企業(yè)內部相關管理規(guī)章制度

—企業(yè)內部相關管理規(guī)章制度在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按方案按要求到達估計目標。什么樣的制度才是有效的呢？下面是由給大家?guī)淼钠髽I(yè)內部相關管理規(guī)章制度7篇，讓我們一起來看看!企業(yè)內部相關管理規(guī)章制度篇1第一章總則為強化公司的標準化管理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經濟效益，依據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立“一盤棋”的思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、名譽或破壞公司進展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，施行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工努力學習專業(yè)技術和文化學問，努力提高員工的整體素養(yǎng)和技術水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司激勵員工主動參與公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇，公司為員工提供公平的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，施行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的凝聚力和向心力。八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二章聘請制度一、招募公司內部若有空缺或有新職時，可能由內部晉升或調職，顯現以下情形進行對外招募。1、公司內部無適宜人選時。2、需求量大，內部人力缺乏時。3、需特別技術或專業(yè)學問須對外招募人才時。二、甄選員工任用之主要原則是應聘者對該申請職位是否適宜而定，并以該職位所需的實際學問及應聘者所具備的素養(yǎng)工作看法、工作技能及潛質和工作經驗等為準則，經所屬部門考核合格后任用。三、錄用手續(xù)1、員工任用由辦公室發(fā)出錄用通知書，憑通知到辦公室報到辦理手續(xù)，并繳驗以下證件資料：（1）錄用通知書。（2）居民身份證。（3）資格、資格證書、上崗證。（4）一寸相片三張。2、填寫《人事資料單》，它將記錄你在“韻達快遞公司”的成長過程。3、聘請人會告知你有關公司的規(guī)章制度、福利待遇及相關工作和所屬部門的主管上司。四、試用為辦妥以上入職手續(xù)后，你將接受至少三個月的試用期，在這期間你會得到主管上司的悉心指導及接受崗位培訓，試用期內確定你是否合適這份工作。在此期間，你的上司會對你作出評估，必要時可依據你的實際情況延長或縮短試用期或者辭退。企業(yè)內部相關管理規(guī)章制度篇2第一條為強化我市建筑市場監(jiān)督管理，標準建筑市場秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，確保工程質量、安全生產，依據《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產答應證管理規(guī)定》等規(guī)定，結合本市實際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于本市、有關部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內，具有建設行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道裝備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業(yè)。第三條南昌市城鄉(xiāng)建設委員會（簡稱市建委）詳細負責建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。第四條進昌建筑業(yè)企業(yè)進入本市參與建設市場活動，應提供完好、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續(xù)。第五條進昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核對后歸還）：（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產答應證》原件及復印件；（二）企業(yè)法定代表人授權托付的在昌負責人的托付書，企業(yè)在昌負責人、技術負責人、財務負責人、具有專業(yè)資格的專職質量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）的原件及復印件；（三）外省企業(yè)應提供省級建設行政主管部門或有關部門出具的外出介紹信，省內企業(yè)應提供各市、縣建設行政主管部門的介紹信；（四）由企業(yè)所在地縣以上建設行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》第十四條所列進行為的證明，以及無拖欠農夫工工資的證明；（五）企業(yè)參與工程管理的工程經理、技術、質量、安全、經濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復印件，主要技術工種操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復印件（技術、管理人員等總人數不少于15人，工程經理或建筑師限二級以上，中級職稱以上工程技術人員不少于10人，技術負責人應為高級職稱），以及社會保險證明；第六條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌建立分公司的，在昌應有固定的辦公場所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于XXX平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務登記、開立銀行帳戶及申領《組織機構代碼證》。第七條進昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領《誠信管理手冊》。有關部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質證書副本，可到市建委申領《誠信管理手冊》。進昌建筑業(yè)企業(yè)不設分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信譽檔案，記錄企業(yè)及工程經理在昌的業(yè)績和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參與本市所轄范圍內的建設工程招投標活動。持《誠信管理手冊》參與招投標時，參加3分誠信分值；有違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。第九條領取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和法人代表、資質等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。第十條國（境）外施工企業(yè)進昌施工根據國家、省建設行政主管部門的有關規(guī)定辦理手續(xù)。第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應組織工程管理機構，配備與工程規(guī)模、技術冗雜程度相順應的管理人員，其中工程負責人、技術負責人、工程核算負責人、質量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必需是本企業(yè)職工。企業(yè)內部相關管理規(guī)章制度篇31、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協(xié)調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為動身點，抓好安全、穩(wěn)產，促進系統(tǒng)長周期安全運行。2、認真執(zhí)行“生產管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，強化生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業(yè)和經濟指標完成。3、負責當班中各崗位裝備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產過程中，有權減量，無權超標。4、強化巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標改變，發(fā)現裝備、工藝有不正常時，要組織解決，并反應有關領導。5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的安全留意事項布置。