《企業(yè)資本資金成本控制研究（論文）8500字》

企業(yè)資本資金成本控制研究TOC\o"1-3"\h\u13856一、引言 116533二、企業(yè)現(xiàn)狀分析——以富四方企業(yè)為例 127787（一）資金成本費(fèi)用及營(yíng)業(yè)收入分析 24182（二）生產(chǎn)資金成本分析 220705（三）管理費(fèi)用分析 325260（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 328022三、富四方企業(yè)資金成本控制存在的問(wèn)題 47491（一）資金成本管理環(huán)境較差 411086（二）資金成本核算有失規(guī)范性 416140（三）資金成本分析不夠準(zhǔn)確 518335（四）資金成本管理意識(shí)落后 510796四、富四方企業(yè)存在問(wèn)題的原因 630374（一）資金成本管理制度不夠完善 614857（二）管理人員素質(zhì)偏低 69691（三）資金成本管理投入不足 728451（四）缺乏對(duì)價(jià)值認(rèn)知，目標(biāo)不明確 78452五、完善富四方企業(yè)資金成本控制的對(duì)策建議 71631（一）提高企業(yè)資金成本核算管理方法 7145321.樹(shù)立資金成本核算管理理念，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平 7163562.謹(jǐn)慎選擇資金成本核算方法 816007（二）健全資金成本分析制度，明確資金成本管理目標(biāo) 8311741.建立健全資金成本分析制度 823082.明確資金成本管理目標(biāo) 99481（三）合理安排采購(gòu)和控制原材料資金成本 935041.加強(qiáng)采購(gòu)的合理安排 940392.加強(qiáng)原材料資金成本控制 916080（四）選擇先進(jìn)的現(xiàn)代資金成本管理方法 1055011.引入先進(jìn)的資金成本管理方法 1069232.建立現(xiàn)代化的資金成本管理信息系統(tǒng) 113789結(jié)語(yǔ) 11690參考文獻(xiàn) 12摘要：目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也正逐漸完善，我國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中更加平穩(wěn)的生存，走可持續(xù)發(fā)展道路是企業(yè)能夠穩(wěn)步向前的重要關(guān)鍵點(diǎn)之一。但是目前，企業(yè)資本資金成本控制中存在著許多問(wèn)題，本文以以陜西富四方柿業(yè)有限公司為例，通過(guò)深度剖析企業(yè)資本資金成本控制存在的問(wèn)題以及造成這些問(wèn)題的成因，將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出完善我國(guó)企業(yè)資本資金成本控制的對(duì)策，希望能推動(dòng)我國(guó)企業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展。關(guān)鍵詞：資金成本控制；富四方企業(yè)；問(wèn)題對(duì)策一、引言當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是一個(gè)物質(zhì)發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)力十分激烈的社會(huì)，在這種背景下，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)上有效的可持續(xù)發(fā)展、保持競(jìng)爭(zhēng)力和獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)不僅需要先進(jìn)的技術(shù)和人力資源，而且需要良好的資金成本控制。在同一產(chǎn)品的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如果產(chǎn)品質(zhì)量相似，商品價(jià)格決定了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。只有保證質(zhì)量和降低資金成本，企業(yè)才能從商品競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多好處。為了能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)的最大化，所以如何有效的利用資金成本控制進(jìn)行企業(yè)管理是本文所探究的關(guān)鍵所在之一。本篇文章通過(guò)各種資料和老師指導(dǎo)，更加深度剖析我國(guó)制造企業(yè)與資金成本控制的關(guān)系，探究其中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)措施，解決矛盾，為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)提出良好措施。在上個(gè)世紀(jì)初，資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)為了獲得更多利益，西方學(xué)者經(jīng)研究和探討適合當(dāng)前環(huán)境的經(jīng)濟(jì)體系，建立資金成本會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，從而掀起了當(dāng)時(shí)中西方學(xué)者對(duì)資金成本控制這一話題的研究熱潮。