監(jiān)理資料整理指導書

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)監(jiān)理資料整理一、現(xiàn)場監(jiān)理工作質量控制方面的內容。二、現(xiàn)場監(jiān)理工作安全方面的內容。關于監(jiān)理資料的管理應做到以下內容：1、及時整理、真實完整、分類有序并有可追溯性;2、項目總監(jiān)理工程師應指定專人進行監(jiān)理資料的日常管理和歸檔工作，并由項目總監(jiān)理工程師負責；3、項目總監(jiān)理要求專業(yè)監(jiān)理工程師應分類建立監(jiān)理臺賬；⑴工程材料、構配件、設備檢驗臺賬；⑵隱蔽、分項、分部工程驗收臺賬；⑶工程計量、工程款支付臺賬；⑷見證取樣臺賬（試塊、試件）；⑸基礎設施登記臺賬。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審核資料并簽認，不得接收經涂改的報驗資料，并在審核整理后存放；5、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，以便于跟蹤管理；6、每個報驗表后按表的要求必須附有相應的附件；7、監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過相關管理人員簽認手續(xù)；8、監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。一、現(xiàn)場監(jiān)理工作質量控制方面內容：（一）、第一冊內容：1、委托監(jiān)理合同（由本公司合同部提供項目監(jiān)理部原件副本1份，若沒有原件副本只能提供復印件，但應加蓋紅章；同時還要由公司提供的監(jiān)理中標通知書（實行監(jiān)理招投標的項目）。2、施工合同（應由建設單位提供，但有的單位工程由施工單位提供也可以），應盡量提供原件副本，若沒有原件副本只能提供復印件的應由提供單位加蓋紅章，有分包的還必須提供分包合同，此合同由總包單位提供，若是復印件應加蓋提供單位紅章。3、目前簡化程序不用進行監(jiān)理備案，但招標時監(jiān)理單位所填報的建設工程監(jiān)理項目監(jiān)理人員資格審核表經審批大廳審查合格（服務大廳審核人員簽字并蓋章）的復印件及附監(jiān)理人員相關證件。4、施工許可證（復印件）：應由建設單位提供，但有的單位工程由施工單位提供也可以，一般情況下此許可證應附在開工報告的報審表的后面，總監(jiān)理工程師審查合格后可批復開工報審表。5、項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成、總監(jiān)理工程師的書面任命（總監(jiān)理工程師對總監(jiān)代表的書面任命）及人員變更資料：以上資料應在監(jiān)理合同簽訂后10日內報建設單位。（1）項目監(jiān)理機構的組織形式或人員構成應采用圖表形式體現(xiàn)并應上墻，采用哪種圖表（有四種形式）由監(jiān)理單位根據(jù)工程的復雜程度來確定，一般情況下采用直線制的比較多。(2)總監(jiān)理工程師的書面任命資料由監(jiān)理單位企業(yè)法人對項目總監(jiān)理工程師書面授權，內容很簡單，有統(tǒng)一的模式，簽署時間應在監(jiān)理合同簽訂后在單位工程開工前的時間進行，特殊工程應特殊對待。全面負責委托監(jiān)理合同履行、主持項目監(jiān)理機構的日常工作。（3）總監(jiān)理工程師代表的任命資料(不設的除外）：經監(jiān)理單位法定代表人同意，由項目總監(jiān)理工程師書面授權，代表總監(jiān)理工程師行駛部分職責和權力，內容很簡單，有統(tǒng)一的模式，簽署時間應在對總監(jiān)理工程師書面授權之后，千萬不能在之前。特殊工程應特殊對待。（4）項目人員的變更（可采用圖表行式加文字說明）：原投標文件是誰，變更后人員是誰，應有變更的原因、職務。并經過建設單位的同意并簽章，能到審批大廳變更為更好。變更時間應在監(jiān)理合同簽訂及企業(yè)法人對總監(jiān)書面授權之后的時間。6、合同爭議處理意見：在監(jiān)理工作中最好不要發(fā)生，因為，非常麻煩，一般情況下在施工合同專用條款中應體現(xiàn)采用哪種方法解決合同爭議的處理方法。若發(fā)生按下列要求處理。（1）項目監(jiān)理機構接到合同爭議的同種要求后應進行以下工作：①及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證；②及時與合同爭議的雙方進行磋商；③在項目監(jiān)理機構提出調解方案后，由總監(jiān)進行爭議調解；④當調解意見達成一致時，總監(jiān)應在施工規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見；⑤在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構應要求合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（2）在總監(jiān)簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設單位或承辦單位在施工合同規(guī)定的期限內（14天）未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此變化應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。（3）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據(jù)的通知后，應向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)。（4）合同爭議處理意見由總監(jiān)簽字蓋章，并在施工合同規(guī)定的時間內送達建設單位和承包單位雙方。7、合同變更資料：包括施工過程中建設單位與承包單位的合同補充協(xié)議和合同解除有關資料。（1）施工合同的解除必須符合法律程序。（2）當建設單位違約致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構應就承包單位按施工合同規(guī)定應得到的款項與建設和承包單位進行協(xié)商，并應按施工合同的規(guī)定從下列應得的款項中確定承包單位應得到的全部款項，并書面通知建設單位和承包單位：承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項；②按批準的采購計劃訂購工程材料、設備、構配件的款項；③承包單位撤離施工設備至原基地或其他目的合理費用；④承包單位所有人員的合理費用；⑤合理的利潤補償；⑥施工合同規(guī)定的建設單位應支付的違約金。