調(diào)查報告范文4500字

調(diào)查報告范文4500字

關(guān)于張家港市國宏化機有限公司財務(wù)管理情況的調(diào)查報告XXX（20xx年x月）每個企業(yè)都需要進行資金的籌集、運用、分配等財務(wù)運作管理活動。20xx年x月我在張家港市國宏化機有限公司開始了為期1年的實習(xí)生活，在實習(xí)期間我想著重于對公司的財務(wù)管理方面進行了解。財務(wù)管理是基于企業(yè)在經(jīng)營中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它主要是對企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，是組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。財務(wù)管理是監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)指標，通過控制企業(yè)的財務(wù)活動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系來保證企業(yè)良好的運作。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)管理就是企業(yè)的核心，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞著財務(wù)管理來展開。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認同，可見財務(wù)管理對企業(yè)的重要性。以下就是我對本公司做的一些調(diào)查報告。一、公司簡介張家港市國宏化機有限公司座落于風(fēng)景秀麗，經(jīng)濟發(fā)達的國家級衛(wèi)生城市---張家港，公司占地28000余平方米，擁有標準的現(xiàn)代化廠房10000多平方米。公司自20xx年創(chuàng)立以來，始終堅持將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量放于首位，先后引進國外全套先進的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、管理流程及專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)人員，不斷開發(fā)。研制出各種創(chuàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)同行中一直居于領(lǐng)先地位，深受廣大用戶的青睞。公司主要產(chǎn)品有三大類十余種產(chǎn)品：拉絲系列：粗線伸線機、中線伸線機、細線伸線機、特殊線材伸線機等。紡織機械系列：高速無梭織帶及，提花編織機等。染色機系列：高速常溫連續(xù)式染帶機，高速高溫連續(xù)式染帶及，及散釬維染色機，絞紗染色機及其他各類染色機。二、公司在財務(wù)管理方面成功的經(jīng)驗近幾年，公司在經(jīng)營不斷發(fā)展、業(yè)務(wù)不斷擴大的前提下，財務(wù)管理也漸漸得到各領(lǐng)導(dǎo)的極大重視。雖然我們公司稱不上什么大企業(yè)，但是在財務(wù)管理方面我們公司也存在著自己的一套模式，我了解到了公司在財務(wù)管理方面有著一些成功的經(jīng)驗。（一）建立了"一套帳"財務(wù)管理信息集中系統(tǒng)我公司主要從事機械加工方面的事情，由于客戶對產(chǎn)品要求多，市場需求變化快。為了給企業(yè)合理安排生產(chǎn)，企業(yè)中建立"一套帳"財務(wù)管理信息集中系統(tǒng)，通過使用財務(wù)信息化管理可集中系統(tǒng)有效的解決公司各部門對企業(yè)財務(wù)管理的需求。建立的“一套帳”財務(wù)管理信息集中系統(tǒng)實現(xiàn)了三個集中：數(shù)據(jù)集中、核算集中、管理集中。同時這個系統(tǒng)既可以滿足企業(yè)內(nèi)部核算的目標，又可以適應(yīng)多種財務(wù)管理的應(yīng)用模式。就財務(wù)部而言，以前相當(dāng)多的信息還是要靠人工去采集和加工，無法保證企業(yè)各部門所提供的會計信息是否正確及完整，通過該系統(tǒng)可以大大減少人工采集的時間，提高了工作效率；同時，通過該系統(tǒng)各個部門與部門之間加強了聯(lián)系，方便財務(wù)部門建立有效的資金預(yù)算和考核機制。通過該系統(tǒng)滿足了企業(yè)對財務(wù)信息及時性、準確性、完整性的要求。（二）人人參與財務(wù)管理我們公司財務(wù)部有財務(wù)負責(zé)人1名，會計1名，出納1名，其主要作用是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動和報告公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時、準確、完整的記錄且報告財務(wù)的收支和往來業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，為下一步工作提供真實、完整的會計信息。公司在近幾年與各部門的管理者研究以及商討之后決定推行“人人參與財務(wù)管理”的模式。雖然公司的規(guī)模比不上大企業(yè)，自然財務(wù)部的人員也不是很多，但我們的財務(wù)工作對整個公司的運作起了很大的作用。由于公司規(guī)模較小，各方面比較好管理，所以經(jīng)過商討后推行了這個管理模式。公司在大廳以板報的形式，由財務(wù)人員每天更新現(xiàn)金收支狀況。