工程施工操作手冊(cè)

一、工程管理結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目的管理分為前期策劃、施工準(zhǔn)備、中期施工及竣工結(jié)算四個(gè)階段。每個(gè)階段由相應(yīng)的管理部門負(fù)責(zé)，具體如下圖：第一階段前期策劃管理部門第二階段施工準(zhǔn)備管理部門第三階段中期施工管理部門第四階段施工結(jié)算管理部門二、工程項(xiàng)目管理體系三、工程項(xiàng)目管理職責(zé)1?工程總指揮職責(zé)：對(duì)整體工程的進(jìn)度及質(zhì)量及工程總體規(guī)劃的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，擔(dān)負(fù)工程的全面責(zé)任。工程總工程師職責(zé)：審批施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算審核、對(duì)整體工程的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，做好工程總體規(guī)劃的實(shí)施工作，配合甲方對(duì)工程技術(shù)及工程質(zhì)量的溝通、確認(rèn)，做到施工文明，無(wú)安全、現(xiàn)場(chǎng)事故，擔(dān)負(fù)工程的全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：a）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總體工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位的配合。b）處理總分包關(guān)系，進(jìn)行合同管理、簽訂及變更，調(diào)配好內(nèi)部各協(xié)作單位的關(guān)系及工作，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。c）對(duì)項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的單位工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全質(zhì)量責(zé)任。d）組織制定內(nèi)部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和規(guī)章，搞好與公司個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，及時(shí)向工程總指揮匯報(bào)工作，每階段時(shí)間書面向總經(jīng)理匯報(bào)。質(zhì)量員職責(zé)：a）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合總包單位對(duì)工程質(zhì)量檢查與糾正，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)施工措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)。擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量的責(zé)任。b）對(duì)施工單位進(jìn)行不定期的抽查和定期的檢查相結(jié)合，對(duì)違反操作規(guī)范和施工方法，有權(quán)制止和監(jiān)督改正。c）積極配合工程的驗(yàn)收與整改，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度相結(jié)合。d）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程的進(jìn)展與質(zhì)量狀況。e）以項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員和工程施工人員定期進(jìn)行質(zhì)量管理教育f）做好施工日記。材料員職責(zé)：a）根據(jù)預(yù)算進(jìn)行材料的組織、采購(gòu)、驗(yàn)收、堆放、保管。嚴(yán)格根據(jù)施工預(yù)算中的各項(xiàng)發(fā)貨單，向施工隊(duì)發(fā)放材料，并監(jiān)督材料的使用。b）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料妥善保管，建立進(jìn)出臺(tái)帳，做好材料的回收，庫(kù)存記錄。c）做好材料的防風(fēng)雨、防潮、防盜工作。并堆放整齊，利于搬運(yùn)操作。d）定期向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)材料使用狀況和需求與消耗狀況。及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工材料的收進(jìn)、堆放、發(fā)送的情況表。e）擔(dān)負(fù)工程材料的管理責(zé)任。安全員職責(zé)：a）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位工程的安全保衛(wèi)及消防工作。b）抓好落實(shí)定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，做好材料的防盜、預(yù)防工作，并制定材料堆放場(chǎng)所的消防安全制度，檢查消防器具，培訓(xùn)消防人員的有關(guān)知識(shí)。