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公司2-GW10-2000維修保養(yǎng)分包管理控制方法2005-10-05實施2005-08-28發(fā)布2005-10-05實施公司2-GW10-2000維修保養(yǎng)分包管理控制方法一、維修保養(yǎng)分包單位的審核審核維修保養(yǎng)單位的資質(zhì)文件：1、企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照；2、企業(yè)法人代碼證書；3、北京技術(shù)監(jiān)督局“安全認(rèn)可證”；4、維修工人持證上崗情況；5、維修工人的工作簡歷；6、考察維修工人的交通工具、通訊工具情況。二、維修保養(yǎng)分包管理1、維修分包單位必須嚴(yán)格遵守公司有關(guān)管理規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)。2、維修工必須熟讀“電梯維護說明”，熟悉圖紙、熟練掌握維修各種型號電梯技術(shù)。3、根據(jù)公司要求，定期反饋維修記錄并隨時報告客戶反饋意見。三、公司內(nèi)部對分包單位管理1、維修監(jiān)督必須按時向分包單位收集電梯維修保養(yǎng)記錄，每日一次。2、維修監(jiān)督對所有維修工地必須要2個月巡回檢查一次，并將記錄及結(jié)論以報告形式遞交工程部經(jīng)理。3、每半年，工程部主管維修經(jīng)理要下到維修工地實地了解維修質(zhì)量及客戶對維修質(zhì)量的反饋意見。2005-10-05實施公司2005?08?282005-10-05實施四、維修保養(yǎng)分包費用管理1、由于維修保養(yǎng)合同的費用的不同，維修內(nèi)容也有所不同，因此為保證質(zhì)量，公司將分幾種情況，分別處理，另有新的情況，將協(xié)商解決。2、全包合同的分包費用管理。合同費用中，含有40?50%的配件費用，由公司統(tǒng)一保留，配件由公司提供，其余費用為維修保養(yǎng)費用，分包費為：（合同款-固定配件費）X75%O3、半包合同的分包費用管理。合同費用中的含有20?30%的配件費，由公司統(tǒng)一保留，合同內(nèi)批配件由公司提供，分包費用為：（合同款-固定配件費）X75%O4、免包合同的分包費用管理。分包費為：合同款X75%。五、維修保養(yǎng)分包單位的培訓(xùn)、考核管理制度1、所有維修保養(yǎng)單位的維修工，在維修本公司的電梯前，必須接受本公司的技術(shù)及安全培訓(xùn)，考試合格者，方可上崗工作。2、每半年所有從事本公司電梯保養(yǎng)、急修的維修工到公司進行為期三天的技術(shù)及安全培訓(xùn)I,考試不合格者，公

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