它的出現(xiàn)，引起了公司每個人的關(guān)注：業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來查對，討論并通過它來跟進自己負責(zé)的收款進度；主管也可以通過它來獲得對現(xiàn)金收支情況的了解。在公司，應(yīng)收賬款在收回前只不過被看成是一項市場費用，如果還沒有收到貨款，就不能算銷售已經(jīng)完成，也沒有客戶滿意度而言，當(dāng)然也不會給相應(yīng)的銷售人員支付傭金?！叭巳藚⑴c財務(wù)管理”的模式，極大地調(diào)動了銷售人員的積極性，杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實際收款的情況。這樣，公司的每個人都可以從這里獲得重要的信息?！叭巳藚⑴c財務(wù)管理”的模式，極大地調(diào)動了各部門人員的積極性，是個很好的管理模式呢?。ㄈ┏杀究刂朴袕堄旭Y張家港市國宏化機有限公司是一家成立于19xx年的私營企業(yè)，注冊資金500萬人民幣。該公司的經(jīng)營范圍是機械電器制造、加工、銷售。成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是一種有取舍有原則的節(jié)約。在一次交談中，從我們會計口中得知為了節(jié)約人員的開支，我們公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的機械加工，公司大多采用臨時聘請熟識的工作人員；對于機器的日常小規(guī)模維護，則采用對工作人員進行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法；而針對高端機器的緊急修理則采取和廠商簽訂維護協(xié)議的方法。中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，購買工具機器也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，可以獲取更大的效益，它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。三、公司在財務(wù)管理方面存在的問題（一）會計、出納崗位職責(zé)劃分不清我們公司由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)往來較少、會計核算簡單，同時老板出于管理成本的考慮，要求我們財務(wù)人員一人多崗，就好比我吧，應(yīng)聘的是出納崗位，由于我們會計回家生小孩了，一時間沒人做會計的工作，于是老板就讓我兼做會計和出納，我除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業(yè)務(wù)。加上我們公司的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，像我，20xx年x月才進入企業(yè)工作，卻兼做著出納和會計兩個崗位，經(jīng)驗暫且不說，有時候就連會計要做些什么都不清楚，還要打電話詢問以前的會計。這就是我們公司存在的問題：會計、出納崗位職責(zé)劃分不清，輕則可能導(dǎo)致公司的賬目錯誤，重則就會影響公司的整個運作，事情可大可小，所以我希望我們公司能改善這方面所存在的問題。（二）對財務(wù)管理工作不重視張家港市國宏化機有限公司財務(wù)部門人員設(shè)置簡單，財務(wù)人員身兼出納、報稅、記賬、工資核算等多種工作，財務(wù)工作更多的只注重記賬會計核算，而對財務(wù)報表分析等財務(wù)管理工作不夠重視，工作職責(zé)和分工不夠明確，與企業(yè)財務(wù)管理正規(guī)化的，嚴格化的目標差距甚遠。（三）投資的決策失誤導(dǎo)致風(fēng)險過高張家港市國宏化機有限公司自己出資，自己經(jīng)營，經(jīng)營者往往就是最大的股東，經(jīng)營目標的明確和強烈的追求投資者財富的最大化，對制度不怎么管理，導(dǎo)致決策的失誤引起了企業(yè)風(fēng)險的過高。例如我們公司在20xx年盲目追求投資者財富最大化的同時，忽略了金融市場的考慮，投資的分散和信息的不對稱，且投資者盲目追求自身利益的最大化，從而導(dǎo)致?lián)p失了投資者的利益。而對于我們公司這樣的中小型企業(yè)，實際上是對企業(yè)的財務(wù)工作缺乏目標。（四）財務(wù)人員素質(zhì)偏低我們公司“管理者高于一切”問題比較嚴重。會計幾乎是半學(xué)半實踐形成的，與專業(yè)的會計比相差甚遠，很多理論知識明顯缺乏。有的財務(wù)管理人員資金管理賬目混亂不會成本核算，財務(wù)管理不規(guī)范，而是依據(jù)經(jīng)營者的要求去做。加上財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，文化層次普遍偏低，理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。例如：公司的財務(wù)檔案照理來說應(yīng)該立卷歸檔，但是我們公司的會計卻把它當(dāng)作普通的紙張往信封里一塞，然后就把信封往抽屜一放，這樣極其容易把財務(wù)資料丟失，進而影響相關(guān)經(jīng)濟活動的繼續(xù)開展和經(jīng)濟糾紛的順利解決。四、改善公司財務(wù)管理情況的對策（一）完善崗位設(shè)置制度良好的財務(wù)管理制度是完善我們公司財務(wù)管理的制度保障，我們公司只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財務(wù)管理制度才能夠真正為公司財務(wù)管理提供制度保障。