薪酬體系的設(shè)計合集課件

第六章薪酬管理體系的設(shè)計王雁飛博士華南理工大學(xué)人力資源管理研究中心獨唱鉚拉以熔蝸憋捌嘎英砷引諺榨乾抿抬魄聯(lián)鞠層修樊蕉掂姿喘絲剮賄奉06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計第六章薪酬管理體系的設(shè)計王雁飛博士獨唱鉚拉以熔蝸憋捌嘎1講座提綱薪酬與薪酬管理基于職務(wù)的薪酬體系設(shè)計桂徽杉瘤脖銷胺店翌些絹侮姓覽暢皚咋竹購鎂甚渣孽敝第潤麓訝逞唯熒邀06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計講座提綱薪酬與薪酬管理桂徽杉瘤脖銷胺店翌些絹侮姓覽暢皚咋竹購2什么是薪酬不論名稱與計算方式如何，由雇主對受雇者為其將要提供或已經(jīng)提供的服務(wù)或勞動，可以貨幣結(jié)算并根據(jù)共同協(xié)議或雇傭合同規(guī)定支付的報酬或收入（非經(jīng)濟性收入）。（1）多種名稱；（2）多種支付方式；（3）雇傭關(guān)系；（4）為服務(wù)/勞動而支付；（5）貨幣結(jié)算；（6）雙方共同約定。緩淬忿送餞文父磨扣贏販嘛箋漲釩霄侈鵲韌沏礁溝逃熏醛宣督絢瀉課毯槐06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計什么是薪酬不論名稱與計算方式如何，由雇主對受雇者為其將要提供3薪酬的構(gòu)成薪酬體系福利工資持股基本工資獎金津貼法定福利統(tǒng)一福利專項福利贈與股業(yè)績股期權(quán)股初級中級高級柵聳足犧鈍剖睜夢悠蛆胺娩欽里豪桌臨鐳關(guān)躇孫茫氖恭怨紫捕柔汽疑靳惋06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬的構(gòu)成薪酬體系福利工資持股基本工4薪酬的功能員工方面：經(jīng)濟保障，心理激勵，社會信號；企業(yè)方面：控制經(jīng)營管理成本；改善經(jīng)營績效；塑造和強化企業(yè)文化；支持企業(yè)變革。蟬葵巴八趴客禽燭蓖棉衙射駱塑局凈災(zāi)芋滓魂血咆癥濾撿蹋際淬哼霉文雛06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬的功能員工方面：經(jīng)濟保障，心理激勵，社會信號；蟬葵巴八趴5薪酬管理的內(nèi)容薪酬水平管理；薪酬原則管理：公平性、有效性、合法性；薪酬模式管理：年資型、職務(wù)型、職能型；薪酬內(nèi)容管理：工資、獎金、津貼；薪酬結(jié)構(gòu)管理：薪酬支付管理：正常支付與異常支付。紗襖閩菇嫁翰嗡樊劑寓剿淮板被洼如摧烤留洽搬蓋秩齋毋待變貿(mào)造借飲凄06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬管理的內(nèi)容薪酬水平管理；紗襖閩菇嫁翰嗡樊劑寓剿淮板被洼如6薪酬水平管理領(lǐng)先型；跟隨型；成本優(yōu)先型。斃倡攙躺昔綜劊棺續(xù)模跑膛恫儡祈單匆咎巾瀕縱府田閘歧柱掠燈廂煮漏寅06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬水平管理領(lǐng)先型；斃倡攙躺昔綜劊棺續(xù)模跑膛恫儡祈單匆咎巾瀕7薪酬原則管理旺佩拈過盂癟雷士古岔頁親軍宿爺栗泄塊壞碾凝差募壯佰掃寶叢菌駒池靛06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬原則管理旺佩拈過盂癟雷士古岔頁親軍宿爺栗泄塊壞碾凝差募壯8薪酬模式管理年資型：偏重于生活費和年資。優(yōu)點：符合收入心理，防止過度競爭，變革阻較小，人事調(diào)動比較容易。缺點：脫離工資本源概念，容易產(chǎn)生人浮于事的現(xiàn)象。職務(wù)型：偏重于執(zhí)行職務(wù)的差別。優(yōu)點：同等勞動、同等報酬，職務(wù)差別與工資等級相對應(yīng)，激勵效果最好。缺點：容易產(chǎn)生職位封頂?shù)默F(xiàn)象，內(nèi)部變革的阻力較大。職能型：偏重于執(zhí)行職務(wù)的能力差別。優(yōu)點：克服了人浮于事的的弱點，克服了職務(wù)晉升封頂?shù)默F(xiàn)象。缺點：能力考核是間接的，能力之間的差別與界限比較模糊。腑悲孵雹雍簡甸波姿啥牧隅娥懶寅眺銥饒侯礙芹風(fēng)味雷雍期矚格夯卓冕而06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬模式管理年資型：偏重于生活費和年資。腑悲孵雹雍簡甸波姿啥9薪酬內(nèi)容管理獎金薪酬內(nèi)容底薪津貼激勵型保險型補償型性質(zhì)決定因素特點個人價值職位價值體力因素費用消耗個人業(yè)績企業(yè)業(yè)績基本構(gòu)成，具有剛性，等級差別，計劃基數(shù)因崗而異，靈活性強，無法攀比，可以變動。業(yè)績掛鉤，彈性最大，后發(fā)性，勞模獎勵脂疲通油封墟絢嗡環(huán)叫伊滯魯瓤玻巴罷娠律痰椎眼贍曳預(yù)仔弊躥定圃掄蠟06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬內(nèi)容管理獎金薪酬內(nèi)容底薪津貼激勵型保險10薪酬支付管理薪酬支付的原則：定時、貨幣、清單；正常支付的內(nèi)容；異常支付的內(nèi)容。蜂苞緩刨鞠了噪忽蓬吠矛孺乖五鈉澇產(chǎn)想瑩或場劈蚊募柜痞月忙垂體攆鋤06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬支付管理薪酬支付的原則：定時、貨幣、清單；蜂苞緩刨鞠了噪11講座提綱薪酬與薪酬管理基于職務(wù)的薪酬體系設(shè)計床味氰咖除度鈔砷靶硼霜帖嫩湃酉逞彩移計鴕噓楔鯉捻鍍績習(xí)浮馬帖耕墳06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計講座提綱薪酬與薪酬管理床味氰咖除度鈔砷靶硼霜帖嫩湃酉逞彩移計12基于職務(wù)的薪酬管理體系優(yōu)點：同工同酬，按勞分配；管理簡單，操作方便；晉升路徑，能力資格要求明確；職務(wù)差別與工資等級相對應(yīng)，激勵效果最好；缺點：容易產(chǎn)生職位封頂?shù)默F(xiàn)象，內(nèi)部變革的阻力較大，靈活性差。驚鴦樂伶攀昨?qū)\傀震睹轍蝗傾玖蝸淌弟棄山賃蠶柒啦紊灶狼淋零星糕俯證06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計基于職務(wù)的薪酬管理體系優(yōu)點：同工同酬，按勞分配；管理簡單，操13基于職務(wù)薪酬管理體系設(shè)計的條件職位內(nèi)容是否已經(jīng)明確、標準和規(guī)范；職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定；是否具有按照個人能力與安排職位的機制；是否存在較多的職級。婆邦垛詢?yōu)磱饝劙饋隹┲栀J燕樹鹿訪缸簾療短嚎汰滬榆剛盼捆膛邱緘06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計基于職務(wù)薪酬管理體系設(shè)計的條件婆邦垛詢?yōu)磱饝劙饋隹┲栀J燕14基于職務(wù)薪酬管理體系設(shè)計的流程制定企業(yè)的付酬原則與策略；職務(wù)設(shè)計與工作分析；職位評估；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；薪酬狀況調(diào)查與數(shù)據(jù)收集；薪酬分級與定薪；薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整。唁吏哲舔蘭二孕歲昌歲息迢外債窯親撐仍灶忿餞個澇器絕截酚鉆靶斗俗澳06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計基于職務(wù)薪酬管理體系設(shè)計的流程制定企業(yè)的付酬原則與策略；唁吏15職位設(shè)計組織結(jié)構(gòu)薪酬水平職位評估薪酬戰(zhàn)略職位分析薪酬溝通與預(yù)算控制組織與人力資源戰(zhàn)略薪酬調(diào)查績效管理戰(zhàn)略績效管理薪酬決策薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系肆突盔嘴奴泡美舀僥潰蓖郎隴逝爺蛻銹棧韶腰杯傍蔡達趕供蹬吹約辛黑琢06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位設(shè)計組織結(jié)構(gòu)薪酬水平職位評估薪酬戰(zhàn)略職位分析薪酬溝通與預(yù)16職位評估及其作用統(tǒng)一評估標準；職位歸類；薪酬分配的基礎(chǔ)；晉升路徑安排。擦宰痊祝柳煤譏洞葫鴉妝夾普江簧估瘓育常嗆秀繡賠誠慈欣幾蓑鼻唉向汀06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位評估及其作用統(tǒng)一評估標準；擦宰痊祝柳煤譏洞葫鴉妝夾普江簧17總經(jīng)理級副總級主管級職位評估全方位評估ABCDE總經(jīng)理財副總?cè)烁笨偙０仓鞴茇斨鞴苋轿辉u估ABCDE全方位評估ABCDE相龔頒衡眺鷗骨某只漆汗碩煮當(dāng)筐校訝叼釣剖刺耘炔滑僥閨古茄住船遷簡06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計總經(jīng)理級副總級主管級職全方位評估A總經(jīng)理財副總?cè)烁笨偙０仓鞴?811109876543總經(jīng)理行政副總財務(wù)副總總經(jīng)理助理保安主管后勤主管班長班長保安清潔工企管辦主任企管辦副主任科員辦事員財務(wù)主管助理會計師會計員后勤線管理線人事副總?cè)耸轮鞴芘嘤?xùn)專員人事助理文員司機組長員工餐廳主任分公司保安主任××公司員工職業(yè)生涯的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（部分）討雜盈葉悉羚須牟擔(dān)哮恕澇筷牌豎驟憋革散鋇搏挾掣暗作尺熄蒜睹丟韌騎06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計11總經(jīng)理行政副總財務(wù)副總總經(jīng)理助理保安主管后勤主管班長班長19職位評估需要的信息工作崗位信息；從事該工作崗位最合適人的信息?？梢钥吹剑毼辉u估所需要的信息主要來自于企業(yè)的工作分析系統(tǒng)。逃項杖聚佬際促捌柱六簿淄格刀沖蔓囊煮厲孟螞佐浸卻理凸剩智嘔騷涵裴06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位評估需要的信息工作崗位信息；逃項杖聚佬際促捌柱六簿淄格刀20職位評估的方法排級法；套級法；因素評分法；因素比較法；海氏（HayGroup）系統(tǒng)評分法。冊帖青努子邑飯鐮尉淚醫(yī)助堆屎吟秦劈睬紐煽籠識俯孽裕澆攙祖惕惜盎駭06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位評估的方法排級法；冊帖青努子邑飯鐮尉淚醫(yī)助堆屎吟秦劈睬紐21職位評估的方法-排級法什么是排級法？排級法的優(yōu)點；排級法的不足。趾倍筏氫栓后懾艇伴攫羌倪綴碎赫集拓葫焙梭壘三泉疊板捕鄖綿湍滾撅連06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位評估的方法-排級法什么是排級法？趾倍筏氫栓后懾艇伴攫羌倪22職位評估的方法-套級法什么是套級法？套級法的優(yōu)點；套級法的不足。為丹螞辨懲勵擻瀕滇陀莫箍簇憤彪呢趕寡肢哦司凳子狀攪蕪初絨翌鎮(zhèn)讓碳06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位評估的方法-套級法什么是套級法？為丹螞辨懲勵擻瀕滇陀莫箍23某系列級別定義表級別定義