c）做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全工作，對(duì)違反安全操作的施工人員有權(quán)制止、停止施工，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、高空作業(yè)，要做好防護(hù)、保護(hù)工作。d）定期培訓(xùn)施工人員，進(jìn)行安全文明施工和消防教育，積極配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的社會(huì)治安工作。e）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)消防工作和人員狀況。f）全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全施工的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)工程安全。技術(shù)質(zhì)料員職責(zé)：a）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好進(jìn)場(chǎng)前的記錄準(zhǔn)備工作，并保障施工人員的生活設(shè)施和材料堆積場(chǎng)所完善。b）做好本單位工程的各種資料保管與整理工作，和對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。c）搞好對(duì)外來(lái)人員的接待工作和進(jìn)場(chǎng)材料的資料、存檔、完整工作，有權(quán)核對(duì)材料的真實(shí)性，并解決好施工人員的后顧之憂。d）及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的記錄。施工組職責(zé)：a）各施工組之間應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)工作，互相配合，互相支持。b）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和技術(shù)交底工程施工，不得擅自更改施工規(guī)范與參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。c）在提高工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，提高工作效率，愛護(hù)施工設(shè)備。d）在施工現(xiàn)場(chǎng)，要堅(jiān)決服從安全員與質(zhì)量員的正確指揮，消滅事故隱患。e）定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。f）在項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員的協(xié)調(diào)下，按質(zhì)按量按時(shí)地完成工程。g）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打鬧，搞內(nèi)部團(tuán)伙、幫派，違者退場(chǎng)處理。h）施工現(xiàn)場(chǎng)保持清潔、干凈，每天做好落手清，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工隊(duì)伍。i）各施工組必須派專職清潔人員在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)真正做到落手清工作。四、工程設(shè)計(jì)流程一、程序1.設(shè)計(jì)操作流程方案階段平面系統(tǒng)圖施工圖階段效果圖制作主材階段軟裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)意向規(guī)劃平面方案設(shè)計(jì)提案平面規(guī)劃家具、物品布置照明設(shè)計(jì)水電系統(tǒng)圖立面圖節(jié)點(diǎn)大樣圖效果圖意向氣氛?qǐng)D片主材選樣材料展板材料封樣窗簾布藝提案主燈提案工藝裝飾品家具提案變更流程A?設(shè)計(jì)變更流程:設(shè)計(jì)變更首先業(yè)主應(yīng)先通知設(shè)計(jì)師或通知現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)師進(jìn)行變更。當(dāng)工程部接到業(yè)主認(rèn)可變更內(nèi)容后并簽“變更追加單”（Sm-010），方可施工，此表單存檔做竣工結(jié)算依據(jù)。B?施工主材變更此操作流程同設(shè)計(jì)變更流程，施工過(guò)程中任何材料變更，均須由業(yè)主代表確認(rèn)簽單，項(xiàng)目部方可給施工組下達(dá)任務(wù)書。二、有效表單有效表單是指合同之外在結(jié)算和未來(lái)處理意外事宜時(shí)，有法律效益的文件。經(jīng)過(guò)雙方約定人員簽字的表單才是有效的表單。序號(hào)文件名稱乙方設(shè)計(jì)師乙方項(xiàng)目經(jīng)理乙方質(zhì)量監(jiān)理乙方預(yù)算員乙方材料員甲方負(fù)責(zé)人1圖紙VOOOOV2主材料確認(rèn)單VOOOOV3設(shè)計(jì)變更單VOOOOV4主材料變更單VOOOOV5圖紙交底VVVOOO三、信息匯總項(xiàng)目信息匯總，以便于工作總結(jié)、改善、跟進(jìn)，同時(shí)也可作為項(xiàng)目完工驗(yàn)收之依據(jù)和后期服務(wù)之跟進(jìn)！