建筑工程個人述職報告3篇

Word———建筑工程個人述職報告3篇述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就是我給大家?guī)淼慕ㄖこ虃€人述職報告3篇，盼望大家喜愛!

建筑工程個人述職報告一

本人于2022年度在領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在本年度取得了不小的進步。在工作過程中，較好地完成了2022年度工作目標。

一、年度工作狀況：

1、熟識各項目工程的結構，現(xiàn)場狀況

作為一名質(zhì)量管理人員，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構狀況進行討論，參照圖紙對以后施工重難點進行分析，以便利今后的工作中能準時發(fā)覺項目可能存在的問題，便于對重點難點問題進行管理和質(zhì)量事故分析。

2、樂觀參與工程部管理制度的修改

為了便于以后更好參加到工程質(zhì)量管理工作當中去，我樂觀參加項目部對工程管理制度的編制和修改等會議，通過這樣的學習討論，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確，為自己能更好的融入項目的，開展切實有效的監(jiān)督管理工作打好基礎。

二、存在的不足以及改進措施

2022年即將隨風逝去，回想自己在將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是存在的問題和不做也不少，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、實施細則的學習以及對各種驗收規(guī)范認知上還有所不足。

2、對現(xiàn)場發(fā)覺的問題不能夠準時有效的對其進行處理。

2022年已過去，雖然有工作沒有完成，做的也不盡如人意，但收獲也不少。特殊是在幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度的引領下，給我們員工樹立了榜樣，讓我能更加樂觀的投身于工作之中?？偨Y過去，展望將來，2022年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的一道防線，我將仔細執(zhí)行單位的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也盼望單位領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

建筑工程個人述職報告二

一年來，在上級領導的支持和同事的關心下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持國家組織抓好思想政治工作和國家建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊急

3、氣候惡劣

二、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數(shù)32人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、仔細搞環(huán)水保工作

樂觀與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、準時總結，準時調(diào)整

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一)是不斷豐富學問，提高工作力量。

二)是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三)是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本掌握不力，居高不下。

分析其緣由

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

建筑工程個人述職報告三

敬重的公司領導：

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了2022年年終，新年的鐘聲即將響起。

一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成狀況

(一)項目監(jiān)理招標

今年依據(jù)項目的開發(fā)方案，我部門協(xié)作項目完成了A-08地塊、A03地塊x學校;x項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

2022年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，爭論下月工作方案支配，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展x等異地項目公司的工程管理。

根據(jù)集團年初的策略布署，將x項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對x異地項目公司的檢查。

以x項目公司、x森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫了《異地項目公司管理方法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理力量及創(chuàng)新力量、激發(fā)工作樂觀性、增加員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此熬煉員工的管理、執(zhí)行及決策力量。為集團培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊分散力。

(六)外部管理

我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團結。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，準時訂正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司準時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。

在抓問題的整改同時，也樂觀發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程平安管理

2022年集團各項目公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有消失重大質(zhì)量平安事故。重點加強了對xB-5、6;x項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，準時對檢查發(fā)覺的平安問題進行提示和預警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。

如x項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按方案達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。

x項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按方案達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在幫助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝

依據(jù)集團的要求和各項目工程的實際狀況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量，相互間開展工程技術溝通。特地組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎學問及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度方案的編制》的培訓。

(十二)進行工程技術競賽

由工程管理部和x項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程平安學問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理學問。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團工程管理部定期參與各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理樂觀進行座談，具體了解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作方案

(一)部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權，對部門員工的熬煉還要加強，在實踐中提高力量，加強崗位技能培訓，多供應熬煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動廣闊項目公司工程技術人員的工作樂觀性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。

(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中