（3）由于承包單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構應按下列程序清理承包單位的應得款項，或償還建設單位的相關款項，并書面通知建設單位和承包單位：①施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作應得的款項和已經得到的支付的款項；②施工現(xiàn)場余留的材料、設備及臨時工程的價值；③對已完工程進行檢查和驗收、工程材料、該部分工程的清理、質量缺陷修復所需的費用；④施工合同規(guī)定的承包單位應支付的違約金；⑤總監(jiān)按照施工合同的規(guī)定，在與建設單位和承包單位協(xié)商后書面提交承包單位應得款項或償還建設單位款項的證明。（4）由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同終止時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關問題。不可抗力：因戰(zhàn)爭、動亂，空中飛行物墜落或其他非發(fā)包人和承包人責任造成的爆炸、火災以及專用條款規(guī)定的風、雨、雪、洪水、地震等自然災害。對于自然災害形成的不可抗力，當雙方訂立合同時應在專用條款內予以規(guī)定，如多少級以上的地震、多少級以上持續(xù)多少天的大風等。（二）第二冊內容1、勘察設計文件（地質勘察報告及施工圖紙）以上兩項均由建設單位提供，有的工程施工圖紙?zhí)峁﹥商?，但有一套必須經過圖紙審查機構審查合格并加蓋審查單位章。地質勘察報告原件和復印件均有，若復印件應加蓋紅章，此兩項均為無償提供，若工程是機密工程監(jiān)理單位要做好保密工作，工程竣工后圖紙及地質勘察報告要返回建設單位。2、設計交底與圖紙會審會議紀要：（1）設計交底是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖，使加深設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。設計交底由建設單位負責組織，在工程開工前進行，有設計單位負責整理會議紀要，與會各方主要人員會簽。（建設、設計、監(jiān)理、施工總包、分包）。（2)圖紙會審：一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，提出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消失在萌芽之中。圖紙會審由承擔施工階段監(jiān)理任務的總監(jiān)理工程師負責組織，建設、設計、監(jiān)理、施工等相關人員參加，由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽并加蓋章同時應及時下發(fā)，應在開工前進行。3、工程變更單：設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件，要求簽字蓋章齊全；在施工過程中，建設單位、承包單位提出的工程變更要求報項目監(jiān)理機構審核確認，由總監(jiān)理工程師（代表）組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位提交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。所有工程變更必須經總監(jiān)理工程師的簽發(fā)后承辦單位方可實施。項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更的要求監(jiān)督承包單位實施。工程洽商必須由相關各方會簽后監(jiān)督承包方組織實施。（建設單位代表、設計單位為原設計人、監(jiān)理單位總監(jiān)（代表）、承包單位項目經理共同簽字蓋章）。工程變更、洽商一般控制在14天內完成。工程變更單應符合B3-2表的格式。P90頁4、工程開工報告、工程暫停令、復工報審表（1）工程開工報告：工程滿足開工條件后，承包單位報項目監(jiān)理機構復核和批復開工時間；整個工程一次開工只填報一次即可，如工程項目含有多個單位工程且開工時間不同時，則每個單位工程都應填報一次開工報告。開工前的各項準備工作（一至八項）中的內容由專業(yè)監(jiān)理工程師逐項檢查落實，均滿足要求時總監(jiān)理工程師簽署（總監(jiān)理工程師不能只簽同意開工幾個字）該工程各項準備工作已符合要求，具備開工條件，同意于哪年哪月哪日開工；不一定就是施工單位所報的時間，應晚于施工單位所報的時間，另外不一定把報表中的八項內容全部都劃上，發(fā)生哪項就劃哪項即可同時報建設單位備案或審批。附表包括：①施工許可證；②施工企業(yè)安全許可證；③企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照及相關業(yè)績；④施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄；⑤現(xiàn)場管理人員資格證（項目經理兩個資格證、安全員資格證根據(jù)工程等級確定安全員的人數(shù)、質檢員證、技術資格證、測量員證）；⑥特種作業(yè)人員上崗證（高空作業(yè)人員，水、電焊人員、指揮人員、機械工）。以上工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責核實。P62頁（2)工程暫停令：施工過程中發(fā)生了需要停工處理事件（存在重大質量、安全隱患；出現(xiàn)質量、安全事故；由于天氣原因不能施工或無法保證施工質量時），必須由總監(jiān)理工程師簽認停工指令；同時報告建設單位，有時建設單位不同意時，由總監(jiān)理工程師同建設單位協(xié)商。若出現(xiàn)了質量、安全事故時不論建設單位同意與否總監(jiān)理工程師一定要下發(fā)工程暫停令。工程暫停令應寫明暫停的原因及相關要求。存在以下情況也由總監(jiān)理工程師下發(fā)停工指令：①建設單位要求暫停施工；②未經監(jiān)理機構審查同意，變更設計或修改重要施工方案的；③未經監(jiān)理機構審查認可的分包單位進場施工的；④使用未經驗收或驗收不合格的材料的；⑤隱蔽工程未經監(jiān)理驗收就進入下道工序的；⑥有特殊要求的施工人員未經過監(jiān)理審核進場施工的；⑦拒絕項目監(jiān)理機構管理的。