第一次世界大戰(zhàn)以后：美國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，科技發(fā)展迅猛，世界會(huì)計(jì)理論的研究中心轉(zhuǎn)移到美國(guó)，為了應(yīng)付第一世界性的經(jīng)濟(jì)，泰羅的科學(xué)管理得到了推廣應(yīng)用，會(huì)計(jì)科學(xué)為了緊密配合科學(xué)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析等方法吸收到成本會(huì)計(jì)中來(lái)。第4頁(yè)/共15頁(yè)四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段☆1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)在美國(guó)召開(kāi)44、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

（20世紀(jì)80年代中期以后）

管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)從：

方法→理論

1980年起，美國(guó)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)開(kāi)始頒布：

《管理會(huì)計(jì)公告》

80年代后期：

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASC）和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，制訂出有關(guān)的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。80年代后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為動(dòng)力和全球經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀背景下，迫使企業(yè)更注重戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)走向更高層次——戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段第5頁(yè)/共15頁(yè)4、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

（20世紀(jì)80年代5⑴經(jīng)營(yíng)決策確定目標(biāo)⑸總結(jié)過(guò)去提出新規(guī)則⑵分解目標(biāo)合理組織⑷檢查監(jiān)督⑶實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃控制五、企業(yè)管理循環(huán)第6頁(yè)/共15頁(yè)⑴經(jīng)營(yíng)決策⑸總結(jié)過(guò)去⑵分解目標(biāo)⑷檢查監(jiān)督⑶實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃五、企6⑴參與決策編制預(yù)算⑸分析過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)⑵建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度⑷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)⑶內(nèi)部控制決策會(huì)計(jì)控制與責(zé)任會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)循環(huán)第7頁(yè)/共15頁(yè)⑴參與決策⑸分析過(guò)去⑵建立責(zé)任⑷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)⑶內(nèi)部控制決策會(huì)計(jì)管7六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)核算目的定期編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)通過(guò)專門(mén)方法和技術(shù)不定期的編制各種管理報(bào)表，提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)管理決策的有用信息，主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)核算重點(diǎn)著重反映過(guò)去（記賬、算帳、報(bào)賬），單純的提供信息著重在于能動(dòng)的利用已發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其它有關(guān)資料，預(yù)測(cè)前景，參與決策規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在核算依據(jù)必須遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則（GAAP）只服從管理人員的需要。經(jīng)濟(jì)決策理念和數(shù)學(xué)公式，沒(méi)有強(qiáng)制性的公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則核算對(duì)象主要以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象，提供概括的財(cái)務(wù)成本信息，用來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做出綜合的評(píng)價(jià)與考核主要以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心為核算對(duì)象，對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鞯膶?shí)績(jī)和成果進(jìn)行控制與考核；同時(shí)也從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和平衡核算程序核算程序比較固定，有強(qiáng)制性；憑證、賬簿、報(bào)表有規(guī)定格式核算程序不固定，可自由選擇；一般不涉及填制憑證和復(fù)試記賬問(wèn)題；填報(bào)沒(méi)有一定格式，可按管理需要自行設(shè)計(jì)核算方法在一定時(shí)期內(nèi)，統(tǒng)一以貨幣計(jì)量單位并采用同一種核算方法，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；核算時(shí)只需應(yīng)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法和原始的計(jì)算工具在一定時(shí)期內(nèi)可采用多種核算方法提出不同的選擇方案；核算時(shí)大量應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案核算要求力求準(zhǔn)確不要求絕對(duì)精確，一般只要求計(jì)算近似值核算時(shí)間定期編制（月、季、年）不定期編制，根據(jù)管理需要，可能每天編，甚至幾小時(shí)一編，有的數(shù)年一編第8頁(yè)/共15頁(yè)六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別特征財(cái)務(wù)8兩大會(huì)計(jì)系統(tǒng)的聯(lián)系會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息憑證、賬簿、報(bào)表其它有關(guān)信息計(jì)算對(duì)比分析管理報(bào)表企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表第9頁(yè)/共15頁(yè)兩大會(huì)計(jì)系統(tǒng)的聯(lián)系會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息憑證、9歸納管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)1、側(cè)重于為內(nèi)部管理服務(wù)2、內(nèi)容的重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)3、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，兼顧全局和局部4、方式方法更為靈活多樣第10頁(yè)/共15頁(yè)歸納管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)1、側(cè)重于為內(nèi)部管理服務(wù)第10頁(yè)/共110管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系(1)兩者服務(wù)目的相同：改進(jìn)管理、提高效益；(2)二者反映的內(nèi)容總體上一致：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；(3)基本信息源相同——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算資料；(4)服務(wù)對(duì)象交叉——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，也對(duì)內(nèi)。第11頁(yè)/共15頁(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系(1)兩者服務(wù)目的相同：改進(jìn)管理、提11七、管理會(huì)計(jì)的職能與信息質(zhì)量特征主要職能包括：