世界性的資金成本探討并不是止步在西方文明，研究浪潮掀起了我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)的新認(rèn)知。畢爽.工業(yè)企業(yè)畢爽.工業(yè)企業(yè)資金成本控制研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(03):126-127.二、企業(yè)現(xiàn)狀分析——以富四方企業(yè)為例通過(guò)收集企業(yè)的資料我們可以看出，富四方公司財(cái)務(wù)部有四名員工，除財(cái)務(wù)主任外，其他三名員工分工明確，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、出納、資金成本核算和分析。他們比較有經(jīng)驗(yàn)，公司的全部業(yè)務(wù)都使用會(huì)計(jì)電算化操作進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算業(yè)務(wù)。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)對(duì)減少材料消耗和節(jié)約產(chǎn)品資金成本知之甚少，而原材料資金成本控制是整個(gè)企業(yè)資金成本控制的重要組成部分，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他收入以及營(yíng)業(yè)外收入是富四方公司的主要收入來(lái)源。支出總額的來(lái)源包括生產(chǎn)資金成本、公司的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和非業(yè)務(wù)費(fèi)用。（一）資金成本費(fèi)用及營(yíng)業(yè)收入分析表1-1富四方公司資金成本費(fèi)用和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)比例（單位：元）項(xiàng)目2017年2018年增長(zhǎng)率2019年增長(zhǎng)率總收入7,145,456.455,745,735.240.146,947,646.210.11總資金成本2,342,723.762,516,988.460.252,766,55.560.23其中：生產(chǎn)資金成本1,239,402.431,539,497.090.141,67,971.500.35其中：管理費(fèi)用1,122,300.67161,127.890.09124,346.780.08其中：財(cái)務(wù)費(fèi)用234,542.46374,478.990.98393,676.330.03如表1-1中可以看出富四方公司資金成本與收入的增長(zhǎng)率是：公司2019年增加426410.94元，2018年總收入與2017年相比收入增長(zhǎng)了21%，總資金成本增長(zhǎng)了9%，所以收入增長(zhǎng)率的幅度遠(yuǎn)低于資金成本增長(zhǎng)率，這也意味著公司2017年的資金成本管理政策在發(fā)展生產(chǎn)方面存在不足，使公司的資金成本管理存在不足，有待決策者制定新的政策，2019年公司總收入較2018年和2017年有所增長(zhǎng)，尤其是較2018年增長(zhǎng)13%。總資金成本也增加了18%。總資金成本的增長(zhǎng)率高于總收入的增長(zhǎng)率。（二）生產(chǎn)資金成本分析生產(chǎn)資金成本明細(xì)比較如下：表1-2富四方公司制造費(fèi)用明細(xì)增長(zhǎng)比例（單位：元）項(xiàng)目2017年2018年增長(zhǎng)率2019年增長(zhǎng)率生產(chǎn)工人工資8,876.569,774.840.219,975.290.15車(chē)間水電費(fèi)905.101,200.000.181,789.860.09折舊費(fèi)5,456.325,846.270.116,358.340.21車(chē)間工人差旅費(fèi)838.73958.900.141,082.790.16制造費(fèi)用合計(jì)24,255.2228,342.480.1134,545.670.23根據(jù)表1-2富四方公司制造費(fèi)用明細(xì)百分比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前的狀態(tài)起伏不定，制造資金成本在2019年達(dá)到最高狀態(tài)，三年的制造資金成本增長(zhǎng)率逐漸上升，從2016年的28342.48元增加到2018年的34545.67元，增長(zhǎng)了23%，由此可見(jiàn)公司的資金成本現(xiàn)在正在上升，資金成本管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。造成這種現(xiàn)象的原因可能是:物價(jià)的上漲、勞動(dòng)報(bào)酬的增加、勞動(dòng)資金成本的增加、管理體制的落后和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)也會(huì)導(dǎo)致資金成本和費(fèi)用的增高。