（3）復工報審表：承包單位按工程暫停令的要求，整改完成后自查符合了復工條件時向項目監(jiān)理機構報送《復工報審表》及其附件（附件包括整改措施，預防措施）；總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師逐項進行審查，審查針對性的整改措施，預防措施是否可行并全面落實實物；若符合要求由總監(jiān)在48小時內完成復工審請的批復，若不能滿足應在48小時之內返回復工報審表讓施工單位繼續(xù)整改。5、施工組織設計（方案）報審表：承包單位應在工程開工前的7個工作日以上向項目監(jiān)理機構報送自審手續(xù)齊全的施工組織設計（方案），總監(jiān)（代表）組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核完成（在7個工作日）；由總監(jiān)報建設單位。承包單位應按審定合格的施工組織設計（方案）文件組織施工，如需對施工組織設計內容做較大變更時，應在實施前報監(jiān)理機構確認；規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設計審核后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查，提出審查意見后，有總監(jiān)簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。提醒注意的是：施工單位自審手續(xù)應采用親筆簽名，并在首頁加蓋施工單位紅章，（編制、審核及審批），（項目技術負責人、項目經理、公司技術科長以上審批）。另外編制及審批（監(jiān)理）應在開工報告前完成。專項施工方案的審批時間應在本項工作開始施工前審批（監(jiān)理）完即可。經監(jiān)理單位對施工組織設計審核簽認完，不解除承包單位的責任。6、分包單位資格報審表：分包單位資格報審是總包單位在分包工程開工前，對分包單位的資格報審項目監(jiān)理機構審查確認，未經總監(jiān)理工程師審核確認的分包單位不得進場施工，總監(jiān)對分包單位資格的確認，不解除總承包單位應負的責任，項目監(jiān)理機構有權對分包單位的實地考察；施工合同中已明確或經過招標確認的分包單位（建設單位書面確認的分包單位），承包單位可不在對分包單位資格進行報審。報審內容：①承包單位對部分分項、分部工程（主體結構工程除外）實行分包必須符合施工合同的規(guī)定；②分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質等級證書，特種行業(yè)施工許可證，國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；③分包單位的業(yè)績；④分包工程內容和范圍；⑤專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7、主要施工機械設備報審表：主要施工機械設備進場、承包單位自檢合格后報項目監(jiān)理機構進行復核確認；凡直接影響工程質量的施工機械、計量設備未經項目監(jiān)理機構確認不得用于工程施工；所報的施工機械設備應附有關技術說明、調試結果；對計量設備還應附有法定檢測部門的鑒訂證明；專業(yè)監(jiān)理工程師對主要施工機械設備報驗審查時應實地檢查施工設備安裝、調試情況，經審查符合要求后方可簽認。能做試驗的按提供的專項施工的要求現(xiàn)場做試驗（腳手架堆積荷載試驗等）。8、試驗室資格報審表：不論是施工單位還是建設單位直接委托的試驗室（按我省規(guī)定應由建設單位直接委托）與施工單位不得有隸屬關系或者其他利害關系；專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位所報的附件資料進行審核（72頁），必要時可會同承包單位對試驗室進行實地考察，以驗證試驗室相關資料的真實性。在本工程中委托幾家試驗室就報幾次。目前施工中有30%由監(jiān)督員簽字認證的監(jiān)督見證；其余涉及結構安全的試塊、試件和材料均應由監(jiān)理見證取樣。項目總監(jiān)理工程師應指定一名具備見證取樣送檢資格的監(jiān)理人員任見證取樣送檢工作，并書面通知施工單位、檢測單位和質量監(jiān)督機構；在施工過程中，見證人員按計劃對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，在試樣標志和送試單上簽字，并在監(jiān)理日志主要事項記載中記錄。見證人員應建立見證取樣和送檢記錄臺帳。見證取樣送檢見證人授權書上由監(jiān)理單位（或建設單位)蓋章即可。（三）第三冊內容1、監(jiān)理規(guī)劃（旁站方案、見證取樣計劃）：①在監(jiān)理合同簽訂后兩周內及收到設計文件后由總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制；②監(jiān)理規(guī)劃封面由總監(jiān)簽字后由監(jiān)理單位技術負責人審核、簽字認可并加蓋監(jiān)理單位公章后執(zhí)行；③由項目總監(jiān)報建設單位；④規(guī)劃內容應目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，確實對項目監(jiān)理部工作有指導作用，具體內容包括：（工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構的組織形式；項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施（應加節(jié)能相關措施）；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設施）。⑤監(jiān)理規(guī)劃視工程實際情況宜作必要的調整；⑥附切實可行的旁站監(jiān)理方案及見證取樣計劃；（旁站方案具體內容：旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等）。⑦旁站方案應送施工單位一份；⑧旁站監(jiān)理方案及見證取樣計劃均附在監(jiān)理規(guī)劃后面并加封皮不用再審批即可。