第七部分跨國公司研發(fā)國際化課件

開篇案例GM的全球R&D體系開篇案例GM的全球R&D體系學(xué)習(xí)目標(biāo)在了解跨國公司研發(fā)國際化主要表現(xiàn)和特點的基礎(chǔ)上，深入分析其研發(fā)國際化產(chǎn)生的動因；從整體上把握影響跨國公司設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)的各種因素，合理確定海外研發(fā)機構(gòu)的區(qū)位；充分認識跨國公司建立研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟所產(chǎn)生的突出效應(yīng)，正確選擇合作伙伴并且使其保持穩(wěn)固與持久的發(fā)展。學(xué)習(xí)目標(biāo)在了解跨國公司研發(fā)國際化主要表現(xiàn)和特點的基礎(chǔ)上，深入正文第一節(jié)跨國公司研發(fā)概述第二節(jié)跨國公司研發(fā)國際化

第三節(jié)跨國公司海外研發(fā)機構(gòu)第四節(jié)跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

思考題

案例分析

正文第一節(jié)跨國公司研發(fā)概述第一節(jié)跨國公司研發(fā)概述一、“研發(fā)”的主要類型二、“研發(fā)”在國際市場競爭中的重要地位三、跨國公司的“研發(fā)”狀況

四、跨國公司的集中研發(fā)

第一節(jié)跨國公司研發(fā)概述一、“研發(fā)”的主要類型一、“研發(fā)”的主要類型（一）按研發(fā)內(nèi)容分類

1．基礎(chǔ)性研究:為了獲得基本原理和新知識2．應(yīng)用性研究:為了確定基礎(chǔ)研究成果可能的用途等3．試驗性開發(fā)

:為產(chǎn)生新的產(chǎn)品、材料和裝置，建立新的工藝、系統(tǒng)和服務(wù)而進行的系統(tǒng)性工作一、“研發(fā)”的主要類型（一）按研發(fā)內(nèi)容分類（二）按研發(fā)形式分類

1．自主型研發(fā)

企業(yè)通過自身努力，攻破技術(shù)難關(guān)

2．吸收型研發(fā)

企業(yè)通過學(xué)習(xí)和模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新能力

3．合作型研發(fā)

企業(yè)之間或企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校之間所發(fā)生的聯(lián)合經(jīng)濟技術(shù)行為

（二）按研發(fā)形式分類二、“研發(fā)”在國際市場競爭中的重要地位通過“研發(fā)”實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為確立企業(yè)競爭地位的一個核心因素。

二、“研發(fā)”在國際市場競爭中的重要地位通過“研發(fā)”實現(xiàn)技術(shù)三、跨國公司的“研發(fā)”狀況（一）跨國公司研發(fā)投資總量

跨國公司的研發(fā)開支幾乎占全球研發(fā)開支總額的一半，至少占工商研發(fā)開支（估計4500億美元）的三分之二。

（二）

單個公司研發(fā)投資數(shù)額

從單個企業(yè)來看，跨國公司的研發(fā)投資數(shù)額十分龐大，事實上，一些大型跨國公司的研發(fā)開支超過許多國家的研發(fā)開支。

（三）跨國公司研發(fā)投資強度

研發(fā)投入強度是指研發(fā)支出額占公司銷售額的比重，跨國公司研發(fā)投入強度呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，一般在5—10%之間。三、跨國公司的“研發(fā)”狀況（一）跨國公司研發(fā)投資總量（四）跨國公司研發(fā)投資重點

據(jù)美國著名學(xué)者克雷姆的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：跨國公司研發(fā)投資90%以上投在應(yīng)用研究和開發(fā)研究上面，

而投資的重點集中在開發(fā)研究上面，約整個占研發(fā)投資的70%左右。

（五）跨國公司研發(fā)投資成效跨國公司在研發(fā)方面的巨額投資直接導(dǎo)致大量技術(shù)創(chuàng)新成果集中于他們手中，從而大大加強了其在技術(shù)創(chuàng)新中的壟斷地位，并使其在全球競爭中遙遙領(lǐng)先。