6、負責當班中系統(tǒng)開停車及裝備的停機檢修，倒機開車。7、確保安全第一，強化各車間、工序的聯(lián)系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協(xié)同處理。對當班中顯現的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理看法。企業(yè)內部相關管理規(guī)章制度篇4第一條為優(yōu)化經濟進展環(huán)境，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質量，確保投資效益，依據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合我省實際情況，制定本方法。第二條對在本省行政區(qū)域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的進冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本方法。第三條本方法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè)（簡稱“進冀企業(yè)”），是指外省、自治區(qū)、直轄市和各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。各設區(qū)市建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續(xù)。進冀備案包括單項工程備案和進冀企業(yè)分公司備案。第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交以下材料：（一）備案申請表（二）省級建設行政主管部門出具的介紹信；（三）企業(yè)法人托付書及被托付人身份證；（四）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（五）企業(yè)資質證書；（六）企業(yè)安全生產答應證；（七）工程經理資質證書（或建筑師執(zhí)業(yè)資格證書）工程經理部成員職稱及職業(yè)資格證書；（八）企業(yè)注冊地建設行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明；（九）省建設行政主管部門規(guī)定的其他材料。第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工工程超過2個（含2個）的進冀企業(yè)，應當建立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工工程。辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：（一）分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產證書；（二）分公司成員的職稱及資格證書。第八條辦理備案手續(xù)按以下程序進行：（一）進冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區(qū)市建設行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料；（二）設區(qū)市建設行政主管部門發(fā)現進冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當答應申請人當場更正；發(fā)現備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應當當場或者在1個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。（三）設區(qū)市建設行政主管部門受理進冀企業(yè)的備案文件后，應進行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內，簽發(fā)同意上報看法，由申請人持該看法及有關材料報省建設行政主管部門辦理備案手續(xù)。（四）省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內，對符合備案要求的辦理運用備案手續(xù)，頒發(fā)相應備案證書；對不符合要求的，應作出不予備案的書面確定并說明理由。第九條進冀建筑業(yè)企業(yè)中標（或按規(guī)定可以不經招標直接承包工程）后，企業(yè)應到工程所在地設區(qū)的市建設行政主管部門（或托付機構）領取《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務手冊》，并提交以下資料：（一）進冀備案證書；（二）中標通知書或按規(guī)定可以不經招標直接承攬工程的證明材料；（三）施工承包合同；（四）選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)的資質證書，勞務作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》；（五）專業(yè)承包、勞務分包合同。第十條《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務手冊》由省建設行政主管部門統(tǒng)一印制，其內容包括：（一）進冀建筑業(yè)企業(yè)服務指南；（二）建設工程根本情況；（三）進冀建筑業(yè)企業(yè)和進冀施工人員根本情況；（四）本省建設行政管理的有關標準性文件。企業(yè)內部相關管理規(guī)章制度篇5人力資源部門需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來布置薪酬體系，使薪酬體系設計表達公正的原則，從而符合公司進展的整體需要。那么中小型企業(yè)的薪酬管理制度是怎么的薪酬基礎和標準設定：員工獲得薪酬的原因不外乎兩點：第一，到達崗位任職要求；第二，根據崗位要求完成了各項工作的詳細表現。但到底什么是崗位的詳細要求，怎樣評價完成詳細工作的成果，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。人力資源部門首先需要分解公司經營活動，確定相應的工作崗位，并以職位說明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎。同時，為了評價完成詳細工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績效考評體系，包括績效考評指標、力量考評指標與看法考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現，確定其為公司業(yè)績作出的奉獻，進而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績的根本要求，也可能達不到這個要求，這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業(yè)績考評結果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎。薪酬結構和薪酬設計：基于職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必需使員工薪酬水平保證相對的內部公正與外部公正。內部公正指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值奉獻，一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估：1.崗位對學問技能的要求2.崗位對解決問題力量的要求3.崗位擔當責任的大小。人力資源部門利用分析的結果確定薪酬差異范圍，并建立崗位薪酬級別階梯。內部公正隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要表達出來。外部公正即薪酬是否具有市場競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進行調整，確保此薪酬水平下公司能招到適宜的人才；另一方面，人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬改變情況，以確保公司薪酬水平保持動態(tài)競爭力。但是，由于崗位價值評估不行能完全精確，企業(yè)往往引入業(yè)績薪酬制度，目的是使薪酬結構更公正、更加具有競爭力和敏捷性，從而激發(fā)員工的主動性。業(yè)績薪酬主要指由員工業(yè)績考評成果確定的業(yè)績獎金——從事相同工作的員工由于業(yè)績表現不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外，公司也可能視年度效益情況確定是否發(fā)放年終獎金。福利是薪酬體系的必要補充，能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿。舉例來說，大多數外資企業(yè)就是通過提供優(yōu)待的福利政策來降低員工流淌率，人力資源部門也應參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。