P45頁2、監(jiān)理實施細則：①二等及以上工程項目或專業(yè)性強、技術復雜的項目應分專業(yè)編寫監(jiān)理實施細則；②在監(jiān)理規(guī)劃指導下，專業(yè)監(jiān)理工程師針對具體情況制定的具有實施性和可操作性的業(yè)務文件；③監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫（編制人簽字應該是所有編制人員都簽字），由項目總監(jiān)理工程師審批；④監(jiān)理實施細則應在相應工程施工前編制完成并經審批即可；⑤編制依據(jù)：已批的監(jiān)理規(guī)劃：工程相關的標準、設計文件和技術資料；施工單位編制的施工組織設計；⑥細則編制的主要內容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法及措施。46頁3、監(jiān)理月報：①總監(jiān)（代表）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報；②監(jiān)理月報經編制人、總監(jiān)理工程師簽字蓋監(jiān)理單位章后報建設單位，工程監(jiān)理單位及項目監(jiān)理部各存1份；③月報編制時間為上月26日至本月25日，在下個月5日前發(fā)放完畢；④月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片；⑤監(jiān)理月報編制內容：A、工程概況B、本月工程形象進度C、工程進度：a本月實際完成情況與進度計劃比較b對進度完成情況及采取的措施和效果分析D、工程質量：a本月工程質量情況分析b本月采取的工程質量措施及效果E、工程計量與工程款支付：a工程計量審批情況b工程款審批及月支付情況c工程款到位情況分析及采取的措施和效果；F、合同其他項目的處理情況:a設計變更工程洽商情況b工程延期情況c費用索賠；G：安全監(jiān)理工作情況a本月工程施工安全情況分析b本月采取施工安全措施和效果c對本月施工安全方面的綜合評價d本月安全監(jiān)理工作的情況；H：本月監(jiān)理工作小結a對本月工程進度、質量、安全、工程款支付等方面情況的綜合評價b有關本工程的意見和建議c下月監(jiān)理工作重點d本月監(jiān)理工作的統(tǒng)計表；I：監(jiān)理照片：應有兩張（好的或不好的均可）。⑥發(fā)放時要建立臺帳。47頁4、工程竣工預驗報驗單：①工程依據(jù)施工合同、施工規(guī)范、設計圖紙全面完成并達到交驗條件時，施工單位在自檢合格、資料齊全的基礎上應填報“工程竣工預驗申請表”報項目監(jiān)理機構；②對需要進行功能試驗的項目（負荷試驗），監(jiān)理工程師應督促施工單位進行實驗，監(jiān)理工程師應認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設計代表參加；③總監(jiān)（代表）組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位提交的資料全面審核，并就現(xiàn)場是否達到驗收條件進行檢查（建設單位、監(jiān)理單位和施工單位相關人員參加），對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題應下發(fā)“工程質量整改通知單”，要求施工單位限期進行整改并達到合格條件；④驗收結果符合要求后，在施工單位的竣工報告及建筑產品質量合格證上由總監(jiān)及相關人員簽字蓋章手續(xù)；⑤對竣工項目編制評估報告，在質量監(jiān)督部門對竣工項目進行質量等級檢查時，提供給建設單位及質量監(jiān)督部門；⑥工程竣工驗收一般由建設單位主持，如建設單位授權項目管理公司（監(jiān)理單位），責由授權單位主要負責人組織各方對工程進行質量核驗；⑦工程竣工驗收應由質量監(jiān)督部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及設備供應單位共同參加；⑧在竣工驗收中各方提出的問題監(jiān)理工程師督促施工單位整改，直至符合要求后在質量監(jiān)督部門下發(fā)的工程質量反饋單上簽字；⑨竣工驗收及質量監(jiān)督部門的工程質量核驗完成后，由總監(jiān)及業(yè)主主管共同簽署“竣工移交證書”并蓋章后送施工單位一份。26頁5、工程質量評估報告等專題報告：（1)專題報告：①項目監(jiān)理機構就某項工作、某一問題、某一任務或某一事件向建設單位所做的報告（建設單位要求按時完成）；②專題報告應用標題點名報告的事由和性質，主要內容應詳細的闡述報告事項的事實、問題和建議或處理結果；③由報告人、總監(jiān)簽字并蓋項目章報建設單位；④施工過程中的合同爭議、違約處理可采用專題報告并附相關記錄。（2）工程質量評估報告：①分基礎、主體和竣工報告三部分；②基礎主體評估報告由總監(jiān)理工程師審核簽認報相關單位；③竣工評估報告由總監(jiān)主持對工程預驗完成后組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并由監(jiān)理單位技術負責人簽字并加蓋章報相關單位；④評估報告的主要內容：A、工程概況；B、單位(子單位）工程所包的分部（子分部）、分項工程，并逐項說明其工程施工質量驗收情況；C、質量控制資料驗收情況；D、工程所含分部工程有關安全和功能的檢測驗收情況及檢測資料的完整性核查情況；E、竣工圖核查情況；F、觀感質量驗收情況；G、施工過程質量事故及處理結果；H、對工程施工質量驗收意見的建議。50頁6、監(jiān)理工作總結（階段和竣工）：①建設單位有要求時需編制階段性工作總結，一般情況下只提供竣工監(jiān)理工作總結；②監(jiān)理工作總結是監(jiān)理單位對履行委托監(jiān)理合同情況及監(jiān)理工作的綜合性的總結；③由總結組織項目監(jiān)理機構有關人員編寫；④由總監(jiān)及監(jiān)理單位技術負責人簽字并加蓋公章；⑤工程結束后，由總監(jiān)報建設單位；⑥主要內容包括：（工程概況、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況、和建議；工程照片）。52頁7、會議紀要及來往函件：①第一次工地例會由建設單位主持外，監(jiān)理例會均由監(jiān)理單位相關人員主持；②監(jiān)理會議包括工地例會和專題會議；③工地例會由總監(jiān)（代表）定期主持召開的工地會議；由建設單位、監(jiān)理部及施工單位相關主要人員參加；④例會主要內容包括：A、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；B、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；C、檢查分析工程項目質量、安全狀況，針對純在的質量安全問題提出改進措施；D、檢查工程量核定及工程款支付情況；E、需要解決協(xié)調的有關事項；F、其它有關事宜。