（三）管理費(fèi)用分析管理費(fèi)用明細(xì)如表1-3所示：表1-3富四方公司管理費(fèi)用明細(xì)賬增長(zhǎng)比例（單位：元）項(xiàng)目2017年2018年增長(zhǎng)率2019年增長(zhǎng)率招待費(fèi)4,352.775,893.700.085,668.000.03辦公費(fèi)5,453.135,899.540.165,558.490.12修理費(fèi)8,475.688,959.420.089,337.900.16水電費(fèi)8,423.298,488.210.039,127.110.05研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)70,561.2676,943.490.1086,788.770.19管理費(fèi)用合計(jì)92,226.5593,887.090.081,167,498.460.24根據(jù)表1-3，富四方公司管理費(fèi)用增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)顯示，2017年至2018年期間管理費(fèi)用增長(zhǎng)8%，2018年至2019年期間增長(zhǎng)24%，表明該公司管理費(fèi)用過(guò)高，2019達(dá)到了1,167,498.46元，并且間接費(fèi)用增加，資金成本費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)如表1-4所示：表1-4富四方公司財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬增長(zhǎng)比例（單位：元）項(xiàng)目2017年2018年增長(zhǎng)率2019年增長(zhǎng)率利息支出53,374.5558,156.900.2665,392.440.14匯兌損益19,488.9439,586.791.4345,973.840.18相關(guān)手續(xù)費(fèi)566.35615.210.15674.340.21財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)75,489.8485,760.800.3697,589.150.38從表1-4可以推斷出富四方公司詳細(xì)財(cái)務(wù)支出增長(zhǎng)比例的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)支出在2074年至2018年期間增長(zhǎng)了36%，2018年至2019年期間增長(zhǎng)了38%，表明了明顯的上升趨勢(shì)，財(cái)政支出總體增加，使資本周轉(zhuǎn)較低，導(dǎo)致資本大量占用。三、富四方企業(yè)資金成本控制存在的問(wèn)題（一）資金成本管理環(huán)境較差我國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)展壓力使得它們的資金成本管理特征不同于大型企業(yè)李京晶,張俊芝.大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)資金成本控制研究[J].中國(guó)煤炭,2020,46(02):17-21.李京晶,張俊芝.大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)資金成本控制研究[J].中國(guó)煤炭,2020,46(02):17-21.戴志明.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)資金成本控制體系的探討[J].中國(guó)商論,2020(04):135-136.（二）資金成本核算有失規(guī)范性富四方公司管理者認(rèn)為明確資金成本管理僅是生產(chǎn)資金成本的管理，通過(guò)上述表格可知，公司比較注重生產(chǎn)成的管理，缺乏對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出等的管理，導(dǎo)致這些環(huán)節(jié)極大地增加了企業(yè)的資金成本。富四方公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡(jiǎn)單，雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)部門(mén)，但財(cái)務(wù)人員較少，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容有限，它僅限于事后管理，在資金成本管理之前缺乏事前分析預(yù)測(cè)，在資金成本決策方面缺乏合理性。從資金成本形成過(guò)程看，富四方公司的資金成本管理內(nèi)容只包括了產(chǎn)品在制造過(guò)程中的資金成本控制，而忽視了投產(chǎn)前的資金成本控制，沒(méi)有實(shí)施投產(chǎn)前的資金成本控制方案，控制目標(biāo)沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，富四方公司的資金成本核算較為滯后，產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域的銷(xiāo)售資金成本、售后服務(wù)資金成本也沒(méi)有算在內(nèi)，導(dǎo)致資金成本管理不夠準(zhǔn)確。（三）資金成本分析不夠準(zhǔn)確富四方公司目前仍然使用傳統(tǒng)的資金成本核算方法，通常僅限于產(chǎn)品的財(cái)務(wù)報(bào)告，忽略非財(cái)務(wù)信息，忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)資金成本、市場(chǎng)資金成本等。而且沒(méi)有提供關(guān)于每條生產(chǎn)線資金成本的準(zhǔn)確信息。會(huì)計(jì)方法不科學(xué)，不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實(shí)際資金成本，因此不利于具體的資金成本控制。工作人員報(bào)酬、折舊、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，根據(jù)分配方法，按傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)量分配或批量業(yè)務(wù)費(fèi)用消費(fèi)。單位資金成本通常因種類(lèi)而異，損害了公司產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售價(jià)格。