生產(chǎn)與運作管理 張群主編課后答案第五章

生產(chǎn)與運作管理張群主編課后答案第五章生產(chǎn)與運作管理張群主編課后答案第五章生產(chǎn)與運作管理張群主編課后答案第五章xxx公司生產(chǎn)與運作管理張群主編課后答案第五章文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度簡答題工作設(shè)計應(yīng)考慮哪些因素勞動分工與專業(yè)化工作設(shè)計中的心理因素人體測量因素與生理因素工作擴(kuò)展與工作輪換團(tuán)隊作業(yè)柔性作業(yè)作業(yè)研究的基本目標(biāo)是什么削減時間、人力、物力、資金等方面的浪費，提高生產(chǎn)和工作效率。正常時間與標(biāo)準(zhǔn)時間有何區(qū)別。所謂的標(biāo)準(zhǔn)時間，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。觀測時間指的是實際觀測得到的時間值的平均，而觀測時間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并能代表真實的情況，故此應(yīng)加以修正，乘上一定的評價系數(shù)，求得實際時間作為標(biāo)準(zhǔn)時間的主體，而實際時間應(yīng)考慮一定的寬放，作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項的預(yù)備，這樣才得到標(biāo)準(zhǔn)時間。一般而言，公式表示為：標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間×（1+寬放率）正常時間=觀測時間×平均發(fā)生的頻率×績效評價因子選擇題在運用作業(yè)研究的四種技術(shù)時，首先應(yīng)考慮采用（A取消）的可能性。繪制工藝過程順序圖的目的是（B分析零件的生產(chǎn)過程）。繪制人-機(jī)活動圖的目的是（D分析人和機(jī)器的工作情況）。繪制物流圖的目的是（C分析制品的運行路線）。作業(yè)研究的內(nèi)容包括（D方法研究）和時間研究。計算題銀行經(jīng)理想確定出納員工作和空閑時間放入百分比。他決定使用工作抽樣方法，他的初始估計是出納員有15%的時間空閑。為了達(dá)到%的置信度，且結(jié)果誤差不超過4%，應(yīng)該進(jìn)行多少次觀測？

z=p=e=n=（***）/（*）=288生產(chǎn)主管想確定工作區(qū)域內(nèi)一臺機(jī)器的空閑時間。他決定用工作抽樣方法，他的初始估計是機(jī)器有20%的時間空閑。為了達(dá)到98%的置信度且結(jié)果誤差不超過5%，應(yīng)該進(jìn)行多少次觀測？z=p=e=n=（***）/（*）=339為了制定新的時間標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)前的工作進(jìn)行了一項時間研究。對一個工人觀測了45min：他生產(chǎn)了30件產(chǎn)品。分析人員對工人工作的評價分為90分（滿分100分）。該公司為了工人休息及個人時間，給予12%寬放時間，確定該任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工時。如果工人一天工作8小時生產(chǎn)300件產(chǎn)品?；緢蟪隇槊啃r100元，他一天應(yīng)得的報酬為多少？

NTC=45/30*1*=ST=*（1+）=因為60/*8=317個300/317=%所以報酬=8*100*%=757元某制造公司在其實驗室研究某項準(zhǔn)備應(yīng)用于生產(chǎn)的作業(yè)，該公司想達(dá)到比較高的精確水平，以更加準(zhǔn)確地預(yù)測勞動成本，設(shè)定99%的置信度，時間定額的誤差在3%以內(nèi)。試確定該公司應(yīng)該進(jìn)行多少次觀測？目前已經(jīng)觀察了5次，收集到如下5個數(shù)據(jù)：、、、、。

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