員工進展和薪酬提升：合理的薪酬體系要能推發(fā)動工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必需明確不同崗位的職業(yè)進展路線，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的時機。一方面，人力資源部門需要主動實施培訓方案，給員工提高技能的時機。員工技能的提高往往伴伴著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。培訓能大大提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工主動性，是一條重要的輔助性管理措施。另一方面，公司應提供公正上崗的時機，使員工職業(yè)進展之路切實可行。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期溝通等制度給予職工盡可能多的爭取高薪崗位的時機。如競爭上崗，員工有力量上哪個崗位就競聘哪個崗位，當競聘不上的時分，薪酬比別人拿得少，也就無話可說。這競聘不應是一次性的，而應是定期的例如每年一次，這樣就給了每個員工均等的時機，也鼓每個員工發(fā)奮向上。企業(yè)內部相關管理規(guī)章制度篇6第一條為優(yōu)化經濟進展環(huán)境，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質量，確保投資效益，依據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合我省實際情況，制定本方法。第二條對在本省行政區(qū)域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的進冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本方法。第三條本方法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè)（簡稱“進冀企業(yè)”），是指外省、自治區(qū)、直轄市和各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。各設區(qū)市建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續(xù)。進冀備案包括單項工程備案和進冀企業(yè)分公司備案。第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交以下材料：（一）備案申請表（二）省級建設行政主管部門出具的介紹信；（三）企業(yè)法人托付書及被托付人身份證；（四）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（五）企業(yè)資質證書；（六）企業(yè)安全生產答應證；（七）工程經理資質證書（或建筑師執(zhí)業(yè)資格證書）工程經理部成員職稱及職業(yè)資格證書；（八）企業(yè)注冊地建設行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明；（九）省建設行政主管部門規(guī)定的其他材料。第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工工程超過2個（含2個）的進冀企業(yè)，應當建立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工工程。辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：（一）分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產證書；（二）分公司成員的職稱及資格證書。第八條辦理備案手續(xù)按以下程序進行：（一）進冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區(qū)市建設行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料；（二）設區(qū)市建設行政主管部門發(fā)現進冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當答應申請人當場更正；發(fā)現備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應當當場或者在1個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。（三）設區(qū)市建設行政主管部門受理進冀企業(yè)的備案文件后，應進行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內，簽發(fā)同意上報看法，由申請人持該看法及有關材料報省建設行政主管部門辦理備案手續(xù)。（四）省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內，對符合備案要求的辦理運用備案手續(xù)，頒發(fā)相應備案證書；對不符合要求的，應作出不予備案的書面確定并說明理由。第九條進冀建筑業(yè)企業(yè)中標（或按規(guī)定可以不經招標直接承包工程）后，企業(yè)應到工程所在地設區(qū)的市建設行政主管部門（或托付機構）領取《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務手冊》，并提交以下資料：（一）進冀備案證書；（二）中標通知書或按規(guī)定可以不經招標直接承攬工程的證明材料；（三）施工承包合同；（四）選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)的資質證書，勞務作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》；（五）專業(yè)承包、勞務分包合同。第十條《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務手冊》由省建設行政主管部門統(tǒng)一印制，其內容包括：（一）進冀建筑業(yè)企業(yè)服務指南；（二）建設工程根本情況；（三）進冀建筑業(yè)企業(yè)和進冀施工人員根本情況；（四）本省建設行政管理的有關標準性文件。企業(yè)內部相關管理規(guī)章制度篇7第一條為了完成生產現場管理的秩序化、文明化和科學化，到達提高產品質量和生產效率，保證生產安全，降低物耗的目的，結合生產實際，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于生產現場和輔助生產現場的定置管理。第三條生產現場定置管理工作，施行“統(tǒng)一規(guī)劃，集中決策，分級管理”的模式。第四條綜合科是生產現場定置管理的歸口管理部門，負責生產現場定置管理工作的方案、組織、協(xié)調、指導、監(jiān)督、檢查與考核。第五條綜合科應制定生產現場定置管理的實施細則，并在確定專（兼）職定置管理人員的前提下，組織做好下述工作。1、生產現場定置管理觸及的工位器具的設計及規(guī)劃編制。2、繪制生產現場定置管理定置圖，設計生產現場定置管理標示牌及定置管理經濟責任考核制度，并對各車間、班組的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督、檢查與考核。第六條各車間及所屬班組，應根據生產現場定置管理規(guī)定和定置圖及經濟責任制考核制度，組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。第七條生產現場定置管理的詳細任務是：1、研討生產現場“人、物、場所”三者的互相關系。2、依據三者結合的狀態(tài)，合理規(guī)劃場所，調整和規(guī)定物品擺放方法和形式，并落實到規(guī)定區(qū)域。3、制定保證生產現場定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經濟責任考核制度，標準員工行為，逐步使生產現場定置管理到達秩序化、文明化、科學化，以及安全文明生產，降低各類物耗，提高生產效率的目的。第八條人與物結合的三種狀態(tài)：1、A狀態(tài)，是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。即人與物常常接觸直接影響產品質量和生產效率的可移物，如：正在加工的產品零、部件、正在裝配的零、部件、常常運用的量具、輔具、工具、工位器具等。2、B狀態(tài)，是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài)，如：本月作業(yè)方案內的毛坯、加工周轉的產品、待向裝配工序投送的由生產單位代保管的零、部件、不常常運用的工具、輔具、機床附件、胎具、周轉零件用的運輸工具、吊裝用的繩索等物品。3、C狀態(tài)，是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，即長期不用且與生產現場工作無關的物品，如：廢