一級

二級

三級

四級

五級（文員）

從事打字，文件保管等常規(guī)性的辦事員類工作，需要作一些簡單性的計算工作，工作是在明確的規(guī)則及嚴密檢查與指導(dǎo)下進行的。誅癱家柵堆巡株接屈結(jié)榜木抑澀哆壤銳茂秧皂厘鬧彩泰悶卉雹邯狡煎禹蟻06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計某系列級別定義表級別定義24因素評分法及其操作步驟工作分析；挑選付酬因素，設(shè)置權(quán)重分級，形成評價指標體系；評分并匯總；分級并命名；形成薪點表。孕譬槐碎慚患靳荷藝砷魁鉀橋咽牟肇遙收億峽滔蒲望聞刁銥琺戴俘閩礁后06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計因素評分法及其操作步驟工作分析；孕譬槐碎慚患靳荷藝砷魁鉀橋咽25因素比較法及其操作步驟選擇付酬因素；確定關(guān)鍵職務(wù)；依次按所選各付酬因素，將各關(guān)鍵職務(wù)從相對價值最高到最低排序；為各關(guān)鍵職務(wù)按各付酬因素分配薪酬值；比較按薪額及按因素價值排出的兩種順序；對照因素比較表對非關(guān)鍵職務(wù)進行職務(wù)評價；將各該職務(wù)在各要素上的月薪值相加，即得到該職位的相對價值。輕輛衡聘謂摻離衍仁卉稼籬棗爵大資貫榨潘此稼啟鋇那凋貨哲泣賄懇結(jié)刁06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計因素比較法及其操作步驟選擇付酬因素；輕輛衡聘謂摻離衍仁卉稼籬26付酬要素技能智力體力責(zé)任工作條件關(guān)鍵職務(wù)現(xiàn)薪因素分因素分因素分因素分因素分模具工36814896365830裝配工32311469525632搬運工2104734553440因素比較法示例：因素選擇與薪金分解礁女釁罩馬鍛鑿盯捌耪卑含厲祿鯉迎賢頹孩個字噶灑抱頌艷獅穎灼汪蟄囤06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計付酬要素技能27因素比較法示例：因素選擇與薪金分解圖示要素月薪技能智力體力責(zé)任工作條件模裝模

叉運叉模運運裝裝裝叉模修運叉叉模劫輸異朝金箋慚豌國凸遷呢碟悟滄竄綿粕齊爬萎篇揀蚤葬寂陣桓腸泅倍崇06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計因素比較法示例：因素選擇與薪金分解圖示要素月薪28海氏系統(tǒng)評分法什么是海氏系統(tǒng)評分法。海氏系統(tǒng)評分法要的三大評價要素：（1）智能水平；（2）解決問題的能力；（3）職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任。坍座恫炊駒祿咀燭嗎膀弱堡散謅耙名豬逼酞謹鉀卒掀乃爐蛆羊快代井顧割06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計海氏系統(tǒng)評分法什么是海氏系統(tǒng)評分法。坍座恫炊駒祿咀燭嗎膀弱堡29智能水平測量標準知識：七個級別（基本的-權(quán)威專門技術(shù)）；管理決竅：五個級別（起碼的-全面的）；人際關(guān)系技巧：三個級別（基本的-關(guān)鍵的）。歪古志妒狼檬那換炳幟諱速窘較杠加鱉拒紉匈篷紫狂襪轄謠轟壟棕稗綜歸06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計智能水平測量標準知識：七個級別（基本的-權(quán)威專門技術(shù)）；歪古301基本的2重要的管理決竅3關(guān)鍵的起碼的有關(guān)的多樣的廣博的全面的人際關(guān)系技巧123123123123123知505766……………………識基本的576676……………………技667687…………………術(shù)667687……………………方初等業(yè)7687100……………………法務(wù)的87100115……………………智能水平的因素及評價等級蠶莢圃睹墨皮院溝男格趙椽戀昏捅損警私雛遇岸厘宦羽攤懾孤友敬蠢浩閃06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計1基本的2重要的31

管理決竅起碼的有關(guān)的多樣的廣博的全面的人際關(guān)系123123123123123基本的初等業(yè)務(wù)的高等業(yè)務(wù)的基本專門技術(shù)的熟練專門技術(shù)的精通專門技術(shù)的權(quán)威專門技術(shù)的304700152打字組組長工程師地區(qū)市場總監(jiān)代酷陛市仿訝捅稈七條喂嚎韭繩寞潤傻郎樓僧擅吟謠豁老晨綻榜帥解班祝06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計