提供管理信息

直接參與決策

進(jìn)行業(yè)績(jī)考核（決策能否實(shí)行）第12頁(yè)/共15頁(yè)七、管理會(huì)計(jì)的職能與信息質(zhì)量特征主要職能包括：

12七、管理會(huì)計(jì)的職能與信息質(zhì)量特征1、提供決策所需的相關(guān)性2、反映事項(xiàng)的準(zhǔn)確性3、提供信息的及時(shí)性4、信息的簡(jiǎn)明有用性、可理解性5、成本效益——平衡性、效益性（A、總體目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)B、收益大于信息成本）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征第13頁(yè)/共15頁(yè)七、管理會(huì)計(jì)的職能與信息質(zhì)量特征1、提供決策所需的相關(guān)性13復(fù)習(xí)題1、泰羅和法約爾為科學(xué)管理做出了哪些貢獻(xiàn)？2、管理會(huì)計(jì)是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的？3、什么是管理會(huì)計(jì)？基本內(nèi)容是什么？4、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能和任務(wù)各是什么？5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別和聯(lián)系？第14頁(yè)/共15頁(yè)復(fù)習(xí)題1、泰羅和法約爾為科學(xué)管理做出了哪些貢獻(xiàn)？第14頁(yè)/共14感謝觀看！第15頁(yè)/共15頁(yè)感謝觀看！第15頁(yè)/共15頁(yè)15數(shù)量管理學(xué)派20世紀(jì)50年代有動(dòng)力，但是沒(méi)有計(jì)劃先統(tǒng)計(jì)策劃，組織，安排，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益系統(tǒng)管理學(xué)派20世紀(jì)60年代企業(yè)不是個(gè)體，也不是單一的要素從全局經(jīng)營(yíng)管理個(gè)體要素，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制靈活管理學(xué)派20世紀(jì)70年代世界變化太快，不能用單一的數(shù)字或者原則來(lái)管理因地制宜，力求工作、組織和人三者之間形成最佳的配合，從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略管理學(xué)派20世紀(jì)80年代理論得到了發(fā)展，其管理內(nèi)容要得到充實(shí)戰(zhàn)略的制定，實(shí)施、評(píng)估和控制一、管理的發(fā)展第1頁(yè)/共15頁(yè)數(shù)量管理學(xué)派一、管理的發(fā)展第1頁(yè)/共15頁(yè)16西歐資本主義萌芽出現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)逐年加大從單式記賬，改為復(fù)式記賬18世紀(jì)60年代工業(yè)革命，機(jī)器代替了手工不僅能記賬、算賬，還要能審核賬目英國(guó)學(xué)者皮克斯里等人建立了全世界會(huì)計(jì)理論研究中心美國(guó)建國(guó)以后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)完善，建立了公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則二、會(huì)計(jì)的發(fā)展第2頁(yè)/共15頁(yè)西歐資本主義萌芽出現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)逐年加大從單式記賬，改為17

管理會(huì)計(jì)旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用一系列專門(mén)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行價(jià)格整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠根據(jù)對(duì)日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門(mén)決策的一種信息處理技術(shù)。三、管理會(huì)計(jì)的定義第3頁(yè)/共15頁(yè)管理會(huì)計(jì)旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用一系列專門(mén)的方法18四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段☆1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)在美國(guó)召開(kāi)，會(huì)上正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專用名詞，傳統(tǒng)的那些會(huì)計(jì)工作被稱為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。3、20世紀(jì)50年代：科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)迅猛發(fā)展，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，加上通貨膨脹等因素，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，企業(yè)迫切需要一種能為現(xiàn)代化企業(yè)管理服務(wù)的會(huì)計(jì)體系與之相適應(yīng)，于是專門(mén)按照“成本效益分析”原理，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的“管理會(huì)計(jì)”正式形成。2、第二次世界大戰(zhàn)以后：國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，失業(yè)率增加，經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁發(fā)生，企業(yè)管理當(dāng)局為戰(zhàn)勝對(duì)手，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，廣泛推行職能管理和行為科學(xué)管理，并引入激勵(lì)機(jī)制，于是責(zé)任會(huì)計(jì)、本—量—利分析等方法應(yīng)運(yùn)而生。1、第一次世界大戰(zhàn)以后：美國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，科技發(fā)展迅猛，世界會(huì)計(jì)理論的研究中心轉(zhuǎn)移到美國(guó)，為了應(yīng)付第一世界性的經(jīng)濟(jì)，泰羅的科學(xué)管理得到了推廣應(yīng)用，會(huì)計(jì)科學(xué)為了緊密配合科學(xué)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析等方法吸收到成本會(huì)計(jì)中來(lái)。第4頁(yè)/共15頁(yè)四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段☆1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)在美國(guó)召開(kāi)194、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