（四）跨國公司研發(fā)投資重點四、跨國公司的集中研發(fā)（一）減少研發(fā)投入避免資源閑置

（二）提高研發(fā)效率避免研發(fā)重復(fù)

（三）加強研發(fā)控制避免技術(shù)泄密

（四）保持各種聯(lián)系獲得政府支持

四、跨國公司的集中研發(fā)（一）減少研發(fā)投入避免資源閑置第二節(jié)跨國公司研發(fā)國際化一、研發(fā)國際化主要表現(xiàn)

二、研發(fā)國際化主要特點三、研發(fā)國際化的動因

第二節(jié)跨國公司研發(fā)國際化一、研發(fā)國際化主要表現(xiàn)一、研發(fā)國際化主要表現(xiàn)（一）

海外研發(fā)機構(gòu)不斷增加

（二）

海外研發(fā)投資不斷增加

（三）

雇傭國外科技人才不斷增加

（四）

海外研發(fā)機構(gòu)獲得專利不斷增加

一、研發(fā)國際化主要表現(xiàn)（一）海外研發(fā)機構(gòu)不斷增加二、研發(fā)國際化主要特點（一）海外研發(fā)投資

有近三分之一的跨國公司海外研發(fā)投資超過50%，有的跨國公司海外研發(fā)投資甚至高達90%。

（二）研發(fā)行業(yè)分布

目前跨國公司在海外研發(fā)的重點行業(yè)主要集中在高新技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上，如計算機、醫(yī)藥、汽車、電氣、化工等行業(yè)。

二、研發(fā)國際化主要特點（一）海外研發(fā)投資（三）研發(fā)區(qū)域分布

目前跨國公司研發(fā)國際化主要表現(xiàn)為發(fā)達國家跨國公司之間的相互投資

（四）研發(fā)組織特點

1．研發(fā)機構(gòu)小型化

2．國際R&D網(wǎng)絡(luò)

3．國際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟

（三）研發(fā)區(qū)域分布三、研發(fā)國際化的動因（一）更好滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?/p>

（二）利用國外科技創(chuàng)新成果

（三）利用國外科技創(chuàng)新資源

（四）利用國外良好研發(fā)環(huán)境

三、研發(fā)國際化的動因（一）更好滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮谌?jié)跨國公司海外研發(fā)機構(gòu)一、海外研發(fā)機構(gòu)的主要類型

二、海外研發(fā)機構(gòu)的影響因素

三、海外研發(fā)機構(gòu)的地區(qū)設(shè)置

第三節(jié)跨國公司海外研發(fā)機構(gòu)一、海外研發(fā)機構(gòu)的主要類型一、海外研發(fā)機構(gòu)的主要類型（一）從海外研發(fā)目的劃分

1．市場導(dǎo)向型

2．資源尋求型

一、海外研發(fā)機構(gòu)的主要類型（一）從海外研發(fā)目的劃分（二）從海外研發(fā)職能劃分

1．技術(shù)支持型提供技術(shù)支持或服務(wù)

2．技術(shù)開發(fā)型專門開發(fā)新的產(chǎn)品或工藝

3．技術(shù)跟蹤型跟蹤當(dāng)?shù)馗偁帉κ值募夹g(shù)動態(tài)

4.

技術(shù)研究型從事超前性的技術(shù)研究工作（二）從海外研發(fā)職能劃分二、海外研發(fā)機構(gòu)的影響因素

（一）企業(yè)因素

1．海外經(jīng)營規(guī)模

2．海外生產(chǎn)類型

3．產(chǎn)品技術(shù)含量

4．?dāng)U張重點區(qū)域

二、海外研發(fā)機構(gòu)的影響因素（一）企業(yè)因素（二）區(qū)位因素

1．當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r

2．當(dāng)?shù)乜萍妓?/p>

3．當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源

4．當(dāng)?shù)匮邪l(fā)環(huán)境

5．競爭對手動態(tài)