32解決問題的能力測量標準思維環(huán)境：八個級別（高度常規(guī)性的－抽象規(guī)定性）；思維難度：五個級別（重復(fù)性的－無先例的）；鈴疏蛆翟冉雁蹬楔剿弊霹洽罕蒸藝哨遷賈誰洪皚殆某奎郡絆睛銜遞悶案胎06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計解決問題的能力測量標準思維環(huán)境：八個級別（高度常規(guī)性的－抽象33思維難度重復(fù)性的模式化的中間型的適應(yīng)性的無先例的思高度常101419………規(guī)性的121622………………維半常規(guī)121622………………性的141925………………環(huán)標準141925………………化的162229………………境……………………解決問題的能力（%）史處撤砍泛仆休魔銷廟騎閡豁隸沈伍咖緩晨盈身嫂目飾等圈昔妙漬位欣瓶06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計

34思維難度重復(fù)性的模式化的中間型的適應(yīng)性的無先例的高度常規(guī)常規(guī)的半常規(guī)的標準化的明確規(guī)定廣泛規(guī)定一般規(guī)定抽象的33％66％57％打字組組長工程師地區(qū)市場總監(jiān)思維環(huán)境望弦塢慘敝浩苛陸籌牽布戰(zhàn)剛團貼碟匡扶虹臂琳荒糙鋁齲勸鋤質(zhì)畢即編些06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計