項(xiàng)目計(jì)劃書會(huì)議調(diào)研記錄項(xiàng)目資料報(bào)告設(shè)計(jì)計(jì)劃書設(shè)計(jì)實(shí)施階段總結(jié)竣工圖紙、文件后期服務(wù)調(diào)查報(bào)告未來(lái)擴(kuò)建、更新計(jì)劃書1、五、施工操作流程文件分類管理及應(yīng)用1）施工前期管理Sm-017、Sm-001、Sm-002、Sm-003、Sm-019、Sm-212）安全文明施工管理Sm-004、Sm-005、Sm-006、Sm-0083）進(jìn)度質(zhì)量管理Sm-007、Sm-009、Sm-015、Sm-0204）成本控制Sm-010、Sm-011、Sm-014、分項(xiàng)檢查表5）會(huì)議文檔6）日常備案協(xié)調(diào)管理Sm-016-1-2、Sm-018Sm-015、Sm-0207）驗(yàn)收Sm-012、Sm-013、Sm-0222、預(yù)算流程根據(jù)工程的特性，預(yù)算人員應(yīng)與設(shè)計(jì)師相互配合，可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及主材確認(rèn)單進(jìn)行工程兩算工作，艮R預(yù)算及成本預(yù)算。設(shè)計(jì)過(guò)程中方案及材料如有變動(dòng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)有書面通知給預(yù)算員3、材料采購(gòu)流程主材首先由業(yè)主確認(rèn)簽單后，材料員根據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行填寫申購(gòu)單，由項(xiàng)目部主管審核確認(rèn)后，根據(jù)公司“材料采購(gòu)流程手冊(cè)”進(jìn)行申購(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員提交并審核材料采購(gòu)計(jì)劃材料計(jì)劃表由施工組、監(jiān)理及采購(gòu)部制定材料進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)部根據(jù)圖紙進(jìn)行材料成本分晰并填寫材料計(jì)劃，提交項(xiàng)部門主管審核采購(gòu)員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員提交并審核材料采購(gòu)計(jì)劃材料計(jì)劃表由施工組、監(jiān)理及采購(gòu)部制定材料進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)部根據(jù)圖紙進(jìn)行材料成本分晰并填寫材料計(jì)劃，提交項(xiàng)部門主管審核采購(gòu)員經(jīng)批示后進(jìn)行采購(gòu)發(fā)包質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告隨貨進(jìn)工地質(zhì)量員和質(zhì)保書相對(duì)應(yīng)進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢查質(zhì)量員和質(zhì)保書相對(duì)應(yīng)進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢查材料質(zhì)保書資料員—進(jìn)行存檔管理入倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員數(shù)量記錄*出庫(kù)做領(lǐng)料記錄，領(lǐng)料人簽字4、設(shè)計(jì)變更流程設(shè)計(jì)變更首先業(yè)主應(yīng)先通知設(shè)計(jì)師或通知現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)師進(jìn)行出圖。當(dāng)工程部接到業(yè)主認(rèn)可圖紙后并簽變更追加單（Sm-010），方可施工，此表單存檔做竣工結(jié)算依據(jù)。5、施工材料變更此操作流程同設(shè)計(jì)變更流程，施工過(guò)程中任何材料變更，均須由業(yè)主代表確認(rèn)簽單，項(xiàng)目部方可給施工組下達(dá)任務(wù)書。6、有效文件的應(yīng)用有效文件是指合同之外在結(jié)算和未來(lái)處理意外事宜時(shí)，有法律效益的文件。經(jīng)過(guò)雙方約定人員簽字的文件才是有效的文件。序號(hào)文件名稱乙方設(shè)計(jì)師乙方項(xiàng)目經(jīng)理乙方質(zhì)量監(jiān)理乙方預(yù)算員乙方材料員甲方負(fù)責(zé)人1圖紙VOOOOV2預(yù)算OOOVOV3主材料確認(rèn)單OOOOOV4變更單VVVOOV5階段驗(yàn)收單OVVOOO6驗(yàn)收單OVVOOV7材料申購(gòu)單OVVOVO8結(jié)算單OVVVOV注:“階段驗(yàn)收單Sm-007”的使用：此表單作為各施工廠商的結(jié)算依據(jù)，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開此表單，公司財(cái)務(wù)部門方可按合約付款。7、結(jié)算流程簽字一周內(nèi)8、核對(duì)流程簽字一周內(nèi)每月一次，本司與甲方對(duì)已竣工項(xiàng)目根據(jù)雙方簽字的竣工報(bào)告及支付記錄進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)余額結(jié)算.施工現(xiàn)場(chǎng)放樣記錄單編號(hào)：RQ-001上海瑞雀裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHISHEJIGONGCHEGNYOUXIANGONGSII