（二）區(qū)位因素三、海外研發(fā)機構(gòu)的地區(qū)設(shè)置1.靠近地區(qū)總部

2．靠近生產(chǎn)基地3．靠近科研機構(gòu)4．集中在中心城市5.集中在科技園區(qū)

三、海外研發(fā)機構(gòu)的地區(qū)設(shè)置1.靠近地區(qū)總部第四節(jié)跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟一、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟特點

二.研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟動因

第四節(jié)跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟一、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟特點（一）發(fā)展迅速（二）分布集中（三）形成網(wǎng)絡(luò)（四）具有戰(zhàn)略性（五）研發(fā)導(dǎo)向性一、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟特點（一）發(fā)展迅速二.研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟動因（一）技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)聚合趨勢（二）技術(shù)生命周期日益縮短（三）新技術(shù)研制成本及風(fēng)險日益增大（四）維持公司持續(xù)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（五）維持公司對公司標(biāo)準(zhǔn)的確立（六）各國政府公共政策的大力支持二.研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟動因（一）技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)聚合趨勢本章小結(jié)

1．講述研發(fā)的基本概念、主要類型以及研發(fā)在國際市場競爭中的重要地位2．講述跨國公司研發(fā)國際化主要表現(xiàn)和特點，并且深入分析研發(fā)國際化產(chǎn)生的動因；3．講述跨國公司設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)的主要類型和影響因素以及如何合理確定海外研發(fā)機構(gòu)的區(qū)位；4．講述跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要特點、產(chǎn)生原因。

本章小結(jié)1．講述研發(fā)的基本概念、主要類型以及研發(fā)在國際市關(guān)鍵術(shù)語研究開發(fā)R＆DResearchandDevelopment基礎(chǔ)性研究BasicorFundamentalResearch應(yīng)用性研究AppliedResearch試驗性開發(fā)DevelopmentResearch專利patent研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟R＆DStrategicAlliance

關(guān)鍵術(shù)語研究開發(fā)R＆DResearchandDevel思考題1.怎樣認識研發(fā)在跨國公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位？2.跨國公司開展研發(fā)國際化的主要動因是什么？3.你認為應(yīng)該如何合理確定海外研發(fā)機構(gòu)的區(qū)位？4.分析跨國公司建立研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因？思考題1.怎樣認識研發(fā)在跨國公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位？案例分析美國微軟公司在華設(shè)立中國研究院案例分析美國微軟公司在華設(shè)立參考文獻1.邱立成·跨國公司研究與開發(fā)的國際化，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2001年1月

2.杜德斌·跨國公司R＆D全球化的區(qū)位模式研究，復(fù)旦大學(xué)出版社，2001年12月

3.李安方·跨國公司R＆D全球化—理論、效應(yīng)與中國的對策研究，人民出版社，2004年4月

參考文獻1.邱立成·跨國公司研究與開發(fā)的國際化，經(jīng)濟科學(xué)出版開篇案例GM的全球R&D體系開篇案例GM的全球R&D體系學(xué)習(xí)目標(biāo)在了解跨國公司研發(fā)國際化主要表現(xiàn)和特點的基礎(chǔ)上，深入分析其研發(fā)國際化產(chǎn)生的動因；從整體上把握影響跨國公司設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)的各種因素，合理確定海外研發(fā)機構(gòu)的區(qū)位；充分認識跨國公司建立研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟所產(chǎn)生的突出效應(yīng)，正確選擇合作伙伴并且使其保持穩(wěn)固與持久的發(fā)展。學(xué)習(xí)目標(biāo)在了解跨國公司研發(fā)國際化主要表現(xiàn)和特點的基礎(chǔ)上，深入正文第一節(jié)跨國公司研發(fā)概述第二節(jié)跨國公司研發(fā)國際化

第三節(jié)跨國公司海外研發(fā)機構(gòu)第四節(jié)跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