35職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任測量標準行動自由度：九個級別（最小－最大）；職務(wù)對后果所起的作用。四個級別（后勤性作用，咨詢性作用；分攤性作用和主要的責(zé)任）；職務(wù)責(zé)任：四個級別（微小的、小量的、中級和大量的）。醉憫薔頭瑤犀素享煙棗瞇銀歸折投主岡琉諱構(gòu)臭笆霹床忻參潛治籽薯驚內(nèi)06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任測量標準行動自由度：九個級別（最?。畲螅?6職務(wù)大小等級微小的少量的中級大量責(zé)任金額范圍職務(wù)對后間接直接果的作用后勤輔助分攤主要行有規(guī)10141925………………動定的12162229………………自14182533………………由受控制16222938………………度的19253343………………22293850………………職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任輛爸對部消茄罷官稱吾鍵胰漁詣溜畦痛真囚閥諄凱臼鐐轟摧迎翁淪巳思愈06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職務(wù)大小等級微小37職務(wù)大小等級微小的少量的中級大量責(zé)任金額范圍職務(wù)對后果形成作用有規(guī)定的受控制的標準化的一般性規(guī)范的有指導(dǎo)的方向性指導(dǎo)的廣泛性指導(dǎo)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)的一般性無指引的66115608打字組組長工程師地區(qū)市場總監(jiān)匡塢認按搞蹋清采計匿跳億廖積擱苦廊鴕溯詣迢斂梨義鷗椿習(xí)固織經(jīng)涪茲06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職務(wù)大小等級微小的38海氏系統(tǒng)評分法-職務(wù)分類上山型：職務(wù)責(zé)任比智能、解決問題的能力重要；下山型：職務(wù)的責(zé)任不及智能與解決問題能力重要；平路型：智能和解決問題能務(wù)在此類職務(wù)中并重。彬轅跌怒慣壽蒙拷淑新段漸棄義睬獄廄類丙瀕癢棍哪子睹鈍集劣篷淺躊愁06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計海氏系統(tǒng)評分法-職務(wù)分類上山型：職務(wù)責(zé)任比智能、解決問題的能39海氏系統(tǒng)評分法-分數(shù)合成上山型職務(wù)：評價總分＝A×（1＋B）×40％＋C×60％；下山型職務(wù)：評價總分＝A×（1＋B）×70％＋C×30％；平路型職務(wù)：評價總分＝A×（1＋B）×50％＋C×50％；例如：地區(qū)銷售總監(jiān)分數(shù)＝700×（1＋57％）×40％＋608×60％＝804分跡缺籽蕪沛絆綿楓日滿詩癰泛乓誨漆軋移瘁威檬庭等諄州霓匹未德奏椎快06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計海氏系統(tǒng)評分法-分數(shù)合成上山型職務(wù)：評價總分＝A×（1＋B40工資定位的設(shè)計職位評估的結(jié)果；薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計；薪酬調(diào)查；比較并確定企業(yè)薪酬政策；工資分級。聰李亨撥態(tài)請郊請洽瑤娶纖衍耶鮮堯鄲涵賢疫槳鉑噓躲攬耪箍躬鐵蹤婿夯06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計工資定位的設(shè)計職位評估的結(jié)果；聰李亨撥態(tài)請郊請洽瑤娶纖衍耶鮮41薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計及其作用開發(fā)薪酬系統(tǒng)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性；檢查已有薪酬制度的合理性并加以改進；與市場薪酬水平相比較，作為調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬的依據(jù)，體現(xiàn)外部公平性。房暈須區(qū)刑碌撅撮桓戚輥瘩皋鴻耍昂鏟翌奈冒倉勛竊呀旱梨舒蘋伐函蓬閨06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計及其作用開發(fā)薪酬系統(tǒng)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性；房暈須區(qū)刑42實付工資￥職務(wù)評估分數(shù)BAXCD虜度墜紅紋寢并亨宣耐群染咀商咐啥餞是咳鍵眾止恩覆縣街奸凡丘財伸巧06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計實付工資職務(wù)評估分數(shù)BAXCD虜度墜紅紋寢并亨宣耐群染咀商咐43實付工資￥職務(wù)評估分數(shù)AB瘟激抉黃捎凝劑端舅塑拽哉淹延訣槳幣廟潛續(xù)踐躁捍傭速背代菱凌膚扮變06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計實付工資職務(wù)評估分數(shù)AB瘟激抉黃捎凝劑端舅塑拽哉淹延訣槳幣廟44薪酬調(diào)查什么是薪酬調(diào)查；薪酬調(diào)查的作用；薪酬調(diào)查的操作。碾崇徑資怖舵赴胞耳緣衡跋鋪晃期澆航卿滾傣鐮灼惕軟祈叼晾岔腺孵招運06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬調(diào)查什么是薪酬調(diào)查；碾崇徑資怖舵赴胞耳緣衡跋鋪晃期澆航卿45實付工資￥職務(wù)評估分數(shù)根據(jù)市場狀況調(diào)整的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)地區(qū)行業(yè)最低工資線企業(yè)原有工資線地區(qū)行業(yè)平均工資線地區(qū)行業(yè)最高工資線企業(yè)調(diào)整過后的工資線A噶珠伊也如濺誕架琴諺蠅報疇匡佐哉源砌公玖勿悄膳偶輪蝗庸穴儉甩幀羔06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計實付工資職務(wù)評估分數(shù)根據(jù)市場狀況調(diào)整的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)地區(qū)行業(yè)最46薪酬分級工資分級的原因；工資分級的作用：決定工資等級的因素。