（20世紀(jì)80年代中期以后）

管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)從：

方法→理論

1980年起，美國(guó)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)開(kāi)始頒布：

《管理會(huì)計(jì)公告》

80年代后期：

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASC）和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，制訂出有關(guān)的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。80年代后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為動(dòng)力和全球經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀背景下，迫使企業(yè)更注重戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)走向更高層次——戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段第5頁(yè)/共15頁(yè)4、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

（20世紀(jì)80年代20⑴經(jīng)營(yíng)決策確定目標(biāo)⑸總結(jié)過(guò)去提出新規(guī)則⑵分解目標(biāo)合理組織⑷檢查監(jiān)督⑶實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃控制五、企業(yè)管理循環(huán)第6頁(yè)/共15頁(yè)⑴經(jīng)營(yíng)決策⑸總結(jié)過(guò)去⑵分解目標(biāo)⑷檢查監(jiān)督⑶實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃五、企21⑴參與決策編制預(yù)算⑸分析過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)⑵建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度⑷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)⑶內(nèi)部控制決策會(huì)計(jì)控制與責(zé)任會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)循環(huán)第7頁(yè)/共15頁(yè)⑴參與決策⑸分析過(guò)去⑵建立責(zé)任⑷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)⑶內(nèi)部控制決策會(huì)計(jì)管22六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)核算目的定期編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)通過(guò)專門(mén)方法和技術(shù)不定期的編制各種管理報(bào)表，提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)管理決策的有用信息，主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)核算重點(diǎn)著重反映過(guò)去（記賬、算帳、報(bào)賬），單純的提供信息著重在于能動(dòng)的利用已發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其它有關(guān)資料，預(yù)測(cè)前景，參與決策規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在核算依據(jù)必須遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則（GAAP）只服從管理人員的需要。經(jīng)濟(jì)決策理念和數(shù)學(xué)公式，沒(méi)有強(qiáng)制性的公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則核算對(duì)象主要以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象，提供概括的財(cái)務(wù)成本信息，用來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做出綜合的評(píng)價(jià)與考核主要以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心為核算對(duì)象，對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鞯膶?shí)績(jī)和成果進(jìn)行控制與考核；同時(shí)也從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和平衡核算程序核算程序比較固定，有強(qiáng)制性；憑證、賬簿、報(bào)表有規(guī)定格式核算程序不固定，可自由選擇；一般不涉及填制憑證和復(fù)試記賬問(wèn)題；填報(bào)沒(méi)有一定格式，可按管理需要自行設(shè)計(jì)核算方法在一定時(shí)期內(nèi)，統(tǒng)一以貨幣計(jì)量單位并采用同一種核算方法，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；核算時(shí)只需應(yīng)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法和原始的計(jì)算工具在一定時(shí)期內(nèi)可采用多種核算方法提出不同的選擇方案；核算時(shí)大量應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案核算要求力求準(zhǔn)確不要求絕對(duì)精確，一般只要求計(jì)算近似值核算時(shí)間定期編制（月、季、年）不定期編制，根據(jù)管理需要，可能每天編，甚至幾小時(shí)一編，有的數(shù)年一編第8頁(yè)/共15頁(yè)六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別特征財(cái)務(wù)23兩大會(huì)計(jì)系統(tǒng)的聯(lián)系會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息憑證、賬簿、報(bào)表其它有關(guān)信息計(jì)算對(duì)比分析管理報(bào)表企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表第9頁(yè)/共15頁(yè)兩大會(huì)計(jì)系統(tǒng)的聯(lián)系會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息憑證、24歸納管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)1、側(cè)重于為內(nèi)部管理服務(wù)2、內(nèi)容的重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)3、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，兼顧全局和局部4、方式方法更為