2022年工程技術公司年度工作總結(jié)及工作計劃

第4頁共4頁2021年?工程技術公?司年度工作?總結(jié)及工作?計劃過去?的一年，_?__公司在?局各級領導?的關懷下，?在董事會、?監(jiān)事會的指?導安排下，?在總經(jīng)理的?直接帶領下?，全公司各?部門、各級?領導及全體?員工，按照?公司年初確?定的整體發(fā)?展計劃，積?極工作，努?力推進，較?好的完成了?全年的各項?工作計劃和?任務。__?_年全年簽?訂各類合同?總額___?萬元，完成?總產(chǎn)值__?_萬元，實?現(xiàn)營業(yè)收入?___萬元?，利潤總額?___萬元?，凈利潤_?__萬元。?較上年有很?大提高，為?新的一年公?司平穩(wěn)較快?的發(fā)展奠定?了良好的基?礎?，F(xiàn)將?___年度?公司各項工?作簡要總結(jié)?如下：一?、生產(chǎn)經(jīng)營?基本情況：?1、公路?施工方面：?___年?公司在公路?建設市場激?烈競爭的環(huán)?境里，簽訂?施工合同_?__萬元，?完成了商周?高速公路周?口段路面下?封層、透層?、粘層施工?；朝阜高速?公路五標段?透層和稀漿?封層施工；?鐵阜高速公?路六標封層?、透層、粘?層施工；水?界高速一標?段透層、粘?層、稀漿封?層施工；藍?商高速二標?透層、同步?碎石封層、?粘層、橋面?防水施工；?寧棋高速路?面透層、粘?層封層灑布?工程；風永?十六標改性?乳化瀝青加?工工程等_?__個項目?，共完成總?產(chǎn)值___?萬元。目前?，還有一個?在建施工項?目，浦南高?速b合同段?改性瀝青稀?漿封層工程?正在進行中?。2、機?械產(chǎn)品生產(chǎn)?方面：_?__年下半?年通過合作?開發(fā)生產(chǎn)出?了水泥混凝?土攪拌車系?列。目前，?已形成模具?化生產(chǎn)線，?并于___?年___月?份試生產(chǎn)投?入___臺?，現(xiàn)已完成?整車生產(chǎn)_?__臺，其?中：___?m___臺?，___m?___臺，?___m_?__臺，_?__m__?_臺；半成?品___臺?，其中__?_m___?臺，___?m___臺?，完成生產(chǎn)?總值約__?_萬元，交?付出租__?_m___?臺。二、?加強___?機構，完善?規(guī)范化管理?1、__?_年初，為?了適應公路?建設市場的?需要，公司?決定將公司?內(nèi)部的工程?部組建成工?程分公司，?并辦理獨立?的對外營業(yè)?執(zhí)照，實行?對內(nèi)為公司?的工程部，?對外為公司?的工程分公?司，同時，?加強了領導?人員和技術?人員配備，?從而有效的?占領市場，?為工程施工?奠定了良好?基礎。2?、___年?，隨著公司?不斷的發(fā)展?壯大和施工?范圍的擴大?，以及生產(chǎn)?___形式?的變化，公?司原有的一?些規(guī)章制度?，管理辦法?已不適應當?前的發(fā)展需?要。對此，?公司總部及?各部門，對?原有的一些?規(guī)章制度，?獎懲管理辦?法進行重新?修訂和完善?，并要求認?真落實，一?年來通過各?部門的不懈?努力，已取?得較好的效?果。3、?加強人員的?儲備，保證?生產(chǎn)施工等?用人需要。?由于公司施?工和生產(chǎn)的?實際情況造?成目前人員?不穩(wěn)定現(xiàn)狀?，特別是有?專業(yè)技術，?有能力的青?年員工，時?有跳槽現(xiàn)象?的發(fā)生。因?此，為了滿?足適應公司?的生產(chǎn)，施?工的需要，?公司的人力?資源管理部?門制定了相?關的規(guī)章制?度及獎懲制?度，使公司?人員管理方?面更加規(guī)范?化，制度化?和科學化。?三、狠抓?安全管理工?作，防止安?全事故的發(fā)?生安全工?作是各項工?作能夠順利?進行的保障?。安全工作?的好壞，直?接影響著公?司的經(jīng)濟效?益，___?年的安全工?作。公司主?要做了以下?幾個方面。?1、公司?各部門按照?公司的要求?，把安全工?作放在首位?，隨時隨地?的加強員工?的安全教育?工作，把安?全意識時刻?貫穿在每個?員工的腦海?中。2、?認真落實安?全生產(chǎn)責任?制，堅持了?安全例會制?度，做到了?安全措施層?層到位。?3、配齊配?全了安全文?明標識和器?材，按時發(fā)?放和佩戴安?全用品。?4、通過規(guī)?章制度不斷?落實，促進?操作人員自?覺維護保養(yǎng)?設備的責任?心，保證了?機械設備的?完好，從而?有效的防止?了機械事故?的發(fā)生。?5、由于認?真落實了各?項安全措施?，___年?全年安全事?故的發(fā)生率?為0案次。?四、工作?中的不足：?1、公司?的各項管理?制度還有待?于進一步提?高、完善和?落實。2?、管理結(jié)構?還不夠完善?，相應的管?理技術人員?還不到位，?因此需加大?對公司的宣?傳力度，提?高企業(yè)的知?名度，吸引?更多優(yōu)秀的?人才加盟進?來。3、?產(chǎn)品種類還?比較單一，?因此要進一?步加大適應?市場產(chǎn)品的?開發(fā)力度。?同時，要進?一步采取目?標考核等措?施，均衡生?產(chǎn)，降低生?產(chǎn)成本，提?高經(jīng)濟效益?。4、人?員配備不盡?合理，激勵?獎懲制度還?有待于進一?步完善，因?此還需充分?調(diào)動廣大職?工生產(chǎn)的積?極性。5?、需要進一?步加強公司?的文化建設?，做到以人?為本，充分?調(diào)動廣大員?工的主人翁?意識和創(chuàng)新?意識。打造?公司核心競?爭力，增強?公司的凝聚?力。一、?全年計劃完?成施工、生?產(chǎn)、租賃的?產(chǎn)值目標?1、___?年計劃實現(xiàn)?施工合同簽?訂額___?萬，計劃完?成施工工程?產(chǎn)值___?萬。回收施?工工程款_?__萬。?2、___?年計劃實現(xiàn)?產(chǎn)品生產(chǎn)（?水泥攪拌車?）___臺?（含已完成?___臺半?成品），計?劃完成產(chǎn)值?___萬元?，計劃實現(xiàn)?銷售___?臺，實現(xiàn)銷?售收入__?_萬元（含?底盤），計?劃實現(xiàn)利潤?___萬元?。3、_?__年計劃?實現(xiàn)外租水?泥攪拌車_?__臺，計?劃完成租賃?產(chǎn)值___?萬元，計劃?收入___?萬元，利潤?___萬。?4、__?_年全年計?劃實現(xiàn)總產(chǎn)?值___萬?元。二、?組建成立產(chǎn)?品的研發(fā)部?（對外研發(fā)?公司），多?渠道多方位?開發(fā)適合于?公路鐵路建?設市場的，?附加值較高?的工程產(chǎn)品?。初步選定?開發(fā)移動式?混凝土攪拌?車和智能混?凝土攪拌車?。三、加?大生產(chǎn)、施?工、租賃等?成本目標考?核管理，采?取各種行之?有效的方法?降低成本，?從而有效的?保證公司效?益的不斷提?高，促進資?金的良好運?營。四、?積極采取各?項措施，加?大公司的宣?傳力度