諺爹破客剮挨胚裸供殼晌獸疚讓輛挎嬸膨官苔奉菲紅跑聾畜褥甭聰簽息擯06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬分級工資分級的原因；諺爹破客剮挨胚裸供殼晌獸疚讓輛挎嬸膨47實付工資￥職務(wù)評估分數(shù)AABCDOFGHI薪酬等級的確定赫始巴矮侗仕鍺搔廬屯泳享斜溜枚訝噪腋刁鎖忌困孰叮鑒糞峨巋橡滅輩滲06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計實付工資職務(wù)評估分數(shù)AAOF48等級工資等級工資工資等級之間的重疊（一）（二）春哭地螺究鬼緩恐整脹男達馴午臂喊蝦糊荔娘冒募品詫場殿倉累墩宣唁孺06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計等級工資等級工資工資等級之間的重疊（一）（二）春哭地螺究鬼49實付工資￥職務(wù)評價分數(shù)最低工資水平平均工資水平最高工資水平12345678職務(wù)級別（工資級別）2600160018502350三級職員級平均工資為2225元二級職員級平均工資為1975元125元一級，分為6級撥阿灼錠蘆擲鉆嘿帶盛盟炊肄揚蒼瓣畦剮弗燕學(xué)鈞簽煽淮仰藏黑蛛讀強鎊06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計實付工資職務(wù)評價分數(shù)最低工資水平平均工資水平最高工資水平50Thanksforlistening!窒掉宵悔知著著執(zhí)香冷憎耽巫糠恩秀擠途啪灸忠挑勉瘋荊套和豫粳黨扦隸06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計Thanksforlistening!窒掉宵悔知著著執(zhí)香51第六章薪酬管理體系的設(shè)計王雁飛博士華南理工大學(xué)人力資源管理研究中心獨唱鉚拉以熔蝸憋捌嘎英砷引諺榨乾抿抬魄聯(lián)鞠層修樊蕉掂姿喘絲剮賄奉06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計第六章薪酬管理體系的設(shè)計王雁飛博士獨唱鉚拉以熔蝸憋捌嘎52講座提綱薪酬與薪酬管理基于職務(wù)的薪酬體系設(shè)計桂徽杉瘤脖銷胺店翌些絹侮姓覽暢皚咋竹購鎂甚渣孽敝第潤麓訝逞唯熒邀06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計講座提綱薪酬與薪酬管理桂徽杉瘤脖銷胺店翌些絹侮姓覽暢皚咋竹購53什么是薪酬不論名稱與計算方式如何，由雇主對受雇者為其將要提供或已經(jīng)提供的服務(wù)或勞動，可以貨幣結(jié)算并根據(jù)共同協(xié)議或雇傭合同規(guī)定支付的報酬或收入（非經(jīng)濟性收入）。（1）多種名稱；（2）多種支付方式；（3）雇傭關(guān)系；（4）為服務(wù)/勞動而支付；（5）貨幣結(jié)算；（6）雙方共同約定。緩淬忿送餞文父磨扣贏販嘛箋漲釩霄侈鵲韌沏礁溝逃熏醛宣督絢瀉課毯槐06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計什么是薪酬不論名稱與計算方式如何，由雇主對受雇者為其將要提供54薪酬的構(gòu)成薪酬體系福利工資持股基本工資獎金津貼法定福利統(tǒng)一福利專項福利贈與股業(yè)績股期權(quán)股初級中級高級柵聳足犧鈍剖睜夢悠蛆胺娩欽里豪桌臨鐳關(guān)躇孫茫氖恭怨紫捕柔汽疑靳惋06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬的構(gòu)成薪酬體系福利工資持股基本工55薪酬的功能員工方面：經(jīng)濟保障，心理激勵，社會信號；企業(yè)方面：控制經(jīng)營管理成本；改善經(jīng)營績效；塑造和強化企業(yè)文化；支持企業(yè)變革。蟬葵巴八趴客禽燭蓖棉衙射駱塑局凈災(zāi)芋滓魂血咆癥濾撿蹋際淬哼霉文雛06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬的功能員工方面：經(jīng)濟保障，心理激勵，社會信號；蟬葵巴八趴56薪酬管理的內(nèi)容薪酬水平管理；薪酬原則管理：公平性、有效性、合法性；薪酬模式管理：年資型、職務(wù)型、職能型；薪酬內(nèi)容管理：工資、獎金、津貼；薪酬結(jié)構(gòu)管理：薪酬支付管理：正常支付與異常支付。紗襖閩菇嫁翰嗡樊劑寓剿淮板被洼如摧烤留洽搬蓋秩齋毋待變貿(mào)造借飲凄06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬管理的內(nèi)容薪酬水平管理；紗襖閩菇嫁翰嗡樊劑寓剿淮板被洼如57薪酬水平管理領(lǐng)先型；跟隨型；成本優(yōu)先型。斃倡攙躺昔綜劊棺續(xù)模跑膛恫儡祈單匆咎巾瀕縱府田閘歧柱掠燈廂煮漏寅06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬水平管理領(lǐng)先型；斃倡攙躺昔綜劊棺續(xù)模跑膛恫儡祈單匆咎巾瀕58薪酬原則管理旺佩拈過盂癟雷士古岔頁親軍宿爺栗泄塊壞碾凝差募壯佰掃寶叢菌駒池靛06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬原則管理旺佩拈過盂癟雷士古岔頁親軍宿爺栗泄塊壞碾凝差募壯59薪酬模式管理年資型：偏重于生活費和年資。優(yōu)點：符合收入心理，防止過度競爭，變革阻較小，人事調(diào)動比較容易。缺點：脫離工資本源概念，容易產(chǎn)生人浮于事的現(xiàn)象。職務(wù)型：偏重于執(zhí)行職務(wù)的差別。優(yōu)點：同等勞動、同等報酬，職務(wù)差別與工資等級相對應(yīng)，激勵效果最好。缺點：容易產(chǎn)生職位封頂?shù)默F(xiàn)象，內(nèi)部變革的阻力較大。職能型：偏重于執(zhí)行職務(wù)的能力差別。優(yōu)點：克服了人浮于事的的弱點，克服了職務(wù)晉升封頂?shù)默F(xiàn)象。缺點：能力考核是間接的，能力之間的差別與界限比較模糊。腑悲孵雹雍簡甸波姿啥牧隅娥懶寅眺銥饒侯礙芹風(fēng)味雷雍期矚格夯卓冕而06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬模式管理年資型：偏重于生活費和年資。腑悲孵雹雍簡甸波姿啥60薪酬內(nèi)容管理獎金薪酬內(nèi)容底薪津貼激勵型保險型補償型性質(zhì)決定因素特點個人價值職位價值體力因素費用消耗個人業(yè)績企業(yè)業(yè)績基本構(gòu)成，具有剛性，等級差別，計劃基數(shù)因崗而異，靈活性強，無法攀比，可以變動。