（四）資金成本管理意識(shí)落后單位建設(shè)資金成本管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程每一階段的全面管理，前提是要確保工程達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以盡可能低的能耗實(shí)現(xiàn)最大效益。黃建歡.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)黃建歡.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)資金成本控制方法研究[J].中外企業(yè)家,2020(06):7-8.四、富四方企業(yè)存在問(wèn)題的原因（一）資金成本管理制度不夠完善相對(duì)于大中型企業(yè)而言，富四方公司由民營(yíng)小微企業(yè)發(fā)展而來(lái)，規(guī)模和資金等都存在一定的局限性，不僅沒(méi)有實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而且資金成本管理組織建設(shè)不完善，沒(méi)有科學(xué)和系統(tǒng)的資金成本管理制度，財(cái)務(wù)人員缺乏進(jìn)行資金成本管理的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的資金成本管理體系必須復(fù)蓋銷(xiāo)售生產(chǎn)的全部供給，富四方企業(yè)管理體系主要集中在生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，企業(yè)忽視了管理資金成本，資金成本也缺乏戰(zhàn)略管理。該公司的業(yè)務(wù)流程更加混亂，過(guò)于注重事后資金成本管理，缺乏事前資金成本控制，資金成本管理不夠全面，總體預(yù)算制度非常薄弱，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，導(dǎo)致資金成本管理無(wú)法充分發(fā)揮作用，還加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）管理人員素質(zhì)偏低富四方公司是典型的家族企業(yè)，公司的管理者大多是企業(yè)所有者的親戚或朋友，普通員工才是招聘而來(lái)的，但公司所有者為了獲得更大的利潤(rùn)，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，盡可能壓縮資金成本，不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源素質(zhì)較低。此外，財(cái)務(wù)崗位由所有者的親信擔(dān)任，財(cái)務(wù)人員不僅缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且資金成本管理觀念落后，僅在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┵Y金成本和支出控制，或者，資金成本管理被視為削減資金成本和支出的一種部分方法，重點(diǎn)放在節(jié)約上，而不比較適當(dāng)增加企業(yè)資金成本的好處。資金成本管理者沒(méi)有足夠的動(dòng)機(jī)來(lái)控制資金成本，也沒(méi)有充分的資金成本管理知識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程逐案計(jì)算，未按項(xiàng)目分部門(mén)分類(lèi)，但估價(jià)一般不準(zhǔn)確，由于這一原因，公司不僅僅是精確計(jì)算，而且還損失了合格和合格的工作人員，費(fèi)用管理也不夠精確，盡管該公司已開(kāi)始注重資金成本管理，但對(duì)資金成本管理的了解仍然不足。只有少數(shù)員工，整個(gè)員工的資金成本管理很難實(shí)施，許多員工不了解其職責(zé)范圍內(nèi)的資金成本責(zé)任，資金成本管理很難實(shí)施。（三）資金成本管理投入不足資金成本管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也需要相應(yīng)的技術(shù)作支撐，尤其是在經(jīng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)達(dá)的現(xiàn)在。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不精可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)份額，而且可以提高企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)的資金成本管理提供先進(jìn)的方法武娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的武娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金成本控制分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(05):193-194.（四）缺乏對(duì)價(jià)值認(rèn)知，目標(biāo)不明確富四方公司往往很難定位自身的劣勢(shì)以及外部環(huán)境對(duì)其的威脅，在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，就缺乏對(duì)宏觀環(huán)境的影響因素進(jìn)行考慮，更何況是資金成本管理了。