集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動管理規(guī)定

集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動管理規(guī)定集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動管理規(guī)定集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動管理規(guī)定xxx公司集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動管理規(guī)定為保障集團(tuán)和各子分公司用人需求，為員工提供一個廣闊的發(fā)展平臺，打通人才流動通道，特建立本管理規(guī)定，以規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動各相關(guān)事宜，具體如下：調(diào)動原則人才合理流動、協(xié)商確認(rèn)、內(nèi)部結(jié)算、保障用人需求。調(diào)動規(guī)定集團(tuán)內(nèi)部員工可有條件自由調(diào)動。員工調(diào)動須遵循以下規(guī)定：（一）協(xié)商確認(rèn)員工調(diào)動前，調(diào)入單位主管須與被調(diào)動員工的主管直接溝通協(xié)商，協(xié)商確認(rèn)后報雙方單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。與被調(diào)動員工本人交談，協(xié)商確認(rèn)。協(xié)商確認(rèn)后，填寫《集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動審批表》（見附表）。（二）內(nèi)部結(jié)算1、集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動的，調(diào)入單位須向調(diào)出單位支付相關(guān)調(diào)動費用。具體計算方式為：調(diào)動費用=月工資*司齡折算月份數(shù)。其中，月工資和司齡折算月份數(shù)的含義參照《勞動合同法》中經(jīng)濟(jì)補償月工資的相關(guān)定義和司齡年限折算方法。員工之前在集團(tuán)內(nèi)部單位間調(diào)動時按本辦法辦理過費用結(jié)算的，此次調(diào)動時，司齡折算的月份數(shù)須累計計算。調(diào)入單位與調(diào)出單位協(xié)商同意免費調(diào)動的，從其協(xié)商。2、員工調(diào)動成功后，可以采用劃轉(zhuǎn)、記賬等方式支付相關(guān)調(diào)動費用，具體操作可協(xié)商辦理。3、調(diào)動后，員工司齡累計計算。4、需變更勞動合同或勞務(wù)協(xié)議的，調(diào)入單位與調(diào)出單位人事根據(jù)《集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動審批表》，交接社保、公積金、退工單等相關(guān)手續(xù)。（三）工作交接調(diào)動程序?qū)徍送ㄟ^后，調(diào)出單位和員工應(yīng)在兩周內(nèi)完成工作交接。經(jīng)理級、副總級及以上人員的調(diào)動，工作交接時間一般不超過一個月。需離職審計的，從其時間安排。特別規(guī)定1、原則上不錄用離職未滿一年的原屬集團(tuán)內(nèi)部員工。如確有必要錄用的，須報錄用單位負(fù)責(zé)人和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。2、若出現(xiàn)“離職做假”情況，將通報批評，并按調(diào)動費用2倍的標(biāo)準(zhǔn)處