⑤、專題會議是為了解決施工過程中的某一問題而召開的不定期的會議，相關單位主要人員參加；⑥會議紀要由項目監(jiān)理機構起草，與會各方主要代表簽字；⑦會議簽到表要求本人簽本人的，不能代簽，用合格筆簽標準字；⑧會議紀要要在會后24小時下發(fā)完畢；⑨要求在會議發(fā)言的人員應有講稿，會后交到項目監(jiān)理部；⑩會議紀要及來往函件應分類設收、發(fā)文登記表；⑾召開會議的時間應在監(jiān)理日志中體現(xiàn)；⑿來往函件是項目監(jiān)理部內部學習的主要材料之一。50頁8、工程質量事故報告單：①此表是在施工過程中發(fā)生工程質量事故后，承包單位就工程質量事故的有關情況及初步原因分析和處理方案向項目監(jiān)理機構報告時的用表；②國家現(xiàn)行對工程質量按造成損失嚴重程度分直接經濟損失在5000元以下的，為質量問題，各位監(jiān)理工程師在工程中要分清；（X＜5000元的為質量問題；5000≦X＜50000元為一般質量事故；≦X＜元為嚴重質量事故；≦X元為重大質量事故）③要求XXX時，在XXX發(fā)生XXX工程質量事故及質量事故的特征；④要求施工單位要及時保護好發(fā)生事故的現(xiàn)場。32頁9、工程質量事故處理方案報審表：①是承包單位在對工程質量事故詳細調查、研究的基礎上，提出處理方案后用此表報項目監(jiān)理機構審查、批復；②項目監(jiān)理機構按批復的處理方案進行監(jiān)督；對處理結果進行驗收；③工程質量事故技術處理方案必須經過設計單位同意；④技術處理方案應本著安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的使用功能要求，技術可行，經濟合理；⑤工程質量事故調查報告的內容包括：質量事故情況，事故性質，事故原因，事故評估，質量事故涉及的人員與主要責任者的情況等；⑥監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能會造成質量事故時（已造成質量事故時），應由總監(jiān)及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。33頁10、監(jiān)理工作聯(lián)系單：①在施工過程中，監(jiān)理與各方聯(lián)系用此表；②此表可做為項目監(jiān)理部對施工方提前預控或施工方無法回復時，多用此表；③用此表還有以下內容：A工地會議時間、地點安排B建設單位向監(jiān)理機構提供的設施、物品及監(jiān)理機構在監(jiān)理工作完成后向建設單位移交設施及剩余物品C建設單位及承包單位就本工程及本合同需要向監(jiān)理機構提出保密要求的有關事項D建設單位向監(jiān)理機構提供與本工程合同的原材料、構配件、機械設備生產廠家，名錄以及與本工程有關的協(xié)作單位、配合單位的名錄E按《建設工程委托監(jiān)理合同》監(jiān)理單位權利中需向委托人書面報告的事項F監(jiān)理單位調整監(jiān)理人員；建設單位要求監(jiān)理單位要更換監(jiān)理人員G監(jiān)理費用支付通知H監(jiān)理機構提出的合理化建議I建設單位派駐及變更施工場地履行合同的代表姓名、職務、職權J緊急情況下無法與專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系時，項目經理在采取了保證人員生命和財產安全的緊急措施，在采取措施后48小時內向專業(yè)監(jiān)理工程師提交的報告K對不能按時開工提出延期開工理由和要求的報告L實施爆破作業(yè)、在放射毒害環(huán)境中施工及使用毒害性、腐蝕性物品施工，承包單位在施工前14天以內向專業(yè)監(jiān)理工程師提出的書面通知M可調價合同發(fā)生實體調價的情況時，承包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的調整原因、金額的意向通知N索賠意向通知O發(fā)生不可抗力事件，承包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師通報受害損失情況P在施工中發(fā)現(xiàn)的文物、地下障礙物向專業(yè)監(jiān)理工程師提出的書面匯報；④項目監(jiān)理部下發(fā)此表時應有編號，并在監(jiān)理日志中體現(xiàn)；⑤下發(fā)時應建立監(jiān)理臺帳。58頁11、監(jiān)理通知、監(jiān)理工程師通知回復單：①在監(jiān)理過程中，對承包單位發(fā)出指令，提出具體要求用此表予以確認；②此指令一定要有編號，下發(fā)后要求施工單位在3個工作日之前用“監(jiān)理工程師通知回復單回復”；③只要下發(fā)了就必須要求回復；④如果承包單位對項目監(jiān)理部下發(fā)的監(jiān)理通知有異議，必須在24h內用“施工單位申請表（通用）”，向項目監(jiān)理機構提出修改申請。要求總監(jiān)（代表）予以確認；⑤下發(fā)監(jiān)理通知應在監(jiān)理日志中體現(xiàn)（回復單也應在監(jiān)理日志中體現(xiàn)）；⑥下發(fā)時應建立臺帳簽字確認。12、工程質量整改通知，監(jiān)理工程師通知回復單：①工程質量整改通知是項目監(jiān)理機構組織工程質量驗收時工程質量不符合要求時用此表；②在同一質量問題發(fā)生兩次以上并已下發(fā)監(jiān)理通知的情況下也用此表；③對于同一驗收項目，已下發(fā)過工程質量整改通知的情況下，再一次發(fā)生可采取局部停工，或要求撤換施工人員的措施；④只要下發(fā)了整改通知要求施工單位必須用監(jiān)理工程師通知回復單進行回填，要求在三個工作日內；⑤應在監(jiān)理日志中體現(xiàn)；⑥下發(fā)時應建立臺帳簽字確認。13、施工單位申請表(通用表)：①施工單位申請表是指沒有專用表格，根據(jù)施工合同或監(jiān)理要求又必須向監(jiān)理工程師提出申請時使用；②承包單位認為監(jiān)理工程師的指令不合理時，應在收到指令后的24h內向監(jiān)理機構提出修改申請；③試塊、試件、土試驗報告單報監(jiān)理時使用；④中間項目驗收（無法按分項、分部進行報驗的）時使用；⑤不能按合同要求開工時提前7天提出延期開工的要求；⑥可調價合同中合同價款發(fā)生允許價格調整的原因時，應在情況發(fā)生后14天內，將調整原因、金額以書面形式提出時使用；⑦費用索賠事件發(fā)生后的28天內向監(jiān)理工程師提出；⑧其它工作中三方聯(lián)系也使用。