兒科年度護(hù)理工作計劃

—兒科年度護(hù)理工作計劃護(hù)理工作瑣碎、冗雜，受很多客觀因素的影響，所以還要強(qiáng)化同期掌握，并定期進(jìn)行反應(yīng)掌握，護(hù)士是衛(wèi)生保健工作的主要力量。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“兒科年度護(hù)理工作方案”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！兒科年度護(hù)理工作方案1一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量具體目標(biāo)：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱忱，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。實(shí)施措施：1、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作。2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo)，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，增高護(hù)理人員對服務(wù)意識的認(rèn)識水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱忱。3、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識。堅持上班前進(jìn)行服裝整理儀式，使護(hù)士在工作中保持干凈文雅、端莊大方，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。二、深化開展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素養(yǎng)具體目標(biāo)：連續(xù)開展整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。實(shí)施措施：1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟識有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房，強(qiáng)化對患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的力量，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。2、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起商量，共同解決問題。3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。4、電子病歷按時評價，護(hù)士長堅持每周檢查2-3次，發(fā)現(xiàn)問題按時訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。三、重視護(hù)理人員素養(yǎng)培育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練，增高應(yīng)急、急救力量具體目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。強(qiáng)化十五項護(hù)理技術(shù)及急救力量訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，培育一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素養(yǎng)高的護(hù)理隊伍。實(shí)施措施：1、制定20--年訓(xùn)練方案，每月組織一次專題講座。激勵護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。2、低年資護(hù)士強(qiáng)化十五項護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，增高技術(shù)程度。3、高年資護(hù)士強(qiáng)化應(yīng)急、急救力量訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。4、大力表揚(yáng)星級護(hù)士及“5.12”優(yōu)秀護(hù)士，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱忱，更好的為病人提供愛心服務(wù)。5、強(qiáng)化護(hù)理人員法律意識，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問，并敏捷運(yùn)用到工作中去。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增高護(hù)理工作質(zhì)量具體目標(biāo)：建立健全各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手；每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。2、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度。對病人病情做到九明白，在交接班時向下班護(hù)士做詳細(xì)報告。4、嚴(yán)格落實(shí)各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。5、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，確保各項護(hù)理指標(biāo)到達(dá)三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。五、強(qiáng)化科研意識，增高護(hù)理科研力量具體目標(biāo)：依據(jù)本科護(hù)理人員的科研力量，制定本年科研方案，爭取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表實(shí)施措施：1、主動給高年資護(hù)士制造條件，布置到圖書閱覽室學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)材料，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭有高程度的論文發(fā)表。2、采納鼓勵機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護(hù)士在評比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎時，優(yōu)先考慮。六、開展嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能具體目標(biāo)：在較短時間內(nèi)醫(yī)學(xué)，培育全科護(hù)理人員掌握嬰兒撫觸技術(shù)。實(shí)施措施：1、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)備，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法，盡快掌握撫觸技巧，讓這項護(hù)理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定，注意服務(wù)看法及工作秩序的養(yǎng)成。兒科年度護(hù)理工作方案220--年，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，兒科病房環(huán)境設(shè)備得到了很大改善，在新的一年里，伴著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，依據(jù)護(hù)理部20--年護(hù)理工作方案結(jié)合本科室實(shí)際工作，特制訂20--年兒科護(hù)理工作方案如下：一、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員滿意度1、對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評比最正確護(hù)士，進(jìn)行激勵。并對滿意度調(diào)查中存在的問題，落實(shí)整改措施。2、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的語言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。3、嚴(yán)格新分配護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育，以及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗。4、科室定期召開工休座談會，征求病人看法，解決問題。二、開展責(zé)任制整體護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)：1、試行開展責(zé)任制整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為患兒進(jìn)行整體護(hù)理。2、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟識有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房，強(qiáng)化對患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的力量，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。2、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起商量，共同解決問題。3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。三、重視護(hù)理人員素養(yǎng)培育以《第五版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。強(qiáng)化十一項護(hù)理技術(shù)及急救力量訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，培育一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素養(yǎng)高的護(hù)理隊伍。1、制定20--年訓(xùn)練方案，由科室業(yè)務(wù)力量突出的護(hù)士擔(dān)任培訓(xùn)老師。強(qiáng)化十一項護(hù)理技術(shù)，提高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，強(qiáng)化護(hù)理人員法律意識，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問，并敏捷運(yùn)用到工作中去。激勵護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。2、高年資護(hù)士強(qiáng)化應(yīng)急、急救力量訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。