施工技術(shù)交底單材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：日期:序號(hào)材料、設(shè)備名稱品牌規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃到場(chǎng)時(shí)間1地暖系統(tǒng)2防水3墻面、地面磚4門5五金6玻璃7淋浴房8櫥柜9潔具10浴缸及龍頭11地板

安全會(huì)議交底單SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHISHEJIGONGCHEGNYOUXIANGONGSI安全會(huì)議交接交底單編號(hào)：RQ-005安全交底內(nèi)容:（一）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶，佩帶員工識(shí)別證，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)品。（二）二米以上的高處懸空作業(yè)無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。（三）移動(dòng)工作架時(shí)，人員均需下架，方可移動(dòng)，上架前應(yīng)檢查固定良好，方可上架工作。（四）高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。（五）各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。（六）不懂電氣和機(jī)械人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。（七）吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。（八）未經(jīng)許可不得進(jìn)入本工程工作范圍外之區(qū)域及非許可之進(jìn)出動(dòng)線范圍。特別注意事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙喝酒、隨地小便、鬧事、禁止穿拖鞋。_參加人員名單：安全交底人：承接人：日期:

安全檢查記錄編號(hào)：RQ-006單位名稱：工程名稱檢查時(shí)間檢查單位：檢查項(xiàng)目或部位參加人員檢查記錄：參加人員名單：檢查負(fù)責(zé)人人：

SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHISHEJIGONGCHEGNYOUXIANGONGSI階段工程驗(yàn)收單案名：日期：年月日編號(hào)RQ-007注:驗(yàn)收名稱地址承包商承攬項(xiàng)目驗(yàn)收狀況完工時(shí)間材料材質(zhì)□良口不良廠商配合狀況口非常配合口配合口不配合施工方法口標(biāo)準(zhǔn)□不標(biāo)準(zhǔn)的附設(shè)原因驗(yàn)收明細(xì)：備注：項(xiàng)目經(jīng)理工程監(jiān)理、本單據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)主管簽字后交由承包自行轉(zhuǎn)送公司工程部主力申請(qǐng)貸款。二、本驗(yàn)收單不適用于工程結(jié)束后之驗(yàn)收。

現(xiàn)場(chǎng)處罰單編號(hào)：RQ-008工地名稱：日期：年月日班組施工：負(fù)責(zé)人：廠商配合情況口非常配合口配合口不配合施工質(zhì)量□良口不良口一般被處罰人或班組事由：此罰單款項(xiàng)從公司支付改組的工程款中扣除。項(xiàng)目經(jīng)理工程監(jiān)理

SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHISHEJIGONGCHEGNYOUXIANGONGSI施工整改通知單編號(hào)：RQ-09班組名稱木作口油漆口水電口弱電口泥作口空調(diào)口消防口保全口整改項(xiàng)目名稱整改原因：整改方案：整改期限：備注：各組長(zhǎng)將嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行整改，預(yù)期將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)

工程變更追加確認(rèn)單編號(hào)：RQ-010工程名稱日期變更（返工）單項(xiàng)編號(hào)草圖示意變更（返工）項(xiàng)目說(shuō)明變更后追加減帳追減部分合計(jì)追加部分同意延期天數(shù)業(yè)主確認(rèn)簽字設(shè)計(jì)師確認(rèn)簽字施工負(fù)責(zé)人簽字

SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHISHEJIGONGCHEGNYOUXIANGONGSI技術(shù)核定單編號(hào)：RQ-011建設(shè)單位編號(hào)工程名稱工程編號(hào)施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)次核定內(nèi)容建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位

SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHISHEJIGONGCHEGNYOUXIANGONGSI工程竣工自檢驗(yàn)收單編號(hào)：RQ-012工程名稱工程地址驗(yàn)收時(shí)間參加人員區(qū)域名稱A頂部工程B墻面工程C地面工程SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHISHEJIGONGCHEGNYOUXIANGONGSI報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表工程款支付申請(qǐng)單編號(hào)：RQ-014工程名稱工程地址致：我方按施工合同的第四條1.4室內(nèi)裝飾布置進(jìn)場(chǎng)付款約定，建設(shè)單位應(yīng)在年月前支付該工程款共（大寫）（小寫）現(xiàn)報(bào)上工程付款申請(qǐng)單，請(qǐng)予以審查并開具工程款支付證書。附件：甲方單位（章）承包單位（章）部門經(jīng)理日期

工程日記編號(hào)：RQ-015年月日（星期）已開工第天，距完工日天天氣（最低氣溫：）（最高氣溫：）AMPM出工狀況：總出工人工程項(xiàng)目承包人出工人數(shù)工程項(xiàng)目承包人出工人數(shù)工作重點(diǎn)及協(xié)調(diào)事項(xiàng)待處理問(wèn)題追蹤進(jìn)度落后待定事宜品質(zhì)改善明日重點(diǎn)總經(jīng)理：主管：主辦人：

會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：RQ-016-1PROJECT工程項(xiàng)目ENUE地點(diǎn)DATE日期SUBJECT會(huì)議議題CONSTRUCTIONMANAGEMENT施工管理ATTENDE參會(huì)人員OWER業(yè)主：QA/QC監(jiān)理：CONTRACTOR承包商：THES其它人員：ITEM序號(hào)SUMMARIES內(nèi)容事項(xiàng)RESPONSIBLE責(zé)任方CLOSEDATE備案日期

會(huì)議記要編號(hào)：RQ016-2ITEM序號(hào)SUMMARIES內(nèi)容事項(xiàng)RESPONSIBLE責(zé)任方CLOSEDATE備案日期