富四方公司在進(jìn)行資金成本管理時(shí)，沒(méi)有制定明確的資金成本管理目標(biāo)，唯一的目的是盡可能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而資金成本管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏整合，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理目標(biāo)缺乏方向性。由于資金成本管理目標(biāo)不明確，很多資金成本管理的具體工作得不到有效開(kāi)展，戰(zhàn)略資金成本會(huì)計(jì)也無(wú)法實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略資金成本管理概念的長(zhǎng)期認(rèn)識(shí)沒(méi)有得到有效更新，戰(zhàn)略資金成本會(huì)計(jì)制度沒(méi)有發(fā)展，各部門(mén)的所有雇員都無(wú)法調(diào)動(dòng)和組織起來(lái)參與管理屈巖.論加強(qiáng)企業(yè)人工屈巖.論加強(qiáng)企業(yè)人工資金成本控制的必要性[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(05):199-200.五、完善富四方企業(yè)資金成本控制的對(duì)策建議（一）提高企業(yè)資金成本核算管理方法1.樹(shù)立資金成本核算管理理念，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平富四方公司的資金成本管理活動(dòng)包括原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)等。資金成本管理的范圍更廣，內(nèi)容更復(fù)雜，對(duì)資金成本管理人員提出了更高的要求。因此，富四方不僅需要改進(jìn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，而且還需要提高企業(yè)管理人員和一般工作人員對(duì)資金成本管理的認(rèn)識(shí)。為此，企業(yè)員工要開(kāi)展資金成本管理培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員資金成本管理的方法和內(nèi)容等知識(shí)，讓企業(yè)管理者和普通員工了解到資金成本管理知識(shí)的重要性，強(qiáng)化企業(yè)部門(mén)人員的資金成本管理意識(shí)，使每個(gè)員工都意識(shí)到資金成本管理的重要性，了解自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用，盡可能降低資金成本。這就需要富四方公司加強(qiáng)培訓(xùn)投入，并提高員工參與培訓(xùn)的積極性，為了保障人員的積極參與，企業(yè)可以在企業(yè)、行業(yè)和個(gè)人級(jí)別制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估激勵(lì)措施。通過(guò)公司各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員和員工素質(zhì)，掌握相關(guān)資金成本管理理論和技術(shù)，有效實(shí)現(xiàn)各崗位資金成本控制目標(biāo)。2.謹(jǐn)慎選擇資金成本核算方法財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，利用SWOT分析等手段，分析潛在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。關(guān)于具體的資金成本管理方法，除了注重傳統(tǒng)資金成本管理的實(shí)物代理管理外，還必須管理無(wú)形資金成本，如企業(yè)合并、規(guī)模、市場(chǎng)份額、生產(chǎn)設(shè)備的處置等結(jié)構(gòu)資金成本，還要謹(jǐn)慎選擇資金成本核算方法，將資金成本最小化韓芳.關(guān)于工業(yè)企業(yè)韓芳.關(guān)于工業(yè)企業(yè)資金成本控制與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版),2020(02):38-39.（二）健全資金成本分析制度，明確資金成本管理目標(biāo)1.建立健全資金成本分析制度富四方公司應(yīng)在企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的各個(gè)階段制定和完善嚴(yán)格的資金成本管理規(guī)則和條例，建立資金成本管理責(zé)任制度，根據(jù)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并以資金成本預(yù)測(cè)、資金成本決策、資金成本規(guī)劃、資金成本控制、資金成本會(huì)計(jì)、資金成本分析和資金成本評(píng)估為主要內(nèi)容來(lái)建立全面的資金成本管理信息系統(tǒng)。2.明確資金成本管理目標(biāo)富四方公司在建立資金成本管理體系時(shí)，首先要分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)潛在的內(nèi)部機(jī)遇和條件進(jìn)行綜合分析，了解自身的弱點(diǎn)和威脅，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析。主要涉及企業(yè)的外部環(huán)境，如國(guó)家政策環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和工業(yè)環(huán)境；企業(yè)的內(nèi)部條件，包括資金成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)；競(jìng)爭(zhēng)者的情況，主要包括資金成本情況和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額情況，以及企業(yè)的相對(duì)資金成本狀況，使企業(yè)能夠掌握合適的資金成本管理模式李麗.