14、監(jiān)理日志：①要求質量、安全分開填寫監(jiān)理日志；②日志是項目監(jiān)理機構在施工期間每日記錄氣象、施工記錄、監(jiān)理工作和有關事項；③監(jiān)理人員應及時填寫監(jiān)理日志并簽字；④監(jiān)理日志應由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，不得補記，不得隔頁或扯頁以保持其原始記錄；⑤是監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是監(jiān)理的工作量及價值的體現(xiàn)；⑥是一個監(jiān)理單位的綜合管理水平的反應；⑦是工程跟蹤資料和監(jiān)理檔案的重要組成部分；⑧要求總監(jiān)在半個月左右對監(jiān)理日志的內容進行確認；⑨記錄內容52-53頁。（四）第四冊內容：1、施工測量放線報驗單：①承包單位施工測量放線完畢，自檢合格后報項目監(jiān)理機構復核確認；②測量放線的專職測量人員資格（技術職稱）及測量設備應是已經項目監(jiān)理機構確認符合要求；③專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)對測量放線資料的審查和現(xiàn)場實際復測情況簽署意見；要求附表應體現(xiàn)軸線位移數(shù)據(jù)和高差；④開工前的交樁復測及承包單位建立的控制網、水準系統(tǒng)的測量⑤施工過程中的施工測量放線。2、工程材料/構配件/設備報驗表：①工程材料/構配件/設備報驗是承包單位對擬進場的主要工程材料、構配件、設備，在自檢合格后報項目監(jiān)理機構進行進場驗收；②對未經監(jiān)理人員驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，承包單位不得在工程上使用，并應限期將不合格的材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場；③所報的工程材料應附合格證、性能檢測報告的原件，無原件必須標明原件存放單位和經辦人簽字蓋章的復印件；④按規(guī)定需要復試的材料由監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣進行二次復試檢查，合格后方可使用；⑤專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗單上所附的材料、構配件、設備清單、質量證明資料及自檢結果認真核對，在符合要求的基礎上對所進場材料、構配件、設備進行實物核對及觀感質量驗收，查驗是否與清單、質量證明資料合格證及自檢結果相符，有無質量缺陷等情況，并將檢查情況記錄在監(jiān)理日志中；⑥并應建立臺賬，臺賬要按類別建立；⑦試驗結果取日后施工單位應用通用表補報試驗結果。3、工程報驗單：①承包單位按約定的驗收單元施工完畢，自檢合格后報請項目監(jiān)理機構檢查驗收；②隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程報驗均采用此表報驗；③任一驗收項目未經項目監(jiān)理機構驗收確認不得進行下一工序工作；④專業(yè)監(jiān)理工程師對所報隱蔽工程、檢驗批、分項工程資料認真核查，確認資料是否齊全、填報是否符合要求，并根據(jù)現(xiàn)場實際檢查情況按表式項目簽署審查意見，分部工程由總監(jiān)驗收，并簽署驗收意見。⑤承包單位應在隱蔽工程、檢驗批工程在自檢合格后并在48小時前以書面形式通知監(jiān)理驗收內容、驗收時間和地點；⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應按時組織承包單位項目專業(yè)質檢員進行驗收，現(xiàn)場實物檢查、檢測，審核其有關資料，主控項目和一般項目的質量經抽樣檢查合格后簽署意見方可進入下一道工序；⑦分項工程所含的檢驗批全部通過驗收，承包單位整理驗收資料，在自檢評定合格填報《分項工程報驗單》報監(jiān)理機構；⑧專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位項目專業(yè)負責人等進行驗收，驗收合格后專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽字；⑨分部工程所含的分項工程全部通過驗收，承包單位整理驗收資料，在自檢評定合格后報監(jiān)理機構；⑩承包單位應在驗收前72小時以書面形式通知監(jiān)理驗收內容、時間、地點；⑾總監(jiān)按時組織承包單位項目經理和技術、質量負責人等進行驗收，同時建設單位、設計單位、勘查單位也參加，質量監(jiān)督部門進行監(jiān)督驗收過程。4、砌體/砼檢驗批驗收認可通知：①砂漿/砼強度試驗報告補報后，監(jiān)理工程師經審核對檢驗批簽發(fā)的質量證明文件；②試驗報告施工單位用《施工單位申請表》向項目監(jiān)理機構申報，并注明對應的部位及編號；③專業(yè)監(jiān)理工程師經過承包單位補報的試驗報告及對應的檢驗批的原報驗資料的審核，符合要求的劃不合格部分④所補報的資料放到相應的隱蔽及檢驗批后面。（五）第五冊內容1、工程計量報審表：①承包單位按合同規(guī)定在本月26日報上個月26日至本月25日所完成的合格工程量，填報《工程計量報審表》向監(jiān)理機構報審；②專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《報審表》后對所報資料進行審核，并于七天內會同承包單位進行現(xiàn)場計量，專業(yè)監(jiān)理工程師應在計量前24h通知承包單位，承包單位為計量提供便利條件并派人參見；③對經監(jiān)理工程師驗收合格的工程項目，按合同規(guī)定對工程量予以核定，簽署“工程量報審表”；④未經監(jiān)理機構質量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕計量。2、工程變更費用報審表：：①承包單位收到總監(jiān)簽認的《工程變更單》后在確認后14天內就變更工程價款報項目監(jiān)理機構審核確認；②總監(jiān)應在收到工程變更費用報審表之日起14天內簽發(fā)報審表，在簽發(fā)報審表之前應與建設單位及承包單位協(xié)商。3、工程款支付申請表：①承包單位根據(jù)施工合同中工程款支付的約定，向項目監(jiān)理機構申請開具工程款支付證書；②申請支付工程款金額為合同內約定的工程量，扣除應扣預付款，保留金及施工合同約定的其他費用。4、費用索賠報審表：①承包單位向建設單位提出費用索賠，報項目監(jiān)理機構審查，確認和批復；②總監(jiān)應在28天內簽發(fā)《費用索賠報審表》或發(fā)出要求承包單位提交有關費用索賠的進一步詳細資料的通知；③承包單位可能向建設單位提出索賠的原因在P23（1）~（24）條。