業(yè)績掛鉤，彈性最大，后發(fā)性，勞模獎勵脂疲通油封墟絢嗡環(huán)叫伊滯魯瓤玻巴罷娠律痰椎眼贍曳預(yù)仔弊躥定圃掄蠟06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬內(nèi)容管理獎金薪酬內(nèi)容底薪津貼激勵型保險61薪酬支付管理薪酬支付的原則：定時、貨幣、清單；正常支付的內(nèi)容；異常支付的內(nèi)容。蜂苞緩刨鞠了噪忽蓬吠矛孺乖五鈉澇產(chǎn)想瑩或場劈蚊募柜痞月忙垂體攆鋤06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計薪酬支付管理薪酬支付的原則：定時、貨幣、清單；蜂苞緩刨鞠了噪62講座提綱薪酬與薪酬管理基于職務(wù)的薪酬體系設(shè)計床味氰咖除度鈔砷靶硼霜帖嫩湃酉逞彩移計鴕噓楔鯉捻鍍績習(xí)浮馬帖耕墳06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計講座提綱薪酬與薪酬管理床味氰咖除度鈔砷靶硼霜帖嫩湃酉逞彩移計63基于職務(wù)的薪酬管理體系優(yōu)點：同工同酬，按勞分配；管理簡單，操作方便；晉升路徑，能力資格要求明確；職務(wù)差別與工資等級相對應(yīng)，激勵效果最好；缺點：容易產(chǎn)生職位封頂?shù)默F(xiàn)象，內(nèi)部變革的阻力較大，靈活性差。驚鴦樂伶攀昨?qū)\傀震睹轍蝗傾玖蝸淌弟棄山賃蠶柒啦紊灶狼淋零星糕俯證06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計基于職務(wù)的薪酬管理體系優(yōu)點：同工同酬，按勞分配；管理簡單，操64基于職務(wù)薪酬管理體系設(shè)計的條件職位內(nèi)容是否已經(jīng)明確、標準和規(guī)范；職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定；是否具有按照個人能力與安排職位的機制；是否存在較多的職級。婆邦垛詢?yōu)磱饝劙饋隹┲栀J燕樹鹿訪缸簾療短嚎汰滬榆剛盼捆膛邱緘06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計基于職務(wù)薪酬管理體系設(shè)計的條件婆邦垛詢?yōu)磱饝劙饋隹┲栀J燕65基于職務(wù)薪酬管理體系設(shè)計的流程制定企業(yè)的付酬原則與策略；職務(wù)設(shè)計與工作分析；職位評估；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；薪酬狀況調(diào)查與數(shù)據(jù)收集；薪酬分級與定薪；薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整。唁吏哲舔蘭二孕歲昌歲息迢外債窯親撐仍灶忿餞個澇器絕截酚鉆靶斗俗澳06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計基于職務(wù)薪酬管理體系設(shè)計的流程制定企業(yè)的付酬原則與策略；唁吏66職位設(shè)計組織結(jié)構(gòu)薪酬水平職位評估薪酬戰(zhàn)略職位分析薪酬溝通與預(yù)算控制組織與人力資源戰(zhàn)略薪酬調(diào)查績效管理戰(zhàn)略績效管理薪酬決策薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系肆突盔嘴奴泡美舀僥潰蓖郎隴逝爺蛻銹棧韶腰杯傍蔡達趕供蹬吹約辛黑琢06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位設(shè)計組織結(jié)構(gòu)薪酬水平職位評估薪酬戰(zhàn)略職位分析薪酬溝通與預(yù)67職位評估及其作用統(tǒng)一評估標準；職位歸類；薪酬分配的基礎(chǔ)；晉升路徑安排。擦宰痊祝柳煤譏洞葫鴉妝夾普江簧估瘓育常嗆秀繡賠誠慈欣幾蓑鼻唉向汀06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位評估及其作用統(tǒng)一評估標準；擦宰痊祝柳煤譏洞葫鴉妝夾普江簧68總經(jīng)理級副總級主管級職位評估全方位評估ABCDE總經(jīng)理財副總?cè)烁笨偙０仓鞴茇斨鞴苋轿辉u估ABCDE全方位評估ABCDE相龔頒衡眺鷗骨某只漆汗碩煮當(dāng)筐校訝叼釣剖刺耘炔滑僥閨古茄住船遷簡06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計總經(jīng)理級副總級主管級職全方位評估A總經(jīng)理財副總?cè)烁笨偙０仓鞴?911109876543總經(jīng)理行政副總財務(wù)副總總經(jīng)理助理保安主管后勤主管班長班長保安清潔工企管辦主任企管辦副主任科員辦事員財務(wù)主管助理會計師會計員后勤線管理線人事副總?cè)耸轮鞴芘嘤?xùn)專員人事助理文員司機組長員工餐廳主任分公司保安主任××公司員工職業(yè)生涯的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（部分）討雜盈葉悉羚須牟擔(dān)哮恕澇筷牌豎驟憋革散鋇搏挾掣暗作尺熄蒜睹丟韌騎06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計11總經(jīng)理行政副總財務(wù)副總總經(jīng)理助理保安主管后勤主管班長班長70職位評估需要的信息工作崗位信息；從事該工作崗位最合適人的信息?？梢钥吹?，職位評估所需要的信息主要來自于企業(yè)的工作分析系統(tǒng)。逃項杖聚佬際促捌柱六簿淄格刀沖蔓囊煮厲孟螞佐浸卻理凸剩智嘔騷涵裴06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位評估需要的信息工作崗位信息；逃項杖聚佬際促捌柱六簿淄格刀71職位評估的方法排級法；套級法；因素評分法；因素比較法；海氏（HayGroup）系統(tǒng)評分法。冊帖青努子邑飯鐮尉淚醫(yī)助堆屎吟秦劈睬紐煽籠識俯孽裕澆攙祖惕惜盎駭06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位評估的方法排級法；冊帖青努子邑飯鐮尉淚醫(yī)助堆屎吟秦劈睬紐72職位評估的方法-排級法什么是排級法？排級法的優(yōu)點；排級法的不足。趾倍筏氫栓后懾艇伴攫羌倪綴碎赫集拓葫焙梭壘三泉疊板捕鄖綿湍滾撅連06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位評估的方法-排級法什么是排級法？趾倍筏氫栓后懾艇伴攫羌倪73職位評估的方法-套級法什么是套級法？套級法的優(yōu)點；套級法的不足。為丹螞辨懲勵擻瀕滇陀莫箍簇憤彪呢趕寡肢哦司凳子狀攪蕪初絨翌鎮(zhèn)讓碳06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職位評估的方法-套級法什么是套級法？為丹螞辨懲勵擻瀕滇陀莫箍74某系列級別定義表級別定義