思考題

案例分析

正文第一節(jié)跨國公司研發(fā)概述第一節(jié)跨國公司研發(fā)概述一、“研發(fā)”的主要類型二、“研發(fā)”在國際市場競爭中的重要地位三、跨國公司的“研發(fā)”狀況

四、跨國公司的集中研發(fā)

第一節(jié)跨國公司研發(fā)概述一、“研發(fā)”的主要類型一、“研發(fā)”的主要類型（一）按研發(fā)內(nèi)容分類

1．基礎(chǔ)性研究:為了獲得基本原理和新知識2．應(yīng)用性研究:為了確定基礎(chǔ)研究成果可能的用途等3．試驗性開發(fā)

:為產(chǎn)生新的產(chǎn)品、材料和裝置，建立新的工藝、系統(tǒng)和服務(wù)而進行的系統(tǒng)性工作一、“研發(fā)”的主要類型（一）按研發(fā)內(nèi)容分類（二）按研發(fā)形式分類

1．自主型研發(fā)

企業(yè)通過自身努力，攻破技術(shù)難關(guān)

2．吸收型研發(fā)

企業(yè)通過學(xué)習(xí)和模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新能力

3．合作型研發(fā)

企業(yè)之間或企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校之間所發(fā)生的聯(lián)合經(jīng)濟技術(shù)行為

（二）按研發(fā)形式分類二、“研發(fā)”在國際市場競爭中的重要地位通過“研發(fā)”實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為確立企業(yè)競爭地位的一個核心因素。

二、“研發(fā)”在國際市場競爭中的重要地位通過“研發(fā)”實現(xiàn)技術(shù)三、跨國公司的“研發(fā)”狀況（一）跨國公司研發(fā)投資總量

跨國公司的研發(fā)開支幾乎占全球研發(fā)開支總額的一半，至少占工商研發(fā)開支（估計4500億美元）的三分之二。

（二）

單個公司研發(fā)投資數(shù)額

從單個企業(yè)來看，跨國公司的研發(fā)投資數(shù)額十分龐大，事實上，一些大型跨國公司的研發(fā)開支超過許多國家的研發(fā)開支。

（三）跨國公司研發(fā)投資強度

研發(fā)投入強度是指研發(fā)支出額占公司銷售額的比重，跨國公司研發(fā)投入強度呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，一般在5—10%之間。三、跨國公司的“研發(fā)”狀況（一）跨國公司研發(fā)投資總量（四）跨國公司研發(fā)投資重點

據(jù)美國著名學(xué)者克雷姆的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：跨國公司研發(fā)投資90%以上投在應(yīng)用研究和開發(fā)研究上面，

而投資的重點集中在開發(fā)研究上面，約整個占研發(fā)投資的70%左右。

（五）跨國公司研發(fā)投資成效跨國公司在研發(fā)方面的巨額投資直接導(dǎo)致大量技術(shù)創(chuàng)新成果集中于他們手中，從而大大加強了其在技術(shù)創(chuàng)新中的壟斷地位，并使其在全球競爭中遙遙領(lǐng)先。

（四）跨國公司研發(fā)投資重點四、跨國公司的集中研發(fā)（一）減少研發(fā)投入避免資源閑置

（二）提高研發(fā)效率避免研發(fā)重復(fù)

（三）加強研發(fā)控制避免技術(shù)泄密

（四）保持各種聯(lián)系獲得政府支持

四、跨國公司的集中研發(fā)（一）減少研發(fā)投入避免資源閑置第二節(jié)跨國公司研發(fā)國際化一、研發(fā)國際化主要表現(xiàn)