SHANGHAISRUIQUEZHUANGSHISHEJIGONGCHEGNYOUXIANGONGSI工程施工樣品確認(rèn)單編號(hào)：RQ-017工程名稱工程地址序號(hào)材料名稱施工部位型號(hào)規(guī)格備注業(yè)主簽名：日期：SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHISHEJIGONGCHEGNYOUXIANGONGSI工作聯(lián)系單Memorandum編號(hào)：工作聯(lián)系單Memorandum編號(hào)：RQ-018類別：口請(qǐng)示□聯(lián)系□備忘口報(bào)告□指令是否要求回復(fù)：。是。否回復(fù)時(shí)間：年月日前呈送：發(fā)文：時(shí)間：年月日編號(hào)：事項(xiàng)：簽收：抄送：

開工報(bào)告編號(hào)：RQ-019

周報(bào)表編號(hào)：RQ-020呈送：匯報(bào)人：日期：年月日工程名稱：已開工周報(bào)表編號(hào)：PH-工程地址：距完工周簽收：進(jìn)度狀況：人數(shù)木作泥作油漆強(qiáng)弱電智能空調(diào)消防石材公司協(xié)調(diào)事項(xiàng)待處理問(wèn)題追蹤進(jìn)度落后待定事宜品質(zhì)改善下周重點(diǎn)

工程清圖報(bào)告書編號(hào)：RQ-021工程編號(hào)日期：工程名稱頁(yè)次：項(xiàng)次圖號(hào)/條文檢討內(nèi)容及建議業(yè)主或設(shè)計(jì)師顧問(wèn)意見

工程竣工驗(yàn)收通知單編號(hào)：RQ-021工程名稱建設(shè)單位施工單位工程造價(jià)致.茲因位于的工程，巳于年月日完工，懇請(qǐng)業(yè)主于月日驗(yàn)收。此致上海星木裝飾設(shè)計(jì)有限公司檢查意見：業(yè)主簽字：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：施工員名冊(cè)工程項(xiàng)目名稱：編號(hào):試用合同甲方：上海星木裝飾設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)考核，現(xiàn)甲方聘乙方為甲方之只試用員工，試用期年月日至年—月日。一、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方之規(guī)章制度，如有違反，甲方有權(quán)對(duì)起進(jìn)行一定的處罰。二、試用期工資為月薪元（含三金）。注：三金暫由試用人員自繳。三、合同期間，乙方應(yīng)以維護(hù)甲方利益為己任，若因無(wú)意或有意疏忽職責(zé)造成公司損失者，甲方除以開除論處外，乙方需負(fù)法律及賠償責(zé)任。四、乙方在施工過(guò)程中，應(yīng)遵守與甲方簽定的安全生產(chǎn)協(xié)議中規(guī)定的各項(xiàng)條款，如若有違反該協(xié)議，一切后果均由乙方承擔(dān)。五、試用合同期間，如乙方有任何個(gè)人疾?。ǚ羌追剿斐傻穆殬I(yè)傷害），乙方不得向甲方索取任何醫(yī)療賠償責(zé)任。六、試用合同期間乙方向甲方提供到職保證書。七、次試用合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，合同有限期為月，經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生效。甲方：乙方：合同簽定日期：

施工人員登記表姓名性別民族學(xué)歷籍貝婚否出生年月介紹人家庭地址聯(lián)系電話身份證號(hào)碼工種職務(wù)暫住證編號(hào)暫住地址關(guān)系姓名年齡工作單位職務(wù)家庭住址豕庭成員時(shí)間工程名稱地址工程負(fù)責(zé)人個(gè)人簡(jiǎn)歷備注建筑裝飾裝修人員一崗位教育責(zé)任表*我上海瑞雀裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司之建筑裝飾裝修人員，今參加崗位教育培訓(xùn)已接受施工現(xiàn)場(chǎng)崗位安全教育。特此簽名。培訓(xùn)內(nèi)容人員簽名培訓(xùn)日期年月日工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理建筑裝飾裝修人員一崗位教育責(zé)任表*我上海瑞雀裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司之建筑裝飾裝修人員，今參加崗位教育培訓(xùn)已接受施工現(xiàn)場(chǎng)崗位安全教育。特此簽名。培訓(xùn)內(nèi)容人員簽名培訓(xùn)日期年月日工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理SHANGHAI