一級

二級

三級

四級

五級（文員）

從事打字，文件保管等常規(guī)性的辦事員類工作，需要作一些簡單性的計算工作，工作是在明確的規(guī)則及嚴密檢查與指導(dǎo)下進行的。誅癱家柵堆巡株接屈結(jié)榜木抑澀哆壤銳茂秧皂厘鬧彩泰悶卉雹邯狡煎禹蟻06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計某系列級別定義表級別定義75因素評分法及其操作步驟工作分析；挑選付酬因素，設(shè)置權(quán)重分級，形成評價指標體系；評分并匯總；分級并命名；形成薪點表。孕譬槐碎慚患靳荷藝砷魁鉀橋咽牟肇遙收億峽滔蒲望聞刁銥琺戴俘閩礁后06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計因素評分法及其操作步驟工作分析；孕譬槐碎慚患靳荷藝砷魁鉀橋咽76因素比較法及其操作步驟選擇付酬因素；確定關(guān)鍵職務(wù)；依次按所選各付酬因素，將各關(guān)鍵職務(wù)從相對價值最高到最低排序；為各關(guān)鍵職務(wù)按各付酬因素分配薪酬值；比較按薪額及按因素價值排出的兩種順序；對照因素比較表對非關(guān)鍵職務(wù)進行職務(wù)評價；將各該職務(wù)在各要素上的月薪值相加，即得到該職位的相對價值。輕輛衡聘謂摻離衍仁卉稼籬棗爵大資貫榨潘此稼啟鋇那凋貨哲泣賄懇結(jié)刁06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計因素比較法及其操作步驟選擇付酬因素；輕輛衡聘謂摻離衍仁卉稼籬77付酬要素技能智力體力責(zé)任工作條件關(guān)鍵職務(wù)現(xiàn)薪因素分因素分因素分因素分因素分模具工36814896365830裝配工32311469525632搬運工2104734553440因素比較法示例：因素選擇與薪金分解礁女釁罩馬鍛鑿盯捌耪卑含厲祿鯉迎賢頹孩個字噶灑抱頌艷獅穎灼汪蟄囤06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計付酬要素技能78因素比較法示例：因素選擇與薪金分解圖示要素月薪技能智力體力責(zé)任工作條件模裝模

