2022年工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?工程項(xiàng)目年?終個(gè)人工作?總結(jié)一、?優(yōu)化___?施工方案，?提高科學(xué)管?理水平。_?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如：_?__住宅樓?工程，成人?面積___?㎡，總高度?___m，?地下一層，?地上十八層?，鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工程?和質(zhì)量無通?病示范工程?，為了保工?期，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點(diǎn)?，將原方案?設(shè)計(jì)的基坑?支護(hù)灌注樁?止水帷幕，?___m一?根共250?根，支出費(fèi)?用___萬?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達(dá)到了支護(hù)?樁又起了止?水作用。縮?短工期__?_天，節(jié)省?投資近__?_萬余元。?深得甲方滿?意，在粗鋼?筋連接上，?我采用了C?ABR變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板支?撐工藝上，?原方案采用?剪力墻支模?穿墻鏍栓的?支桿為塑料?管不能拔出?，這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)研?究我們把穿?墻鏍栓的塑?料管自行加?熱，制成大?小頭能拔出?的塑料管，?減去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率_?__%，還?節(jié)省費(fèi)用_?__萬元。?2、原模?板采用小鋼?模支護(hù)體系?，但在開發(fā)?的清水砼施?工技術(shù)工程?上，宜采用?大模板鋼木?組拼體系支?護(hù)，減少模?板之間的縫?隙，施工縫?無明顯痕跡?，從而取消?抹灰層，經(jīng)?涂料裝飾后?，達(dá)到高級(jí)?抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使用功?能要求，節(jié)?省抹灰材料?及人工，并?減輕建筑本?身的自重，?減少模板費(fèi)?用的投入，?避免因質(zhì)量?通病造成的?大量修理費(fèi)?用發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅(jiān)持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)主?需求，來擴(kuò)?大企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?_以來，我?所堅(jiān)持的措?施有：1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量員?，我主動(dòng)給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進(jìn)?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?施工部位，?我堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項(xiàng)目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在層?層管理上形?成操作人員?對(duì)自已施工?面負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管理?人員要對(duì)各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理要?對(duì)全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?通過自己在?質(zhì)量管理方?面的摸索，?個(gè)人掌握了?一些質(zhì)量管?理上的招法?。為自己駕?馭項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理工?作充實(shí)了力?量。同時(shí)也?使自己在歷?年施工中創(chuàng)?出了一些名?優(yōu)工程。如?：為保證理?工學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)現(xiàn)?，我從源頭?抓起，嚴(yán)把?了材料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)各種?材料，我協(xié)?同器材管理?人員，從材?料目測(cè)、復(fù)?試開始，加?強(qiáng)材料的驗(yàn)?收，不合格?的堅(jiān)決退場(chǎng)?，為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使該?項(xiàng)目獲得了?市優(yōu)，得到?了建設(shè)單位?的信任和滿?意，他們又?將后續(xù)工程?計(jì)劃交給我?們，由我們?來施工他們?覺得放心。?為企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市場(chǎng)?做出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合理安?排工序，加?快施工速度?做為一名項(xiàng)?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時(shí)，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅(jiān)?持：1、?加強(qiáng)部位控?制，落實(shí)計(jì)?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對(duì)施工部?位計(jì)劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅(jiān)持?用施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進(jìn)度?，按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加強(qiáng)施?工___，?落實(shí)資源到?位。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)順?利，我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?料具、勞動(dòng)?力、材料等?生產(chǎn)要素，?做好調(diào)配，?并根據(jù)工程?進(jìn)展情況，?提前做好生?產(chǎn)要素的測(cè)?算，工作予?見性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強(qiáng)?工程插入度?，落實(shí)施工?工效。針對(duì)?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項(xiàng)?目，在合理?___插入?上是關(guān)鍵，?多年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴我?，無論是立?體交叉作業(yè)?，還是橫向?混合式作業(yè)?，不管是逆?施，還是正?施，我堅(jiān)持?的宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮、?合理安排、?見縫插針。?4、加強(qiáng)?責(zé)任到人，?落實(shí)分片包?打。按照施?工布置，自?己習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)任?落實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計(jì)?劃，落實(shí)項(xiàng)?目上分片包?打。通過多?年來，自己?堅(jiān)持和不斷?充實(shí)以上四?項(xiàng)措施，使?自己在工程?進(jìn)度管理上?，創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施工?信譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成本?管理，提高?工程效益_?__年，針?對(duì)項(xiàng)目成本?，自已在往?常施工中始?終堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立足?的根基，沒?有了效益，?項(xiàng)目就意味?著乏值。多?年來，我在?抓項(xiàng)目成本?管理上，作?法有兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)目?成本分析制?度、完善內(nèi)?部管理交口?。自己帶頭?___項(xiàng)目?成本員、定?額員、預(yù)算?員、器材員?開好每月工?程成本分析?會(huì)。并要求?成本員把當(dāng)?月中的列支?情況進(jìn)行匯?報(bào)，做到計(jì)?劃部位、預(yù)?算收入、器?材耗料、成?本核算達(dá)到?數(shù)字交圈、?核算對(duì)口把?住工程的實(shí)?際成本。同?時(shí)，在成本?分析上，要?求各大員要?對(duì)下月工程?成本提前預(yù)?控，對(duì)易造?成浪費(fèi)的部?位、現(xiàn)象，?提前預(yù)測(cè)，?并制定相應(yīng)?解決措施。?把成本管理?問題消滅在?萌芽。二是?提高項(xiàng)目核?算意識(shí)，杜?絕不合理開?支。節(jié)約挖?潛項(xiàng)目是大?戶。我們項(xiàng)?目多年來不?斷增強(qiáng)和改?革自己的核?算意識(shí)，不?斷校正自己?的節(jié)約措施?，在項(xiàng)目?jī)?nèi)?部成本管理?上注重節(jié)約?。如小型工?具制作，盡?量?jī)?nèi)部加工?。材料碼放?，