第一：要建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，認真執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度;建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度。第二：完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；（2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；（3）對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)明確。（二）全方位更新財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，我們公司若不全方位更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。我們公司應(yīng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，要做到財務(wù)管理精細化，就是在財務(wù)管理過程中從細處入手，做到細致入微，并將財務(wù)管理滲透到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過實行財務(wù)監(jiān)督職能加強財務(wù)服務(wù)與管理職能，充分挖掘財務(wù)管理的潛在價值，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的健康發(fā)展，使經(jīng)濟效益和公司價值最大化。（三）正確進行投資決策投資決策需要權(quán)衡風(fēng)險和回報，一個投資項目要有好的回報，涉及多方面的因素：首先要投資方向適當(dāng)；其次要投資時機適當(dāng)；再次要適合環(huán)境變化。項目建成后還需管理科學(xué)，經(jīng)營良好。任何一個方面的問題都有可能使支出增加，甚至使項目的預(yù)期呈反向效應(yīng)，造成巨大損失，使企業(yè)陷入困境。正因如此，現(xiàn)代企業(yè)對投資決策非常慎重。因此，我們公司在決策時要識別風(fēng)險，判斷風(fēng)險，決策后進行風(fēng)險管理，規(guī)避風(fēng)險，從而獲得最大的投資效益。有了投資前的科學(xué)論證，投資后的跟蹤監(jiān)督，加強管理，再加上提取一定的投資風(fēng)險準備，可以使我們公司在投資活動中有效地防范風(fēng)險，取得較高的投資回報率。（四）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)我們公司需吸收優(yōu)秀人才，全面提高財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)。我們公司經(jīng)營者要充分認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，培養(yǎng)和聘請高素質(zhì)財務(wù)會計人員是十分有必要的。一方面，建立財務(wù)人員后續(xù)教育制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，對財務(wù)人員進行適時知識更新，鼓勵財務(wù)人員創(chuàng)新，為其參與該公司的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。對財務(wù)管理人員進行階段考核；另一方面，吸收優(yōu)秀高素質(zhì)畢業(yè)生加入到我們公司的財務(wù)管理隊伍，補充新鮮血液，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從會計憑證、會計分錄、賬冊設(shè)置以及各項財務(wù)收支等方面，要求規(guī)范化、制度化。對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，增強財務(wù)人員的整體素質(zhì)。五、結(jié)束語經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場，在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應(yīng)用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應(yīng)該不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益額管理環(huán)節(jié)，從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務(wù)管理，而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大化和現(xiàn)代化，財務(wù)管理也相應(yīng)的得到了提高和加強。許多企業(yè)的興衰史也充分說明，重視并加強財務(wù)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。就目前發(fā)展形勢而言，財務(wù)管理已經(jīng)是企業(yè)中不可缺少的環(huán)節(jié)，企業(yè)更加應(yīng)該不斷加強和完善財務(wù)管理，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