叉運叉模運運裝裝裝叉模修運叉叉模劫輸異朝金箋慚豌國凸遷呢碟悟滄竄綿粕齊爬萎篇揀蚤葬寂陣桓腸泅倍崇06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計因素比較法示例：因素選擇與薪金分解圖示要素月薪79海氏系統(tǒng)評分法什么是海氏系統(tǒng)評分法。海氏系統(tǒng)評分法要的三大評價要素：（1）智能水平；（2）解決問題的能力；（3）職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任。坍座恫炊駒祿咀燭嗎膀弱堡散謅耙名豬逼酞謹鉀卒掀乃爐蛆羊快代井顧割06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計海氏系統(tǒng)評分法什么是海氏系統(tǒng)評分法。坍座恫炊駒祿咀燭嗎膀弱堡80智能水平測量標準知識：七個級別（基本的-權(quán)威專門技術(shù)）；管理決竅：五個級別（起碼的-全面的）；人際關(guān)系技巧：三個級別（基本的-關(guān)鍵的）。歪古志妒狼檬那換炳幟諱速窘較杠加鱉拒紉匈篷紫狂襪轄謠轟壟棕稗綜歸06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計智能水平測量標準知識：七個級別（基本的-權(quán)威專門技術(shù)）；歪古811基本的2重要的管理決竅3關(guān)鍵的起碼的有關(guān)的多樣的廣博的全面的人際關(guān)系技巧123123123123123知505766……………………識基本的576676……………………技667687…………………術(shù)667687……………………方初等業(yè)7687100……………………法務(wù)的87100115……………………智能水平的因素及評價等級蠶莢圃睹墨皮院溝男格趙椽戀昏捅損警私雛遇岸厘宦羽攤懾孤友敬蠢浩閃06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計1基本的2重要的82

管理決竅起碼的有關(guān)的多樣的廣博的全面的人際關(guān)系123123123123123基本的初等業(yè)務(wù)的高等業(yè)務(wù)的基本專門技術(shù)的熟練專門技術(shù)的精通專門技術(shù)的權(quán)威專門技術(shù)的304700152打字組組長工程師地區(qū)市場總監(jiān)代酷陛市仿訝捅稈七條喂嚎韭繩寞潤傻郎樓僧擅吟謠豁老晨綻榜帥解班祝06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計

83解決問題的能力測量標準思維環(huán)境：八個級別（高度常規(guī)性的－抽象規(guī)定性）；思維難度：五個級別（重復(fù)性的－無先例的）；鈴疏蛆翟冉雁蹬楔剿弊霹洽罕蒸藝哨遷賈誰洪皚殆某奎郡絆睛銜遞悶案胎06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計解決問題的能力測量標準思維環(huán)境：八個級別（高度常規(guī)性的－抽象84思維難度重復(fù)性的模式化的中間型的適應(yīng)性的無先例的思高度常101419………規(guī)性的121622………………維半常規(guī)121622………………性的141925………………環(huán)標準141925………………化的162229………………境……………………解決問題的能力（%）史處撤砍泛仆休魔銷廟騎閡豁隸沈伍咖緩晨盈身嫂目飾等圈昔妙漬位欣瓶06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計

85思維難度重復(fù)性的模式化的中間型的適應(yīng)性的無先例的高度常規(guī)常規(guī)的半常規(guī)的標準化的明確規(guī)定廣泛規(guī)定一般規(guī)定抽象的33％66％57％打字組組長工程師地區(qū)市場總監(jiān)思維環(huán)境望弦塢慘敝浩苛陸籌牽布戰(zhàn)剛團貼碟匡扶虹臂琳荒糙鋁齲勸鋤質(zhì)畢即編些06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計

86職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任測量標準行動自由度：九個級別（最小－最大）；職務(wù)對后果所起的作用。四個級別（后勤性作用，咨詢性作用；分攤性作用和主要的責(zé)任）；職務(wù)責(zé)任：四個級別（微小的、小量的、中級和大量的）。醉憫薔頭瑤犀素享煙棗瞇銀歸折投主岡琉諱構(gòu)臭笆霹床忻參潛治籽薯驚內(nèi)06薪酬體系的設(shè)計06薪酬體系的設(shè)計職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任測量標準行動自由度：九個級別（最小－最大）；87職務(wù)大小等級微小的少量的中級大量責(zé)任金額范圍職務(wù)對后間接直接果的作用后勤輔助分攤主要行有規(guī)10141925………………動定的12162229………………自14182533………………由受控制16222938………………度的19253343………………22293850………………職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任輛爸對部消茄罷官稱吾鍵胰漁詣溜畦痛真囚閥諄凱臼鐐轟摧迎翁淪巳思愈06薪酬體系