建筑工程個人述職報告3篇

Word———建筑工程個人述職報告3篇述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就是我給大家?guī)淼慕ㄖこ虃€人述職報告3篇，盼望大家喜愛!

建筑工程個人述職報告一

本人于2022年度在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中，較好地完成了2022年度工作目標(biāo)。

一、年度工作狀況：

1、熟識各項目工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為一名質(zhì)量管理人員，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，參照圖紙對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，以便利今后的工作中能準(zhǔn)時發(fā)覺項目可能存在的問題，便于對重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行管理和質(zhì)量事故分析。

2、樂觀參與工程部管理制度的修改

為了便于以后更好參加到工程質(zhì)量管理工作當(dāng)中去，我樂觀參加項目部對工程管理制度的編制和修改等會議，通過這樣的學(xué)習(xí)討論，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確，為自己能更好的融入項目的，開展切實有效的監(jiān)督管理工作打好基礎(chǔ)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2022年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是存在的問題和不做也不少，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、實施細(xì)則的學(xué)習(xí)以及對各種驗收規(guī)范認(rèn)知上還有所不足。

2、對現(xiàn)場發(fā)覺的問題不能夠準(zhǔn)時有效的對其進(jìn)行處理。

2022年已過去，雖然有工作沒有完成，做的也不盡如人意，但收獲也不少。特殊是在幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度的引領(lǐng)下，給我們員工樹立了榜樣，讓我能更加樂觀的投身于工作之中?？偨Y(jié)過去，展望將來，2022年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的一道防線，我將仔細(xì)執(zhí)行單位的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望單位領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

建筑工程個人述職報告二

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作，支持國家組織抓好思想政治工作和國家建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊急

3、氣候惡劣

二、樂觀實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理

1、進(jìn)一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設(shè)

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序

6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作

樂觀與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一)是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。

二)是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三)是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費(fèi)消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本掌握不力，居高不下。

分析其緣由

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

建筑工程個人述職報告三

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了2022年年終，新年的鐘聲即將響起。

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成狀況

(一)項目監(jiān)理招標(biāo)

今年依據(jù)項目的開發(fā)方案，我部門協(xié)作項目完成了A-08地塊、A03地塊x學(xué)校;x項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

2022年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，爭論下月工作方案支配，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展x等異地項目公司的工程管理。

根據(jù)集團(tuán)年初的策略布署，將x項目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對x異地項目公司的檢查。

以x項目公司、x森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫了《異地項目公司管理方法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理力量及創(chuàng)新力量、激發(fā)工作樂觀性、增加員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此熬煉員工的管理、執(zhí)行及決策力量。為集團(tuán)培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊分散力。

(六)外部管理

我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，準(zhǔn)時訂正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司準(zhǔn)時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。

在抓問題的整改同時，也樂觀發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程平安管理

2022年集團(tuán)各項目公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有消失重大質(zhì)量平安事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對xB-5、6;x項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，準(zhǔn)時對檢查發(fā)覺的平安問題進(jìn)行提示和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實。

(九)工程進(jìn)度管理

各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。

如x項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按方案達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。

x項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按方案達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在幫助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

依據(jù)集團(tuán)的要求和各項目工程的實際狀況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量，相互間開展工程技術(shù)溝通。特地組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)學(xué)問及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度方案的編制》的培訓(xùn)。

(十二)進(jìn)行工程技術(shù)競賽

由工程管理部和x項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程平安學(xué)問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理學(xué)問。

(十三)加強(qiáng)對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團(tuán)工程管理部定期參與各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理樂觀進(jìn)行座談，具體了解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作方案

(一)部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的熬煉還要加強(qiáng)，在實踐中提高力量，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多供應(yīng)熬煉機(jī)會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動廣闊項目公司工程技術(shù)人員的工作樂觀性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中