第二篇：調(diào)查報告范文2200字幼兒園衛(wèi)生保健工作調(diào)查報告姓名班級學(xué)號一、調(diào)查目的與方法在《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》中，國家對幼兒園的衛(wèi)生保健工作提出了一系列要求和規(guī)定。為客觀了解我市幼兒園衛(wèi)生保健工作的現(xiàn)狀，分析和研究當(dāng)前幼兒園衛(wèi)生保健工作與《規(guī)程》、《條例》的差距，從而為改進幼兒園衛(wèi)生保健工作，確保衛(wèi)生保健工作質(zhì)量，真正促進幼兒身心和諧發(fā)展提供現(xiàn)實依據(jù)，我們對本市21個區(qū)、縣（市）各種類型幼兒園的衛(wèi)生保健工作現(xiàn)狀進行了抽樣調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括：幼兒園健康檢查制度；幼兒園衛(wèi)生保健設(shè)施設(shè)各及環(huán)境衛(wèi)生；幼兒健康狀況（生活衛(wèi)生習(xí)慣、體格、健康發(fā)展記錄與分析評價）；幼兒園保育員、醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)等情況。根據(jù)以上內(nèi)容，我們設(shè)計了5張調(diào)查表，用隨機抽樣法，向全市各類型園發(fā)出調(diào)查表200份，收回調(diào)查表97份，其中，公辦園17所，機關(guān)和系統(tǒng)園23所，廠礦園35所，農(nóng)村園22所。此外，我們還查閱了幼兒園有關(guān)資料。查閱的資料由被查園提供，內(nèi)容有：衛(wèi)生保健工作計劃；幼兒每周食譜；幼兒一日生活作息制度。二、調(diào)查情況分析（一）幼兒園衛(wèi)生保健制度基本健全，但衛(wèi)生保健工作的隨意性、盲目性仍未完全克服調(diào)查結(jié)果表明，幼兒園各項健康檢查制度（幼兒入園前體檢、幼兒每年體檢、半年測幼兒身高、季度量體重和測幼兒視力、工作人員上崗前體檢和每年體檢、幼兒晨檢和全日觀察）基本健全并執(zhí)行較好。這說明，各類幼兒園對這些工作是認真負責(zé)和高度重視的。但也還有一些不容忽視的問題。如：有73.2%的幼兒園尚未執(zhí)行“季度測幼兒視力”這一制度，其余7項健康檢查制度平均有3.7%的幼兒園是“有時執(zhí)行”，有15.8%的幼兒是“未執(zhí)行”。又如：沒有建立和執(zhí)行飲食用具、玩教具、沙池消毒制度的幼兒園分別為12.4%22.7%,87.6%。由此可見，少數(shù)幼兒園的衛(wèi)生保健工作，還帶有一定的隨意性和盲目性，這是需要扭轉(zhuǎn)的。（二）幼兒園衛(wèi)生保健設(shè)施設(shè)備基本齊備，但尚不完善多數(shù)幼兒園的衛(wèi)生保健設(shè)施設(shè)備比較完善，要做好衛(wèi)生保健工作，基本條件是具備的。但也還有少數(shù)園的衛(wèi)生保健設(shè)施設(shè)備不符合要求，如，51.5％的園沒有防蚊用品，24.7％的園沒有防署設(shè)施，85.6％的園沒有取暖設(shè)備，61.9％的園沒有隔離室（床）。（三）幼兒園清潔衛(wèi)生工作出色，但環(huán)境“達標”令人擔(dān)憂調(diào)查結(jié)果表明，堅持每周大掃除、每日小掃除、每日定時開門窗流通空氣的幼兒園，分別占98%,100%,91%；由于各園都長期堅持認真做好幼兒園的清潔衛(wèi)生工作，因而不少園都被評為市、區(qū)、縣（市）的“精神文明”單位。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，城市幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)達到“人均用地面積13澎，’．“人均建筑面積8.8擴”、“綠化面積應(yīng)不少于2.Z”，但從本次調(diào)查情況看，這三項指標的“達標”率的確很低，只分別為35.%,19.7%、11.5%。處于這樣一種環(huán)境、衛(wèi)生水平可想而知，幼兒的活動空間多么狹窄，多么擁擠，幼兒的綠化天地多么有限。面對如此現(xiàn)狀，怎不令人擔(dān)憂呢？（四）重視幼兒的身體健康，但在實踐上缺乏全面性、一貫性幼兒衛(wèi)生保健工作的最終目的是養(yǎng)成幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)性和健康的行為，使幼兒成為身心健康的人。從調(diào)查結(jié)果看，80%以上的幼兒園非常重視幼兒“飯前便后洗手”、“每周剪指甲”等良好衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)，但“飯前、運動后洗臉”、“飯后漱口”等良好衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)則較差，重視培養(yǎng)的幼兒園分別為66％23％。按《規(guī)程》要求，幼兒每日戶外體育活動時間不得少于1小時。達到此要求的幼兒園占60.8%，未達要求的占39.2%-調(diào)查結(jié)果還表明，“三浴鍛煉”仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，開展了這一特殊鍛煉的幼兒園僅占42.3%。而且其中有些幼兒園的“冷水浴”、‘舊光浴”、“空氣浴”還缺乏科學(xué)性，沒有發(fā)揮應(yīng)有的鍛煉價值。（五）幼兒一日生活作息制度趨于合理，但仍有不妥之處調(diào)查結(jié)果表明，各幼兒園的“幼兒一日生活作息制度”在時間連續(xù)性上，內(nèi)容整體性、綜合性上，活動的動靜交替上，內(nèi)容整體性、綜合性上，活動的動靜交替上，作了較為合理的安排，但還存在一些問題：①戶外活動時間