5、工程款支付證明：①項目監(jiān)理機構在收到承包單位的《工程款支付申請表》根據(jù)施工合同和工程量清單在7天內審查符合后簽署應向承包單位支付工程款的證明文件；②專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位向監(jiān)理機構填報《申請表》審核后，核定應得的工程款額；③總監(jiān)審核簽認。6、施工進度計劃（調整計劃）：①施工單位進場后根據(jù)施工合同的要求編制施工總進度計劃報項目監(jiān)理部；②總監(jiān)（代表）根據(jù)合同工期規(guī)定及進度編制合理性進行審查，符合要求后簽認；③根據(jù)總進度計劃在每月26日前報月進度計劃（上個月26日至本月25日）到項目監(jiān)理部，總監(jiān)（代表）根據(jù)總進度計劃的要求批復月進度計劃；④原有計劃已不適應實際情況，為確保進度的實現(xiàn)，需確定新的計劃目標時對原有計劃的調整，壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期滿足合同工期的要求，總監(jiān)（代表）重新批復調整計劃；⑤項目監(jiān)理機構督促施工單位按批準的施工進度計劃組織實施。7、工程臨時延期報審表：①發(fā)生了施工合同約定由建設單位承擔的延長工期事件后，承包單位提出的工期索賠，報項目監(jiān)理機構審核確認②總監(jiān)在簽認工程延期前應與建設單位、承包單位協(xié)商，宜與索賠一并考慮處理；③總監(jiān)在施工合同約定的期限內簽發(fā)此表或發(fā)出要求承包單位提交有關延期的進一步詳細資料的通知；④臨時批準延期時間不能長于工程最終延期批準的時間；⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對承包單位提出的工程臨時延長報審表，第一審查在延期事件發(fā)生后，承包單位在規(guī)定的有效期內是否以書面形式向專業(yè)監(jiān)理工程師提出延期意向通知，第二審查承包單位是否在有效期內向專業(yè)監(jiān)理工程師提交延期依據(jù)及延長工期的計算，第三，專業(yè)監(jiān)理工程師對提交的延期報告應及時進行調整核實，與監(jiān)理同期記錄進行核對、計算，并將審查情況報請總監(jiān)，總監(jiān)同意后簽署意見；⑥可能導致工程延長的原因有：A監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令導致工程量增加B施工合同中規(guī)定的任何可能造成工程延期的原因C異常惡劣的氣候條件D由建設單位造成的任何延誤、干擾或障礙等E、施工合同規(guī)定承包單位自身以外的其他任何原因。8、工程最終延期審批表：①工程最終延期審批是在影響工期事件結束，承包單位提出最后一個《工程臨時延期審批表》批準后，經項目監(jiān)理機構詳細的研究評審影響工期事件全過程對工程總工期的影響后，批準承包單位有效延期時間②總監(jiān)簽認延期前應與建設單位、承包單位協(xié)商，宜與費用索賠一并考慮處理③經審查符合所有要求同意延長的日歷天數(shù)加上原竣工日期為最終竣工日期。9、工程竣工結算審核意見書：①承包單位按合同規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理機構報送竣工結算報審表②專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表③總監(jiān)審定竣工結算報表與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。（六）第六冊內容1、監(jiān)理臺賬：①工程材料臺賬（應按類別按時間分別建立）②構配件及設備檢驗臺賬（應按時間分別建立）③檢驗批及分項工程臺賬（按工序、時間、部位建立均可）④見證取樣臺賬（按類別建立）⑤基礎設施登記臺賬。2、收、發(fā)文登記表：應分別建立收文和發(fā)文登記表，不論是發(fā)文還是收文要求每位項目監(jiān)理人員都應了解文件的相關內容或由總監(jiān)組織一起學習相關內容也可以，學習時要有簽到及學習的相關內容紀要。3、工程資料的照片及聲像資料：此兩項工作均為了留下原始資料和各方索賠所提供依據(jù)，工程照片應該在工程隱蔽前留設為好，聲像資料有條件的監(jiān)理單位應留有資料。在工程監(jiān)理中，與工程質量有關的隱蔽工程驗收資料，質量驗收資料、材料設備的試驗檢測等資料及進度控制、造價控制等資料，項目監(jiān)理機構均已隨監(jiān)理工作進展提交給建設單位，故施工階段監(jiān)理工作結束時，項目監(jiān)理機構只向建設單位提交監(jiān)理工作總結。二、現(xiàn)場安全監(jiān)理工作方面的內容（一）監(jiān)理內部資料1、安全監(jiān)理方案：①所有工程均應編制切實可行，具有針對性的安全監(jiān)理方案并認真實施②安全監(jiān)理方案由安全監(jiān)理人員編制，總監(jiān)審批后實施③安全監(jiān)理方案編制應包括以下內容，并根據(jù)實際情況予以完善、充實：A安全監(jiān)理工作范圍B安全監(jiān)理工作內容：a施工準備階段；b施工階段；C安全監(jiān)理工作目標D安全監(jiān)理工作依據(jù)E項目監(jiān)理機構組織形式及崗位職責F安全監(jiān)理工作程序G安全監(jiān)理控制點H安全監(jiān)理方法及措施I安全監(jiān)理工作制度。2、安全監(jiān)理實施細則：①對中型及以上項目和危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應當編制安全監(jiān)理實施細則②編制切實可行具有針對性的安全監(jiān)理細則并認真實施③由安全監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批后實施④安全監(jiān)理實施細則內容包括：a工程概況；b安全監(jiān)理工作目標；c安全監(jiān)理依據(jù)；d安全監(jiān)理組織機構及職責；e安全監(jiān)理工作的主要內容；f安全監(jiān)理辦法及措施；g安全監(jiān)理控制要點；h安全監(jiān)理工作程序流程。3、監(jiān)理月報中應有專項安全監(jiān)理工作內容：見本講義P124、安全會議紀要：可單獨開安全監(jiān)理會議，也可合并在周監(jiān)理例會上，但必須有安全方面專項內容，其他要求同質量方面監(jiān)理例會（有簽到表、會議紀要、簽認、發(fā)文通知并在安全日記中體現(xiàn)）。