3、對在歷次考核中成果優(yōu)秀護(hù)士大力表揚(yáng)，賜予嘉獎，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱忱，更好的為患兒提供愛心服務(wù)。四、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序。1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。每次操作前洗手；做好每天治療室病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。2、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務(wù)查房等制度。兒科年度護(hù)理工作方案3一、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員滿意度1、對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評比最正確護(hù)士，進(jìn)行激勵。并對滿意度調(diào)查中存在的問題，落實(shí)整改措施。2、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的語言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。3、嚴(yán)格新分配護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育，以及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗。4、科室定期召開工休座談會，征求病人看法，解決問題。二、開展責(zé)任制整體護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)：1、試行開展責(zé)任制整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為患兒進(jìn)行整體護(hù)理。2、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟識有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房，強(qiáng)化對患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的力量，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。2、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起商量，共同解決問題。3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。三、重視護(hù)理人員素養(yǎng)培育以《第五版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。強(qiáng)化十一項護(hù)理技術(shù)及急救力量訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，培育一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素養(yǎng)高的護(hù)理隊伍。1、制定20--年訓(xùn)練方案，由科室業(yè)務(wù)力量突出的護(hù)士擔(dān)任培訓(xùn)老師。強(qiáng)化十一項護(hù)理技術(shù)，提高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，強(qiáng)化護(hù)理人員法律意識，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問，并敏捷運(yùn)用到工作中去。激勵護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。2、高年資護(hù)士強(qiáng)化應(yīng)急、急救力量訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。3、對在歷次考核中成果優(yōu)秀護(hù)士大力表揚(yáng)，賜予嘉獎，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱忱，更好的為患兒提供愛心服務(wù)。四、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序。1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。每次操作前洗手；做好每天治療室病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。2、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務(wù)查房等制度。兒科年度護(hù)理工作方案4新的一年，新的起點(diǎn)為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿意度。依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實(shí)際，制定本方案。一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1.不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔(dān)心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織商量學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2.強(qiáng)化重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神.3、強(qiáng)化重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時商量的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。4.、完善護(hù)理文件記錄，削減安全隱患。，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精確、按時、完好”，5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理操作告知程序，尊重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長顧慮。3、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚(yáng)激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判教育。三、深化開展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。1.對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，轉(zhuǎn)變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理適用。2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，施行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，親密觀看患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，表達(dá)人性化的護(hù)理關(guān)懷。3、深化護(hù)士分層運(yùn)用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。四、護(hù)士施行績效分配分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公正。分配依據(jù)：病人滿意度、工作量、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。五、強(qiáng)化患者健康教育1.由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。2.每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對存在的問題按時反應(yīng)，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1、重點(diǎn)進(jìn)展小兒康復(fù)保健，選派1-2名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健2、增加科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)1-2項。兒科年度護(hù)理工作方案5為了使各項工作到達(dá)可持續(xù)進(jìn)展，爭創(chuàng)三級婦幼保健院，在認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作五年規(guī)劃要點(diǎn)及三級婦產(chǎn)醫(yī)院評審要求，將20--年新生兒科護(hù)理工作方案擬定如下：一、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項制度及工作任務(wù)（一）組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部下達(dá)的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項操作規(guī)程。（二）進(jìn)一步完善細(xì)化合適新生兒科護(hù)理工作的各項?？谱o(hù)理管理制度及工作制度，做到各項工作有制可依，有章可循。二、強(qiáng)化護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)管理目標(biāo)：護(hù)理人員分層級培訓(xùn)率為≥90%；三基”理論合格率≥90%（80分合格）；護(hù)理技術(shù)操作合格率XXX%，（90分合格）；護(hù)士每年離職率≤10%，護(hù)士對科內(nèi)績效分配知曉率≥80%；緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率XXX%。實(shí)施方案：（一）嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案，對科內(nèi)護(hù)理施行層級管理；對科內(nèi)護(hù)士花名冊按時更新。（二）以醫(yī)院績效分配方案為總部署，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)績效分配方案，將工作量、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護(hù)士的績效考核，并讓護(hù)士充足知曉績效分配方案，從而調(diào)動護(hù)士的主動性。（三）強(qiáng)化護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬定全年培訓(xùn)方案，內(nèi)容涵蓋“三基”學(xué)問培訓(xùn)、核心制度培訓(xùn)、新生兒科?？谱o(hù)理學(xué)問培訓(xùn)、新生兒科?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，做到每次培訓(xùn)后均有考核。（四）不斷的更新護(hù)理學(xué)問，增加護(hù)