企業(yè)李麗.企業(yè)資金成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析[J].納稅,2020,14(05):221-222.（三）合理安排采購(gòu)和控制原材料資金成本1.加強(qiáng)采購(gòu)的合理安排企業(yè)如果購(gòu)買(mǎi)原材料，就要面對(duì)原材料價(jià)格更頻繁的波動(dòng)，使采購(gòu)部門(mén)能夠從供應(yīng)商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)中做出選擇。一般來(lái)說(shuō)，為了在調(diào)查過(guò)程中獲得有利的價(jià)格，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)有時(shí)故意隱瞞公司的采購(gòu)信息，例如夸大公司實(shí)力和過(guò)度報(bào)告訂單，導(dǎo)致與供應(yīng)商的信息交流開(kāi)始呈現(xiàn)從供應(yīng)商處收到投標(biāo)書(shū)后，投標(biāo)報(bào)價(jià)通常較低的供應(yīng)商將進(jìn)入下一輪評(píng)選梁夫榮.淺談企業(yè)梁夫榮.淺談企業(yè)資金成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].納稅,2020,14(05):225-226.2.加強(qiáng)原材料資金成本控制原材料資金成本包括市場(chǎng)調(diào)研、質(zhì)量評(píng)估、信用評(píng)級(jí)、面對(duì)面談判和采購(gòu)后價(jià)格、運(yùn)輸資金成本、裝卸費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)頻率，這些也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素金文愛(ài).關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資金成本管理的思考[J].納稅,2020,14(05):279-280.金文愛(ài).關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資金成本管理的思考[J].納稅,2020,14(05):279-280.黎英.企業(yè)資金成本管控的研究[J].納稅,2020,14(06):225-226.（四）選擇先進(jìn)的現(xiàn)代資金成本管理方法1.引入先進(jìn)的資金成本管理方法雖然富四方公司在生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模上不如大企業(yè)，但建立一套適合企業(yè)發(fā)展的資金成本管理和核算方法是可能的?，F(xiàn)代資金成本管理會(huì)計(jì)方法包括作業(yè)資金成本法、目標(biāo)資金成本法和標(biāo)準(zhǔn)資金成本法。這些會(huì)計(jì)方法各有利弊。因此，在資金成本管理會(huì)計(jì)方法體系中，富四方公司應(yīng)尋找合適的會(huì)計(jì)方法。例如，活動(dòng)資金成本計(jì)算方法的邏輯基礎(chǔ)是生產(chǎn)導(dǎo)致工作完成，產(chǎn)品消耗勞動(dòng)，工作消耗資源，資源消耗資金成本?；顒?dòng)資金成本計(jì)算方法將資金成本系數(shù)分為資源系數(shù)和工作系數(shù)。資源驅(qū)動(dòng)因素是將各種資源的資金成本累計(jì)到不同活動(dòng)的基礎(chǔ)，而活動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素則是將各種活動(dòng)的資金成本重新分配到資金成本用途的基礎(chǔ)江江.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金成本控制探討[J].財(cái)經(jīng)界,2020(02):194-195.江江.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金成本控制探討[J].財(cái)經(jīng)界,2020(02):194-195.池曉瑜.淺談企業(yè)如何在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行資金成本控制[J].商訊,2020(03):36-37.2.建立現(xiàn)代化的資金成本管理信息系統(tǒng)公司資金成本核算中沒(méi)有資金成本數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)。財(cái)務(wù)處不僅應(yīng)提供決策和宣傳方面的信息，而且還應(yīng)定期進(jìn)行總結(jié)，以避免在決策前發(fā)生變化邱玉婷.A有線電視公司人力資源資金成本控制體系的構(gòu)建研究[D].南京郵電大學(xué),2019.邱玉婷.A有線電視公司人力資源資金成本控制體系的構(gòu)建研究[D].南京郵電大學(xué),2019.王寅.HF集團(tuán)燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目的資金成本控制與優(yōu)化對(duì)策分析[D].南京郵電大學(xué),2019.結(jié)語(yǔ)企業(yè)能否合理地利用資金成本控制來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，第