5、安全監(jiān)理通知、監(jiān)理通知回復單：為了保證安全,盡量減少安全事故，只要施工單位能整改的要多下發(fā)安全方面監(jiān)理通知，不能整改到位的或提前預控方面的內容應采用監(jiān)理工作聯(lián)系單的形勢提示施工單位注意安全隱患，其它方面同監(jiān)理通知要求。要求誰下發(fā)的監(jiān)理通知，監(jiān)理回復單就由誰來簽認，同時在安全日志中體現(xiàn)，并有發(fā)文登記。6、安全事故處理文件和安全監(jiān)理工作總結：內容同前面所講的質量事故處理及監(jiān)理工作總結。（二）、安全監(jiān)理的主要內容：1、施工準備階段安全監(jiān)理的主要內容：1）審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。主要審查內容包括：①施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求。②基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重、吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；③施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求。④冬季、雨季季節(jié)性施工方案的制度是否符合強制性標準要求；⑤施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求；（2）檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況；（3）審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效；（4）審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致；（5）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；（6）審核施工單位應急救援預案和安全防護措施使用計劃。2、施工階段安全監(jiān)理的主要工作內容1）、監(jiān)督施工單位按照批準的施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)2）、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況3）、檢查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)4）、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用請況5）、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加各級組織的安全生產專項檢查6）、監(jiān)理人員自身安全意識的加強，監(jiān)理人員以身作則，必須正確佩戴安全帽，男裝、女裝等7）、對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人總監(jiān)簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督①基坑支護與降水工程②土方開挖工程③模板工程④起重吊裝工程⑤腳手架工程⑥拆除、爆破工程⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程8）、下列危險性工程由施工單位組織安全生產專家進行論證：①深基坑工程A開挖深度在5m以上的工程B地下室在三層以上的工程C開挖不足5m，但地質條件和周圍環(huán)境以及地下管線極其復雜的工程②地下暗挖工程A地下暗挖施工工程B遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等復雜地質條件的隧道工程③高大規(guī)模工程A水平砼構建模板支撐系統(tǒng)高度超過8m的工程B跨度在18m以上，施工總荷載大于每平方米10KN的工程C集中線荷載大于每米15KN的模板支撐系統(tǒng)工程④在30m以上高空作業(yè)的工程⑤在大江、大河中進行深水作業(yè)的工程⑥城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。特種作業(yè)人員：垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員。1、施工準備階段安全監(jiān)理的主要內容：1）審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。主要審查內容包括：①施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求。②基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重、吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；③施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電器防火措施是否符合強制性標準要求。④冬季、雨季季節(jié)性施工方案的制度是否符合強制性標準要求；⑤施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求；（2）檢查特種作業(yè)人員：垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設人員。2、安全監(jiān)理實施細則：①對中型及以上項目和危險性較大的分部分項工程監(jiān)理單位應該編制安全監(jiān)理實施細則②編制切實可行具有針對性的安全監(jiān)理細則并認真實施③由安全監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批后實施④安全監(jiān)理實施細則內容包括：工程概況；安全監(jiān)理工作目標；安全監(jiān)理依據(jù)；安全監(jiān)理組織機構及職責；安全監(jiān)理工作的主要內容；安全監(jiān)理辦法及措施；安全監(jiān)理控制要點；安全監(jiān)理工作程序流程。3、監(jiān)理月報中應有專項安全監(jiān)理工作內容：見本講義P124、安全會議紀要：可單獨開安全監(jiān)理會議，也可合并在周監(jiān)理例會上，但必須有安全方面專項內容，其他要