二、研發(fā)國際化主要特點三、研發(fā)國際化的動因

第二節(jié)跨國公司研發(fā)國際化一、研發(fā)國際化主要表現(xiàn)一、研發(fā)國際化主要表現(xiàn)（一）

海外研發(fā)機構(gòu)不斷增加

（二）

海外研發(fā)投資不斷增加

（三）

雇傭國外科技人才不斷增加

（四）

海外研發(fā)機構(gòu)獲得專利不斷增加

一、研發(fā)國際化主要表現(xiàn)（一）海外研發(fā)機構(gòu)不斷增加二、研發(fā)國際化主要特點（一）海外研發(fā)投資

有近三分之一的跨國公司海外研發(fā)投資超過50%，有的跨國公司海外研發(fā)投資甚至高達90%。

（二）研發(fā)行業(yè)分布

目前跨國公司在海外研發(fā)的重點行業(yè)主要集中在高新技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上，如計算機、醫(yī)藥、汽車、電氣、化工等行業(yè)。

二、研發(fā)國際化主要特點（一）海外研發(fā)投資（三）研發(fā)區(qū)域分布

目前跨國公司研發(fā)國際化主要表現(xiàn)為發(fā)達國家跨國公司之間的相互投資

（四）研發(fā)組織特點

1．研發(fā)機構(gòu)小型化

2．國際R&D網(wǎng)絡(luò)

3．國際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟

（三）研發(fā)區(qū)域分布三、研發(fā)國際化的動因（一）更好滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?/p>

（二）利用國外科技創(chuàng)新成果

（三）利用國外科技創(chuàng)新資源

（四）利用國外良好研發(fā)環(huán)境

三、研發(fā)國際化的動因（一）更好滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮谌?jié)跨國公司海外研發(fā)機構(gòu)一、海外研發(fā)機構(gòu)的主要類型

二、海外研發(fā)機構(gòu)的影響因素

三、海外研發(fā)機構(gòu)的地區(qū)設(shè)置

第三節(jié)跨國公司海外研發(fā)機構(gòu)一、海外研發(fā)機構(gòu)的主要類型一、海外研發(fā)機構(gòu)的主要類型（一）從海外研發(fā)目的劃分

1．市場導(dǎo)向型

2．資源尋求型

一、海外研發(fā)機構(gòu)的主要類型（一）從海外研發(fā)目的劃分（二）從海外研發(fā)職能劃分

1．技術(shù)支持型提供技術(shù)支持或服務(wù)

2．技術(shù)開發(fā)型專門開發(fā)新的產(chǎn)品或工藝

3．技術(shù)跟蹤型跟蹤當(dāng)?shù)馗偁帉κ值募夹g(shù)動態(tài)

4.

技術(shù)研究型從事超前性的技術(shù)研究工作（二）從海外研發(fā)職能劃分二、海外研發(fā)機構(gòu)的影響因素

（一）企業(yè)因素

1．海外經(jīng)營規(guī)模

2．海外生產(chǎn)類型

3．產(chǎn)品技術(shù)含量

4．?dāng)U張重點區(qū)域

二、海外研發(fā)機構(gòu)的影響因素（一）企業(yè)因素（二）區(qū)位因素

1．當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r

2．當(dāng)?shù)乜萍妓?/p>

3．當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源

4．當(dāng)?shù)匮邪l(fā)環(huán)境

5．競爭對手動態(tài)

（二）區(qū)位因素三、海外研發(fā)機構(gòu)的地區(qū)設(shè)置1.靠近地區(qū)總部

2．靠近生產(chǎn)基地3．靠近科研機構(gòu)4．集中在中心城市5.集中在科技園區(qū)

三、海外研發(fā)機構(gòu)的地區(qū)設(shè)置1.靠近地區(qū)總部第四節(jié)跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟一、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟特點

二.研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟動因

第四節(jié)跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟一、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟特點（一）發(fā)展迅速（二）分布集中（三）形成網(wǎng)絡(luò)（四）具有戰(zhàn)略性（五）研發(fā)導(dǎo)向性一、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟特點（一）發(fā)展迅速二.研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟動因（一）技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)聚合趨勢（二）技術(shù)生命周期日益縮短（三）新技術(shù)研制成本及風(fēng)險日益增大（四）維持公司持續(xù)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（五）維持公司對公司標(biāo)準(zhǔn)的確立